下面小编为大家带来全省地税系统进一步加强固定资产管理工作，本文共5篇，希望大家喜欢!
篇1：全省地税系统进一步加强固定资产管理工作
芜湖市地税局对采购和固定资产管理工作方面的业务流程、操作规范等进行专门培训;部署开展全市地税系统资产清查及采购专项检查活动;修改完善本单位采购管理制度和有关配套办法，
六安市地税局针对本系统资产管理存在问题，参加省局培训结束后及时印发《关于进一步做好固定资产管理工作的通知》，并要求：一是树立成本观念，资产购置严格遵循“必需、适用、节省”的原则;二是在资产管理中坚持同步登帐制度、定时对帐、年度清查制度和责任追究制度;三是加强部门配合，办公室与计财、监察(内审)部门在资产管理上明确分工，各司其职。
巢湖市地税局举办全市地税系统资产采购和管理人员培训班，重点解决固定资产软件运用中出现的错误，以及对采购程序和采购要求认识模糊不清等观念问题;建立人员相对固定机制，选取业务精、政治素质强的同志担任资产管理和采购人员;分上、下半年对系统固定资产执行情况进行专项检查;四是将资产管理和采购情况纳入年度办公室考核重点内容之一。
淮南市地税局以固定资产管理工作软件为平台，对资产申请购置、登记使用、请示报废、处置核销全过程进行监控，实行管理网络化，使用规范化，处置程序化;制定下发《关于严格厉行节约降低行政成本的通知》、《车辆及驾员管理办法》和《资料印刷管理办法》;组建大宗物品采购领导小组，制定采购工作流程，按照规定凡涉及大宗物品采购必须严格执行招标程序;采取集中培训和以会代训等形式，定期对后勤装备服务人员进行教育培训，
蚌埠市地税局针对培训中提出的问题，及时修改24处录入不准确的栏目内容，更换11张车辆照片，增补1处地图查询内容;对市区8个分局的资产管理员进行业务培训;集中3天时间安排对全局车辆、计算机等大件大宗物品进行重点盘点。
芜湖市地税局对采购和固定资产管理工作方面的业务流程、操作规范等进行专门培训;部署开展全市地税系统资产清查及采购专项检查活动;修改完善本单位采购管理制度和有关配套办法。
黄山市地税局严把新增资产入帐关，有“验收单”随行。所有新增固定资产必须在办理验收手续后，经资产主管部门开具“验收单”，财务部门凭验收单连同发票报销入帐;严把资产领用调拨关。件件物品有登记、调拨有手续;严把闲置报废资产处置核销关。严格按照固定资产处置的审批权限和程序进行。
亳州市地税局坚持“三停开”制度，强化单位公车管理。一是工作日停开。每周一至周五，按照车辆尾号停开，停开尾号依次为1和6、2和7、3和 8、4和9、5和0。二是周末停开。每周五下午下班后，所有公务车辆一律停放在车库内，车辆钥匙统一交由市局办公室存放。三是节三假日停开。每逢元旦、五一、十一、春节等节假日，除预留1辆公车用于突发和紧急事务外，其他所有车辆一律封存在车库内。
篇2：地税系统目标管理工作自查报告
目标管理是特定的社会组织在一定时间或时期内围绕确定预测期望目标和实现该目标开展的系统管理活动，具有预测性、科学性、量化性、目的性和可行性、可操作性等特性。其内容包括目标的预测制定、分解下达、督促检查、考核考评和成果运用，作为一种科学的领导方法和先进的管理方法，被社会广为运用，对促进经济发展、社会公共管理、行政管理等目标的实现
二是把握宏观，合理细化。在围绕中心、突出重点、结合实际设置下达综合目标的基础上，按业务工作分类合理细化，由相关考核部门根据综合目标相应项目制定相应的单项目标细则和评分规定，努力实现既删繁就简、又指向明确便于基层理解和操作。
三是提高量化标准，降低主观因素。对能量化的工作提出合理、科学、实际的量化指标，以量化指标完成情况衡量目标责任单位的工作实绩，避免部门人为操作或将订书订报等非业务工作纳入目标项目考核。四是综合
