下面是小编为大家整理的高级会计师考试考前全真模拟题（含答案），本文共10篇，以供大家参考借鉴!
篇1：高级会计师考试考前全真模拟题（含答案）
1、DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示：
张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。
李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：(1)统一分析数据;(2)与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合;(3)改进预算分析方法;(4)完善预算评价指标;(5)提出改进性建议。
王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。
孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。
赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。
吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。
钱某说到，在设计考核指标体系时，应该注意以下几点：(1)考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标;(2)考核指标必须突出战略管理重点;(3)抓住关键业绩指标(KPI)，控制KPI的数量;(4)体现出各责任中心的主要职责。
要求：
(1)回答上述观点有无不当之处，并说明理由;
(2)回答刚性控制和柔性控制的含义;
(3)回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合;
(4)简要说明一下预算考核的例外性原则;
(5)简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系
2、甲公司是一家生产、开发型企业。为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度。公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会，并吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)20，预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(3)年末，由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行了考核和奖惩。
要求：指出甲公司预算管理中存在的不当之处，并简要说明原因。
3、某企业为了发现机器运行时间与制造成本之间的关系，收集了2013年7～12月机器运行时间与制造成本的数据，具体关系如下：
7
8
9
10
11
12
运行时间（千小时）
40
42
45
43
46
50
制造成本（千元）
8800
9100
9600
9300
9800
10500
如果1月的机器运行了48000小时，假设本月制造成本占总营业成本费用的80%，企业核定的成本费用利润率为8%。
要求：
1.采用回归直线法预测趋势线。
2.计算201月份的制造成本。
3.按照比例预算法计算年1月的目标利润。
4.具体说明一下比例预算法的几种财务指标测定企业目标利润的计算公式。
月份
运行时间x
制造成本y
xy
x2
7
40
8800
35
1600
8
42
9100
382200
1764
9
45
9600
432000
2025
10
43
9300
399900
1849
11
46
9800
450800
2116
12
50
10500
525000
2500
n＝6
∑x＝266
∑y＝57100
∑xy＝2541900
∑x2＝11854
1、
【正确答案】(1)王某的观点存在不当之处，“预算的事前、事中和事后控制是绝对的”这个说法不正确。
理由：预算的事前、事中和事后控制是相对的。较高层次或上一环节某些事项的事后控制，往往是下一层次、下一环节某些事项的事前或事中控制。并且，事后控制也有利于积累经验，为今后的事前控制提供有价值的信息。
(2)刚性控制以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。柔性控制指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。
(3)通过刚性控制保障某些项目(如投资项目等重要的资本预算项目)不超预算;而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的招待费、办公费等，可以质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员查找预算差异的原因，提高资源使用的效率与效果，实现预算控制的目标。
