以下是小编精心整理的小区物业管理中绿化改善途径探究论文，本文共11篇，供大家阅读参考。
篇1：小区物业管理中绿化改善途径探究论文
小区物业管理中绿化改善途径探究论文
1 油田居住区绿化景观改造分析
人是城市的主体，在景观设计和城市建设中应得到关怀。有时在城市美化思想指导下的居住区绿化建设，强调的是纪念性、机械形式性、对外展示性，即人文景观为主导。事实上，城市绿化的真正意义在于为城市居民提供休闲的生活环境，是自然的回归而不仅是主题游乐和人文展示。但现在越来越多的楼盘、样板示范区商业导向的美化其目的是供人参观，试图通过美化招来住户。这两种导向都把居住环境作为展示品，忽略了环境美化对居住者日常生活和居住的意义。居住区绿地是城市园林绿化系统的重要组成部分，最贴近生活、贴近居民，也最能体现“以人为本”的现代理念。据统计，居住区绿地面积已远超过其他公共绿地增长速度，在城市生态效益上也占有重要比例。近年来，油田为满足边远职工居住需要，建设了两个大型的回迁居住小区：银河家园和登峰家园。以登峰家园为例，该小区建设于，总建筑面积43.5万m2，绿化覆盖率达到45%，建筑密度约16.95%，占地面积48.13万m2。该小区在绿化建设逐步完善的过程中出现许多问题，同时也逐步解决很多难题，值得参考借鉴。(1)绿地在楼间均匀分布，无完整的绿化景观。从数据上看，登峰家园绿地面积很大，但没有集中的公共绿地和完整的绿化景观。小区内只是单纯的基础绿化，并且栽植乔木数量少、植物造景少，绿化效果没层次、不立体。(2)整个小区东侧地势低洼。小区有部分绿地在雨季长时间积水，造成该区域树木、草坪的大量死亡，急需进行该区域改造，改善绿化条件并栽植适合的绿化植物。(3)草坪布置不合理。在楼间绿地中，大量的铺设草坪，不利于物业后期养护。夏季草坪生长期需要大量灌水，不能及时浇水使草坪退化严重，影响整体绿化效果。(4)树木配置不合理。小区边缘是成片的乔木林，小区内部是大面积的绿地；灌木多，乔木少，使小区内绿化无层次，绿化空间利用率很低。需要通过植物配置，增大乔木配置比例，利用不同树种的高矮、疏密搭配造景，增加绿量、增加植物景观的层次感。(5)高层建筑背面光照不足问题突出。由于绿地分布均匀，种植在小区向阳一侧植物生长良好，而种植在阴面的植物长势很差。如马蔺光照不足，生长势很弱。(6)栽植1年生花卉面积过大。小区内多条道路和广场每年栽植大量1年生草本花卉，虽季节观赏效果较好，但每年的重复栽植需要大量资金，而大面积种植楼间绿化布置色块意义不大。
2 居住区绿化景观改造需解决的问题
2.1提高规划设计品位，满足功能需求
很多小区的规划设计不规范、不合理，已经无法适应居民对环境的需求，通常采用图案布局等造成自然景观缺失，忽略了人们对户外环境实用要求。小区急需完善高品位环境改造，规划满足居住区环境提档升级。
2.2完善小区管理制度和措施
在小区建设初期，由于缺乏有效的保护管理措施，一些单位和个人改变规划绿地，擅自侵占绿地。如摆摊设亭、存车棚、停车场等。主要是宣传和执法力度不够，对随意折枝、摘花、伐树和车辆碾压破坏树木，侵占、蚕食、破坏绿地的行为，缺少监管和查处不够。
2.3功能不全，绿地不足
一些开发小区各项规划指标不能满足实际需求，例如停车及交通问题、环境配套设施问题、绿地面积不足问题以及儿童活动区、老年户外健身区设置不够等问题。
2.4专业绿化养护队伍不到位
绿地养护“三分建、七分养”，为取得长久且良好的绿化效果，需要日常专业人员细致养护。很多小区从设计到建成之初绿化效果都不错，但经历过居民入住、管网维修、绿地停车、植物病虫害等一系列损坏后没有及时恢复，无专业绿化养护队伍，居住区绿化景观遭到破坏。2.5人为破坏严重小区绿地内开荒种地、借树晾衣等现象严重，摘花、折枝也屡见不鲜。有时小区管线挖土维修，维修后填上表土，绿地得不到恢复。人为长期踩踏绿地。另外因高大树木种植位置遮挡了阳光，遭到人为破坏。
3 居住区绿地的改善措施
3.1从规划设计入手改善小区环境