设置、分类管理。在实行综合目标管理的同时，根据不同目标责任单位具体工作要求的差异，个别目标内容实行分类管理、考核评定。五是鼓励创造性、开拓性开展工作。进一步细化目标奖励加分，取消单项业务工作加分类，统一设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类，注重获奖层次的提高，激发基层地税部门争先创优的积极性。
2、在目标运行的监控和考核上：
一是对上级下达的重点工作目标实行分片重点考核，力促重点工作等目标任务落到实处、收到实效。
二是坚持定期不定期督促检查。考核部门根据综合目标任务和相应单项目标细则，实行季度或平时不定期对目标进展情况进行考核通报，达到督导的目的。
三是健全完善目标督查通报制度。在目标责任单位定期自查上报本单位目标工作实施情况的同时，由考核部门根据日常掌握情况，对地税系统目标工作特别是重点工作进度实行综合督查通报，反映进度，分析不足，强化指导。
四是按照注重基层基础性、规范性工作和提高量化的原则，结合下基层指导督导、专项工作检查抽查等，深入基层、深入实地对基层规范化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核，以事实来说话、以量化指标的完成比例来衡量，提高目标考核的公平、公正、公开度。
五是考核部门根据目标任务相应项目和分值设置，本着职能职责原则，以定期不定期督促检查、季度考核、综合督查通报、实地监控和考核为重要依据，年终按各责任单位目标得分依据，然后制定下发年度工作目标，制定考核细则须与机关各考核单位的考核细则统一下发，单独组织考核，年终在提交审定的目标得分意见和依据；年终派出督查组抽查考核督导重点工作，收集初审目标加分依据和创新工作资料，经综合汇总后审定，再提交党组决定，以此为依据年终进行总评。
3、在目标的`激励奖惩上
一是坚持依法依规实施奖惩激励。
二是坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。
三是坚持以奖励促进工作的原则，努力通过奖励逐步改善基层工作条件，提高工作效能。
四是加强目标奖惩与干部人事管理的结合，健全完善干部评价体系，以实绩定奖惩、以奖惩定岗位，让能干事的人有目标、干得成事的人有机会、干错事或不用心干事的人有惩戒。
4、在对机关部门的目标管理上
建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年度考核考评，实施对机关部门目标管理。原则上可根据上级主管部门、市委市政府下达的年度工作目标和年度工作要求，按照上级主管部门、市委市政府年度综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合，部门整体工作成效与单项重点工作成效相结合，部门业务工作与交办工作、协办工作相结合的原则，对机关部门实施目标管理，分类实行目标绩效考核奖惩。
篇3：如何有效加强固定资产管理工作
如何有效加强固定资产管理工作
固定资产是国有资产的重要组成部分,是企业开展各种业务及其他生产活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的`比重,因此确保企业固定资产安全、完整,意义重大.企业要想保证正常的生产经营活动,必须做好固定资产的管理工作.为规范企业的固定资产管理工作,必须严格执行国家有关财经法律法规和有关规章制度的规定,对固定资产严格管理.防止固定资产的流失,做好固定资产的保值、增值.