(4)在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。
(5)按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计中应兼顾财务指标与非财务指标的平衡;领先与滞后的平衡;短期与长期的平衡;内部与外部的平衡，从以下四个维度来设计企业的年度经营指标体系：①财务类指标;②客户类指标;③内部流程类指标;④学习成长类指标。
2、
【正确答案】(1)不当之处：甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会。
理由：预算管理委员会的权威不够，会直接影响预算管理的有效实施。预算管理委员会是预算管理的决策机构，其成员包括企业的总经理及其他高管，由董事会任命。
(2)不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责：预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(3)不当之处：预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
理由：企业编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。
(4)不当之处：年末一次性考核。
理由：考核周期过长，不利于及时发现问题，采取措施。企业应当采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
(5)不当之处：由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩。
理由：直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩，而不分析客观因素变化对于预算执行的影响，容易导致考核结果不公正、不客观，伤害预算执行单位的积极性。
3、
【正确答案】 1.列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：
月份
运行时间x
制造成本y
xy
x2
7
40
8800
352000
1600
8
42
9100
382200
1764
9
45
9600
432000
2025
10
43
9300
399900
1849
11
46
9800
450800
2116
12
50
10500
525000
2500
n＝6
∑x＝266
∑y＝57100
∑xy＝2541900
∑x2＝11854
将上表中的有关数据代入公式计算a、b:
b=(nΣxy-ΣxΣy)/nΣx2-(Σx)2=[(6×2541900)-266×57100]/(6×11854-266×266)=170.65(元/时)
a=Σy/n-bΣx/n=57100/6-170.65×266/6=1951.18(千元)
则成本性态模型为:
y=1951180+170.65x
2.2014年1月份的制造成本总额为：1951180+170.65×48000=10142380(元)
3.目标利润=10142380/80%×8%=1014238(元)
4.①销售利润率：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率
②成本利润率：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
③投资报酬率：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
篇2：高级会计师考试考前备考建议及注意事项
注意1、考试不要因为工作忙给耽误了，工作忙是表象，最后还是要以证为凭。
注意2、统筹安排复习时间，提高复习效率，确保一次性通过考试！不吃三遍苦！跟上老师的步伐按计划完成学习，及时通过做题的时候查漏补缺！
注意3、只有用心准备才能取得成功。不放弃！适度紧张很正常。
注意4、模拟题做5套左右即可！
注意5、要相信只有通过自己努力才会有好的结果，要踏踏实实的学习，集中精力！温总理说“信心比黄金和货币都重要”。
注意6、最后的10天全部属于高级会计师考试时间。推掉工作，推掉家务！
注意7、最后1个月复习备考建议：
（1）梳理知识、充分备考：熟悉资料
答题的速度：这段时间反复浏览一下手边的参考资料：《考试大纲》、《高级会计实务》、《历年考题》、《模拟试题》，这样在考试时才能顺利找到所需材料，
把一些典型例题进行归类，并制作一个列表进行记忆。这样才能在考试中遇到相似的题目，能方快速解答。“
（2）模考：一定要在210分钟里练习1-2套模拟试题。不仅能够帮助您发现知识掌握的薄弱之处，让您有针对性地巩固复习。更重要的是，能够帮助大家适应高会考试中高强度的手写答题。注：模拟考试，一定要在正式规定的时间和要求下完成。
