下面是小编为大家整理的文化差异--跨国公司必须逾越的障碍，本文共6篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：文化差异--跨国公司必须逾越的障碍
文化差异--跨国公司必须逾越的障碍
跨国经营在经济日益全球化的今天是司空见惯的'现象,但如何克服并逾越因文化差异给跨国公司经营所带来的重重障碍,则是跨国公司必须认真对待的事情.在一定程度上讲,能否正确把握文化差异将是决定跨国公司经营成败的一个关键因素.
作 者：金焕荣 作者单位：苏州大学,外国语学院,江苏,苏州,215006 刊 名：苏州大学学报(哲学社会科学版) PKU英文刊名：ACADEMIC JOURNAL OF SUZHOU UNIVERSITY (PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： “”(2) 分类号：G04 关键词：文化差异 跨国公司 跨国经营篇2：文化差异不应成为公司管理障碍
文化差异不应成为公司管理障碍
希诺基公司总经理谈合资企业如何克服文化差异我国首例规范化BOT项目广西来宾B厂的第一台36万千瓦燃煤机组，最近已试并网发电成功，标志着该项目的建设期已接近尾声。根据协议规定，电厂建成之后，将承包给法国电力公司持股85％的希诺基发电运营维护有限责任公司经营维护。希诺基是一个多元文化的公司，它将如何克服文化的差异，保持公司的高效运营？为此记者近日专程来到来宾B厂，走访了希诺基发电运营维护有限责任公司总经理李明特先生。
问：希诺基是一个多元文化的公司，比如说公司要招聘250名员工中，大部分将来自中国，也有部分来自法国的，文化的差异会不会成为公司发展的障碍？
答：在项目合同签订时，希诺基就开始考虑这一问题，按协议规定我们尽可能录用中国的员工，特别是广西A厂的员工及广西当地人员，这为了便于公司经营15年后，能顺利地移交给广西政府，只是在广西境内没有合适的人选时，才从外地招聘有经验的员工。从目前录用的情况来看，外籍员工占5％，中国员工占95％，其中广西A厂的员工占44％。文化的差异不应成为外资企业发展的最大障碍，为了减少文化磨擦我们着重做了两件事，第一件事是做好招聘工作。首先我们建立起公司组织结构图，并按公司的组织结构图来招聘人才。其次为了更有效、准确地对应聘者进行筛选，整个聘用过程分为三个阶段。第一步由广州一家人力资源顾问公司负责，主要对应聘者的潜力，对外资企业的适应能力和管理能力进行评估；第二步由一组法国及中国技术专家，对应聘者的技术能力和技术管理能力进行评估，最后由招聘委员会综合两组意见作出决定。公司这样做的目的，就是要客观公正地评价人才，并按公司需要招聘到合适的人员。二是做好培训工作。公司聘用一些法国专家，并在法国安排他们去参加了关于中国文化及管理方式的培训。中国员工方面今年3月已有200名中国员工上岗并接受法国专家的领导、督促和培训，同时部分主要岗位的中国员工已到法国进行培训。
问：能使来自不同文化背景的员工保持良好的合作关系，是外资企业保持高效运营的关键，公司管理上是否考虑了这一点？
答：公司的管理体系是建立在如下基础上的：首先是确立一个目标，然后通过授权指定对应员工负责，最后监督和检查是否达到目标。公司订立一个三年期总的行动策略方案，在此基础上再确定部门及个人目标。该项工作可让员工理解所有的目标，便于业绩评估。在整修管理体系中对公司、部门及个人业绩的评估是非常重要的`一个环节。评估是通过年度或半年度面试进行，有法国工作人员，也有中方人员参加，这样更公平，更能调动每个职工的积极性。
问：公司文件中说，人力资源是公司最宝贵的财富。那么公司将如何让每个职工的人生价值得到充分的体现？
答：公司的存在是为了获取利润而非为了员工的人生价值得到体现，但员工的兴趣和利益可以与公司的利益有机地统一在一起。具体而言，希诺基公司从聘用到培训每个员工都进行了巨大的投资，我们虽然与他们签订了三年聘用合同（可续签），但希望三年之后，在他们的职业生涯中有一个巨大的飞跃，个人价值得到充分体现，并愿意继续留在电厂工作，这对我们非常重要，如果人才留不住的话，受训过的优秀人才的流失将对我们是一个重大的损失。为了能够使个人的价值充分地体现，公司会给每个人提供充分发挥个人才能的舞台。
篇3：经验谈六级到底是不是无法逾越的障碍
六级在很多人面前好象是个永远也无法逾越的障碍今天我将为大家剖析六级他到底是个什么？我们应该如何来准备它挑战她~！
一、首先词汇是基础
应该摆在六级准备的前头，没有词汇做基础，在进行阅读时很可能会一眼望去一大片的生词，只能读懂只言片语，从而影响正确理解，减慢进度。扩大词汇量其实是个日积月累的过程，要是时间不是那么紧迫的话，建议平时多扩大阅读，在语境中正确理解词义，学会相关的搭配，同时语感也会增强。（《21th century》里就有挺多六级词汇的。）特别是多次接触一个词，自然记得深，不容易遗忘。
手上要有一本词汇手册，但不要以为越厚越好，越全越好，相反找一本精选核心词汇，因为很多大纲里的词是很少作为考点的，有些甚至从未出现过，如apron（围裙），atlas（地图集、第一颈椎）等一些lifeless的词，看过几遍还是记不住，因为复现率太低。所以还是找本六级常考词汇，而且有例句的那种，通过背例句记用法和词义而不是死抠中文释义。（四级词汇很经典，要全看，一些基础不好的同学有必要先把四级词汇巩固一遍！）
