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如何正确理解root/level/depth的关系

时间：2023-01-31 07:55:41 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编帮大家整理的如何正确理解root/level/depth的关系，本文共5篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。

篇1：如何正确理解root/level/depth的关系

_root/_level/depth在AS中是基础，正确理解三者的作用和关系，对AS初级学习者有很大的帮助……

最近看到很多朋友发贴说不清楚_root和_level是干什么的，还有一个depth（深度），经常把人搞得晕乎。xx( 所以痛下决心一定要让各位深入了解。如果认为说的对的给点掌声，认为说的错的扔点砖头顺带一起研究。

_level与路径

在开始教程之前先说一下文件的目录结构，因为这种结构与swf中的路径结构十分相似

在我的电脑里有一个mypath.swf的文件，它存放在我的电脑的C盘的downloads目录的 A star算法实例目录中。我们访问的时候可以这么访问c:\downloads\A star算法实例\mypath.swf。这一长串路径说明了mypath.swf在我的电脑里的存储位置。Flash中MC或者其他对象在swf中的存储也遵循着同样的规则。

还是以上面为例，如果我们把我的电脑看成一个Flash文件，那么下面的C D E盘就相当于flash中的_level0 _level1 _level2，downloads和A star算法实例这两个目录就相当于两个MC，而mypath.swf就是最终的mc。和文件的访问方式相同在这里访问mypath.swf你可以用_level.downloads.A star算法实例.(mypath.swf)来访问他了。是不是有点明白了？不过注意上面的_level.downloads.A star算法实例.(mypath.swf)只是说明一下原理真正使用时你不能用mypath.swf这种名字给MC命名的。

关于_root

_root相当于根，还是先用上面第一张图的文件结构来说明：对于c:\downloads\A star算法实例\mypath.swf这个文件，它的根就是C盘。针对c盘的任何一个文件她的根就是C盘，针对于任何一个D盘的文件她的根就是D盘以此类推。同样在flash里面也是如此。针对任何一个_leve0的Mc，它的_root就是_level0.依此类推。

什么是depth

Depth表示的是深度，这与_level和_root是两码事。因为depth至于显示有关，Depth越大，就显示在上面。而_level和_root的最重要的作用是用来识别MC在flash 中的路径。

要注意的是_level是有各自默认的Depth，并且每个mc中都有自己的Depth可以分配。

为什么说_level有各自默认的Depth，

因为所有的_level(包括_level0、_level1、_level2......)他们实际上都从属于一个更上一级的MC,大概就是SWF本身了。_level0位于SWF的-16384这个位置_level1位于SWF的-16383这个位置依此类推，Flash大概支持955599999999个_level(具体的没有册出来)，如果还是用文件的方式来理解，那么就是说可以有955599999999左右的盘符。

如果你不想用系统对_level的默认深度你甚至可以交换_level0和level1的深度，别不信。试试知道了

下面我们做一个例子说明一下

在flash中新开一个文件，第一桢写入loadMovie(“logo.jpg”,1); //这里的logo.jpg当然是填入你本地的任何一个jpg文件然后新建一个层随便画点什么东西在，保证这个层一直存在到30桢，一定要保证新加载的图片和这个层上面的东西重叠，否则无法看到效果的。

第15帧写入

trace(“_level0 depth=”+this.getDepth); trace(“_level1 depth=”+_level1.getDepth()); this.swapDepths(1);

第30帧写入

trace(“_level0 depth=”+this.getDepth()); trace(“_level1 depth=”+_level1.getDepth()); stop(); 好了运行以下，你可以看到当_level0与depth 1 交换时，_level0上的东西移到了_level1的上面结果是

_level0 depth=-16384

_level1 depth=-16383

_level0 depth=1

_level1 depth=-16383

是不是很有意思？

提示：各个level中必须有东西才可以trace,如果你没有使用loadMovie到_level1,那么trace(_level1.getDepth())是无效的。

前面说到的每个MC拥有自己可以分配的depth，这也好理解。就是说假如_level1中可以有自己的depth 1位置的MC，_level2中可以有自己的depth 1位置的MC。两个不会冲突，谁显示在最前面取决于_level2和_level1谁的depth 大depth（深度）。

补充：所谓depth（深度），也就是几个mc的叠加位置。depth（深度）越大，位置越上。如果你有过aw的制作经验，那么这也就类似于它的层，上面的可以遮住下面的。

篇2：正确理解和处理效率与公平的关系

正确理解和处理效率与公平的关系

在阐述效率与公平的含义及其关系的基础上,着重探讨了正确处理效率与公平关系的原则及对策.

