下面是小编整理的管理好离自己最近的人情感美文，本文共4篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：管理好离自己最近的人美文
管理好离自己最近的人美文
一家大公司的生产部长离任，继任者是一个以实干著称的中年人，他很能吃苦，从上任的第一天起，就马不停蹄地开展工作。他的最大特点是深入基层，在他的办公室里几乎找不到他，他总是不停地到各个车间解决问题，从这个车间出来，又进到另一个车间，常常忙得连轴转，连吃饭的工夫都没有。他的敬业精神让人很感动，但一段时间后人们发现，尽管他很努力，可整个生产部的管理却十分混乱，按下葫芦浮起瓢，似乎总会有解决不完的问题。十多个车间，1000多名工人，弄得他疲于奔命，结果导致生产效率降低，3个月后，他只好辞职走人。
来接替他的是一个30多岁的`管理学硕士。他上任一周以后，总裁让秘书打听一下他每天都做些什么。秘书回来说：“这位新部长大多数时间都待在办公室里，属下来汇报工作，他就作指示。没事的时候，他就看书、看报，很悠闲，有时也到车间去转转，但次数很少，待的时间也不长，看看就回来了。”总裁听了以后，没有作任何评价，只是让秘书继续暗中观察。20多天后，生产部的管理工作开始变得有条理了；两个月以后，生产部的管理工作完全走上了正轨；3个月后，生产效率达到了公司成立以来的最高值。
这个故事先放一放，再来看一下有关指挥家施特劳斯的一件事。1872年，施特劳斯应邀到美国演出，美国方面想让施特劳斯指挥一场世界上有史以来参演人数最多的演出，即由两万名演奏者参加的音乐会。众所周知，在音乐演出中，指挥的人越多越容易出错，一个指挥家，如果能成功地指挥几百个人同台演出，就已经相当不容易了，何况要指挥两万人。很多人都认为施特劳斯应该不会答应，没想到，当美国方面把想法告诉施特劳斯之后，施特劳斯爽快地答应了。
演出正式开始了，人们都为施特劳斯捏了把汗，担心演出过程中出差错，然而，演出却获得了巨大成功。事后，有记者问施特劳斯是怎样成功地指挥了两万人的演出的，施特劳斯说：“是这样的，我把两万人分成了100组，每组200人，再由我的100个助理指挥每人指挥一组，然后由我指挥这100个助理指挥，这样一来，任务就被大家分摊下来了，每个人只需完成各自负责的任务就行了，而我只需要指挥好这100个助理指挥就可以了。”
再回过头来接着讲前面的故事。后来，总裁在公司干部大会上让那位年轻的生产部长谈一下他是怎么把生产部的工作搞好的，他说的话与施特劳斯所说的有异曲同工之妙：“我上任的第一天，把手下的3个副部长召集到办公室里开了个会，我把生产部的全部工作任务分成3部分，让他们每人负责一部分，然后让他们照这个办法回去给科长开会，向科长交代任务，让科长再给副科长开会……以此类推，最后，到车间班组长那里，每个班组长也就管好几十个人就行了，而我，只需要管好3位副部长，即只需管理好离我最近的人就行了。”
真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是把离自己最近的人管理好，再通过他们去管理下面的人。一个高层领导无须去考虑那些琐碎的枝节问题，他只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎小事的人，其敬业精神固然可嘉，但并不是一个优秀的管理者。在战场上，元帅的作用不是冲锋陷阵，那样他只是发挥了一个士兵的作用，而是指挥好手下的将军们，让他们指挥好手下的士兵，从而达到控制千军万马协同作战的目的。管理好离自己最近的人，这就是精明的管理之道。
