【导语】下面是小编整理的改变google的厨师长（共5篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：改变google的厨师长
。而Google成立的时候正是互联网开始发展的时候，因此人才的流动性很强。Google的创始人谢尔盖一直在考虑如何才能增加Google对互联网人才的吸引力，提高薪水肯定不现实，因为Google也是刚刚成立不久没有多少资金。 谢尔盖为了了解最吸引这些互联网人才的是什么，特地走访了几十家网络公司。最后谢尔盖发现：由于这些做互联网的工程师工作都特别忙，因此午餐都是随便吃一些三明治或者别的快餐。谢尔盖觉得这是一个很好的机会，于是决定从午餐开始改变。 当时提供午餐的公司很多，可是大多数公司都是随便应付一下而已，谢尔盖为了改变这种局面，决定招一个厨师来为Google的工程师提供免费的午餐。谢尔盖打出了一则广告：诚征厨师长--Google的人饿了，在广告里，谢尔盖许诺Google的厨师长可以得到Google的股份。广告打出不久很快就有厨师来应聘，最后经过挑选，谢尔盖决定选艾尔斯为Google的厨师长。 艾尔斯并没有把厨师长当成工作来做，而是当成一份事业来做。由于谢尔盖的充分授权，艾尔斯有了充分的权力来决定午餐做什么和怎么做。由于艾尔斯的加入，Google的午餐有了很大的改变，艾尔斯骄傲地对Google的同事说道：“我们有美国西南部风味的食品、经典意大利菜、法国菜、非洲食品，以及带有我自己烹调风格的亚洲菜和印度菜。” 由于艾尔斯的努力，Google工程师们的.午餐有了翻天覆地的变化，而很多工程师就是因为艾尔斯的午餐而留在了Google。在Google列出的十大值得留恋的原因中，艾尔斯的午餐排在第一位。艾尔斯的到来打破了那种互联网公司没有生机的环境，有了艾尔斯的Google变得充满生机。 这个职场励志故事告诉我们。当一个人把午餐当做一份事业时，他就会产生巨大的影响力，能够改变同事，改变工作环境心态，改变整个公司，天哪，他甚至改变了世界。以午餐来留住员工，以午餐创造充满生机的工作环境，Google做到了。
篇2：改变Google的厨师长
改变Google的厨师长 -资料
在Google刚成立时只有十来个员工，Google公司在一家拥挤的居民房里办公，而Google成立的时候正是互联网开始发展的时候，因此人才的流动性很强。Google的创始人谢尔盖一直在考虑如何才能增加Google对互联网人才的吸引力，提高薪水肯定不现实，因为Google也是刚刚成立不久没有多少资金。
谢尔盖为了了解最吸引这些互联网人才的是什么，特地走访了几十家网络公司。最后谢尔盖发现了由于这些做互联网的工程师工作都是特别忙，因此午餐都是随便吃一些三明治或者别的快餐，谢尔盖觉得这是一个很好的机会，于是谢尔盖决定从午餐开始改变。
当时提供午餐的公司很多，可是大多数公司都是随便应付一下而已，谢尔盖为了改变这种局面，决定招一个厨师来为Google的工程师提供免费的午餐。谢尔盖打出了一则广告：诚征厨师长——Google的人饿了。在广告里，谢尔盖许诺Google的厨师长可以得到Google的股份。广告打出不久很快就有厨师来应聘，最后经过挑选，谢尔盖决定选艾尔斯为Google的厨师长。
艾尔斯并没有把厨师长当成工作来做，而是当成一份事业来做。由于谢尔盖的充分授权，艾尔斯有了充分的权力来决定午餐做什么和怎么做。由于艾尔斯的加入，Google的午餐有了很大的改变，艾尔斯骄傲地对Google的同事说 道：“我们有美国西南部风味的食品、经典意大利菜、法国菜、非洲食品，以及带有我自己烹调风格的亚洲菜和印度菜。”
由于艾尔斯的努力，Google的工程师的午餐有了翻天覆地的变化，而很多工程师就是因为艾尔斯的午餐而留在了Google，
资料
在20Google列出的十大值得留恋的原因中，艾尔斯的'午餐排在第一位。艾尔斯的到来打破了那种互联网公司没有生机的环境，有了艾尔斯的Google变得充满生机。
随着 Google一天天地扩大，艾尔斯决定扩大规模给Google的工程师做一日三餐和零食。不久在艾尔斯的努力下，在Google公司里在百米之内一定会有艾尔斯做的零食，这些零食得到了Google工程师的喜爱，他们亲切地把艾尔斯做的零食称为“小甜点”来表达自己的喜爱。
而艾尔斯也在同事的帮助下在Google专门做了一个网站来上传各种各样的食谱，当一些家庭主妇不知道做什么菜的时候，都会在Google上搜索一下艾尔斯的菜谱，而这也给Google带来了很大的人气，艾尔斯也得到了谢尔盖承诺的股份。
