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篇1：浅议财务经济管理不足与应对
浅议财务经济管理不足与应对
财务管理是整个经济结构中很重要的一部分，为了获取更多的经济利益，就必须使经济结构得到有效的管理，让财务经济管理更加完善。
【摘要】长期以来，中国经济一直处于快速上行趋势，经济结构也在不断调整，源于此，总体经济才能稳定运行。当然，要想使财务经济管理更加完善并不是一件容易的事，需要进行全方位的努力。因此，要想让企业实现又快又好的发展，就必须构建完善的企业管理制度。
【关键词】财务经济管理;问题;创新
一、财务经济管理的重要性
改革开放以来，中国经济迅猛发展，同时，经济结构的调整推动经济稳定运行，为广大企业带来了可观的效益。但是，这还远远不够，企业还会想尽一切办法对财务经济进行管理，通过降低成本获取最大利益。由此来看，加强对财务经济管理非常有必要。
二、财务经济管理中存在的不足
当前，财务机构的构造框架大多数呈现出金字塔状，基础的财务管理人员比较多，其中还有多种等级管理，但是管理的效率不高，管理人员的管理理念比较落后。少数年龄偏大的财务管理人员难以满足现代经济发展对综合素质的要求。有一些管理人员对领导有畏惧感，当领导为了个人利益做出违规操作的时候，他们往往慑于权威而采取明哲保身的态度，使得领导有了任意妄为的空间，甚至出现诈骗等事件;还有一些管理人员因缺乏会计知识，综合素质不高，难以胜任高效、快变的财务管理，影响或阻碍了财务经济管理的发展。下面就对财务经济管理中出现的不足之处进行详细的阐述。
(一)财务经济管理人员缺乏理论知识
随着经济的不断发展，中国的经济模式发生了巨大变化，经济结构也由以前单一经济结构向多元经济结构转变。经济模式多样化，具体来看，就是由以前主要是对有形资产进行管理，现在则是对各种产权、债券、人才等这些非有形资产进行管理，这些才是现代经济发展过程中关键的投资对象。同时受互联网经济的影响，财务经济管理也逐步实现网络化，这样实现了财务管理工作系统化、简单化，共享化，效率明显提高，互联网给现代财务经济管理带来了变革;当然，使用网络对财务经济进行管理也有一定的弊端，就是它更容易出现各方面的风险。比如，一些财务人员只是懂得传统的经济管理知识，并不能及时了解网络管理模式，即跟不上现代管理的发展，这样就很容易对无形资产进行错误的评估，进而对无形资产的正常运营造成很大的障碍。
(二)财务经济的管理层次多而繁，同时风险增大
知识经济时代，要求各行各业的从业者要不断地增加知识储备。财务经济管理也是这样，管理中包含了很多的`经济知识，且更新速度很快，这就大大加强了其管理难度。再加上现代经济信息瞬息万变，且实现了全球共享，信息通过计算机能让更多的人快速获取，有效、快速利用信息已经变得越来越重要。假如企业不能及时从这些信息中筛选出对本企业有用的信息并加以利用，那么这个企业很有可能承担较大的风险。知识经济也在飞速发展，财务管理人员需要学习的管理知识越来越多，这也要求相关的管理人员要时刻关注经济知识的变化和改革，不断地学习，跟上现代经济的发展节奏，否则，整个企业都会因此承担较大的风险。现在中国经济在飞速发展的同时，科技也在不断的进步，新产品不断涌现，但是这些新兴产品的使用时间却越来越短，更新换代越来越快。一个新产品产生以后，向国家申请进行调研，之后国家进行各方面的审核，最后才会进入市场供人们使用，也许这个过程结束之后它已经达不到市场的基本要求了，所以，这个产品使用的风险就会增大。
(三)产权制度不够完善
当前，中国经济已进入知识经济的时代，但是人们依然相信“业主产权论”，完全体现不出知识资本对企业的重大影响。实际上，如今的问题不是将所有权与经营权分开，而是如何解决利益相关者的产权问题。然而先前单一的经济结构主要是对有形资产或者是对投入的资产进行管理，没有合理运用知识资本，一些智力劳动得不到人们的认可，并且还不允许利益相关者对资产进行合理的处置，这样，投资者、老板、工人之间就会出现矛盾。这个时候，就一定要加强财务管理，确保企业顺利运行。
三、财务经济管理的创新方法
(一)体现为人民服务的理财理念