词汇的背诵也有技巧，要注意词汇之间的比较和归类，，像priceless和invaluable都表示“无价”，而valueless和worthless表示“‘毫无价值”；一些形近词也是考点，如considerate （考虑周到的）和considerable（可观的）；要掌握一些常见的词缀，如post-表示“后面的”，eg．postwar（战后），anti－，counter一表示“反对，相对”。
二、听力
很多同学反映在考场做听力时会十分的紧张，一个词一个词地听，生怕错过什么，进入大脑的却只是些单词而无法之理解整个句意，致使无法发挥正常水平。这里有个小窍门，考前一个月每晚睡觉前听十分钟的历年听力真题，甚至不需要用心去听，只要有意无意地听听（比如刷牙的时候），这样做的话，耳朵会适应它的语速和音调，一些语句会听起来很熟悉，在考场上对那些熟悉的语音自然就不会感觉很紧张。
事先阅读选项就不必说了，这里我要说的一个小技巧是，对于那些选项较长的，你可以用中文在旁边写上大意，（不必像翻译题一样对待，写几个关键词就可以，eg．He'd rathernot go to the lecture．写：不去听讲课。），选起来就一目了然，节省时间，为下一题作准备。
要是一道题你花了很长时间猜的话，那么千万不要再浪费时间！在没有听懂的情况下，靠猜，正确的概率是非常小的，而且在某一道题上远留太久会影响下一题，使自己处于被动地位，如此恶性循环卜去，会做得一塌糊涂。所以该放弃的题一定要放弃！
另外，记住要听关键词key words，从语调判断说话人的态度，如讽刺，否定，惊讶等，还要注意与听力原文中有替换的也往往是答案，如原文中有“It’s surprising that Tom came out of the accident alive．”答案选Tom survived the accident．这里是came out of和survived的同义替换。
三、阅读
一篇文章做下来，有时候自我感觉良好，把答案一对，觉得和想象的差很远。很多同学反映六级阅读比四级阅读难得多，就在于六级阅读选项里有很多细节题，选项之间区分不大，觉得模棱两可的，拿不准。我的建议是：不要自我臆断或是凭直觉而掉入陷阱，一定不要偷懒！要回去找原文！正确的答案往往是能在原文里找出确凿的依据的，
六级阅读不适合粗看一遍原文，再带着问题去search的方法，因为有很多细节题型，很可能因为错过一个关键词或关键句而掉入陷阱。相反，应该先仔细看一遍全文，再去看题，再回原文找，时间固然要多花些，但这样的话，你可以仔细地只做一遍，保证正确率，省去检查，众所周知，有时间回头检查的可能性不大，而且检查也有可能把原本选对的改错，所以我提倡做阅读一遍且仅一遍！
注意一些key words如转折词，对把握作者的态度和找出主题句有关键作用。
四、写作
写作其实是六级考试里比较容易突击的部分。因为大多题目是议论文，所以一定要掌握一些句型和衔接用的词组，如on the whole，on one hand…on the other hand，as every coin has two sides，as the saying goes，掌握一些号召型的，推测型的，结论型的结尾。
注意使用的单词要有variety，包括用多个词表达一个意思或是采用词性的变化，如advantageous，beneficial，advisable，profitable之间可交替着用。more valuable若用of morevahe替代会更有神。加一些副词如greatly，inevitably，可以增强语气（也可以增加字数），像increase和increase steadily／remarkably／slightly表达出来的效果肯定不一样。
一篇好的作文一定要有一些闪光点，让判卷老师眼前一亮，有个好印象，可以使用一些“高级词汇”，比如不要反复用一些像important这样初中就学了的，可以用essential，crucial，indispensable等替代，当然，要是对一些单词的拼写不是很确定的话，宁愿不要去用这个词。闪光点也可以是一句虚拟语气，（同样，要是你没有把握写对时，也不要去铤而走险。）还可以引入一些名言谚语，恰好文部每期的四六级刊物里《智慧语丝》栏目里都有很多。寄托家园，网聚留学者的力量
字数要够，但不能为凑字数而加些不知其所以然的废话，这样反而给判卷老师留下很坏的印象。可以在内容上进行拓展，比如引入例证或深入探讨现象，对其进行预测或是说如果这一现象继续会带米什么后果，所以要号召大家共同努力制止这一现象等。检查，一定要检查！粗俗地过一遍很容易就能发现一些如时态上的小问题，这些小毛病也是也是很要命的！
考前要坚持统几篇，把握把握时间，再与范文作比较，找出范文的亮点，认真总结。
最后一点，基础+技巧+努力，自己的努力是最重要的，没有下功夫，一切技巧全部失效。
更多十万份免费分享，亲们可以进入：
篇4：公司发展必须突破3大障碍
公司发展必须突破3大障碍
Most businesses fail to grow ― with a vast majority remaining tiny, one- or two-person shops. I'd like to see more reach their potential. Even if a business isn't destined to be the next Google, Amazon, or Facebook, it can still become a thriving, mid-market company. Here are three barriers to growth you need to blast through if you want your business to scale up.
