下面是小编整理的陈天桥鼓励员工内部创业 最高投资800万，本文共6篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：陈天桥鼓励员工内部创业 最高投资800万
日期：.01.11来源: 第一财经日报 作者:李炯
盛大员工的激情在新年又一次被点燃，每个月的18日，到盛大总部给陈天桥讲故事的创业者中有些可能不必坐着奔驰车远道而来，因为他们原本就与陈天桥相处于同一座大厦。
陈天桥在年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”
现在游戏人才这么难找，陈天桥居然还把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”
为员工找回平衡
如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技还被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，现在回头再看则可以被视作一种远见。
随着巨人、金山、完美时空的上市，收购一款成功的网游已经变得愈发艰难，“现在大家手头都有不少现金。”盛大总裁唐骏向《第一财经日报》表示。
与此对应，盛大的“风云”计划在收购了锦天科技之后也少有建树，在这个连腾讯都参与进来的网游收购大战之中，仅仅一年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。
花旗集团分析师Jason Brueschke日前在报告中将20中国网游业评级为“中性”。花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。
外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失一下子都摆在了陈天桥的面前。
唐骏坦陈去年随着锦天科技在内的一些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”
盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。”
根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”
盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的一些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是一种委托开发的方式在进行合作”，
以盛大前员工陈富明正在进行的《鬼吹灯》这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。
盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个与微软跟周边的一些小公司的关系是一样的。”诸葛辉这样描述着盛大与未来创业团队的关系，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容，“这将是一种双赢的机制。”
“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的一些今年就会出现在盛大的游戏平台之上。”对于未来，诸葛辉显得信心十足。
竞争下的战略调整
尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。
尽管曾经投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。“遇到好的项目，大家都会进来。”唐骏表示盛大在20推行“风云”计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。
唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来“渐渐发现游戏这个产业是一个创业型的产业，靠一家公司两家公司是很难把市场上好的创意都变成你的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参与进来”。在这样的思路指导之下，收购和兼并其他的“创意”，就成为了盛大未来 “四两拨千斤”的重点。
唐骏的对策是在锦天这样的公司还没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大一些，成本也更小一些。”
战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈在年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。
据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%~30%，“在每一个岗位层级，我们都采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中还不包括期权等收益”。
