以下是小编帮大家整理的怎样在面试中占主动地位，本文共10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：怎样在面试中占主动地位？
绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节，
怎样在面试中占主动地位？
。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。每个人或多或少都会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价，其实换个角度看，这个过程也是求职者“面试”企业的绝佳机会。
企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考察其真实水平。
但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被“考问”的准备。在这种情况下，应聘人员出其不意地使用一两招“进可攻，退可守”的招数，或许可以起到意想不到的效果，抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把。
“莎丽”号的故事
19世纪末期，航海业蓬勃发展起来。西班牙有个叫大卫的船长，经营着一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，运量最大的船“莎丽＂号是整个集团的王牌船舰，承担着整个集团最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，一直找不到一位合适的人担任“莎丽”号船长。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有口皆碑的船长来主持“莎丽”号。奇怪的是，每一位船长最后都失败了，他们在其他船队中表现出的骄人能力在这里遭到了严峻挑战。虽然船长们使尽浑身解数，但“莎丽”号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷，
这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都逃脱不了失败的结局。
“莎丽”号的故事在职场中经常被引用，人们把像“莎丽”号船长这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。
识别“守寡式职位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式职位”，我的建议是，除非你特别有能耐、有信心，否则还是保守一些较为妥当。那么，怎么来识别“守寡式职位呢”？
一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会，问1-2个问题，一来让面试官体会到你在来之前做足了功课，反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的，我的建议是，你可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”――这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键。
对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些，表面上是由于企业始终没有找到合适的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。
所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者你从考官的嘴中知道有好几个前任，那么也许你所应聘的职位存在着明显的“模糊地带”，你该慎重了。
篇2：怎样在面试中采取主动
怎样在面试中采取主动
在面试时人们往往只关注自己给未来的雇主留下什么印象，其实他给你的印象对你也同样重要。注意察言观色可使你在面试中采取主动。请留意以下细节：1、他如何向你提问；2、他听你回答时的.表情；3、他对你的提问和评论作何反应。
不失时机地向他提问是争取主动的关键，不妨用以下的问题也面试面试他：1、您在公司工作多久了？2、您以前在何处贵干？3、您喜欢以何种方式进行工作上的交流，是开会还是传递备忘录？（这时，你可以暗自盘算：他会在此职位上呆多久？他的职位变动是否会影响到我？）4、您是否经常有机会解答我的疑问？5、我会有多长时间的培训期？ 5、您对新员工有何期待与要求？
同时请你环顾他的办公室：他的办公桌是井井有条还是象个垃圾堆？上面是否堆有许多未完成的项目文件和未回复的电话留言条？通过这种观察，你可知道你是否将要应付由于资料丢失和项目超期引起的紧急事件。
面试者是否体恤你的时间？他是否打断你的讲话？他记不记笔记？最后，在面试结束前，建议你问两个问题：1、您还想知道什么有关我的情况吗？2、您对这次面试评价如何？这两个问题有助于清除误解，明白你自己所处的位置。
篇3：会计在企业管理中占据着怎样的地位
会计在企业管理中占据着怎样的地位
一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。那会计在企业管理中占据着怎样的地位。请看：
企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。
它涵盖企业人财物、供产销每个方面。
这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。
其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。
因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：
(一)经济越发展，会计越重要。
经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。
要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。
现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。
(二)会计监督职能越来越重要。
会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。
会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。
(三)会计工作更具有政策性和科学性。
