下面是小编整理的五个问题告诉你：入党介绍人须知，本文共8篇，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：五个问题告诉你：入党介绍人须知
1、如何确定入党介绍人?
入党介绍人一般由培养联系人担任，或由党组织指定。入党介绍人一般由培养联系人担任，是因为培养联系人最了解发展对象的思想和工作情况。由培养联系人担任入党介绍人，有利于培养教育工作的连续性，也有利于发展对象被接收为预备党员后，进一步对其进行教育和考察。入党介绍人由党组织指定的，要经本人同意，不应硬性指派。
2、入党介绍人一般由谁来担任?
入党介绍人一般应由本单位党支部的正式党员担任。因为同一单位党支部的党员对入党申请人的政治、思想、工作、学习等方面的情况比较熟悉和了解，担任入党介绍人有利于对其进行培养教育和考察。在特殊情况下，如发展对象所在单位党支部没有符合条件的正式党员时，也可以由其上级党组织所属的其他支部的正式党员担任。
3、发展对象的直系亲属可以担任其入党介绍人吗?
在一般情况下，不宜由发展对象直系亲属担任其入党介绍人。这样规定，一是防止发展党员工作中的不正之风，二是避免党员和群众误解。党支部应向发展对象及其直系亲属讲明道理，做好思想工作。
4、为什么一名正式党员不宜同时担任几名发展对象的入党介绍人?
为了使入党介绍人能够认真担负起对发展对象进行培养教育和考察的责任，一般情况下，一名正式党员不宜同时担任多名发展对象的入党介绍人。为此，党支部在指定党员作入党积极分子的培养联系人时就要注意，尽可能地避免出现这一问题。
5、为什么入党介绍人不能由发展对象自己约请?
入党介绍人不能由发展对象自己约请，主要考虑是：
(1)发展对象仍处在培养教育和考察阶段，尚未真正参加党内生活，可能对党支部的党员情况不够了解，不知道约请的党员是否具备入党介绍人的资格和条件。
(2)由发展对象约请的入党介绍人，有可能碍于情面放松对发展对象的培养教育和考察，从而使一些不具备党员条件的人进入到党内来。
(3)入党介绍人如果由发展对象约请，有可能出现一名党员同时担任多名发展对象入党介绍人的情况，不利于培养教育和考察工作的开展。
篇2：告诉你vga兼容显卡问题
Q：我的主板显卡插槽是AGP4×的，现在市场上AGP 4×显卡几乎没有卖的了，
告诉你vga兼容显卡问题
。我想配一个 性价比非常好的9550，请问现在的8×显卡是否能插在我的4×主板上？如果能，性能损失大吗？(本文为推荐文章)A：AGP4×和AGP8×显卡的工作电压都是1.5V，因此AGP8×显卡是可以在AGP4×的插槽上正常使用的，当然此时接口带宽也会降到AGP4×，
不过在大多数情况下，同样一块显卡工作在AGP8×还是AGP4×模式下，性能并没有明显的差别，你尽管放心使用。只是要注意有些老主板存在AGP槽供电不足的问题，可能导致玩大型3D游戏时不稳定。
其实显示芯片本身和显卡采用什么接口并没有必然的联系。就技术上说，任何显卡都可以做成AGP2X甚至PCI接口的。这就是显卡兼容的理论基础，因为显卡厂家可以在显卡上设计相应的控制电路来控制电压，从而使新显卡能够在老主板上使用，至少不会烧毁。而事实也有显卡厂家是这样做的。
篇3：五个故事告诉你不能轻信老婆的话
1．昨天是我的生日，老婆说要给我个惊喜。下班后，我满怀憧憬地奔回家。一进门，她的新发型……难看的发型千千万，还有哪个比她更震撼！苍天啊，这是哪位天使大姐的宠物狗来到人间了？
2．她说要独立为我办桌生日宴。不一会儿，她血淋林地从厨房走出来。砸蒜时伤了拇指，切菜时削了食指，炒菜时油点烫了脸――我坐享其成的梦想终于被她的惨相终结了。
3．老婆为表示歉意，主动提出为我按摩脚。我幸福地躺在沙发上，啊！一阵剧痛从脚心传来。她的`长指甲……低头看看，脚心的皮已被她刮去……
4．晚饭后，她看着我的脸温柔地说：你晒黑了，我给你做个皮肤护理吧。洗面奶、面膜统统往我脸上擦，我心里好生感动。做完了，老婆长出一口气：这些化妆品今天过期，明天我可以买新的了！
5．睡觉前，她摸着她那从水蛇升级为水桶的腰，决定明早开始锻炼减肥。五点半闹钟狂响，老婆立刻一个驴打滚，蜷缩到被子里。她说春秋风大伤皮肤，冬夏锻炼太残酷，说完继续甜蜜地酣睡――被吵醒的我只能蓬头垢面地爬起来跑步，然后为她买回可口的早餐。
篇4：心理专家告诉你：怎么理性看待出轨问题？
出轨是婚姻最大的原则问题，大家都痛恨对方不忠和不负责任，所以无论是哪一方出现出轨行为，对另一方都是伤害。如何理性看待出轨问题呢？
专家解析：
1.爱情重要还是家庭重要？