然而对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”
外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出现在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐骏看来，2008年将成为盛大内部创业的一年， “年末将会进入收获期。”
篇2：陈天桥给大学生创业的一点指导
都说大学生创业难，不是难在没有资金，而是不知道创什么业，如何创业。在昨日的上海论坛上，上海盛大娱乐互动有限公司总裁陈天桥指出，未来5年内，是芝麻开门的创业时代，大学生如能捉住创业机遇，前途将不可限量。
陈天桥于创办上海盛大网络发展有限公司，XX年出任盛大网络董事长，被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。在日前揭晓的“《新财富》500富人榜”上，身价高达150亿元。作为一名成功的企业家，他以为首先要革新创业的观念。
现在良多大学生创业非常盲目，有些人局限于“创”字，以为自己创不出新的东西，既不屑走别人的创业老路，又苦于没有创业机遇。另有些人则局限在“本钱为王”的观念上，以为没有资金无法创业。针对这一现象，陈天桥以为，大学生创业应该鼓励整合立异。现在良多人以为从无到有才是立异，实在从无序到有序也是立异，通过整合产生的立异就是创业机遇。而资金题目也并不是创业能否成功的决定因素。
只有将“本钱为王”转为“应用为王”，了解市场的需要，整合市场和自身的资源才是创业的必由之路。
陈天桥是由玩网络游戏“起家”的，针对目前大学校园内网络游戏风行的现状，他以为喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，枢纽是要玩出“精”。他就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。此外，大学生在创业中遭受困难是必定的，但是即使不成功也不要诉苦环境、诉苦他人，首先要检讨自己的过失，从中吸取教训，为创业的下一步作好预备。
篇3：陈天桥回顾创业历程：节奏最重要
陈天桥敢于冒险，在被称为中国首富的那一段日子里，高调的他总是不断推动及领导盛大的变革，
如今，他的身影似乎已经远离媒体视线很久。如今，似乎再也找不到那个曾经高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返。隶属偶像派企业家的他，学会了低调与谦和。
发迹
陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
19，26岁的陈天桥创立了盛大网络，这时候他推出网络虚拟社区“天堂归谷”，数月后竟有100万左右用户注册，并被中华网相中，后者投入300万美元控股盛大。
开春，韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美元获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权，并毅然与中华网脱钩。
，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元；收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。
突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。
盛大的员工当时只有100人左右，但《传奇Ⅱ》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒。
5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥反复权衡之后，做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元。同时并减小了50%的上市规模，公司这一笔就要损失2千万美元。”
但是陈天桥还有他的如意算盘。“上市以后以我们每个季度超过20%的增长率，肯定很快就可以获得投资者的认可，我们可以通过再融资获得资金”。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，在一周之内就获得了高盛的投资。
“1个月之内，我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上面。从上市、发季报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果任何一步没有踏准都不可能做到。我觉得创业第一阶段要专注，第二阶段要掌控节奏，这是我们对整个企业在不同阶段的理解，也是企业管理的精髓所在，
”
快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。在此之前，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；20，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了2个月内完成6次资本运作的纪录。