企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。
而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。
因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。
三、会计对企业管理的作用
企业管理的目的是实现企业中的最大的效益，也就是给企业带来很大的荣誉，并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。
企业的经营和财务状况都是可以通过资产负债表、利润表、现金流量表而反映出来的。
会计部门可以直接通过对企业的核算，对企业的财务状况和成果进行有效的财务分析，不但促使企业决策者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，而且还可以发现企业风险的大小，企业资金结构的优劣，使决策者在企业运行的'很多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。
同时，还可以发现一些必要的问题，为改善企业经营管理提供一些相关依据。
四、会计工作是提高企业管理水平的重要保证
会计人员应该积极参与到企业管理之中。
在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。
会计工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水平，会计是企业管理的一个专业工具，因此这项工作需要有一定的专业知识人员进行，并采用较多的专业术语和专门方法，然而会计其服务对象并不是会计专业人员，其存在的宗旨除自身通过控制与监督有限地参与管理外，
更多是为企业相关管理服务的，而这些管理人员并非都能掌握会计专业知识，因此，其提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些比较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。
也只有这样，才能使决策者能够更方便的读取信息，利用信息进行决策。
因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。
五、会计资料是企业管理决策的重要依据
企业会计体系由五个分支组成：(1)财务会计，主要功能是对外报告企业的财务状况和经营业绩。
(2)管理会计，主要功能是对内部管理者提供支持管理决策的信息。
(3)成本会计，其功能具有二重性：一是为财务会计提供成本信息，以合理确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策分析中的基础信息。
(4)税务会计，主要功能是依据税法计提税金，订立税务规划。
(5)内部审计，主要功能是维护企业会计体系的客观性和安全性。
这些会计信息为企业决策者在企业管理中提供了丰富而可靠的参考资料。
对会计信息的会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩、提出改进意见的主要手段。
通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖掘提高经济效益的潜力和途径;二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节;三是可以找出差距及原因进而提出对策。
六、会计主管是企业领导的左膀右臂
一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。
从外部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。
从内部经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。
随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工作提出了更高的要求。
同时，这对企业决策者提出了更多的要求。
因此，在企业管理中，企业决策者就不得不借助于会计主管的工作和帮助。
篇4：怎样在面试中脱颖而出？
求职中应该注意哪些、面试中最常问的问题有哪些、怎样回答才能给人记住你、
[怎样在面试中脱颖而出？]
篇5：怎样在面试中做自我介绍？
怎样在面试中做自我介绍？
面试自我介绍技巧
个人自我介绍是面试实战非常关键的一步，因为众所周知的“前因效应”的影响，你这2-3分钟见面前的自我介绍将在很大程度上决定你在各位考官心里的形象。这份介绍将是你所有工作成绩与为人处世的总结，也是你接下来面试的基调，考官将基于你的材料与介绍进行提问。
个人单独面试基本上都是从开场问候开始，开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。开场问候是给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。进门应该面带微笑，但不要谄媚。话不要多，称呼一声“老师好”就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。
接下来就是自我介绍;面试中一般都会要求考生先做简单的自我介绍，面试自我介绍的时间一般为2-3分钟左右。面试自我介绍是很好的表现机会，应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。特别是具有实际管理经验的要突出自己在管理方面的优势，最好是通过自己做过什么项目这样的方式来验证一下;其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述;第三，不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类;最后，要符合常规，介绍的内容和层次应合理、有序地展开。最后，要符合逻辑，介绍时应层次分明、重点突出，使自己的优势很自然地逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的.优点。
面试自我介绍绝招
1.详细了解自我介绍的分类
简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。
(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。
(2)求职面试自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。