作 者：朱平 作者单位：辽宁省烟草公司沈阳市公司,辽宁,沈阳,110014 刊 名：现代企业教育 英文刊名：MODERN ENTERPRISE EDUCATION 年，卷(期)： “”(10) 分类号： 关键词：固定资产 有效 加强 管理篇4：地税系统慰问信
地税系统慰问信
全县地税系统退离休老领导、军属、遗属、老干部们：
你们好！
200×年是全面贯彻落实党的十六大提出的全面建设小康社会的第一年，也是中华民族实现飞天梦想的一年，更是我们××县地税事业在困境中崛起的一年，我们××县地税局在上级部门和县委、县政府担负正确领导下，全体干部职工团结一心，众志成城，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕新时期的税收工作的整体要求，硬化组织收入职能，加快地税改革步伐，强化税收法制建设，优化干部队伍素质，在艰难中拼搏，圆满地完成了年初既定的各项工作目标，全县地税系统ISO9000质量管理体系认证在全省率先实现，截止12月底，全县累计征收入库地方各税××××万元，社保费××××万元全系统的三个文明建设由此跃上了新的台阶。一份辛苦，一份收获：一份付出、一份拥有。我们深知，这些成绩的取得，是与你们的重视和支持分不开的。是广大干部职工辛勤耕耘的结果，更是与你们的关怀和帮助分不开的。你们虽然不在税收一线，但确时刻关注着税收事业，关心着地税事业的发展，并提出了许多好的意见和建议。这些都给我们地税事业以莫大的`启迪和帮助。为此，我们由衷第对你们说声：谢，！你们辛苦了！同时，我们真诚地希望你们在今后的工作中继续得到你们的关注和支持。
辉煌硕果的200×年已经过去，任重道远的200×年正向我们走来。我们将以继续发扬“励精图治、开拓进取”的地税精神，以改革为先机，以发展为动力，不断开创地税工作新局面，以优异的成绩向地税机构组建10周年、建国55周年献礼。值此新春佳节到来之际，我们××县地方税务局党组特向大家致以亲切的问候和良好的祝愿！祝愿大家在新的一年里，身体健康、合家欢乐，幸福美满。
中共××县地方税务局党组
二×年十二月
篇5：进一步加强学校常规管理工作实施方案
有关进一步加强学校常规管理工作实施方案
本学期开学以来，教育局有关科室对部分学校（园）常规管理工作进行了视导，近期扬州市教育局召开了精致管理现场会，对学校（园）常规管理工作的通报。总体上看，我市学校（园）常规管理取得了明显成效，能认真执行《xx省中小学管理规范》、《xx市幼儿园管理规范》，从常规起步，由细节做起，向精致迈进，为我市教育教学质量的连年攀升奠定了坚实基础。
xx中学、市二中、市四中、xx中学、xx中学、xx中学、xx中学、xx中学xx小学、xx小学、xx中心幼儿园等学校（园）在扬州市精致管理现场会上受到表扬。但我市学校（园）的`常规管理水平不平衡，少数学校（园）常规管理存在“回潮”问题。
一是校园管理不够规范。
存在卫生死角，教室、办公室、实验室不清洁，物品摆放杂乱。
二是教学管理不够规范。
教师上课不带教案，上课迟到或“拖堂”，不能有效组织教学，体罚或变相体罚，幼儿教育小学化等现象在少数学校（园）仍然存在。
三是后勤及安全管理不够规范。
少数学校（园）食品放置冰箱中生熟不分，幼儿寝室被子不整，电源插座及消毒液放置过低，幼儿高低床下无软垫，存在安全隐患。
四是师生管理不够规范。
少数学校（园）存在车辆摆放无序，自来水龙头关闭不及时，教师将消毒柜当储藏柜使用，甚至有教师在工作时间逛网上商店等现象。上述现象折射出我市少数学校（园），在常规管理方面存在倦怠意识抬头、管理责任落实不到位、管理机制弱化等问题，应引起各校（园）的高度重视。
目前，我市教育已进入更加重视内涵发展和质量提升的新阶段，向管理要质量和效益，切实提高学校（园）管理水平，已成为学校（园）内涵发展的内在要求。为此，各学校（园）在常规管理中，
一是要持之以恒抓常规。
强化管理意识，做到坚持不懈，克服倦怠心理，力戒管理上的忽冷忽热。健全管理机制，细化任务分解，落实岗位职责，加强督查考核。
二是要注重实效抓常规。
要将对学生的思想灌输与活动体验结合起来，追求过程与实效，力戒“花架子”，避免走过场。
三是要培育特色抓常规。
要善于创新管理思路、管理方式，打造管理亮点，建设特色项目，提高管理成效。
今后，市教育局将进一步地加大学校常规管理视导力度，及时总结各学校（园）在常规管理中的好做法、好经验，对多次被检查有问题或问题严重的学校（园）给予通报批评。
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