聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才。按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢？我的话现在不灵了！常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店能卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”
两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭进去了。”
他感慨地说：“看来企业里有人说‘不’，并不见得是坏事。”
故事的哲理
作为老板，最明白的时候往往是在创业时，因为他知道自己所为究竟是为了什么——作事业！但企业成长后，老板却常常在昏昏然中弄不清楚“事业”与“权力”的区别，而不自觉地把“说话算数”作为目的。试想，当你不再为“事业”时，怎么还会有“事业”呢？
《生闷气的老板（时刻清醒：究竟是为“权”，还是为“事”？）.doc》
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