篇2：营销人如何管理好自己的爱好
营销人都有很多爱好：抽烟、喝酒、打牌、搓麻将、上网、玩游戏、泡妞、去KTV……爱好挺多，各有不同，可每一种爱好都可能成为营销人职业生涯的致命伤，因为这些爱好大部分都是一些不良爱好。
有爱好是人的天性，是理所当然的，营销人就更是如此。一位朋友曾经说过一个笑话，说是一个年轻人去找一位老中医看病。老中医问年轻人有什么病，年轻人回答说是全身都不舒服。老中医看了看年轻人，问年轻人：
“抽烟吗？”
“不抽。”
“喝酒吗？”
“不喝。”
“那泡妞吗？”
“不泡。”
老中医摇摇头，说：“你回去吧！”年轻人不解:“你还没有给我看病怎么叫我回去？”
老中医叹了一口气，说：“医好也没有什么用了！”
这虽然是一个笑话，可却说明了很多人都有的一种共同意识，那就是凡是人都应该有爱好，如果一个人没有什么爱好就好像活着没有多大意义一样。爱好人皆有之，而这些爱好甚至还是一些不良爱好，不过，把爱好管理好了它可能就是一种良好爱好。
什么是爱好？现代字典解释为对某种事物具有浓厚的兴趣。现实生活中，绝大多数人都有一定的爱好，有人喜欢玩赏奇石，有人爱好舞文弄墨，有人在梨园曲韵中体味怡然之乐，有人在桥牌棋艺中感受智者之趣；有人喜欢养花、种草；有人钟情唱歌、跳舞；有人偏爱书法、作画；有人喜欢到名山大川中旅游，而有人却爱好在家中倒上香茶一杯，细细品尝……
人活着，有一点爱好，多一点乐趣，生活也更有滋味，人生也更加精彩，
健康高雅的业余爱好往往能陶冶人的情操。但不良嗜好就可能像古人说的一样：好船者溺，好骑者坠，君子各以所好为祸。当然，这种观点是片面的，关键是如何防止自己的爱好酿成祸端，对待爱好，依我看关键是把握好度，既不能沉湎其中不能自拔，更要嗜之有度，好之有道。那么，如何才能达到嗜之有度，好之有道？关键的关键就是管理好自己的爱好？
管理好爱好不是很多人能了解的，也不是很多人做到的。不信你看看周围的许多业务员都是因为管不好自己的爱好而导致对事业和生活的堕落和荒废。
八年前，我手下一位业务员就是如此。这位业务员外表看起来老实本分，勤快灵活，还是我一手带出来的，我对他可以说是给了老师和父母给予的爱。早上，跟他讲如何拜访客户，如何跟客户洽谈，怎么样打开客户的门，如何开口说第一句话；晚上回来，总结一天的工作行程，指出哪些不足，跟他分析客户、分析市场、分析人生。他对我说的话也是奉若圣旨，逢人就说我是他的再生父母。然而，令人遗憾的是他却有一种天生喜欢打扮的习惯，而且喜欢购买名牌的嗜好。他在香港购买一双普拉达皮鞋就用去了八千多元港币，这是我后来才知道的。几千元的工资根本就不够他个人开支。然而，就因有一次，公司安排他去香港向一个新开客户收取一笔八万元现金，结果他携款潜逃了。至今我也没有见过此人一面，他也失去了所有同行朋友！爱好害了他，同时他也失去一份业务工作，那确实是令人感叹！当然，这也有公司管理的原因。
管理好爱好关键是要管好自己的嘴，管好自己的身，管好自己的行，更要管好自己的心。那么怎样才能管理好自己的爱好呢？
篇3：职场人该如何管理好自己的情绪？
每个人都有自己的情绪，但是在工作中如果不能很好的控制就会给工作带来不必要的麻烦，直接影响工作质量，那么作为职场人该如何管理自己的情绪呢?
