下面是小编整理的如何在职场竞争中获胜，本文共7篇，希望能帮助到大家!
篇1：如何在职场竞争中获胜
如何在职场竞争中获胜
应届毕业生网告诉大家如何在职场竞争中获胜
1、尊敬你的对手
傲慢会将你在竞争中倒下，轻视你的竞争对手会蒙蔽你的双眼，让你不能发现自己的弱势。总要把你的竞争对手看做更聪明、更好，更有创造性。这样由他们带来的压力就会带来期望，一个成功就会提升你的地位。没有人在意你打倒了一个弱者。
2、使自己充满创意
一般来说，每天我们都很难发现时间和精力去跳出框框来想问题。事实上，多数人试着去创造一个一个模式使自己生活更加轻松。如果你的竞争者也做这样的事情，你能每周花时间和精力对你目前的产品和流程做创新性的尝试就能打败你的竞争者。了解如何重构你的想法和现状，你会不断提出新的，令人兴奋的方式打动你周边的人。
3、追逐令人敬畏的经历
生意场上的`强人对平庸之才都是不屑一顾的。如果你只是为好，或者够好而奋斗，那你很快被竞争对手超越。成为伟大会让你和同样伟大的竞争者在同一竞技场上。你需要努力创造令人敬畏的经历。简而言之，你必须满足需要，用一种愉快的方式完成它，用某种让你的世界惊讶的方法，得到你没有想到的关注，
4、利用一切可行的资源
谁会上战场却只有一个空的武器装备库呢?也许只有失败者是这样的。别犯错，这是战争，你需要你要取得胜利的每种资源，这意味着在你头脑中的知识未必足够让你胜利。看看周围，有能帮助你训练和准备战斗的线上资源，所有你能做的就是主动前进。网上有能帮助你的人，并且可以联系那些给你带来竞争优势的权威的人。所有你必须做的就是问，不要做无准备的战斗。建立一个训练有素的军队，在竞争中取胜。
5、把你的自我放在你的钱包里，那是他该呆的地方
对你想出的想法感到骄傲没有任何问题，但这只是因为你喜欢你的想法，并不代表他们会有作用。要自我批评，也对其他人的批评有个开放的态度，不要感性用事地坚持你的想法，把你的声誉来冒险。对于表面看上去不错，但不能产生巨大利润的好想法，要准备快乐地放手。这种方法，你总是努力改善，并激励你的团队做同样的事情。
6、目标是赢
在生意场上，幸存不是一个值得称赞的好目标，在竞争中不断胜利要求一个清晰的战略和没有缺陷的执行。你不能这是以来原来的人才。你必须花时间，思考游戏的各个方面，并且不断调整获得优势。在一定程度上，不允许存在不能创造竞争优势的层面。不要退缩，这不是两者之间的交流，是竞争，所以要强壮、要做好准备，要大胆。
篇2：在职场竞争中如何保持健康心理
。这是一种健康的心理。但是，竞争也容易使人在长期的紧张生活中产生焦虑，出现心理失衡、情绪紊乱、身心疲劳等问题，那么，在充满竞争的现代社会里，如何才能扬长避短，保持心理健康呢？首先，应该对竞争有一个正确认识。关键是正确对待失败，要有不甘落后的进取精神。其次，对自己要有一个客观的恰如其分的评估，努力缩小“理想我”和“现实我”的差距。制定目标时，既不好高骛远，又不妄自菲薄，要把长远目标与近期目标有机地统一起来，脚踏实地一步一个脚印地做起，这样才有助于″理想我″的最终实现。再者，在竞争中要能审时度势，扬长避短。如果在实战中注意挖掘，那么，很可能会造成“柳暗花明又一村”的新局面。这样不仅能增加成功的机会，减少挫折，而且会打下进一步发展和取胜的好基础。当然，成功了固然可喜，失败了也问心无愧，如果从中悟出了一番道理，或者在竞争中学到了知识，增长了才干，那么这种失败或许更有价值，谁能说它不天成功的起始呢？