（3）巩固薄弱点：在复习、练习的过程中，您能发现自身知识掌握的薄弱之处。考前，针对这些薄弱之处，应再利用大纲、讲义复习巩固。或对自己容易发生错误的部分做好标记，避免考试时重犯。
（4）再看一遍试题（历年考试试题，特别是最近三年）：将已经做过的题再看一遍，重点要复习不同类型题的解题思路，依据评分标准来熟悉有效答题的方式。”
注意8、在复习过程中尽量多看讲义，这样速度比较快，相对比较直观，学习效率高。
注意9、高会考试内容理论性强，与日常工作关联不多，第二遍下来情况会有很大的改观，看了讲义后要通过做题检测对所学知识的了解程度并加以巩固。
注意10、复习时一定要静下心来，提高复习效率，如静不下心来，宁可早点休息或处理其他事务，不要因复习而复习，为赶进度而复习！
统筹安排有限的复习时间，提高学习效率，通过做题，熟练掌握考试大纲上的每个知识点，这样9.4好运就没问题了
篇3：高级会计师考试高会实务模拟试题含答案
台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移，截止目前，留在台湾的家具生产厂家不到30%，外销产值每年不到新台币15亿元;而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。
台湾某家具公司年初的客户量为个，年末的客户量为2100个，20新增客户量为300个;年该公司为新增客户王先生提供的服务成本为5000元，在该客户获得的净利润为400元。2012年平均每件家具的加工时间为40小时，检测时间为2小时，等待时间为3小时，移动时间为4小时。2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，员工流失人数为100人。
要求：
(1)回答平衡计分卡中“平衡”的含义;
(2)回答在顾客层面，需要设定哪些业绩指标;
(3)计算该家具公司2012年的客户保有率、客户获得率;
(4)计算该家具公司2012年针对新增客户王先生的利润率;
(5)计算2012年该家具公司的生产周期效率;
(6)计算2012年该家具公司的员工流失率;
(7)回答要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合，需要遵守的三个原则。
高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
(1)平衡计分卡中的“平衡”包括如下含义：
①财务业绩与非财务业绩的平衡;
②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;
③领先指标和滞后指标设计的平衡;
④结果衡量(过去努力的结果)与未来业绩衡量的平衡。
(2)在顾客层面，管理者需要首先确定细分市场和细分客户，然后设定相应的业绩指标来考核其业务单元开发并维持目标细分客户的能力。具体的业绩指标包括市场份额、客户保有和忠诚度、客户获得率、客户满意度、客户盈利性。
(3)客户保有率=(2100-300)/2000×100%=90%
客户获得率=300/2000×100%=15%
(4)该客户利润率=400/5000×100%=8%
(5)生产周期效率=40/(40+2+3+4)=0.82
(6)员工流失率=100/〔(820+850)/2〕×100%=11.98%
(7)①各个层面的指标间具有因果关系;②结果计量指标与业绩动因相关联;③与财务指标挂钩。
【答案解析】
【该题针对“业绩评价方法的改进”知识点进行考核】
篇4：高级会计师考试高会实务模拟试题含答案
甲公司是一家电子产品生产企业，1月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示：
陈某认为企业预算具有以下特征：
(1)预算是以定量方式展现的计划;
(2)预算是特定期间的计划;
(3)预算目标必须与年度经营目标相一致;
(4)预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划;
(5)预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
刘某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。
李某认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。
张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。
孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：
(1)规划作用;
(2)沟通与协调作用;
(3)监控作用;
(4)绩效评估作用。
赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的组织机构、预算执行单位等。
要求：
1.回答会议纪要中的观点有无不当之处;
2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;