在Google刚开始的时候艾尔斯薪水很低，可是他的工作却很出色，他的这种把工作当成事业来做的态度感染了在Google的每一个工程师。每一个工程师都把艾尔斯当成了Google必不可少的一部分，他们亲切地称呼艾尔斯为大叔，而每年的明星员工艾尔斯都高票当选。谢尔盖特地和艾尔斯谈了谈，最后特意问他为什么能在厨师这样一个岗位上做得如此出色呢?艾尔斯说道：把每一份工作都当成事业来做。
艾尔斯不仅仅改变着Google的饮食，更改变着Google的文化，在Google的每一个人都把艾尔斯当成了自己的榜样。把每一份工作当成事业来做，这句话也贴在了Google最显眼的地方鼓励每一个在Google工作的人。
把每一份工作都当成事业来做，也许这才是Google能有今天辉煌的根本原因。
篇3：职场励志：改变Google的厨师长
。而Google成立的时候正是互联网开始发展的时候，因此人才的流动性很强。Google的创始人谢尔盖一直在考虑如何才能增加Google对互联网人才的吸引力，提高薪水肯定不现实，因为Google也是刚刚成立不久没有多少资金。
谢尔盖为了了解最吸引这些互联网人才的是什么，特地走访了几十家网络公司。最后谢尔盖发现：由于这些做互联网的工程师工作都特别忙，因此午餐都是随便吃一些三明治或者别的快餐。谢尔盖觉得这是一个很好的机会，于是决定从午餐开始改变。
当时提供午餐的公司很多，可是大多数公司都是随便应付一下而已，谢尔盖为了改变这种局面，决定招一个厨师来为Google的工程师提供免费的午餐。谢尔盖打出了一则广告：诚征厨师长——Google的人饿了，在广告里，谢尔盖许诺Google的厨师长可以得到Google的股份。广告打出不久很快就有厨师来应聘，最后经过挑选，谢尔盖决定选艾尔斯为Google的厨师长。
艾尔斯并没有把厨师长当成工作来做，而是当成一份事业来做。由于谢尔盖的充分授权，艾尔斯有了充分的权力来决定午餐做什么和怎么做。由于艾尔斯的加入，Google的午餐有了很大的`改变，艾尔斯骄傲地对Google的同事说道：“我们有美国西南部风味的食品、经典意大利菜、法国菜、非洲食品，以及带有我自己烹调风格的亚洲菜和印度菜。”
由于艾尔斯的努力，Google工程师们的午餐有了翻天覆地的变化，而很多工程师就是因为艾尔斯的午餐而留在了Google。在Google列出的十大值得留恋的原因中，艾尔斯的午餐排在第一位。艾尔斯的到来打破了那种互联网公司没有生机的环境，有了艾尔斯的Google变得充满生机。
篇4：名人故事-改变Google的厨师长
名人故事-改变Google的厨师长
Google刚成立时只有十来个员工，在一家拥挤的居民房里办公，而Google成立的时候正是互联网开始发展的时候，因此人才的流动性很强。Google的创始人谢尔盖一直在考虑如何才能增加Google对互联网人才的吸引力，提高薪水肯定不现实，因为Google也是刚刚成立不久没有多少资金。
改变Google的厨师长谢尔盖为了了解最吸引这些互联网人才的是什么，特地走访了几十家网络公司。最后谢尔盖发现：由于这些做互联网的工程师工作都特别忙，因此午餐都是随便吃一些三明治或者别的快餐。谢尔盖觉得这是一个很好的机会，于是决定从午餐开始改变。
当时提供午餐的公司很多，可是大多数公司都是随便应付一下而已，谢尔盖为了改变这种局面，决定招一个厨师来为Google的工程师提供免费的午餐。谢尔盖打出了一则广告：诚征厨师长——Google的人饿了，
在广告里，谢尔盖许诺Google的厨师长可以得到Google的股份。广告打出不久很快就有厨师来应聘，最后经过挑选，谢尔盖决定选艾尔斯为Google的厨师长。
艾尔斯并没有把厨师长当成工作来做，而是当成一份事业来做。由于谢尔盖的充分授权，艾尔斯有了充分的权力来决定午餐做什么和怎么做。由于艾尔斯的加入，Google的午餐有了很大的改变，艾尔斯骄傲地对Google的'同事说道：“我们有美国西南部风味的食品、经典意大利菜、法国菜、非洲食品，以及带有我自己烹调风格的亚洲菜和印度菜。”
由于艾尔斯的努力，Google工程师们的午餐有了翻天覆地的变化，而很多工程师就是因为艾尔斯的午餐而留在了Google。在20Google列出的十大值得留恋的原因中，艾尔斯的午餐排在第一位。艾尔斯的到来打破了那种互联网公司没有生机的环境，有了艾尔斯的Google变得充满生机。
篇5：厨师长工作总结