保持情绪稳定有要诀不要对自己提出不切实际的奋斗目标，应把规划定在自己的能力范围之内；对他人的期望不要太高，避免失望感；排解愤怒情绪，以免失态和后悔；作必要的妥协和让步，以免小题大做；离开刺激源，避免刺激加剧；找知心朋友，倾诉心声，以减轻心理压抑；为他人做好事，善事，以免孤独；一段时间只集中精力干一件事，以免过多事务给自己造成精神压力；不要处处与人竞争，以免精神过度紧张；扩大人际交往，避免孤陋寡闻；自娱自乐、以避免烦恼郁积，陷入工作低潮怎么办？身处资讯爆炸的时代，你发现自己越来越平庸，原本令你引以为荣的高智商不知到哪去了。面临工作带来的巨大压力，你白天精神倦怠，晚上辗转反侧，久而久之，脑子里一个似曾相识的想法酝酿开来－－我不想上班了。 原以为走出了象牙塔就不会有不想上学的想法了，谁知出乎意料的事发生了；一方面你的工作表现缺少创意，缺少成绩，而另一方面你却要花费大量时间去应付那些令你讨厌的上司和同事，可谓左右都为难。面对这样的窘境，不由得令曾经豪情万千的你满怀疲惫，于是你在厌倦中产生了逃离的想法。 自从有了这个念头，你的情绪愈来愈低落，难熬的.八小时逐渐吞噬着你的快乐和笑颜。看着手头成堆的工作，却提不起工作热情。偷偷瞟一瞟墙上的挂钟、时针、分针仿佛蜗牛在挪动，再偷偷瞟一瞟对桌的同事，恶作剧般希望别人与自己一样百无聊赖。喝掉今天的第N杯咖啡，可再多的咖啡对你停止工作的大脑也毫无用处。你只得在心中暗自嘀咕：是不是该去算算命？ 陷入这样的工作低潮，再有名的 也帮不了你，与其坐等经理找你谈话，不如主动出击，让自己走出低潮，做一个真正的职场高手。
篇3：职场资源抢夺中获胜方式
在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢？
1. 抓住关键决策人
首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。
2. 让自己的提案变得更伟大
在提案中强调对公司的价值。 公司的价值是公司内部任何人都必须服从的，
因此在提出方案时，需要描述清楚提案对公司有什么价值？价值有多大？
仅站在自己的角度，不但容易在争斗中失败，而且容易被扣上本位主义、缺乏大局观的帽子，对个人发展不利。
3. 换位思考
作为方案的提出者，你应该站在决策者的.角度进行分析和阐述。例如，某次争夺预算的决策人是追求“维稳”的CEO，如果你的预算要求比对手低，你尽可以说我们的方案更加稳妥，需要更少的投资因此风险也大大降低，是一个“稳中求胜”的方案。这样的说法让参与决策的个体更为放心，也更容易支持你的提案。
4. 提前和各决策人沟通
许多战争在打响前，胜负已经成为定局。讲个小例子，某跨国企业每年有两次高层决策会，会议上会对各项投资、产品方向等问题进行决策。这当然也是各部门间争夺资源的好机会。 在决策会之前数月，各部门的总经理早已开始四处活动，向高层兜售自己的方案提早取得支持。可以说在决策会前，大部分需要被决策的提案实质上已经获得大部分决策人的通过，可以说大局已定。
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篇4：如何在职场竞争稳如泰山？
随着职场竞争进一步激化，如何面对人才流动荡局势下的竞争并且获取胜利是每个职业人必须面对的难题，请听可锐职业顾问为您出谋划策，
认清形势更易成功
职场、市场变化，国家政策调整以及国际局势等，都会对社会人才结构产生很大影响，人才结构的变化直接波及个人职业价格起伏。想要在自己的身价上保值增值，必须对上述情况做了解分析。比如说，2010年世博会将在上海举行，这势必将带动包括会展、房地产、传媒、广告、咨询行业进一步发展，这些行业的从业人员将会成为职业市场上的明星。此外，还有一些其他行业正在经济发展的舞台上发挥越来越大的作用，如果外来人才才能够迎合区域职业发展热点的话，就比较容易建立自己的区域职业竞争力。