3.举例说明预算管理的'沟通与协调作用;
4.举例说明预算管理的绩效评估作用;
5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
20高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
1.会议纪要中的观点有不当之处。
赵某的观点有不当之处。
理由：大型企业的预算算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算执行单位等。
2.企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。例如：企业在编制销售预算时，除了要确定各季度的销售量、单价、销售收入、期初应收账款、当期现金收回等金额，还需要编制销售计划，确定销售什么产品、在什么区域销售、以什么方式销售、销售给谁、销售团队如何构成，等等，这些都是销售计划的主要构成内容。企业的销售计划也可以看作是企业销售预算编制的说明书，通过销售计划的编制和分析，可以在一定程度上检验销售预算编制的正确性。
3.编制预算能改善组织内部的沟通，比如子目标与公司目标的协调、部门之间目标的协调。在预算的编制过程中，企业各个部门(如市场营销部门、生产部门、物料管理部门等)可以相互沟通各自的计划和需要，并能及时地、正确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计划和需要的影响。
编制预算也能更好地协调企业各部门的行动。例如，为开发新产品，财务部门必须为产品开发提供足够的资金;采购部门必须为新产品的生产准备必要的物料;市场营销与销售部门必须有足够的资源促销和落实销售;仓储和物流部门也需要有储存新产品的空间和配送资源，等等。
4.预算为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南。预算确立后，管理者就需要承担与预算绩效相关的责任，通过特定期间的实际结果与预算目标或标准的比较，可以评估管理者的绩效。比如，通过成本定额与实际成本的比较、销售上的投入与产出的比率分析等。
5.预算管理委员会的职责主要有：(1)拟定预算政策和程序，指导预算的编制工作;(2)对各级预算的责任主体上报的预算进行审核与修正;(3)将编制好的预算提交董事会审核批准;(4)下达已获批准的预算并组织实施;(5)监控预算、检查结果、裁决预算纠纷;(6)根据预算执行结果提出考核和奖励意见。
【答案解析】
【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】
篇5：高级会计师考评结合试点考试模拟题五
案例分析题五：
有关行政事业单位核算资料如下：
1．甲行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度。3月，审计机关对该部门及其所属单位预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现下列情况或事项：
（1）甲行政单位将一辆旧汽车出售，取得价款13万元存入银行。该汽车购入时原价25万元。
甲行政单位将出售旧汽车取得的价款计入了“专用基金——修购基金”中。
（2）甲行政单位拨付所属单位预算经费50万元，甲行政单位将其计入了事业支出。
2．乙事业单位的财政预算拨款实行财政授权支付方式。9月份发生如下经济业务事项：
（1）9月1日，收到代理银行盖章的“授权支付到账通知书”，通知书中注明的单位零余额账户月度授权支付额度为216 000元。
乙事业单位将该授权支付额度计入了财政补助收入。
（2）9月11日，乙事业单位已向代理银行下达了支付令，购入一批零星办公用品，价值8100元。
乙事业单位所作的会计处理是：借记“事业支出”科目，贷记“银行存款”科目。
（3）9月12日，乙事业单位收到代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”及盖章转回的工资发放明细表，当月发放单位工资250 000元，款项已由代理银行支付到个人工资账户。
乙事业单位所作的会计处理是：借记“事业支出”科目，贷记“拨入经费”科目。
要求：
1．分析判断甲行政单位上述事项会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的处理。
2．分析判断乙事业单位上述事项会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的处理。
篇6：高级会计师考评结合试点考试模拟题六
案例分析题六
胜利股份有限公司（以下简称“胜利公司”）是生产日用电器产品的上市企业，该公司从1月1日起执行新企业会计准则。月31日有关交易和资产状况如下：