正确认识情绪管理
据一项调查显示，我们在一天8小时的工作当中，真正投入到工作中的时间其实很少，相反在处理我们的情绪上却花费了很多的精力和时间，进而影响工作的成绩和表现，因此如果工作中，我们能够很好地处理情绪变化，我们的工作业绩肯定会大大提高。据专家表示，情绪是内在对外的一种自然反应，通过科学的方法可以对我们的情绪进行管理。
对于我们个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。回想一下，工作中的我们会兴奋失落，会积极沮丧，也有幸福悲伤的时候，当这些情绪出现的时候，如果我们能通过及时察觉、冷静分析、巧妙驾驭，对其进行管理，那么对于我们经常说的：“如果当时我能……”，这样后悔的话语将不会再出现了。
另一方面，有效的情绪管理对于企业本身也很重要。如果组织中的个体情绪不佳的话，那么整个组织是很难获得最佳表现的。所以，对于管理者来说，企业中不好的情绪需要管理，同时很好的情绪也需要引导其发挥更大的作用。
有效情绪管理举措
情绪有无数种，积极的情绪让我们的工作效率更高，绩效更好，而消极的情绪会让我们效率较低，绩效更差。
1、把握情绪动向，引导情绪走向
对于职场人自己而言，及时调节自己的精神状态，了解自己的情绪走向是有效情绪管理的第一步。如果职场人由于工作的原因产生消极情绪，可以通过与同事或领导个别交谈或谈心的形式，在沟通中缓解情绪，解决问题。而对于企业而言，可以通过科学的方法对员工情绪进行评估，对评估结果进行分析，精确定位员工情绪特征，管理者只要多花一些心力，员工的情绪就会受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作热情大幅提升。
2、理顺组织情绪，疏导不良情绪
企业应创造良好轻松的工作环境来构建一种民主和谐的企业文化，在企业中形成主流的积极情绪。同时，作为员工应更多地参与到工作设计和企业管理中，使自己对工作的理解和想法有更全面的实施。一方面，企业应更多地关心员工的生活;另一方面，员工应积极参与企业提供给员工的各类学习环境和培训机会，成为一个有目标、有希望、有计划的职场人，
3、开展绩效评估，实施薪酬激励
企业可以采用客户满意度评价、员工自评、上级评定、从事同类工作的同事间比较的方式进行综合评估，把各项指标设定相应的权重以及分数，对被评者进行综合评分。同时，对需要在情绪上投入更多更复杂的努力的工作，在绩效薪酬上有所提高，使员工得到固定的补偿，从而减少因为执行情绪任务而产生的情绪失调或倦怠。
工作情绪的管理不容易，但这事儿与饭碗密切相关，所以很需要下工夫在谋略方面进行钻研。近来，研究者们在工作情绪的管理策略方面形成了较为一致的观点，即四种不同层面的策略。
表面扮演策略。
工作中尽量调控表情及行为，以表现组织所要求的情绪，但是其内心的感受并不发生改变。说白了，就是做表面文章。大家都哭，你有权利不哭，而且你还想笑。可是只有哭才讨客户的欢心时，于是你肯定会装哭。表面扮演往往是维持生存的最基本手段，少年派在强大的老虎面前，一开始也只能装作顺从。在微博上嘛，尽量不要咒骂你的客户和上司，不然饭碗很成问题。
主动深度表演策略。
当员工的内心感受与组织的表现规则不一致时，他通过积极思考、想象和记忆等内部心理过程，激起或者压抑某种情绪，使表现出来的情感和内心的情感是一致的。老虎在深夜望着浩瀚大海，少年派看着老虎，此时的他开始感受到老虎的孤独。你很讨厌客户的微博，没关系，千万别拉黑，多看看，看的时间长了，自然会发现他的亮点，就有了共同语言。
被动的深度表演策略。
员工内心感受的情绪与组织的表现规则恰好一致时，就将能够在工作中自发地、真诚地表现出组织期望的情绪，员工需要表现的情感是他们内心所经历的情感。暴风雨后，少年派和老虎都奄奄一息，派抚摸着老虎，两颗心如此之近。当发现微博上有人诋毁你们的产品，你怒不可遏，和老板一起冲上去与对方骂战，不管输赢如何，老板肯定会更信任你。