明确目标，精明手段是关键
随着上海国际化环境的不断提高，职业市场对职业人的职业水准趋向更专业化。但对于外来人才而言，进入什么样的行业、什么样的企业是一个必须明确的问题。可锐职业顾问认为，只有找到保证为自己的职业添砖加瓦的职位才是职业人最合适的选择。
可锐职业顾问总结了外来人才必须掌握的精明手段：
1、充分了解上海相关行业的需求和发展情况，了解相关岗位对人才的具体要求
2、充分把握和评估原有的职业专业知识、工作经验等反映职业含金量的要素
3、在自身和职业市场之间找到差距，设法去包装简历或画龙点睛
4、充分把握相关的人脉资源，特别是寻求专业机构的帮助以弥补对信息把握的不足
做好自我行销策略
任何一个人进入职场后，都是某种形式的商品；职场，就是我们推销自己的市场。从市场的需求来看，我们应当了解“公司需求人才种类”有哪些，然后有针对性的增强“专业稀有性”，让自己成为公司内倍受关注的人才。
当我们计划让自己自我提升时（培训、进修、自学…），要明确地去思考公司和社会的需求是什么？如果自我提升并不符合这样的要求，这种计划就必须终止或是重新修订，在提升与正确之间，让自己轻松地成为公司和社会的受益者。
当我们在思考自我行销策略时，要考虑到这个策略合不合乎自我发展的需要。如果自我行销策略过多地浪费自己在职场竞争的优势（包括专长、潜能与个性…），这决不会让你做到真正地成功！
当我们认识自己身处的职场竞争环境时，应当利用自身的提升来弥补自己的劣势。在职场上，会让自己获得成功的永远都是自己的特长和优势，而非弱点。“人无我有，人有我精”开发自己的核心项目，专注于超越。
因此在做好这些工作的同时，不可忽视的应当注意机会的把握，千万不要放弃自己成功的权力。而制约成功的核心因素是科学的职业定位和职业规划。
案例：升职失去前景，饭碗存在危机，可是目前的稳定让人没有勇气去改变现状……
李小姐本科学的是汉语言文学专业，因为专业找工作比较困难，毕业后直接考取了国际贸易专业的硕士研究生。研究生毕业后她进入一家规模较大的贸易公司做项目部助理。她积极的工作态度和良好的工作业绩赢得了领导的信任，不久就提升到了总经理办公室担任主管。她的工作内容从项目管理逐渐拓展到了其它领域，协助总经理在财务、人力资源、市场等方面的管理工作。可以说，那是她成长最为快速的两年。
此后，公司人力资源部的一位人事主管突然离职，公司在征得她个人同意的情况下把她调到了人事部担任主管职务。虽然此前的工作接触让她积累了一定的人力资源管理知识，但是这毕竟是独立面对更加专业的工作，对于李小姐来说无疑是一次挑战，她欣然投入工作之中。
她在人员招聘、员工培训、薪酬设计和工作分析等基本人力资源管理能力不断成长起来，学识和经验也得到了进一步积累。她发现，人力资源工作蛮适合自己的，工作一做就是三年。 共3页,当前第1页123
可是近来，李小姐渐渐对工作失去了热情。她对人力工作是很感兴趣的，但现状是，她希望晋升到人事经理的位子，而她上面的人事经理的位子显然是不可动摇的（对方有多年的人事管理经验，还是“科班”出身，深的公司老总信任）。李小姐考虑过考个人力资源专业硕士或是mba之类，但是可以肯定的是就是考出来了也不可能有晋升机会了，
而且她也随时有可能被更有竞争力的人替代（自己停滞不前就意味落后）。她想过跳槽，但是她跳槽所要求的条件是成为人事经理，否则实在没有跳槽的意义。而且自己的小孩才刚刚一岁，工作的变动会不会影响到对家庭的照顾。要不就这样等着退休好了，可是又不甘心事业的停滞。思前想后实在找不到职业的出路……
