日本经营之神松下幸之助除了拥有自来水经营哲学与玻璃经营法这外，还有一套水库式经营法。
众所周知，建造水库的目的在充分利用河川的水。当河水暴涨这时，水库有防洪的功效；在干旱时节，可用水库的水来灌溉农田；此外，又可利用水库的水来发电。
松下把上述建造水库的道理，充分运用在企业经营上，因此所谓[水库式经营法]，就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。
他早先创业向银行借钱时，已充满了[水库]意识。当时，即使公司只需要一万元，他还是向银行借两万元，并把多余的一万元存入定期存款。这么一来，以高利向银行借两万，却把其中一万元以低利存入银行，当然会有利息损失。可是，若把利息的损失当作是保险费的支出（多借的一万元，可随时领出以应付不时之需），就不算是损失了。
松下指出，经营一个需要十亿元资金的事业，如果只准备十万元，万一不够时，那就糟糕了。所以，需要十亿元，应当准备十一亿元或十二亿元，此谓之[资金水库]。
[水库式经营法]除了必须建立[资金水库]之外，还需建立[人才水库][设备水库][库存水库][技术水库]、[企划水库][产品开发水库]等。换言之，在各方面都要保留运用的弹性，以保持经营上的充裕与安定。
千万别将[设备水库]与[库存水库]，跟[设备闲置]与[库存过多]搞混了。前者是基于正确的预估，事先保留一成或二成的设备或是库存；而后者是因为预估错误造成产品滞销，导致库存过多，设备也闲置了。
松下说：[经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力，即使能载得动五十公斤重，也只载四十公斤重好了。]
凡事得预留空间，话不要说满，事也不要做绝了。
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