蜕变
在功成名就之后，陈天桥经常对取经的创业者说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”
而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都是创业者的灵感和方向，他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的错误，就是战略摇摆不定或者一上来就搞多元化，不是很专注地在某一点上进行突破。”
在最初的变革中，陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。在研发这个产品的，给盛大带来主要收入的几款游戏虽然也都在增长，但是正在步入衰退期。
20第四季度，盛大亏损了近5亿元。年年底，陈天桥及时地调整了变革策略，采取了渐进式的商业模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。
回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。
业绩证明了盛大在商业模式变革上的成功，同时，陈天桥也把盛大的战略调整为了3C：content(内容)、community(社区)、commerce(交易)，牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。
学会低调和谦和的陈天桥始终强调“盛大”不仅是一个网络游戏公司，他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。
经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。
篇4：员工内部创业的福利
内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板，经营企业所属品牌的创业形式，因为是内部创业，企业可以省去市场开发费用，省去不必要的套路，顺利实现市场扩张；因为是内部创业，员工了解产品，了解市场运作，门槛会更低，企业扶持力度更大，因此更容易创业成功。
选择内部创业对象
美容导师一般会因婚嫁关系不再经常出差下市场，最终自己开店或转行。而市场部的男性业务人员到了一定时期，单靠有限的工资很难实现“五子登科”（妻子、孩子、票子、房子、车子），创业是他们最想做的事。不管哪一类员工，要择其为内部创业对象都需要一定标准：
1、首要标准是品行端正，为人正直，先做人后做事；
2、对企业忠诚度较高，较认同企业的企业文化、经营理念；
3、在企业工作了较长时间，有较强工作能力和丰富工作经验，曾为企业立过汗马功劳；
4、热爱美容行业，积极进取；
5、有再学习的意识和能力。
内部创业的员工都应是企业中的经营，对申请要求内部创业的员工必须认真筛选，严格把关。
内部创业的形式
内部创业的常见形式有：经销商式（或代理商式）、分企业（办事处）式及项目承包式。经销商式指内部员工完全作为企业的一个客户，成为一个区域市场的代理，完全按照厂商关系来运作；分企业（办事处）式其实只是以分企业（办事处）为名义，实际上也是按照厂商关系来运作，项目承包式则与前两种方式差异较大，是内部员工讲企业里一个或几个业务项目（如产品品牌、加盟品牌、单个产品等）完全城堡，内部员工只需每年向企业交纳一定金额的资金，自主经营，自负盈亏。或者由内部创业的员工自己策划一个品牌项目，独立运作，企业供货即可。
内部创业的游戏规则
内部创业不是“过家家”，双方事先必须共同制定出游戏规则。如折扣、付款方式、双方的权利和义务、市场保护、铺货、年终奖返利等。所有问题须事先协商好，绝不能靠口头的所谓“君子协定”。因为内部创业的员工角色发生转换，由员工转变为客户，所以一些法律程序、制度程序、财务制度有必要按一定规定执行，绝不能一切人情化。
内部创业也是企业给员工的一种福利，要充分体现“内部”优越性，
但一些原则性问题，如产品折扣、付款方式、市场保护，绝不能违背企业发展大纲。“内部”优越性只能体现在非原则性问题上。配送力度可大一些，广告支持可增加一些，人员支持可派的多一些、勤一些。
内部创业应注意问题
从经营者角度来看，内部创业需注意以下几个问题：
统一性问题：不管什么样的企业都是一个整体，员工内部创业也要保持企业原有的统一性。因为内部创业不是“另立山头”，要保持企业原有的CIS系统（企业形象识别系统），要持续传播、贯彻、落实企业原有的企业文化，要与企业发展战略计划保持高度统一。只有这样才有内部创业本身的意义，有区别于一般厂商关系的独特之处。
互补性问题：指产品结构。内部创业员工开发策划的新产品或新项目要与企业原有产品和经营项目形成互补。若企业经营的是功效性产品，那么内部创业可尝试策划运作保养性产品，或根据市场细分，自行运作男士美容护肤品或儿童专用护肤品，形成企业的多元化发展。
后遗症问题：内部创业不可以对外大肆宣扬。否则，原客户的自尊心就会受伤，感到不公平，不公正，不合理，从而使客户关系恶化。因此一开始就应采取措施避免此现象。
内部创业的意义