可锐职业顾问对李小姐进行职业定位：根据李小姐职业测评结果，我们发现她的职业气质、职业兴趣等人本属性与人力资源工作契合度很高，令人高兴的是，她在工作过程中正好出现机遇让她进入了这个领域。她的职业能力达到了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事（人力资源管理）经理的职位要求还存在许多差距。这些差距根本不是什么学历问题，而是主要集中在两个主要方面：人力专业管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。
可锐职业顾问为李小姐进行职业规划：李小姐认为自己虽然没有晋升机会，但是稳定待在现在的主管位子上是不成什么问题。于是她认为自己的职业问题解不解决、什么时间解决都不是特别紧迫的事情，可以再等等。但是可锐职业专家分明看到了她即将出现的危机：她所在的企业是中外合资的市场竞争性企业，虽说现在公司稳定性很高，但是高层变动（以及随之而来的人事变动）并不是不可能发生的事情。因此，处于职业停滞期的她薪资保持在较高水准之上，这一点是绝对不符合市场规律的，难免现在的老板或可能更换的老板对此不会产生看法。而且随着李小姐工作热情的不断缺失，导致她的工作绩效的不断降低，当出现一个更有年龄优势更有工作需求更有发展空间而且价格要求更低的人才，你说老板会选择谁呢？完全可以看出，李小姐的职位不是不可替代的，如果没有发展，她的职业危机完全可以预见。
摆在李小姐面前的路只有跳槽，这是她重新获得事业稳固发展的必由之路。怎么跳？跳向哪里？什么企业和职位能够真正对她的职业发展有实质意义？如何才能获得这种职位？自己离这类岗位的职位要求的差距有哪些、有多大？如何最实际高效地弥补这类差距？跳槽中会具体碰到什么核心问题、怎么解决？如何在这样的职业“动荡”最大限度保证家庭的稳定性？
所有这些问题在可锐公司的专家帮助下一一得到了解决，而且李小姐还在可锐全程支持服务体系下不断向自己的职业目标迈进。
公司让做的自己不感兴趣，自己想做的又没有实现竞争力的积累。于是很多人在犹豫之间放弃了改变命运的大好时机。找到适合的工作并不难，关键是要有破釜沉舟的态度和科学的方法，需要对自己和职场进行透彻分析与研究才能找到合理的切入点和规划方案。即使是专家也肯定不可能一个人解决某个职业问题。职业问题需要综合庞大的信息群，需要客观的判断。人人渴望职业成功，但希望和现实常常有距离，总有人百折不挠一步步走向成功，总有人经受不住打击和考验不得不接受失败的结局。
案例：跳槽没有了方向，未来变得迷茫，实在不知道下一步应该怎么办．．．．．．
周小姐，28岁，大学本科，汉语言文学专业，大学毕业后做了2年语文教师。因为酷爱新闻，她跳到一家经济类报纸当记者，其间发表了许多经济类报道和分析文章，为了获得更多的经济回报，她后来又去了一家报酬颇丰的媒体，从策划选题、采访、写作到编辑她都做过，涉及到经济、社会、时尚等多种板块
但后来她发现这家企业的媒体经营理念存在很大问题，继续留在这里工作会影响她自己的前途，于是她决定离开。但离开后究竟到哪里去发展呢？随便找一份新闻工作对她来说不是难事，但她的职业发展目标是做一名专业型的高级记者，要成为某一个领域的专家。但是究竟哪一个领域对她来说最能够成功，应该如何跨入这个领域，她没有明确的答案。
想要跳槽的人是为了得到更好的发展，但是事实上他们却未必能够如愿以偿。因为他们不善于利用资源去发现自己的优势和劣势，整合一切可以利用的资源，结果不是跳错了槽，就是跳槽失败。职业人在跳槽前已经积累了一定的工作和学习经验，善于利用资源的人会冷静地分析这些经验，并从中找出亮点，并利用这些亮点在市场上找到最有利于他们达到下一个成功的岗位。比如案例中的周小姐，在确定自己的职业发展方向后，她可以认真盘点一下过去的从业经验，找到亮点，同时也要看到比较薄弱的环节，了解达到成功还需要的条件，并根据职业目标对人才的要求及时地补充自己的不足，然后再决定往哪里跳。如果盲目选择新的目标，就很可能走上一条弯路而导致职业失败。