2.在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。
①姓名。应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。
②单位。单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。
③职务。担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。
举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关部经理。”
(3)面试自我介绍应大体包括本人的姓名、工作、籍贯、学历、兴趣以及与交往对象的某些熟人的关系等。如：“我的名字叫xx，是xx公司副总裁。前，我和您先生是大学同学。”
3.掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：
(1)控制时间
①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。
②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍
(2)讲究态度
①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。
②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。
③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。
(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的。
篇6：强手如林 怎样在面试中出彩
强手如林 怎样在面试中出彩
目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。
在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。
在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的`人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
作为应试者，如何在小组面试中“出彩”？
对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？
篇7：面试技巧：怎样在面试中得分？
放松些！这只不过是一次冒险 相对于法庭裁决而言，面试只不过是一次冒险，努力地使自己更快活些，将对面的面试考官当成是一位你崇拜的运动明星、著名作家或者是电影明星(尽管对方大腹便便或者是头顶锃亮)。你可能仍然觉得紧张，但你要努力将注意力放在工作和公司的情况上。请相信我，这样做会有效地引起面试考官对你的兴趣。
面试时把上司想像成某位电影明星
我回忆起我的一个朋友，他想到法学院深造，在他没有下定决心的时候，他尝试着参加了LSAT入学考试――结果考得很糟糕。他毫不气馁，马上第二次报考。在考试时间到来之前，他得到了一个选择工作的机会，并为此花费了一些精力。
即便如此，他还是坚持参加了第二次入学考试――这次他并没有准备得更多，但成绩却大为改观。究其原因，一方面是他有了上次考试的经验(还有，他已经缴纳了考试的费用)，但更重要的是，他这次压力小多了，轻装上阵，以至于超水平发挥。
保持微笑 无论如何，不要装出过时的咧嘴笑来，否则当你精疲力尽时，就成了狞笑。作为参与―次有趣的谈话的副产品，你应该保持着高兴、放松的微笑。试着站在面试考官的立场上来看。
谁不想跟―个讨人喜欢的家伙一起工作呢？
充满热情 针对申请的职位，谈谈过去取得的相关的成就和你对现在你想加入的公司的了解，
诚实 不要言过其实――虚假最终是会露出狐狸尾巴的。
多进行目光的交流当你与某人谈话时，如果他始终避开你的目光，你肯定会想，这家伙肯定背后有鬼。因此在面试时同样要避免这种情况。从进门与面试考官握手到面试结束，都要勇于与他的目光接触。但不要盯着对方看，这样你会显得目光呆滞。严峻的、呆滞的目光接触还不如将你的目光盯着你的脚尖。
采取积极的、建议的姿态 换而言之，尽可能从你的字典里去掉负面的、否定的词汇。在谈到你以前的工作时，要采用正面的、积极的态度去做评价，不要轻易地指责，或者抱怨别人。特别是一些需要表现出含蓄的问题。如你为什么要离开原来的工作岗位，你与上司或同事间的一些矛盾等等。
建议采用如下训练方法:回答本书中的某些问题，录音，然后写下来，查看一下有多少负面的言词；接着用正面的说法将这些词汇替换掉；最后将新的答案记在心里。
不要让一个没有经验的面试考官使你犯错误 当一个没有经验的招聘经理将控制面试进程的球踢给你时，你应该有足够的信心和准备(这是在面试之前的大量的准备工作中应该给予你的)漂亮地对付过去。在需要的时候，控制面试的进程，用适当的方式，积极地向对方说明你能给公司带来的利益。
职场贴士：天生我才必有用。无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关系动能”，千万不要妄自菲薄。
篇8：怎样在面试中确定胜势
通例口试的30分钟里也许呈现的变乱温次序大抵上是这样的――可是，同样，法无定法，任何变数城市产生，把握通例和因地制宜并不抵牾――拍门，你满面笑脸地进去，握手，请坐，然后头试官会让你作一个很短的自我先容，时刻已经已往了3分钟，口试算是正式开始了。最抱负的状态，你的口试官的第一个题目是：简朴地先容一下你本身吧。正中下怀，于是你开始背你写好的稿子，啪啦啪啦啪啦，你最好最多别高出5分钟，不然口试官十有八九会打断你，他认为你背得太熟了。于是，口试开始10分钟后，真正的较劲开始了。在接下来的15分钟之内，才是你真正抓住口试官，给他留下抉择性印象的时辰。15分钟之内，一问一答，可以或许有几个回合呢？完全取决于你答复题目的长度。你可以一个题目用10分钟来答复，另一个题目用5分钟，这样你就让刁钻的口试官没有机遇问你此外题目了；你也可以每个题目都用一句话来答复，这样你很快就可以让口试官弹尽粮绝，没有那么多筹备好的题目来问你了――我但愿你能看出来我是在恶作剧。
对你而言，节制时刻和节拍成为了和给出好的谜底同样重要的使命，假如前者不是更重要的话。有几个重要的原则你必需记着：
(1)你必需全力把握对节拍的节制权，而不要把它交给你的口试官。
假如你答复题目老是拖拉冗长、毫无逻辑也看不出什么时辰能竣事，口试官会不得不老是打断你的答复：“我大白你的意思了，那么，下一个题目是……”这种被打断答复的环境每每会带来求助，呈现屡次，你就会发明清楚的思想温和畅的表达就这样被打断了。以是，万万不要给口试官这种机遇。凡是环境下，只要你掌握适合，他们也并不会主动地抢。
