以下是小编为大家准备的技术总监岗位说明书，本文共6篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：技术总监岗位说明书
技术总监岗位说明书
职务名称：技术总监
直接上级: 总经理
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的'审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
篇2：技术总监岗位说明书
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划;
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则;
3、组织不合格品的审理工作;
4、组织技术、产品开发与创新;
5、组织建立并实施质量体系;
6、公司标准化、计量管理工作;
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施;
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购;
9、技术 系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
篇3：技术总监岗位说明书
1、计算机、信息相关专业本科以上学历;
2、在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验;
3、精通行业内的最新技术方法;
4、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解;
5、有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，
技术总监关键技能
专业能力软件系统设计研发过程管理和控制编程
个人能力创造和归纳工作流程的塑造和改造拓展力及组织协调力
技术总监升职空间
技术总监 → 副总经理 → 总经理
技术总监薪情概况
1年经验￥4500.00
2年经验￥5200.00
3年经验￥7000.00
5年经验￥9000.00
技术总监工作内容
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
3、管理公司的`整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
篇4：技术总监岗位说明书
1. 基本职责
在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作，
协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。
参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。
兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。
严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。
维护BGP的利益，树立BGP的形象，拓展BGP市场。
2.动员准备期间的职责
出国前准备阶段的职责。
收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。
参与编制项目施工设计报告。
学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。
协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。
组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。
根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。
根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。
拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。
参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。
协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。
协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。
抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。
拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。
3.开工前准备阶段的职责
带领解释组人员参加营地建设，按照HSE标准整理和布置办公室。
组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。
参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。
根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划
篇5：总监岗位说明书
总监岗位说明书
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的，其工作主要是：
1，督促销售人员的工作;
2，销售计划的制定;
3，定期的销售总结;
4，销售团队的管理;
5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：
a,开发客户的数量;
b,拜访客户的数量;
c,客户的跟进;
d,销售指标的完成;
6,销售人员的计划及总结;
7,上下级的沟通、
8,制定不定期的'沙龙活动、
7，销售人员的素质和专业培训。
8，销售策略的运用;
9，对于反对意见的处理;
10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等.
销售总监的工作计划：
第一.督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里，
等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.
篇6：创意总监岗位说明书
，
任职资格：
1、新闻传播学、广告学等专业专科以上学历;
2、3年以上同等职位、4A广告公司优先考虑;
3、具备品牌策略观念，创作视野开阔;
4、良好语言表达和沟通能力，具备团队思维;
5、具备良好的专业能力，有可以追溯的成功经验;
6、创作欲望强烈，创意构思独特、表现力强，具有良好的团队协作精神;
文档为doc格式