在知识经济时代，经济知识比较丰富，是否掌握了恰当的经济知识直接影响账务管理效率。因此，要聘请专业的财务管理机构对企业财务进行管理，是确保各个利益相关者的利益能够被合理分配基础和前提。通过对企业的财务进行细节化管理，保持与本企业有合作、投资、债务等利益关系的企业、个人或其他经营实体紧密联系，时刻关注他们的财务状况。同时还合理分配管理任务，推动企业高效运行。让每一层级的财务经济管理人员各司其职，按时完成自己的管理任务，并且要建立对问题和错误的惩戒机制，明确直接责任人，让其承担相应的责任。
(二)加强风险管控
当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。
(三)对财务管理机构进行改革
与改革发展并行的是经济结构的重大变化，为了适应这一变化，相应的财务机构也应该进行改革。传统的财务机构对员工的管理比较松散，员工水平也参差不齐，存在吃“大锅饭”的现象，大多数人员对多变的经济形势不够了解或不关心，难以适应财务管理新形势，也难以解决财务管理中出现的新问题。所以，改革势在必行，首先要对这些管理人员进行培训，使他们获得更多更新的财务管理知识，学会洞察经济的变化，并快速做出反应。然后在结合管理人员的能力和性格分配合适的岗位，这样就可以确保企业经济的循环运行。
四、结语
现在经济模式已经由先前的单一向多元转变，财务经济管理成为一项复杂而重要的工作，为了确保企业的稳定发展，就一定要对财务经济管理进行创新改革。
参考文献
[1]李彦秋.浅谈如何加强高校收费票据档案管理.《现代交际》.7期.
[2]沈秀霞.高校财务票据管理思考.《行政事业资产与财务》.2030期.
[3]赵忆.对高校财务票据管理工作的思考.《中国总会计师》.年8期.
篇2：财务工作不足
财务工作不足
财务工作不足尊敬的公司领导：
我来公司已经十多天了，在这十多天里，我通过对查看财务资料、询问、现场观察等方式对公司的财务工作进行了基本的了解，通过了解，我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管理上都存在着明显的不足之处，现分别总结如下：
一、外帐核算问题：公司外帐上缺少总体的平衡控制：只是把一张张单据单独地录入。其实作为普通公司，其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及客观经济规律的影响，许多业务是互相牵制的，由此导致会计结果反映时自然也出现了一个总体上的平衡。但由于外帐本身不是完整反映公司经济业务，如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱，目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。使我公司外帐上出现了以下异常情况：
1、部分应收款及应付款帐务金额明显偏高
2、负数帐户明显偏多。
3、进销存之间确少合理的平衡关系。
4、部分会计科目运用不合规。
出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及操作经验的不足造成的，许多事情其实是可以避免的，但由于缺少对账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态，根据会计等式：资产=负债+所有者权益，由于我公司外帐的所有者权益反映低于实际情况，按照此公式的平衡关系，并应该出现资产降低的情况，但由于做账时缺少总体平衡控制的思维，却出现了现金类资产明显偏高，以致于用股东借款来降低现金类资产的现象，同时也出现了许多应付账款明显偏高。此类现象按正常操作本不应该发生，却由于操作人员忽略了账户之间应有的平衡关系，造成了本不该出现异常时出现了同时多方异常的情况。根据以上原因，我们决定采取以下方式来加以改进和完善
1、通过加强对每月账务的审核和平衡，逐步缓解以上第一种及第二种情况。