内部创业有利于企业控制人才流失。培养一名优秀员工要呕心沥血，而人才另谋高就最让人伤心。内部创业则可留住一部分优秀员工，让他们继续为企业创造价值。
内部创业可作为开发市场的一种营销手段，帮助企业占领市场，扩大规模，壮大实力。
内部创业可谓企业节省一部分成本费用。一方面节省了客户开发费用，另一方面还节省客户管理费用。因为内部员工了解企业制度和市场运作流程，用不着像一般客户那样去培训。
若劳资双方互相认可并达成一定协定，且员工已具备了当老板的素质和能力，尤其到了不能再吃“青春饭”的阶段，内部创业无疑是企业可以提供给他们的最好福利。
篇5：鼓励内部创业激活企业家精神
当你把下周的会议时间或者突发奇想的灵感写在即时贴（Post it）上的时候，可能想不到这个在商业社会用得极为普遍的办公用品，是3M公司独特的“内部创业”制度下的产物，
在允许技术人员利用15%的上班时间从事自己创意专案研究的制度下，3M工程师Art Fry不断试验发明出即时贴，这个小小的发明，甚至成为3M公司的一个代表产品。
谷歌公司后来也借鉴了类似的模式来鼓励内部创新与创业：员工享有20%的自由支配时间不仅没有带来低效率，反而促成了Gmail邮箱产品和人际网络产品Orkut等的诞生。
上世纪90年代，3M、杜邦、IBM、德州仪器(微博)、GE、施乐等大公司内部创业的实践，启发了美国很多大企业开始此方面的尝试。此后，日本松下、富士通等企业，也开始推行内部创业，而在中国内地，以华为公司为首的一批企业也在以后加入到这方面的实践。
有统计显示，Fortune 500的前100位公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。为什么它们热衷于建立内部创业制度？
捕捉创新的机遇
“大企业的再创业精神可以靠内部创业来激活。”清华大学经济管理学院杨德林教授对记者表示，对大企业来说，通常会有人们常说的机构臃肿、效率降低等“大企业病”，内部创业的机制能让大规模的企业拥有小企业的灵活。在经济不景气中的松下公司启动内部创业机制就是希望把埋没在公司里有创新精神的优秀人才发掘出来，并且用他们所带来的旋风式的头脑风暴，来让“沉滞呆重”的组织系统恢复活力。
而对员工来说，内部创业机制设置也与他们的职业生涯规划相关。“优秀高管人才，追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会，因此希望拥有自主性、自由使用资源的权力的高管往往会有创业的冲动。”北大纵横股管理咨询公司高级合伙人范兴东发现，有时候企业不希望自己的核心团队四分五裂或者制造潜在竞争对手，内部创业的机制给了这些有创业想法的人被充分授权、自己当老板的机会，可以作为内部留才的重要手段。
另一个重要原因与企业的战略相关，范兴东说，内部创业机制的提出还与某个领域外界环境变化迅速、市场充满新的机会有关。一个大企业及其管理团队可能没有办法顾及到这样多的机会，或者是捕捉到细分领域的机遇，但企业的一线员工可能有这样的触觉和多方位的思维。腾讯能在不少领域都有不错的产品也与其内部创新、创业机制有关。
当然现在有更多企业启动内部创业机制，范兴东认为也与80后、90后走上职业舞台有关，这个群体个性鲜明，思路活跃善于发现机会，他们也会更多尝试创业的方式。
披挂创业战袍前的准备
保留你的职位，并且提供资金、资源让你实现创业梦想，年初中国电信(微博)启动的内部创业计划规定，申请相关创业项目的每个内部创业团队（3人起），首期将获得5万~10万元初期投资，创业期为2年，中国电信为其保留职位，奖励总金额从2亿元起逐渐增加，
虽然业内人士赞赏像中国电信这样的企业寄望于通过内部创业的方式突破环境的限制、激发企业在互联网领域混战中必需的活力，但也有人质疑其员工是否会愿意放弃安逸的岗位。的确，要放弃原先熟悉的工作岗位投入到创新创业中去，有时也不是一个容易的决定。
所以，“公司必须有一些鼓励措施和相关机制来激励员工投入进来。”杨德林说，公司需要员工透出一个信息，勇于向新事物挑战的人比安于现状的人能有更好的经济回报，也更能得到公司的器重。
当然内部创业的机制并不只是针对高管级人才的，只要有好的想法，最基层的员工同样也有机会尝试。虽然前者的历练不同，资源整合、管理运营的能力也会有不同，但年轻人的新鲜、创意思维也正是大公司活力的源泉。
不过问题仍然存在，“我有创业的点子，真的能成为企业家吗？”
为鼓励勇敢创业，一些公司因此甚至设计了一些培训机制，帮助更多基层的、有想法的年轻人更好地创业。比如松下通过审查的候选人，需要进修包括经营学、会计学、企业案例等名为“顶尖MBA训练”的课程，还将接受公司请来的风险企业经营人士以VC的眼光严格审视候选人经过不断修改完成的创业计划。这样也保证了更多好点子能脱颖而出，更好地产生效益，提高内部创业的成功率。
对于创业者来说，虽然内部创业比在外独立创业的风险小得多，但是同样需要“勇于承担创业风险和具备在不确定的环境下工作的能力”，除了创新的点子和勇气，也需要在创新精神和开拓新业务能力方面进行提升，储备识别新业务机会、发展商业计划和带领创业团队追逐新机会的技能。
成功的“游戏规则”
企业可以按照自己的实际情况，设置不同的内部创业方式，比如以新业务的形式进行前期孵化，当新业务成长为一定的规模后，再设立独立的组织；或者成立专门的创新和创业基金，提供起步资金从起步阶段即分立成独立的组织等。