大多数公司都无法实现成长――其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。我希望能有更多的公司实现发展的潜能。即使命中注定成不了下一个谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)或者Facebook，一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃发展。要想扩大业务规模，你就得突破下列三重障碍。
1. The inability of the CEO to let go.This is the primary reason that a paltry 5% of businesses break the $1 million revenue mark and only about one in eight of those reach $10 million, according to recent data. Either the owner thinks he's the only person capable of getting things done or tried to delegate once but got burned by a bad hire and can't trust anyone again.
1. CEO没有放权的能力。近期数据显示，在所有公司中，收入突破100万美元的仅占5%;在这5%的公司中，收入达到1000万美元的只有八分之一，主要原因就在于此。企业主要么认为自己是唯一能胜任领导工作的人，要么曾经交出过管理权，但因为遇人不淑而蒙受损失，继而不再相信任何人。
The only way to get through this is to find people who can do things better than you and who don't need to be managed. Will the folks you hire mess up sometimes? Yes, but you've got to push past that. If you suffer the short-term challenges of bringing someone up to speed, your life will get a lot easier and your company will be able to tackle bigger projects and contracts.
扫除这个障碍的唯一办法就是找到工作能力更强而且不需要管理的人。你聘请的那些人有时会把事情搞糟吗?会，但你必须迈过这道坎。如果能忍受他们在提速过程中带来的短期挑战，你的工作就会变得轻松很多，你的公司也就能接下更大的项目与合同。
2. Not adjusting to unforgiving market dynamics.If you're doing things right and your business starts to grow, you're going to find yourself with more competition.
2. 不按市场客观变化进行调整。如果行事妥帖而且你的公司开始增长，你就会发现竞争变得更加激烈。山寨产品会突然出现。
Copycats will come out of the woodwork. The big guys will realize you're on to something, get angry when you ruin their quarter, and try to knock you down so you don't steal any more market share. Meanwhile, as your customers do more business with you, they're going to want price concessions.
大公司会觉得你“图谋不轨”，他们的季度业绩受到影响时会对你产生不满，随后就会想办法整垮你，这样你就无法再继续夺取他们的市场份额。同时，随着和你的业务往来增多，客户会希望你在价格上做出让步。
It's easy at this stage to get sucked into day-to-day operations, but this is precisely when you need to start paying more attention to market-facing activities and delegate internal matters to a strong team.
在这个阶段，首席执行官很容易被日常经营事务所淹没。但恰恰就是在这个时候，你需要把更多的注意力转向与市场有关的活动，同时把内部事务交给一个强有力的团队来处理。
Your job as CEO is coming up with the right strategy to keep growing and to adapt it to changing market conditions. It's only when you are willing to adjust your mindset that your company will be able to grow.
作为CEO，你的工作是拿出正确的策略来保持增长，同时按照市场情况的变化对增长策略加以调整。只有愿意改变思路，你的公司才有能力实现增长。
3. Being a cheapskate.In the startup phase, when you're not making much money, you've got to be a bit of skinflint, but there comes a point where you have to invest in your business or it won't grow.
3. 变得吝啬。公司在起步阶段不怎么赚钱，你必须稍微吝啬一些。但到了某个节点，你必须为公司投资，否则它就不会增长。
I'm not suggesting that you spend yourself silly, but if you want to grow, you're going to have to upgrade some of your systems, whether that means your accounting software, phones, or IT infrastructure. You'll need better office space than your garage.
我并不是要你一味地花钱，但如果想扩大规模，就得升级公司的某些系统，可能是会计软件、电话，也可能是IT基础设施。不能总在车库里办公。
Probably the most important step you can take is to find a great accountant or CFO. Most entrepreneurs think they should spend money on making or selling stuff, like they did in the startup phase.