个人要取得职业成功首先要被市场认可，保住自己的身价。而保住身价的唯一方法就是要不断根据职位要求积累相应的知识、技能、工作经验，完善个人的综合素质，从而提升个人的职业含金量。提升个人的职业含金量的过程就是个人事业逐步走向成功的过程。善于整合资源的人能够从各种条件中取其精华，找到最有利于自己职业发展的资源，并有效地利用它们，从而为下一个目标的实现做好准备；而不善于利用资源的人在遇到职业危机时，往往缺少主动把握自己命运的能力，只好听任现实情况朝着不利于他的方向发展，并以失败而告终。职业成功的关键在于对资源的有效整合，善于利用资源的人才是职场上的佼佼者。
由此不难看出，明确自己的目标――努力做好并且发展好自己所做的事业――把握住随时可能出现在自己身边的各种会帮助你成功的机会，势必会引导你进入一个职场发展的良性轨道。中国首家职业顾问咨询机构 可锐管理咨询有限公司 能够全程支持职场人士用最高效最合理的方案解决职业过渡期中会遭遇的种种困难问题，最终取得职业成功。
来源：可锐
篇5：竞争在短兵相接中
中国的产品生产经营乃至整个经济活动都是扎堆现象明显,且患有传染病，如顺德的电器、温州的鞋业、中关村的电子、内蒙古的奶业、东南部的轻工业经济与东北部的重工业经济等等。我们的许多经济现象令其它号称有着比较发达的、文明的国家的人看不明白,弄不懂。一些来自文明国度的经济学和市场学大腕们欲对参与中国这块经济热土竞争的企业指点江山,却大多l羽而归,因为他们大多搞不清楚中国经济的现状乃至市场行为。我们的经济活动是具有中国特色的.在零售业异军突起的商品流通行业中,零售业将门店开到门对门、门临门的现象十分正常,也值得称道(这里所说的零售商,一般指5000平方米以上的大型门店,如百货商店,大型综合超市和专业店等。门对门指的是几个零售商在一条街道的两旁或者是在同一社区内,还可能是3公里以内的商圈里)。因为它说明了这些零售业的竞争者有勇气、有态度参与竞争,并且也符合我们现阶段的国情,毕竟这种门对门的短兵相接的竞争可能给最终的消费者带来利益。另一方面也迫使广大零售商和制造商不断提高自己的管理水平,逐步形成具有自己特色的、核心的市场竞争能力。
那么,面对零售商门对门的竞争,广大零售商和制造商应如何应对,才能在这种短兵相接的竞争中游刃有余呢?下面我们对门对门竞争的不同现象谈几点看法：
现象一:苹果超市(化名)是华东地区大型零售商,全国零售商排名在四、五位的位置上,在某省城镇江路上有一家综合商超门店,由于临近传统的集贸市场,所以人气兴旺,生意很好.正是因为看中了这里的人气,最近在其对面开了一家万帮超市(地方私营连锁企业),由于它是地方零售业,所以决策较快,而且较为灵活,又由于其原来是本地的批发商出身,也有许多的厂家资源,所以,他的上游供应商都是制造商(厂方直供),加上它现在批发加零售的企业结构,在厂家有一定的影响力,可以得到厂方更多的直接的支持，
而苹果超市虽然比较庞大,大小门店一千多家,但正是因为它的庞大,业务流程比较规范,对各种市场活动如促销、特价等申请＼审批的手续比较繁杂,流程比较冗长,反应不够灵活,这也正是万帮超市敢于把自己的门店开在苹果超市对面的原因。
接下来的现象比较热闹,万帮超市连续不断地推出花样百出的特价、赠送、会员折扣、限时抢购等等,让苹果超市感觉到难以应对,人气明显不如以前了。那么,苹果超市应该怎么办呢?