1．年12月31日，甲产品有库存400台，每台单位成本5万元，账面余额为2 000万元。甲产品市场销售价格为每台5.8万元。胜利公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在1月20日向该企业销售甲产品300台,合同价格为每台5.1万元。甲产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。胜利公司按单项存货、按年计提跌价准备，年末计提跌价准备前，甲产品没有存货跌价准备余额。
胜利公司按照市场销售价格高于成本的事实，没有对甲产品计提存货跌价准备。
2．2007年6月，胜利公司购入某公司发行的5年期债券一批，作为持有至到期投资。2007年末计提减值准备前该债券的账面价值为700万元。
该公司发行债券后，因市场行情不好，上年已连续发生亏损，2007年12月又发布了预亏公告。2007年12月31日，胜利公司预计该项持有至到期投资预计未来现金流量现值为690万元。
胜利公司对该债券计提了10万元减值准备，将计提的减值准备冲减了所有者权益。
3．2007年12月31日，胜利公司应收账款账面余额为3 000万元，其账龄和预计坏账率如下：
项目 金额（万元） 预计坏账率
1年以内 2 200 2%
1-2年 800 10%
合计 3 000 -
胜利公司在2007年初应收账款已计提坏账准备180万元，发生坏账15万元，收回以前年度已转销的坏账40万元。2007年末胜利公司对应收账款计提了坏账准备124万元，并计入当期资产减值损失124万元。
假设胜利公司按账龄分析法，按年计提坏账准备；对应收款项预计未来现金流量不进行折现。
4．4月购入的一台设备，2007年12月31日账面原值900万元，累计折旧750万元，已提取减值准备50万元，该设备生产的产品中有大量的不合格品，准备终止使用。胜利公司对其全额计提了减值准备，并将计提的减值准备100万元计入了当期损益。
5．2007年7月1日胜利公司以590万元的价格收购了突进公司90％股权，已知胜利公司与突进公司为两个独立的企业，两者之间不存在关联关系。
在购买日，突进公司可辨认净资产的公允价值为600万元，没有负债和或有负债。胜利公司将突进公司所有资产认定为一个资产组。在2007年末，胜利公司确定该资产组的可收回金额为610万元，突进公司可辨认净资产的账面价值为630万元。
要求：
1．分析判断胜利公司未计提存货跌价准备是否正确，并说明理由；如不正确，计算应计提存货跌价准备的金额。
2．分析判断胜利公司计提持有至到期投资减值准备的会计处理是否正确，并说明理由。
3．分析判断胜利公司计提坏账准备的会计处理是否正确，并说明理由。
4．分析判断胜利公司计提固定资产减值准备是否正确，并说明理由。
5．分析判断胜利公司收购突进公司，属于何种合并，是否应确认商誉，并说明理由；如果确认商誉，2007年末是否需进行商誉的减值测试？请说明对商誉的减值如何进行处理。
篇7：高级会计师考评结合试点考试模拟题四
案例分析题四：
资料：中原公司的主要业务为制造和销售集装箱,自成立以来一直处于快速发展状态目前公司正面临生产能力受限、产品供不应求状况,急需扩大生产能力。为此,公司拟通过降低营运资金水平增添设备、扩大生产。
中原公司的有关资料如下：
（1）资产负债表资料
单位：万元
当期平均余额 百分比 行业平均水平
流动资产 86 400 40％ 35%
固定资产净值 129 600 60% 65%
资产总计 216 000 100％ 100%
流动负债 30 240 14% 14%
长期负债 86 400 40% 36%
普通股权益 99 360 46％ 50%
负债与股东权益总计 216 000 100％ 100%
（2）损益表资料
单位：万元
主营业务收入 216 000
主营业务成本 183 600
主营业务利润 32 400
利息费用 10 050
利润总额 22 350
所得税 8 940
净利润 13 410
篇8：高级会计师考评结合试点考试模拟题三
案例分析题三：
资料：甲公司和乙公司均是从事办公自动化设备生产的股份有限公司。为了扩大生产和销售规模，整合研发资源和服务网点，提高市场占有率和经济效益，甲公司拟收购乙公司。为此，甲公司管理层责成财会部门对乙公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和市场评价等方面进行研究，估算乙公司的市场价值，提出专项报告，作为收购决策的参考因素。
甲公司财会部门采用财务比率分析法对乙公司进行分析，相关资料如下：
资料（1）：
资产负债表（简表）
编制单位：乙公司 月31日 单位：万元
项目 年初数 年末数
货币资金 900 390
短期投资 1 800 450
应收账款 2 250 3 570
存货 8 100 10 286
流动资产小计 13 050 14 696
固定资产净值 16 950 16 504
资产总计 30 000 31 200
短期借款 6 000 5 700
应付账款 3 000 3 485
流动负债小计 9 000 9 185
长期借款 10 500 11 143
负债合计 19 500 20 328
股东权益合计 10 500 10 872
负债和股东权益总计 30 000 31 200
说明：（1）乙公司年末股份总额为2 850万股。