作者：白书祥刘立宏作者单位：中国人民武装警察部队学院管理系, 刊名：重庆工学院学报 ISTIC英文刊名：JOURNAL OF CHONGGING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(6) 分类号：FU14.4 关键词：效率公平关系对策

篇3：正确理解预算管理与绩效管理的关系

正确理解预算管理与绩效管理的关系

时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展。最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系，在为此感到欣喜之余，另一种担忧随之而来：预算管理果真得到了正确的认识吗？预算是否能够真正发挥管理者们预期的作用？

手边恰好有一份3月一些国外机构对全球15家跨国公司的高层管理人员，与30家投资银行的高级分析师进行的关于预算管理的调查访问。在调查中，许多受访者都谈到了预算的正面作用，但同时也都在抱怨：“预算没有很好地支持公司的.战略，甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝”等。

“环球同此凉热”，国内管理界中存在的问题恐怕更为突出。有些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算，更谈不上用预算管理来作为优化业绩的有效手段了。

一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要，却并没有真正理解预算管理与绩效管理的关系，不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合，这必然导致事倍功半，甚至带来与预期相悖的反效果。

预算是什么？

根据安达信公司“全球最佳实务数据库”(G7oba7 Best Practice)中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”

上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。

传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。”

曾经有这样一家企业，在布置预算工作的会议上，公司总裁要求财务总监和在场的财务部人员运用财务报表的勾稽关系，结合上一年度的实际经营数据，出具一整套预算表格，最终的交付成果就是“财务三张表”。在那位老总的心目中，这就是通过“科学定量方法”得出的公司全面预算体系。财务部人员在得到总裁的指示后，如期完成了工作，却在预算审批会议上受到其他业务部门的质疑，认为没有反映公司与部门的工作重点，仅仅追求财务数据上的严密性，根本不切合业务实际。

迫于压力，财务部门不得不就事论事地对某些数据做了调整。尽管如此，各个部门依旧各行其是，那一整套表面上逻辑严密的预算表格最终还是被束之高阁、无人问津。

在我们看来，这种传统认识的最大问题在于：企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，只能是徒劳无功的尝试。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素（这才是“全面”二字的正确含义，而并非是指涵盖所有的会计科目或财务报表），而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮

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篇4：正确理解员工与老板关系之亲和管理

社会上有很多的企业老板与员工处于对立关系，老板对员工不满，如：交代的事情没有保质保量的按时完成、我给你发工资你就应当做好本职公司；员工对老板也是一肚子的苦水，如：工作量太大、工资太少、福利不好等诸多负面思想，日积月累彼此间的埋怨就导致关系恶化，

曾有人反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的“理由”。比如“亲和会造成公司的倒退，不利于公司制度的执行。”还说：“老板和员工亲和，就会失去管理权威。”等等。你听了这话之后，相信吗?

我认为：老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感，

如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。不然公司组织聚会、旅游等活动是为了什么呢？？？组织活动既是福利，也是与员工心灵的沟通一种方式。从以下方面理解“亲和管理”：

一、不要把亲和当做低俗的迂腐

什么叫亲和?核心词义是：亲切，和蔼，亲而和合。其近义词意是：亲近、亲爱、亲善。亲和的词义给人的感觉如此阳光，博爱，温暖，舒适，老板为什么不能与员工亲和呢?

二、“亲和力”的正确理解

“亲和力”一词，是从其它学科移植过来用在现代管理上的，太好了!“亲和力”的正确解释应该是：两种或两种以上的物质结合成化合物时相互作用的力。可以想象，在企业中，老板和员工是担当两种不同角色和责任的“两种物质”，如果他们要实现企业的价值和愿景，那就必须通过相互作用结合成“化合物”，只有这样才能形成孙子兵法中说的“上下同欲者胜”。这里的关键是“相互作用”，而相互作用的力就是“亲和力”。试问：老板与员工之间没有亲和力行吗?