也许苹果超市应该这样抉择:针对万帮超市在方便食品上的优势,苹果超市应该采取在方便食品上减少品种,只留畅销品种,从而扩大其它品类的销售。通过主力品牌、主力品种以及经常性的品种少力度大的促销活动来吸引人气,然后突出其它品类,如百货、日化、小商品等的销售,最后再增加差异化的产品陈列,如堆头、端架等,以取得在视觉和空间上的销售优势,这样,不仅赢得了人气,而且销售和利润均会有明显的改观,一举扭转了被动的局面。
现象二:在四环路上有××福、××发、××花，这几家一万平方米以上的卖场，它们之间的距离不超过一公里，真可谓门临门、门对门啊，为什么呢？
某零售商如果通过优秀的内部管理和科学的流程设计，很好的整合上游供应商的资源，大幅地降低各项费用，使你的总成本领先于其它的竞争零售业，并逐步形成你的竞争优势。那么，你就应该选择门对门的办法来参与竞争，打压对手。因为只有这样门对门的竞争，才能把竞争对手作为靶子，进行有的放矢的攻击，最有利的竞争手段就是低价，如果是真正的低价策略，最好是开在号称天天低价的××发的对面，毕竟消费者的眼光是雪亮的。那么，面对××福的价格更低的策略的进攻，××发又将如何应对和反击呢？
篇6：竞争在短兵相接中
竞争在短兵相接中
中国的产品生产经营乃至整个经济活动都是扎堆现象明显,且患有传染病。如顺德的电器、温州的鞋业、中关村的电子、内蒙古的奶业、东南部的轻工业经济与东北部的重工业经济等等。我们的许多经济现象令其它号称有着比较发达的、文明的国家的人看不明白,弄不懂。一些来自文明国度的经济学和市场学大腕们欲对参与中国这块经济热土竞争的企业指点江山,却大多?l羽而归,因为他们大多搞不清楚中国经济的现状乃至市场行为。我们的经济活动是具有中国特色的.在零售业异军突起的商品流通行业中,零售业将门店开到门对门、门临门的现象十分正常,也值得称道(这里所说的零售商,一般指5000平方米以上的大型门店,如百货商店,大型综合超市和专业店等。门对门指的是几个零售商在一条街道的两旁或者是在同一社区内,还可能是3公里以内的商圈里)。因为它说明了这些零售业的竞争者有勇气、有态度参与竞争,并且也符合我们现阶段的国情,毕竟这种门对门的短兵相接的竞争可能给最终的消费者带来利益。另一方面也迫使广大零售商和制造商不断提高自己的管理水平,逐步形成具有自己特色的、核心的市场竞争能力。
那么,面对零售商门对门的竞争,广大零售商和制造商应如何应对,才能在这种短兵相接的竞争中游刃有余呢?下面我们对门对门竞争的不同现象谈几点看法：
现象一:苹果超市(化名)是华东地区大型零售商,全国零售商排名在四、五位的位置上,在某省城镇江路上有一家综合商超门店,由于临近传统的集贸市场,所以人气兴旺,生意很好.正是因为看中了这里的人气,最近在其对面开了一家万帮超市(地方私营连锁企业),由于它是地方零售业,所以决策较快,而且较为灵活,又由于其原来是本地的批发商出身,也有许多的厂家资源,所以,他的上游供应商都是制造商(厂方直供),加上它现在批发加零售的企业结构,在厂家有一定的影响力,可以得到厂方更多的直接的支持。而苹果超市虽然比较庞大,大小门店一千多家,但正是因为它的庞大,业务流程比较规范,对各种市场活动如促销、特价等申请＼审批的手续比较繁杂,流程比较冗长,反应不够灵活,这也正是万帮超市敢于把自己的门店开在苹果超市对面的原因。
接下来的现象比较热闹,万帮超市连续不断地推出花样百出的特价、赠送、会员折扣、限时抢购等等,让苹果超市感觉到难以应对,人气明显不如以前了。那么,苹果超市应该怎么办呢?