蓄意不同步策略。
这种策略要求员工既要表现出适度的情绪，又要保持内心的中性感受。员工满足了组织表现规则要求、表现出了适当行为，但是员工的内心情绪感受却保持独立。学者Harris称之为最大化理性行为，可以看出这种策略很牛。少年派漂到了食人岛，那里舒适安逸，但他还是从花朵中的人齿判断出了隐藏的危险。你们公司的牛奶或白酒销售量不错，但你知道那玩意真不宜多喝。现实中你依然做着自己的工作吆喝赚钱，但从不在微博上向亲友们推荐公司的产品。
篇4：有一种自私逼了自己却伤了她人情感美文
生活中我们总是羡慕那些从始而终的恋情，却并不知道那看似牢固的恋情之下，是两颗多么脆弱的心。当一个男人付出了真心去爱一个女孩的时候，也就是意味着他现在所做出的所有努力，以及他将来的计划都是源于此时的女孩，他会想让这个女孩成为世上最幸福的女孩，他会想她能够得到她所有想得到的，他会想让她尽情的享受生活所带来的快乐，但是往往所想总是与现实背道而驰的。
因为爱，所以总想创造最幸福；因为现实，所以总是事与愿违，他开始变的失落，彷徨，寡言少语，甚至为一点小事大发雷霆，而那个她在此时选择了理解，宽容，却让他更感惭愧、无奈，内心的自责与现实的残酷，不断的刺激他的灵魂，他越来越觉得对不起她，越来越自责自己，却不知道自己究竟能够为她创造什么生活，他开始逃避，开始躲避，希望她过得更好，却又舍不得她的离开。
一个有责任的男人，总是会想的太多，却又不得不面对现实，而一个理解宽容的女人，则更增添了他内心的自责与内疚，他开始选择残忍，狠心，所有的人都会以为他伤了对方最深，可没人知道他自己内心有多么的痛苦，他会告诫自己，唯有绝境才可逼的潜能，他会在心里默默的告诉对方，要等待着自己，自己有多爱她，只是目前不能给予她太多，所以选择了暂时的离开。而事实却不会如他所想，残忍的不止是人心，还有残酷的社会。
有一种爱，以为对方能懂
自从她离开他以后，一个人变得空虚，冷漠，封锁了内心，更了断了一切旧情，她不相信两个最相爱的人可以分开，更不相信一段真情会有暗淡的一天，直到结果来临的那一刻她才觉醒，或许不是觉醒，而是震惊，越是不相信的事情，在结果来临的那一刻越会打击一个人的内心。
当一个诺言经历了从坚信到绝望的过程，那么也就意味着一个人经历了生与死的轮回，只是那个他还在幻想着真爱一直都在，只是暂时的封存。世间万物唯有人心是伤不起的，伤了就要付出代价，他在自以为合适的时刻离开了她，却让她一个人浑浑噩噩的过着日子，他的离开是为了能够创造出更好的未来，并为之奋斗，而她却因为丢了爱情，变得茫然，不知所措，在经历了一次又一次的`自我疗伤之后，开始选择接受现实，慢慢的融入生活，重新接纳别人，适应新的生活。
他日，他功成名就之后，再次回来见她，却发现她一切都变了，她的态度，她的言行，她的感觉，包括她的心，他没想到自己一直坚信的真爱会有一天变质，恰如当初她不会相信他的离开一样，他的自私逼迫造就了自己今日的成功，却也输掉了自己的真情，她的昔日伤痛已经成为过去，却也淡然了真情。
两个彼此坚信真爱的人，却在日复一日的社会摧残下失去了真爱，究竟谁之错？他以为爱她，就应该让她更好的生活，所以选择了放手，以为他日成功之后，依然可以重拾真心恋情。同样，她以为既然他选择了离开，就应该放他自由，选择适合自己的生活，只是世事难料，结果更是难以预测。如果有错，那么彼此之间都有错，错在自私，错在真爱，说是为了对方更好的享受生活，又何尝不是为了自己更好的发展，逼了自己却伤了别人；说是坚信真爱，又何尝不是在最后背叛了真爱，爱之永恒，或许前提就是关系永恒吧，没有了关系，难道仅仅靠心中所想，就算是永恒的爱吗？谁都不欠谁，只是谁都欠着一份真心，一份只为彼此的真心。
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