登峰家园绿化覆盖率达到45%，住户3838户，占地面积48.31万m2，如果按照每户3口人来算，人均绿地面积超过1m2。先期绿化设计满足居民对绿化空间的要求，在使用单位的要求下，环境改造规划设计时增加乔灌树木量，在小区入口主干路两侧种植高大的乔木，增加行道遮阴，也丰富了绿化景观层次。同时，种植时注重植物季相、色彩配置，用规则式与自然式相互搭配，在小区的不同位置呈现出不同效果。在裸地治理上，对人为踩踏的绿地进行调查，把居民需要的通道铺设成汀步，形成小路。其他裸地根据光照种植适合的地被植物。并在小区地势低洼位置，试验性种植杞柳，经过一个雨季的验证效果良好。注重居住在1层的居民对光照的需求，对遮挡居民室内采光的植物，少种植或更换低矮植物。
3.2完善绿地养护管理制度
有些小区由于绿地养护管理制度不完善、责任划分不清，很容易出现“一年绿、二年荒、三年光”的现象。登峰物业在日常绿化养护工作中由环卫绿化班组共同完成，劳动量占日常工作量的46%以上，没有专业绿化队伍，但通过组织专业培训，重点培训常见树种的养护管理，用少数带动提高群体能力。同时，在具体工作中严把质量关，实行养管责任制，明确责任。并执行绿化养护考核标准，加强各项养护措施，进行现场指导和监督管理，把绿化完成质量列入季度考核，与绩效挂钩。
3.3实施各项措施，确保绿地完善
3.3.1扩大宣传，强化居民环境保护意识
小区环境是大家拥有，物业和居民都希望小区环境越来越优美，更加适宜居住。同时，环境需要共同维护，只有物业企业加大宣传力度，强化居民绿化保护意识，绿化成果才能得到有效保护，小区环境才能得到有效改善。小区的`文化活动促进了环境保护意识的提高。以登峰家园为例，小区居民来自不同的地区和单位，如何增加居民的归属感，是和谐小区发展的需要。小区物业通过经常举办有居民参加的邻里宴、消防演习、居民广场文化节活动，在居民中征集标牌提示语，在绿地上树立居民自己编写的警示语等活动，使居民更有归属感，引导居民爱环境、爱家园成为风尚。
3.3.2加大执法力度，依法严格管理
遏制破坏绿化的违法行为，物业加大了小区巡查力度，对挤占破坏绿地的一律限期腾、辟出绿地，由物业统一规划，实施绿化，从而有效地保护了绿化成果。
3.3.3加强植保工作，提高绿地养护水平
为确保居住区绿地植保工作的规范有序和实效性，加大力度做好绿地病虫害预测预报，加紧进行生物天敌的试验和生物防治技术的应用。
3.3.4加强绿化管理养护队伍建设
物业绿化部门要加强技术技能学习，实现绿地养护规范化、专业化，按专业标准和步骤定期对小区内的植物实施绿化养护。企业内部要有计划地培养相关方面的技术人才，通过学习技术交流经验不断提高管理水平，努力建设一支适应管理要求的绿地养护专业队伍。
3.4注重植物选择，做好植物配置
为提高居住区绿化品位，满足居住小区丰富的绿化植物品种和绿化四季观赏效果，发挥当地植物资源优势，利用当地适应的乡土树种，同时选择一些适应性强、色彩和季相丰富的该地常见树种，以及引种耐寒、抗性强的外来植物配置植物景观，是增加小区植物多样性的有效办法。大庆除乡土树种杨树、柳树、榆树、糖槭之外，近年来引种栽培很多北方地区树种，适合小区栽培。例如柽柳、水曲柳、火炬树、珍珠梅、糖槭、偃伏莱木、水蜡、树锦鸡儿、接骨木、榆叶梅、刺玫蔷薇、连翘、红丁香、小叶丁香、京桃、山桃稠李等。近年在大庆可利用的火炬树、山杏、茶条槭、金叶榆、紫叶稠李等彩叶树种能够适应大庆自然条件，色彩鲜艳、四季可赏，已成为绿化景观的亮点。
3.5丰富和完善绿化景观
在楼体之间绿地上种植常绿树、彩叶植物，以及利用植物在季相上的不同变化造景，能够达到四季有景的景观效果。也可以利用乔灌木的高矮错落搭配造景，利用好藤本植物的立体绿化，利用地被植物、花卉植物完善和丰富小区绿化植物景观。总之，居住区绿化管理的好坏直接关系到居民对绿化美化环境意识的提高，更关系到城市居住环境质量的提高。随着物业管理的专业化水平不断提升，通过不断自我完善、不懈努力，共建和谐社会、共筑美好家园的美好愿景目标就会实现。
4 结语
油田物业承载着社会责任、企业责任，是连接国企与群众的纽带。我们要发挥纽带作用，有效地改善居住区环境，提高油田绿化整体水平。
篇2：商品房小区物业管理论文
商品房小区物业管理论文
一、人员配备
1.保安：每岗按进门岗1人，出门岗1人，监控岗1人，巡逻岗1人定岗。共4岗，每岗365天24小时服务，需派4人，共计16人。此是最少配置，上班高峰时需站岗，巡逻岗到出门岗。下班高峰时需站岗，巡逻岗到进门岗。