你们好我是xx店厨师长xx，紧张而忙碌的XX已经结束了，回顾这一年的 工作有许多收获和体会。为了今年的 工作更上一层楼，总结一下去年工作中的 得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结：
一 工作的整体回顾
作为企业赢利是她的第一目标(需要解释的 是目标不是目的) ，只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的 承诺和责任，赢利也是企业生存的 唯一法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全，清洁，可口的 食品 是我们的首要工作，但同时我 们还担负着为企业创收，节支的责任 ，一年来经过分店全体员工和领导的 共同努力，我店实现了 双达标。在努力创收的 同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全和节约工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的情况下，尽最大的努力降低成本，安排安全培训，我们深知只有安全才能生产，节约下来的每分钱都是企业的 利润同时也是我们自己的。
二 XX年我完成了以下工作
1，顺利接手华天厨师长的工作。XX年4月正式接手华天厨部的工作，因为我自己个性较强，渴望军事化的管理凡事都希望别人能服从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担心，不过我 相信自己最终在领导的帮助下，自己努力的付出融入和同事的配合下顺利的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。
2，对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能熟练操作生产区的两个工作岗位(不包括水吧)。
3，对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底，以接待培训各店新入职新员工25 人， 在领导的 帮助下按照(新员工培训程序)逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进行培训，同时也注意给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其xx灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。
4，分店所有能自行处理的 工程维修除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不因为自己的工作而给别人添麻烦。
三 由于各种原因是，使我的 工作中存在着一些问题
1，容易将个人情绪带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这些状况。
2，员工的卫生意识还需要提高 ，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。
3，自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所希望我们明白的，可以说我都知道，都明白，也都理解，只是太多的时候我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。
四 关于XX我的计划是
1，认真做好每一天每一项的工作；
2，细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度；
3，加强教育培训，强化员工素质，尽可能的实现--新员工一对一培训；
4，约束自我，规范管理，不断调整员工岗位轮训；
5，本月底针对节约煤气和，毛利控制的详细计划上交分店经理共同商讨执行；
6，多学习其他东西，充实自己。
实践证明，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成绩，首先要革新观念，随着员工年龄层次的变化而改变策略和改变自己适应社会，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最后衷心希望能跟大家一起抗战二十年，谢谢!
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