这个问题通常是出轨者提出的，当爱情在琐碎的婚姻生活中消磨殆尽，或者根本就没有带着爱情进入婚姻时，婚后遇到了一个理解你、关怀你，时常给你制造浪漫的人，也就是再次遭遇爱情时，会格外珍视，好像重新找到了春天。是继续在春天里前进，还是回归原本沉闷的生活？
其实，这个问题应该刷新为，是爱情重要，还是责任重要？求助出轨心理咨询的朋友们其实都知道，家庭责任更为重要，但某些时候，就是冲动上了头，就是徘徊于两者中，就是难以放弃爱情。
我们认为：无论现在的婚姻幸不幸福，只要伴侣没有出现原则性问题，都有责任陪对方、陪孩子走下去，因为婚姻是自己选择的，即使是媒妁之言父母之命，那结婚证明上签字的依然是我们自己，每个人对婚姻都有不可推脱的责任，对自己的婚姻，应该负责到底。
如果我们的孩子、伴侣、家人都是幸福的，那么为了自己一时的砰然心动，而让无辜的伴侣和孩子买单，这是非常自私的。
当然，如果家庭中多数人都不幸福，不妨考虑结束婚姻。
2.伴侣出轨了，应不应该原谅他？
当然，这个问题的前提是，伴侣出轨了，然后又回归到了家庭，是否要原谅他/她？
如果我们去问好朋友，多数会说：绝对不能原谅，有了一次，就会有第二次。如果我们去问长辈，长辈也许会语重心长的告诉你，退一步海阔天空，谁都有范错的时候，一段婚姻得以维持很不容易。如果我们请教有经验的心理专家，他们也许问你：你怎么想？
这个问题的确没有一个统一而确切的答案，遭遇这个问题的人们也有不同的感情境遇，问题的答案取决于伴侣出轨状况的严重程度、他一贯的人品、自己对家庭的感情、长辈的看法、孩子的牵绊等等。可以就此离开，你有这样的权利，也可以选择原谅，继续以前的生活。
但一定要对方做出深刻的忏悔，写下一份有效的协议，为他的错误做出补偿等等，以杜绝再次发生同样的事。
3.怎么挽回我们的家庭？
这个问题是出轨心理咨询中被提到的概率较高的问题，其实，可以分为两个方面，一方面是出轨者想要回归家庭，该怎么求得家人和伴侣的原谅？另一方面是，伴侣出轨了，该怎么挽回他？
无论是前者，还是后者，一旦决定去挽回家庭，就要做好牺牲自尊的准备，制造两人的相处空间，多陪伴对方，共同旅游，重新布置家里的装修设计，一起给老人挑礼物、做饭，一起接送孩子上学等等，付出一些真心和诚意，表达歉意，给对方一份幸福协议，尽最大能力去求得对方的接纳、回归。
要提醒大家的是，如果尽了权利依然不能挽回对方，就大方放手，然后继续的去寻找自己的幸福。而如果挽回成功了，这功劳并不都是你的，是对方依然爱你的表现，我们要倍加珍惜家庭，珍惜对方，多一些时间去了解和沟通，往事不要再提，往前生活吧！
没有痛苦哪来的快乐，没有痛苦就是快乐。
篇5：管理中，五个故事告诉你制度的力量
正所谓“没有规矩，不成方圆”，对于一个企业来说，更是如此。一套高效科学、行之有效的管理制度，可以让这个组织的管理更有序，企业的资源也会得到合理地利用。通过下面几则小故事，你会看到制度的力量。
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。
厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。
这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：抽水马桶的清洁标准
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
第四个故事：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
第五个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的__徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，
同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
同样的人，不同的制度，
可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
这，就是制度的力量！
篇6：用完美答案告诉你如何应对面试官的刁钻问题
Q: Will you be out to take my job?
提问：你会取代我的地位吗？
A: Maybe in about twenty years, but by then, I suspect you'll be running the entire company and will need a good, loyal lieutenant to help you manage this department!