也许苹果超市应该这样抉择:针对万帮超市在方便食品上的优势,苹果超市应该采取在方便食品上减少品种,只留畅销品种,从而扩大其它品类的销售。通过主力品牌、主力品种以及经常性的品种少力度大的促销活动来吸引人气,然后突出其它品类,如百货、日化、小商品等的销售,最后再增加差异化的产品陈列,如堆头、端架等,以取得在视觉和空间上的销售优势,这样,不仅赢得了人气,而且销售和利润均会有明显的改观,一举扭转了被动的局面。
现象二:在四环路上有××福、××发、××花，这几家一万平方米以上的卖场，它们之间的距离不超过一公里，真可谓门临门、门对门啊，为什么呢？
某零售商如果通过优秀的内部管理和科学的流程设计，很好的整合上游供应商的资源，大幅地降低各项费用，使你的总成本领先于其它的竞争零售业，并逐步形成你的竞争优势。那么，你就应该选择门对门的办法来参与竞争，打压对手。因为只有这样门对门的竞争，才能把竞争对手作为靶子，进行有的放矢的攻击，最有利的竞争手段就是低价，如果是真正的低价策略，最好是开在号称天天低价的××发的对面，毕竟消费者的`眼光是雪亮的。那么，面对××福的价格更低的策略的进攻，××发又将如何应对和反击呢？
开始××福采取了生鲜产品，50个条码的产品进行20％的特价活动来造势，用以吸引人气，一些消费者被特卖宣传活动吸引过去。
这样，××福先采取了20％的特价行动，××发就可以以××20％的特价活动为靶子，采取后发制人的策略，有的放矢的采取行动，如可采取更短的时间、更低的价格，但最好是采取短时间的买赠活动。如××福搞15天的生鲜产品，20％的特价，××发就采取了7天的某些品类的买二赠一活动。如××福采取了7天某些品类的买二赠一活动，××发就应采取双休日某些品类买一赠一活动。如××福采取了双休日某些品类买一赠一活动，那么××发就应采取某些品类短时间的限时抢购活动等等。
这样表面上看××发投入的费用率较高，但通过时间的控制和相关产品的带动销售，总的投入与产出比也相当可观，这时应该注意的是活动方式的针对性和活动时间的同步性。
综上所述，以上案例说明没有哪一个零售商可以强大到不可侵犯，也没有哪一个零售商弱小到不能参与挑战，而门对门的竞争就是一种很好的挑战方式。
如果采取门对门的挑战方式，应该具备的条件是：第一、具有可持续的竞争优势。第二、比较优势接近。第三、具备防止对门反击的措施。
应对门对门的挑战的办法有：
一、重新定位；二、战略并构；三、产品细分；四、战术聚焦；五、战术创新；六、提高反击成本；七、中断竞争对手一贯战略；八、非常业务投入。
供应商面对零售商门对门的现象又采取什么样的措施呢？
第一要鼓励支持。
利用零售商门对门的竞争态势，为了争取人气，肯定会发生激烈的市场竞争。如果我们是某类商品的供应商（制造商），正好在这个时候有某新品种要上市推广，这时，我们就要参与这些门对门的零售商的活动，在这些零售商的短兵相接的冲杀中，逐步地崭露头角。只有不断地炒作，才能使自己产品在万品林立的柜台货价上引人注目。
虽然充分地利用了、支持了零售商的门对门的活动，将其变为展示自己产品的舞台，但要注意，不断地变化自己产品的活动方式，比如我们可以采取如下策略：
1、在两个门店中同时搞一个档期的特价售卖活动。
2、在下一个档期中将a门店搞成特价，与之对门的b门店搞成买赠活动。
3、在接下来的一个档期中将a门店搞成买赠活动，将与之对门的b门店搞成堆头。
4、在接下来的一个档期中将a门店搞成堆头，将与之对门的b门店搞成端架。
5、在接下来的一个档期中将a门店搞成端架，将与之对门的b门店搞成赠送样品。
6、在接下来的一个档期中将a门店搞成赠送样品，将与之对门的b门店搞成演示使用方法。
7、在接下来的一个档期中将a门店搞成演示使用方法，将与之对门的b门店搞成抽奖活动。
8、参与各零售商组织的店内店外活动，但要注意活动的差异化。
第二：要控制事态的发展。