2、对于难以缓解的部分，我部将集中在11月份进行调整。由于账务异常情况已经形成，我们每月的报表已经正常报送，之前的情况已无法改变，我们只能正视已经存在的事实，在之后的.工作中加强完善，由于一年账务工作是一个整体，我们要尽可能保证年未财务余额的合理性，同时由于许多公司习惯于在12月进行账务调整，相关机关检查时也会把重点放在12月份，因此我们决定在11月份集中进行调整，以降低检查风险。经调整后今年年底和明年年初的账户余额将变得合理，一是有效地降低了外账风险，同时可以保证明年外账的总体合理性。
3、针对外账进销存之间的不平衡，我们将按合理的进销比例、销售成本率进行总量控制，以保证外账进销存之间的平衡。
4、在今后，我将直接进行外账的审核工作，发现不合理的现象马上进行调整，并对操作人员进行讲解、培训，以提高操作人员的业务水平和操作经验，使外账核算工作日趋完善。
二、财务内部管理问题
相对于外账来说，财务内部管理问题的完善和提升要复杂得多，其中主要问题有以下几点：
1、财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数据信息掌握的需要。
2、财务数据反映的及时性不够
3、财务核算和公司实际业务相对分离、没有建立应有的联系机制。
4、财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确计算的数据目前采用人工判断分摊。
5、财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。
6、公司作为一个整体，财务工作本应该是一个整体，但财务工作却被人为分割，财务资料反映不全面。
7、财务分析及考核体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。
造成以上不足的主要原因是主要有以下几点：
1、财务作操思维习惯没有与时俱进，公司虽然已经上了财务软件，但财务操作习惯依旧是采用传统的“总帐、明细帐制”操作习惯，没有充分利用财务管理软件中应有的功能。
2、操作人员的定位依旧在会计核算的高度，没有从财务管理的高处考虑问题。
3、操作程序的转变有点草率，没有走稳健的道路，把销售公司财务从总部分离本身必要性不够，也不符合通用做法，此种分离方式进行得有点草率。
4、财务执行力不够，许多问题本早可以改进，却因为维持固有习惯及担心反对而一直没有改进。
针对以上问题，我们提出以下解决思路：
1、增强财务核算的准确性和及时性，提升财务工作效益。
2、完善成本核算程序。
3、实行财务统一核算体系，将销售公司财务合并至公司整个财务体系中。
4、建立成本考核体系和销售绩效考核体系。
由体操作方案按以下方式进行：
(一) 完善财务软件应用功能，建立准确高效的核算体系
目前我们财务核算和进销存体系分离，这样财务进销核算是财务根据单据自行计算，一则财务核算工作量增加，二则财务核算差错率提高、三则财务信息反映相对概括、不够明细。同时我们在供应和客户核算中也是采用手工计算汇总，同样也面存在着上述问题。此外还有成本核算等许多问题的存在，此类问题不尽快解决则后续的财务管理控制工作将成为空谈。据此我们决定采取以下方式进行改进
1、将牛顿软件中进销存模块与财务核算模块进行连接，同时启用软件供应商核算和客户核算功能。
进销存模块与财务模块直接连接，财务上可以在业务发生时直接进行会计核算，财务上过去的根据票据进行计算并进行判断进行制单操作的程序将改变为对仅单据的正确进行审核，自动生成记帐凭证，既提高了工作效率，又避免了主观操作中带来的工作差错，同时实现了解决了财务信息资料反映的明细度和及时性的问题。
启用供应商核算和客户核算功能，其结果是能根据经济业务的初始单据直接生成会计凭证，自动进行核算，这样做一是可以减少核算工作量，提高供应商和客户核算的准确性和及时性，也可以实现直接对帐功能，提高对账的效率问题(过去核算由于是根据原始单据汇总进行计算制作记帐凭证的，对账单不能反映最明细情况，故而对账时要进行手工调整，效率不高同时可能会出现操作差错)。
2、要求生产部门领料时填列领料用途，仓库录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为以后的成本控制打好基矗