也许，你最重要的任务就是找到一位很出色的会计师或者首席财务官。大多数创业者都认为他们应该始终像起步阶段那样，把资金用于生产或销售。
However, as your business grows, you need detailed data about where you're making money ― or not ― to make the right decisions. The figures on your balance sheet can hide a multitude of problems.
但随着公司规模的扩大，要做出正确的决策，你就需要详细地了解哪些业务赚钱，哪些不赚钱。资产负债表上的数据会掩盖大量问题。一名好的会计师却能帮你计算出每位客户、每名销售人员和每个地区分别为你带来了多少利润。
A good accountant will help you figure out how much money you're bringing in by customer, by sales person, and by location. That way, if your company is a wreck, you'll know where to fix things ― so you don't build an even bigger mess. Hiring a great accountant or CFO will cost you, but it will help you make money in the long run.
这样，如果你的公司处境糟糕，你就会知道要解决哪些问题，从而避免局势进一步恶化。聘请能干的会计师或者首席财务官的确要花一笔钱，但能让你实现长期盈利。
篇5：推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题，不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，个个先天不足;不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白;花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核?先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔;不搞量化，增加考核难度。绩效考核愁煞了老板，愁坏了HR，忙坏了专家。
绩效考核想说爱你不容易，想说放弃更是难上难。不考核，人浮于事;搞考核，劳民伤财。问题到底出在哪里?是不是没有找到好的考核方法?
方法又是什么?方法就是操作的工具、代步的车辆。同样的工具，为什么别人使用没问题，我用起来就出毛病呢?就像同样的车辆，别人开十年，平安无事，我开了才三个月，就撞得前桥变形，尾灯无光。很显然，出问题的是开车人，而不是车辆。绩效考核方法大同小异，工具表格也相差无几，为什么别的企业实行考核后生机勃勃，而我们企业引入考核后却死气沉沉?看来，还是同样的问题：工具相同，使用的人员不同之故也!
人员不同又体现在哪些方面?体现在思想观念上!到底是哪些落后的观念阻碍了企业绩效考核的运行，哪些因素制约了绩效考核作用的发挥?如果不搞清楚问题所在，不扫除推行绩效考核的思想障碍，任谁也无法取得理想的考核效果，
绩效考核是把工作责任落到每个岗位员工身上的工具，也是帮助员工认识自身工作成效与存在不足的良方。是正确评价员工付出，并按付出计酬的基础工作，也是企业目标能否达成的 。考核提供了企业绩效改善的分析资料，考核也提供了员工进步的证据，为员工职业技能提升提供了客观数据。以正确的理念指导务实的考核，一定会给企业、给员工带来积极的促进和改善。
问题是不少企业的考核出发点就错了，错在扣、罚、之间。试问目的错误的行为，如何能够带来积极的效果?以扣分罚款为目的的考核会赢得多少员工的认同?在上有政策、下有对策的国内企业，将大多数员工置于不信任的对立面，妄想用考核减少工资发放数量，试问这样的考核有谁会主动配合?没有员工积极主动参与的考核，不流于形式，那才叫奇迹!
要想考核有成效，一切过时落后的观念必须摒弃!如果考核以给完成工作的员工更多的报酬为出发点，以企业效益增加也同步增加员工收入为准则，试问这样的考核，有谁不乐意?
扫除陈旧观念，改变落后的扣分方式，以奖励为出发点的绩效考核，以调动绝大多数员工积极性为目的的考核，一定会给员工带来推力和引力，从而给企业带来效益和活力。因为我们以往指导过的企业，就靠这种创新的考核带来了生机和活力。
毫无疑问，落后观念是绩效考核最大的阻力，而哪些浑水摸鱼的人则是绩效考核最大的障碍。推行全新的管理体系、实行创新的考核方式，对那些不换思想的员工，企业所能做的就是“不换思想就换人”，除此之外，别无选择。
篇6：文化差异与管理效益-对跨国公司管理中文化因素作用的探讨
文化差异与管理效益-对跨国公司管理中文化因素作用的探讨
随着全球化在世界范围内的'影响日益加剧,文化差异成为影响管理效果的重要因素,不同的文化背景导致对管理成本、决策、激励和组织沟通等管理环节的重大影响.本文探讨如何正视和正确运用文化差异对管理的影响,克服文化差异带来的负面效应.
作 者：刘杰 作者单位：苏州大学,文学院,江苏,苏州,215021 刊 名：苏州大学学报(哲学社会科学版) PKU英文刊名：ACADEMIC JOURNAL OF SUZHOU UNIVERSITY (PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)：2003 “”(1) 分类号：G04 C939 关键词：文化差异 管理 成本 决策 激励 沟通
文档为doc格式