回答：也许后会，
用完美答案告诉你如何应对面试官的刁钻问题
，
不过到那个时候，您将会掌管整个公司，并且需要一个优秀的、忠诚的员工来协助您管理这个部门。
篇7：马云告诉你诚信不是钱的问题励志人物故事
马云告诉你诚信不是钱的问题励志人物故事
大学毕业时，马云的同学都进入中学任教，只有马云去了高校。报到前，校长特意把马云找来，让他安心在大学校园工作五年。至于五年后，他可以任意选择。马云郑重地答应了校长。
那年暑假，马云带学生去海南参加竞赛。比赛结束，学生们都站上了领奖台。老总亲自走到马云面前，向他表示祝贺，还把他拉到僻静角落，说有重要的事和他说。
老总递上名片，想聘请马云到自己的公司任职。见马云有些迟疑，老总说每月给他一千元工资。马云没有说话。老总见这点钱不能打动马云，又把工资涨到两千元、三千元。这时，马云终于忍不住说：“谢谢张总的.好意，但我不能答应您。不是钱的问题。尽管我每月工资只有89元，和您开出的3000元没法比，但我要兑现承诺。这不仅关系到我的个人信誉，还关系到杭州师范学院的信誉。要是我不遵守承诺，以后就没有大学愿意要杭州师范学院的毕业生，我得为学弟、学妹们着想。”
话说到这个份儿上，那位老总不但没有任何怨言，反而对马云的人品更加敬佩。他当场许诺，自己公司的大门，永远向马云敞开。此后几年间，好几次有老板高薪聘请他，都被马云拒绝了。最终，马云在这所大学任教六年半。
89元和3000元，多么大的收入差距！正是这种重诚信的品质，让马云在今后的人生道路上，不断缔造出各种辉煌和传奇。
篇8：一个从业的律师告诉你：这些问题创业者一定要注意
执业十七年，又加入创业团队几年，办理过很多案件，也担任了很多企业的法律顾问。可以说，见证了很多兴衰成败。接触了这么多案子，很想对创业者说两句实在话。这里尽量不堆砌法律术语，希望能给大家带来一些帮助。
一、项目的合法性
有些创业者想到了新的盈利模式就沾沾自喜，殊不知自己的模式从根本上就是不合法的。这样的项目注定要失败，无论付出多少资金和精力，都只是在建造空中楼阁。创业项目的商业模式合不合法，决定着创业道路能走多远。当然，有些创业项目在目前看来是否合规还不好界定，但从广大用户角度来讲是有益的，那就大胆的去把它快速做大做强，只有这样才会赢得政策面的支持，例如滴滴出行。
二、创业伙伴的选择
什么样的人适合一起创业？首先，需要价值观一致和事业方向认同，价值观一致的伙伴能减少很多争执；其次，参与创业的每一个合伙人应该是在创业过中不可替代的；第三，尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人； 最后，建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。选好了适合的人，会减少很多无谓的争执，团队的沟通效率也会提高。
三、创业合伙协议的约定。
创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。试想，在关系还不错的情况下，还不能好好谈合伙协议，在发生矛盾的情况下，怎么可能好好谈合伙协议？同时，合伙协议不仅仅保护合伙人之间的权利义务关系，更为重要的是保护项目的健康、有序推进。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，同心协力，同舟共济，且有效保护项目的推进。
四、股权的分配
股权分配的目的，一个是保证创业者拥有对公司的主动权和控制权，一个是要实现股权价值的最大化。股权分配的原则：创始人要保证绝对的控股权，切忌平均分配股权。
具体股权如何分配怎么做？ 从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。
如果股权分配不当，后果很严重。要么给早期的贵人涌泉相报。要么让天使投资人轻易控股。要么给兼职大牛或早期骨干员工不少的股权。创业初期这样的结构还不会造成大的影响，但无疑会影响长远的发展。
股权分配需要特别注意以下几点：尽早落地股权分配规则，建立合理股权分配机制，合伙人的股权代持，股东股权与公司发展绑定，合理设计创始股东或合伙人报酬安排。
五、融资
需谨慎选择投资者。创业团队也有选择权，也要看投资者的投资偏好和经验、成功案例、跟进团队素质、给出的估值，除了钱，还能给到什么资源和增值服务；融资谈判和融资合同签署得慎之又慎，特别是对于赌条款、稀释和反稀释条款、风险补偿条款、清算条款、公司权力机构构成安排等条款的约定，最好能取得专业法律人士的支持
六、知识产权保护
对创业团队来说，最主要的资产就是人才和知识成果。包括商标、著作权和专利，法律上统称为知识产权。比如，做好app后要申请软件专利和外观设计专利，登记软件著作权，app的图标和名称也要申请为注册商标。
很多情况下，保护知识产权更多的不仅是保护自己的，而是防止被模仿或稍作改进被其他人申请。建议创业团队在项目即将发布前，就在专业法律服务机构的指导下，进行知识产权的申请和保护。
七、劳动制度
创业公司应该一开始就规范劳资关系管理。规范的劳动制度是公司管理和永续经营的基础，包括劳动合同、符合劳动法律程序要求的内部规章制度、保密协议、竞业限制协议等。 团队发展，肯定要让不适合的员工走人，如果没有规范的劳动合同和符合劳动法律程序要求的员工手册，要解除劳动合同很难。
如果被解雇的员工提起要求恢复劳动关系的仲裁并得到仲裁委或法院支持的话，会浪费创业者大量时间。而保密协议、竞业限制协议则是为公司保护知识产权的。现在的互联网公司，很轻，没有实物资产，本质上积累的就是数据和知识产权，数据受商业秘密保护，因此要签保密协议。
竞业限制协议则是防止大公司挖人的，小公司来挖创业团队的人，即便要求员工履行竞业限制义务也没多大用，因为小公司经营机制灵活且野蛮生长可能不顾规则。但大公司如果来挖人，创业公司支出一笔成本要求员工履行竞业限制义务还是可行的，因为大公司，尤其上上市公司经营的合规性要求高，不会为了一个人坏了规矩。
★告诉你
文档为doc格式