不过，在范兴东看来，这些方法没有优劣之分，“只要是能把员工的积极性调动起来，能把员工个人兴趣与公司和行业的发展机会结合起来，把大企业的资源优势与小企业的灵活性协调起来，那么这就是最好的内部创业方式。”
从另外一个角度看，创业是高风险的商业活动，无论是个人创业还是公司内部创业。“公司也需要考虑如何降低创业的风险，充分授权的同时也要设计建立相应监管、监控机制的流程，避免资源浪费和大范围失败对公司未来的创新的影响。”杨德林说。
企业管理层应给予内部创业团队充分的行动和政策自主权，有自由支配的时间和各项资源，来尝试处于起步阶段的各种设想，尽可能地减少层层审批；同时可以指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。
当然，这些宽松不意味着企业管理者对内部创业项目不闻不问，也需要建立科学的内部创业项目评审和管理流程。
董正英建议，一般分成三个阶段来控制风险：一是早期商业机会的开发阶段，此阶段一般允许员工投入既定的工作时间用于其商业项目；二是完整的商业计划和初期实验阶段；三是创业项目的商业化正式启动阶段。
而成功的另一关键是要建立科学合理的收益和风险分配机制。董正英说，既要保证能激发他们的创业热情，又要避免遇难而退、轻易放弃有前景的机会。在推进中要建立一个合理的反馈和正向激励体系，让潜在的发明者、创造者和内部创业者感受到付出被接纳和给予回报；同时要强调个人的责任，自信、信任和责任是创业项目成功的保证，让创业者的投入（时间、经历和资金）和商业化结果获得回报。
“内部创业者”(Intrapreneur)由吉福德・平肖(GiffordoPinchot)和伊丽莎白・平肖夫妇(Elizabeth Pinchot)提出。
指的是在公司现行体制下富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
平肖夫妇提出，大型机构中的个人应像创业者一样行事，以使雇员和雇主都受益，前提是他们愿意冒一些有代价的风险，比如他们的一部分工资。这样的内部创业者可以用一个完成的项目来交换现金分红，或用于未来项目的内部投资资金。
篇6：陈天桥和夫人雒芊芊的励志创业故事
《陈天桥和夫人雒芊芊的创业故事》
陈天桥结婚5年，而他们的孩子―――盛大网络也5岁了。
“幸福的家庭是相似的”，陈天桥深有同感。他始终觉得太太的支持是盛大能够发展到今天的最大动力。
每年年底公司员工大会时，陈天桥的第一杯酒都是敬给妻子的，感谢她对公司的贡献。直到今天，陈天桥也没有想过要淡化家族色彩。“我不认为家族企业有什么不好，当初软银4000万美金投资盛大时，还觉得盛大这种家族企业团结，效率高。”谈到妻子，他坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。
3年时间资产过亿的陈天桥，是复旦大学经济系提前一年毕业的优秀生。雒芊芊也是经济管理专业，毕业于北京对外经贸大学，毕业后分配到上海一家证券公司，从事证券交易。两个人婚后的第一桶金来自炒股票。
1999年，集资了50万人民币后，两人毅然下海。
雒芊芊从来不接受媒体采访，在公司中甘为幕后英雄，熟悉她的人都知道，这个漂亮、贤淑的河北女孩，是陈天桥事业中最得力的伙伴。雒芊芊随和，不爱张扬，这对说起话就滔滔不绝、很有激情的陈天桥来说性格上正好互补。
在盛大的诸多新闻发布会中，记者唯一一次见到她是在盛大从软银成功融资那次。作为参与整个融资过程的重要一员，芊芊那天除了陪软银这些新投资人，几乎没有发表任何看法。后经公司内部人士透露，此次融资获得成功很大部分也得益于雒芊芊扎实的金融知识和缜密的思维。
了解他们夫妻的人都觉得他们是一个绝好的“黄金组合”，不光男才女貌，彼此对事业的执着创造出了巨大财富。平常陈天桥忙于外交，要参加各种谈判。而芊芊负责打理公司内部管理，员工年纪都比较轻，很多人将她当做自己的朋友。公司内部都习惯叫她芊芊。员工的生日，员工准备生小孩或者有出国念头，陈天桥也都会亲自打电话询问，董事长如此细心，据说是和芊芊的提醒有关。
公司一天收入最高时达上百万元。陈天桥说，他会偶尔在子夜醒来时暗问自己“我真的有那么多钱吗?”
陈天桥从小的梦想，就是要成为主流人物，得到社会的广泛认可。但是直到今天，坐在财富榜上的陈天桥仍然与这个目标有着距离，并且距离有越来越远的趋势。
从小要当主流人物
1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。
至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。
在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。
回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文 老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。
但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。
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