然而也有这样的口试，口试官有时可能存心地不绝打断你的答复，试图得到口试节拍的节制权。那么，在这种环境下，你必需保持沉着，全力地把节拍感再抢返来。你可以在口试官溘然打断你的答复，插入一个题目时，故意识地保持10秒钟的沉默沉静，装作在思考这个题目，现实上是在沉着，找回自信和节拍，然后用一种和适才答复题目差异的语速从头开始。尚有的时辰，当你认为你是在答复到要害时候被打断的话，不要就此罢休，你应该在答复被打断之后的新题目前，有规矩地说：“在我答复这个题目之前，我认为我应该对适才谁人题目的答复增补一点……”然后尽快完成你适才没有机遇完成的概念。
(2)永久不要在一个题目上胶葛太久。
这15分钟，可能嗣魅整个口试，就是一张你无法先看到整张试卷的试题，有点像 GRE 的机考，更糟糕的是，你现实上连每道题的分值都不知道，
在口试的时辰，你不知道你在全力地向口试官说清晰的谁人伟大的题目毕竟能给你增进几多分，而你花了七八分钟在这个题目上，也也许下一个题目对你来说既简朴、分数又多。以是，当一个题目开始呈现你很难说清的环境时，不要胶葛太久，简朴地说：“关于这个题目，我想我此刻只能说出这么多了。”让口试向你的下个机遇走去。
(3)在15分钟内取得只管多的共鸣。
在一样平常环境下，口试官不是来探求一个永久的“持贰言者”的。当你在答复一些关于概念、代价、要领方面的题目时，你会发明，大概常常会呈现口试官几回颔首，可能他面无心情，乃至摇头的环境。颔首很洪流平上声名你们的共鸣，而凡是，共鸣比贰言更轻易给你的示意加分。
熬过了这15分钟后，接下来是你最后的机遇了。口试官凡是会问你有没有任何题目问他。永久别说没有，除非他之前汇报你他已经抉择任命你了。最后的题目也许毁了你之前的全部的全力，也也许把你从一场失败的口试中拯救返来。
然而想出一个好的、最后的题目每每比筹备一个好的自我先容还要难。有的时辰，你但愿通过一个好的题目，让人对你另眼相看。可是凡是你会发明，更轻易的是问一个口试官有话可答复的题目，然后你加上几句评价，把这个口试画上句号。
假如你之前的口试举办得都很顺遂的话，在最后一个题目上应该守旧一些，只要不失足误就行。以是你可以问问口试官怎么走进这一行的，怎么对待这一行等等。假如你之前的口试感受不佳，你但愿通过最后一个题目来绝地还击的话，你不妨问口试官一个让他给你出主意的题目，顺带着你可以说出一个你没有来得及在口试中提起的卖点，加深口试官对你正面的评价。
例如说，我知道的一个智慧的题目，我的一个好伴侣大白本身在口试中的 英语 口语手段令口试官一向示意得对她缺乏乐趣，于是她最后问道：“您知道，我在高中的时辰一向是学 俄语 的，进入大学后我才从ABC开始学 英语 ，此刻方才学了3年。固然我已经可以在 托福 测验中取得630分的后果，但我知道我的 英语 口语还必要很大的进步，您能在这方面给我一些好的指点吗？”
那位香港长大、哈佛结业的口试官立即有些羞涩地说：“不、不，你的英语已经很让人满足了。我是中国人，我的中文说得还没有你的英文好。你只学了3年就已经这么好了，应该是你给我一些指点。”
功效，这个只学了3年英语的女孩子击败了其他学了十几年英文、口语比她好得多的竞争者――我认为她就只用了这最后一个题目即确定胜势。
篇9：怎样在面试中察颜观色?
在面试中要提高成功率，不仅要有过硬的专业知识技能、良好的心理素质、充分的面试前准备和得体外表，还要应聘者在面试中学会“察言观色”，
所谓面试，就是一个招聘方与应聘者直接面对面互动交流的过程方式，求职者学会解读面试官的“面色”是一个至关重要的制胜法宝。毕竟考官也常人，他的一些想法和意图都会跟我们一样相应的表现在他的脸色和举止上。
有些时候，应聘者在面试中为自己的一些专长作简介，考官会不时的转移他的注意力，那就表示他对你的这方面特长不是很感兴趣或不在乎，这时你就跨过这一步，在脑子里搜索出其他有价值的信息介绍给他，
还有些时候，考官会一再的询问你是否有过英语四六级，有没有计算机与其他类的等级证书，那么你就要及时的把你获得的证书证件一件不落的拿出来，并一字不漏的把自己在这方面的特长表达出来。
还有，一些应聘者在对自己的薪资福利和工作环境等方面提出要求时，考官立即转变了态度或面露难色就说明对方在这方面的相关事宜有所保留。如果对方提出的薪水实在是过低于你的估计，那么就直接开门见山的提出来，看对方的反应，如果该岗位有着不错的前景发展，那么应聘者在薪资方面不妨做个巧妙的小小让步，以免失去这么好的工作。
所以，想要学会真正读懂面试考官的脸色，单靠这些的表述是不够的，求职者应该多到实战场
“演习”，以学会更好的“察言观色”技巧。
篇10：面试技巧：强手如林 怎样在面试中“出彩”？
目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法，
在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。
在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
作为应试者，如何在小组面试中“出彩”？
――对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
――放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
――讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答，
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
――论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
――尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
――千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
――准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
――逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
――上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？
职场贴士：与人相处：与人相处要码头、态度和气，即使有一定级别，也不能用命令的口吻与别人说话，如果一味好辩逞 强，只会让同事们对你敬而远之
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