供应商在支持这种门对门的竞争活动时，除了注意差异化之外，还要注意不要将这种活动演变成为一个整个市场的连锁反应。即同一连锁零售商的不同门店容易犯连锁反应，且在其它零售商之间容易发生传染病。即其它零售商看见此门对门的卖场活动，借以影响其产品销售、打破正常的价格规范为名，要求供应商也在他的超市中搞如此种种活动，这样一来就容易形成某品牌或品类产品的群殴效应。
第三：注意调整、平衡这种零售商的某品牌的产品结构。
如果你是某品类产品多品牌的供应商，可以考虑在不同的零售商投入不同的品牌，这样既保证了该产品品类在零售商门店种产品结构的完整，又避免了同类产品在不同零售商的竞争中相互博弈。如果你在某一品类中只有一个品牌供应，那么可以选择在门对门的零售商中对不同的零售商供应不同的品种，即所谓的变品牌零售商为品种零售商，这样根据不同的零售商的特点，选择合适的品种，进入相应的零售商的门店，这样也能比较好的避免自己的产品在门对门的竞争中自相残杀。
以上是在产品方面供应商当面对零售商门对门的竞争时应该采取的简单而实效的方法。为了避免门对门的竞争对供应商的商品销售的伤害，其它如改变业务流程和配送条件等办法，在付诸实施后，最终都要落实到产品差异化和折算成价格竞争上表现出来。
篇7：在竞争中成长作文
在我们记忆的长河里，校园永远是一个美丽的印记，因为里面充满庄严充满神圣，更充满竞争。因为有竞争，所以原本波澜不惊的生活才变得多姿多彩。
记得那是一个乌云密布的早晨，隆隆的雷声像一只咆哮的野兽。同学们都早早地起了床，因为那天要举行小学生运动会开幕式。这是我们小学
生活的最后一届田径运动会，同学们都倍加珍惜，虽然天公不作美，可是大家的心情却是美滋滋的。
不一会儿，运动会就开始了，同学们个个精神抖擞，器宇轩昂。操场上更是热闹至极，有的在跳绳，有的在进行激烈的跑步比赛，还有的在沙坑里跳远。而那些没参加运动会的同学就在一旁替参赛队员加油助威、端水、递毛巾。
好不容易等到了下午，终于轮到我上场了。我心里暗想：我得好好表现，绝不能让大家失望！“运动员们各就各位——”裁判喊道。运动健儿们摩拳擦掌、蓄势待发，带着一脸抹不掉的自豪。大家迅速走到跑道上做好准备奔跑的姿势，眼睛则紧紧盯住裁判，裁判举起枪，我按捺住激动的心情专注地听着枪声。“嘣——”一声脆响，运动健儿们如同一匹匹脱缰的野马，撒开腿就往前面跑去，我也是丝毫不敢懈怠，不一会儿就将几名队员甩在了身后，而后边又窜出一匹黑马，
实力与我旗鼓相当，不相上下。这下我有些慌了神了，但这场比赛是场“持久战”，不能一下子就把力气用完。我心里这样想着。脚步竟然一点一点慢了下来，力气也渐渐消失殆尽。这时，后面那个女生也渐渐赶了上来，她也满头大汗，累得气喘如牛，但却不放弃还微笑着对我说“加油”。我有些诧异，那一刻我突然知道了什么叫做竞争。竞争就是即使对手比你强却不放弃而更加努力地追赶，用一种健康的心态去竞争，这时候的竞争便充满了活力，也散发出无限的趣味了。我一边为自己加油，一边开始加快追赶的步伐。这一次脚步虽然依旧沉重，但只要不放弃我相信我一定会赢的。我渐渐赶上了她，她也不放松继续努力地跑着。这时我们的老师跑过来告诉我还有一圈，我点头表示明白，不过这时输赢对我来说已经不重要。那个女孩让我明白了更多比竞赛输赢还重要的东西。即使你落在最后了也要争取看一下有没有胜利的机会。
就这样，她在我前面坚持着，我也紧随其后。老师拉起了终点线，她赢了但我也不气馁，因为比赛就是这样，有赢有输，我佩服得冲她竖了竖大拇指，她也是笑得很很灿烂对我说:“你也不错啊！”
比赛后，我们俩一起休息，我们开始交谈，我发现这个女生很乐观向上，很有竞争意识。她说竞争可以使她认识到自己的不足才能不断地取得进步。我赞同地点点头问道：“那我能有幸成为你的竞争对手吗？”她故作疑惑地让我紧张了一下，随后笑容可掬地说道：“当然可以了！”从此，她成了我强劲的竞争对手，也成了我最难忘的好朋友。
竞争，一个带有丰富色彩的词语。它不仅教会我学习上需要压力和动力，也教会了我如何在竞争中建立友谊。
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