一个领导者，是否坚持公道正派、任人唯贤，是关系到人才命运的大问题。事实上，凭个人好恶、亲疏、恩怨、得失看人用人的情况，决非仅有。有的人喜欢听恭维放，把善于逢迎的人当成人才；有的人热衷于搞小圈子，对气味相投的人们中欣赏；有的看重个人恩怨，凡对自己有恩惠的，则想方设法予以重用；有的习惯于自己的"老一套"，偏看于"听话"、"顺心"、"顺耳"的。上述情况的存在，一方面容易使某些德才平庸、善于投机取巧，甚至有严重问题的人得到重用；另一方面又必然使一些德才兼备的优秀人才被埋没，甚至遭受不应有的打击。
应当说，凭个人好恶用人，其主要原因在于私心作祟。但是也有一些人其用心无可非议，但由于思想水平不高和思想方法不对头，没有识人的"慧眼"，"近已之好恶而不自如"，结果同样不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。宋朝宰相张浚初次见到秦桧，觉得他言词刚下，表情严肃，认为这个人一定正派，便启用了他，结果铸成千古大错。张浚的教训就在于以言貌取人，并没有了解秦桧的本质。在现实生活中，我们时常看到张浚式的人物，他们在看人用人上往往受主观主义、官僚主义、偏见和感情用事所左右。有时这种问题并无挟私因素，所以较之有意识的打击报复、拉帮结伙的错误，更容易得到一般人的谅解的容忍。也正因为这样，在上心安理得，在下有苦难言，其危害也就更加严重。
唯我型。此指那种以自己的是非为是非，嫉妒上司支持或重用他人（尤其是意见不同者）的人。这种人只准上司支持他，若是支持了别人（不管对还是不对），他就会对支持者说长道短。别人若是得到提拔，他就会感到难受，甚至会同上司闹翻。同时，他还可能在领导班子中寻找新的支持者，其手段也多是卑鄙的。大家的关系本来都是正常的，由于唯型亲疏有别，很可能会人为地造成领导认识上的不一，问题就出在这里。
实惠型。此指那种得实惠就说好，有奶便是娘的人。这种人唯一的是非标准是看能给自己带来多大好处，凡能给他带来在好处，他就说那人是大好人，除此，你给集体带来的好处再多，他也全然不顾。领导成员是有分工的，有些能给部属解决一点实际问题，有些则不然，不论是谁解决的问题，都应视为组织力量，而不能归结为个人的功劳。掌握实权的领导者中若有将组织对部属的照顾归结为个人对部属关心的话，在部属中，势必会产生感恩于个人的现象。
顺我型。此指那种对待部属是"顺我者昌，逆我者亡"的领导者。这种领导者喜欢恭维，讨厌挑剔，容不得半点反面意见。在这种上司面前，拍马屁的常常吃香，刚正不阿的往往遭殃。该遭殃的吃香，该吃香的遭殃，部属中势必产生对立情绪。
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