（2）乙公司股票市价在2005年12月31日为每股20元。
资料（2）：
利润表（简表）
编制单位：乙公司 单位：万元
项目 金额
主营业务收入 34 920
减：主营业务成本 18 656
主营业务税金及附加 1 704
主营业务利润 14 560
加：其他业务利润 304
减：营业费用 3 000
管理费用 5 864
财务费用 2 000
营业利润 4 000
减：营业外净支出 200
利润总额 3 800
减：所得税 1 520
净利润 2 280
说明：财务费用全部为利息支出。
篇9：高级会计师考评结合试点考试模拟题二
案例分析题二
甲内资日化企业为增值税一般纳税人，注册资本1 000万元，职工年均1 000人，主要业务为以外购的化妆品进行生产并销售，有关生产经营情况如下：
（1）期初库存外购已税化妆品300万元。本期外购已税化妆品取得增值税专用发票，支付价款2 400万元、增值税额408万元，已验收入库，支付购货的运输费100万元，保险费和装卸费50万元，取得运输公司及其他单位开具的普通货运发票，有关专用发票和运输发票均获得税务机关认证；
（2）生产领用外购化妆品2 500万元，其他生产费用978万元，生产成套化妆品37万件，每件成套化妆品单位成本94元；
（3）批发销售成套化妆品25万件，开具增值税专用发票，取得销售额6 000万元；零售成套化妆品8万件，开具普通发票，取得销售收入2 340万元；
（4）10月31日销售外购的商标权取得销售额100万元。该商标权为203月1日购进并投入使用，支付外购金额60万元，使用时按期限计算摊销；
（5）“投资收益”账户中反映本年取得的投资收益为185万元，其中取得国库券利息收入30万元，从境外a公司取得分回的投资收益70万元（该收益在国外已纳所得税30万元），从深圳联营的b公司取得分回的投资收益85万元（当地实际使用的所得税税率为15%）；
（6）发生销售费用800万元，其中：含广告费500万元；发生财务费用200万元，其中：1月1日向关联企业签订生产性借款合同，记载借款金额800万元，借期1年，支付利息费用64万元，同期银行贷款的年利息率为5%；发生管理费用700万元，其中：含业务招待费35万元、新产品开发费用60万元（公司发生新产品开发费用50万元）；全年计入成本、费用中的实发工资总额1100万元，并按照规定的比例计算提取了职工工会经费、职工福利费和职工教育经费，企业能提供工会经费的拨缴款收据。
（7）当年10月发生意外事故，经税务机关核定库存原材料损失31.86万元（其中1.86是运输费用转入的成本），当月取得了保险公司赔款10万元；11月20日通过教育部门向农村义务教育捐款8万元，12月28日直接向某老年服务机构捐款4万元。
（提示：消费税税率30%，人均月计税工资标准800元）
该企业自行计算的有关税款如下：
增值税额=（6 000+2340）×17%-408-150×7%=999.3万元
消费税额=（6 000+2340）×30%=2502万元
营业税额=（100-60）×5%=2万元
篇10：高级会计师考评结合试点考试模拟题十六
某研究院为自收自支的国有事业单位，实行院长负责制，设院长一人，分管科研的副院长一人，分管财务等其他工作的副院长一人，内设5个科研部及财务部、人事部、行政部等机构。该研究院尚未列入国库集中支付和政府采购试点范围。现将该研究院制订的内部控制制度的有关内容摘录如下：
×××研究院的控制制度
*** ***
第十九条 出纳人员是现金、银行存款管理的具体责任人，负责登记现金日记账，银行存款日记账和应收账款、应付账款明细账，并妥善保管金库钥匙、银行票据及有关的密码，严防泄密。
*** ***
第四章 采购与付款控制
*** ***
第三十七条 物资采购应严格按照规定的审批权限和程序办理。对于单笔金额在10万元以上的采购业务应由需求部门提出申请，经院领导集体审批后由行政部负责采购，财务部办理付款；对于单笔金额在10万元以下的采购业务，由需求部门直接办理采购和付款业务。
*** ***
第五章 工程项目控制
*** ***
第四十六条 实行工程项目岗位分工责任制。由行政部和有关科研业务部门负责基建工程、科研设备安装工程等工程项目的建议和可行性研究并提出相应的概预算；经院领导集体研究批准后立项；行政部会同相关业务部负责工程项目的实施；财务部参与可行性研究并负责审核概预算、筹措资金、支付工程价款、办理竣工决算和竣工审计等。
*** ***
第五十条 加强工程价款支付控制。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应有完整的书面文件和其他相关资料，基建工程由行政部审核批准后付款，科研设备安装工程由各有关科研部审核批准后付款。
*** ***
第六章 对外投资控制
第五十八条 实行对外投资决策责任制，所有对外投资决策、提前或延期收回对外投资、转让核销对外投资等均实行院长负责制，由院长审批。
*** ***
要求：
从内部控制角度，逐条分析判断该研究院上述制度规定中的不当之处，并简要说明理由。
文档为doc格式