此项工作需要生产部门和仓管部门的有力配合才能进行，目前存在的问题是生产部门没有按生产计划进行领料的习惯，对于仓管部门来说此项工作又增加了他们的工作量，而此项工作又必须进行，否则无法准确、客观地核算产品成本，后续的管理控制工作将无法实施，要通过加强勾通及公司最高层支持以保证实施。
3、进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的成本必须进行在产品的核算。
以上几项工作都对原有的核算方式进行了明显的更改，根据会计核算的一贯性原则，最佳更改时机应是明年年初，但由于财务核算的准确性和及时性是财务管理工作的基础，此项工作不解决，以后的管理控制工作都无法进行，因些我们决定于11月份开始实施，在实施中我们将加强审核，并对异常现象及进关注，以保证不断地完善。计划用两个月时间，至今年年底完成完善及稳定工作。在年未进行全面资产清查，根据清查结果，对于帐实不符现象全部进行调整。到此时财务核算的准确性和及时性基本解决。
(二) 、在成本核算中采用计划成本进行核算
产品成本变动有多种原因，主要是由于材料耗用的差异和材料价格的差异。要想进行成本控制，就必须明确区分这两种差异，分别采取不同的应对措施。
我们计划在第一步实现会计核算的准确性和及时性的基础上，从明年年初开始采用计划成本进行核算，利用三个月时间进行巩固和完善。
具体操作方式是：以底所有材料的采购价格作为计划单价，并予以固定，以后的材料将全部具有计划价和实际价两种单价，在成本核算中用计划价进行核算，计划价和实际价的差异通过“材料成本差异”进行调整。对于加工厂领用半成品也同样按计划成本进行领用，对于半成品实际成本和计划成本的差异也采用同样的方式进行调整。
用计划成本进行核算，计划成本的变动情况则能明确反映材料使用量的变动情况，而材料成本差异则反映材料价格的变动情况。
通过计划成本核算后，我们可以准确地清楚成本变化的原因，有利于进行有效的成本分析和成本控制，并且为建立成本标准做好基矗
(三) 建立标准成本，为实行成本控制确立依据
在实际计划成本核算后，我们将根据计划成本，依据生产工艺及历史数据，计算每种产品的消耗标准，并建立费用标准，将标准全部录入软件，并依据此标准对生产部门原辅材料、费用消耗进行比较、控制。
我们将根据成本性态(根据成本费用金额和产量的对比关系)将成本分为可变成本及固定成本，周时根据相关部门对成本费用发生的责任关系将成本分为可控成本及不可控成本，根据成本性态及可控制关系，建立标准成本体系，考核可控成本(不可控成本由于相关部门无法控制，考核没有意义，同时还有可能引起误导，影响相关部门的积极性，因此有些成本费用作为计算成本时可以纳入，但考核时应剔除)。计划用三个月时间至明年6月份完成标准成本的建立工作。
(四) 实施成本模拟考核，并根据模拟考核结果，完善成本标准成本体系。
标准成本体系建立后，我们将进行三个月的模拟成本考核，在这三个月中我们根据实际成本(按计划单价计算的实际成本)与标准成本的比较结果，对实际成本控制情况进行评价，并进行模拟考核。同时我们根据模拟考核结果及反馈意见，完善标准成本体系，建立起一套真正符合我公司实际情况，又能起到很好激励作用的，并且具有客观性的成本考核体系。
{五}实施成本考核，利用激励机制来进行成本控制，促使相关部门积极有效地降低成本、费用。
在进行三个月模拟考核后，成本考核已经能逐渐为大家
篇3：对于企业经济管理不足与措施探索论文
对于企业经济管理不足与措施探索论文
企业内部管理职责划分不够具体准确,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。
不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突发情况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。
粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:第一,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。
由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的.培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。
同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。
在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,准确把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。
篇4：财务工作的不足
财务工作的不足
财务工作的不足为进一步做好居级财务管理工作，再创农业经营管理工作新局面，3月5日，善南街道召开居级会计财务工作会议。会议由街道经管站主持召开，全面总结回顾居级财务管理、制度建设、财务公开和农民负担监管等工作中取得的经验与存在的不足，同时对度的工作进行了详细的安排部署。
近年来，善南街道对居级财务管理工作高度重视，自开始在全市率先推行了居级财务委托代理和村委会公章管理双代理制度。这是在不改变居委会财务使用权的前提下，规范居级财务管理，保持居级干部队伍廉洁的一项重要举措。如今，该街道18个居委会全部取消了银行账户，由街道财务委托代理中心在银行开设专户，统一管理。，该街道没有出现一起因财务管理引起的信访，财务管理、制度建设、财务公开和农民负担监管工作均取得优异成绩，街道经管站被市经管局评为“农村财务管理先进单位”。
会上，街道经管站站长许爱萍同志就20的`工作作了详细的安排部署，各居会计就如何做好今年的居级财务工作逐个进行表态发言，街道办事处副主任王恒顶同志对下步工作提出了更高的要求。
一是加强农村财务管理规范化，健全农村集体资金、资产、资源的管理制度，做到常规性工作抓规范、抓完善、抓提高，创新性工作抓试点、抓探索、抓突破。
二是强化农村集体经济审计监督。切实强化农村集体财务审计，重点抓好居级换届干部任期和离任经济责任、集体“三资”管理、居级债务管理、土地补偿费管理、农民负担管理等专项审计，确保集体财产安全。
三是加强农民负担监督管理，维护好农民群众合法权益。全面落实党的强农惠民政策，监督执行好种粮直补、农资补贴、农机补贴等政策的落实;严格执行农民负担监督制度，完善农民负担监督卡的发放、监测户的记帐、检查制度。
篇5：应对科学素养不足的策略
(福建泉州 许琼华)
面对教师科学素养不足的现状，我认为有以下几种应对策略：
一是“临场”应对策略。当幼儿的探索结果和临场反应超出教师的预料，教师没有能力以适当的方式回应时，教师不应忽略或转移问题，也不应拘泥于原计划，而应让幼儿大胆猜想和假设，说出自己的看法。教师在肯定孩子们的“大胆假设”后应提出“小心求证”的要求：“乒乓球有没有弹性呢?谁的看法是正确的呢?我们可以继续寻找答案。”这样既满足了幼儿积极思考和大胆表达的.愿望，也为进一步的科学探究活动作了铺垫。
二是“充电”应对策略。教师在组织类似活动前应广泛搜集有关资料，充实自己的知识“资源库”。教师还要了解幼儿已有的知识经验，预测活动中幼儿可能会有的表现和反应，并设想几种指导策略作为“备选路径”。万一幼儿的反应不在预计范围之内，教师可以灵活改变计划进行有针对性的指导。
三是“资源利用”应对策略。在现有的条件下，教师可以创造性地挖掘、利用当地资源。如邀请幼儿家长和社区中的科技工作者、附近高校的学生等直接参与或帮助开展科学教育活动。
抛出话题：乒乓球有弹性吗？
针对话题展开的讨论：
科学概念的“深”“浅”之间／(江苏南京 徐杰)
“模糊”未尝不可／(江苏南京 高燕)
把握幼儿科学教育的启蒙性／(安徽芜湖 吴玲)
幼儿有自己的理论／(江苏南京 李秀敏)
将“舞台”留给孩子／(江苏南京 陈莉)
科学≠知识／(江苏淮安 丁霞)
适时引导／(浙江宁波 杨雷飞)
不能顾此失彼／(浙江绍兴 金锣楠)
用另一种方式表达自己的理解／(浙江杭州 张尉强)
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