2.保洁：按三级服务标准，一般每1万平米配1人，6万平米配6名保洁。3.管理人员：配小区经理1名，管理人员2名（365天提供服务），财务1名。4.维修人员：因需365天24小时提供维修服务，至少需2名维修人员（电工、登高等特殊作业需2人）。以上是最经济的人员配备情况，再少会影响物业服务质量。
二、收入情况
1.管理费收入：设每月每平米收X元，假设物业管理费收缴率98%，整个小区每月收X元/平米*60000平米*98%=58800X元。
2.停车费收入：固定车位：假设按物价局规定的场地停车费最高150元/车位计，300只车位*150元/车位=45000元。临时停车费：临时停车受居民户数影响，户数与访客成正比，与小区周边产权业态有关，如周边有饭店、对外接待单位等，临时停车费收入较高，反之收入较低。根据每个小区情况不同，临时停车费一般在1000—6000元不等。60000平米小区，按平均100元/天计，每月临时停车费收入3000元。停车费收入合计45000+3000=48000元。
3.广告等其他公益性收入：根据电梯数、小区地理位置、小区品质不同而不同，60000平米小区按理想情况估计，每月按5000月计算。停车费、广告等其他公益性收入按物业、业委会按三七开分成，物业占三成收入计（48000元/月+5000元/月）*0.3=15900元/月。业委会所得七成公益性收入，税后补充进小区维修基金。
三、支出情况
1.保安工资：假设保安均为街道托底人员（此为最低支出），按最低工资标准1820元，加国定假日加班费（11天3倍工资计算）、高温费（6-9月每人每月200元）、服装费、停车收费提成奖励等，计2400元/人*16人=38400元/月。
2.保洁工资：一般保洁人员为街道托底人员和外来民工，外来民工需缴社会保险费，按20最低工资标准1820元，加国定假日加班费、高温费等，街道托底人员约2400元/人，外来民工约3600元/人，平均计3000元/人*6人=18000元/月。
3.管理人员、维修人员：包括国定假日加班费、高温费、加社保费等，街道托底人员约3400元/人，在职员工约5600元/人，平均按4000元/人*6人=24000元/月。（扣除提供居民服务的维修人工费收入。）
4.办公费用：包括办公室水、电、电话及办公用品，公用部位水电费（门卫室、地下室、路灯、楼道灯等，泵房、电梯用电由水泵、电梯运行费承担。）60000平米小区，按元/月计算。
5.税金：物业管理费、停车费、其他公益性收入的5.65%。（58800X元/月+15900元/月）*5.65%=3322.2X+898.356.因物业管理成本中，人力成本占主要成本，因此只分析以上成本费用。假设其他费用，如绿化养护费、维修工程费用全部由维修基金承担。
四、盈亏平衡点测算
总收入=总支出58800X+15900=38400+18000+24000+2000+（3322.2X+898.35）55477.8X=67398.35X=1.21元/月
五、结语
若停车费、广告等其他公益性收入按物业、业委会按三七开分成，6万平方米商品房小区多层的物业管理费盈亏均衡点为1.21元/平米。一般情况下，物业公司与业委会协商，停车费、广告等其他公益性收入对半开分成，则6万平方米商品房小区多层的物业管理费盈亏均衡点下降为1.03元/平米。以上分析中，为降低人员成本，保安人员、保洁人员多为街道托底人员或外来民工，管理人员中也不乏街道托底人员。这是目前上海物业管理企业的现状，这种情况导致了物业管理水平难以提高。本文分析了6万平方米商品房小区多层的.物业管理费盈亏均衡点，而且是从物业管理三级服务要求的人员最低配置；收入的理想状态下进行分析。需要说明的是，小区规模与物业管理费盈亏均衡点成负相关。如果小区规模小于6万平米，物业管理费盈亏均衡点会升高。并且以后每年随着上海最低工资的调整，物业管理费盈亏均衡点将不断提高。因此，建议业委会通过业主大会形式，适当提高物业管理费收费标准，进而提高物业管理水平，改善小区环境，最终达到物业保值升值的目的。
篇3：如何改善石油企业物业管理论文
如何改善石油企业物业管理论文
一、石油企业物业管理面临的主要困难与挑战
1.经济体制的创新和社会生活方式的转变
我国现代社会中国的市场制度日益得到完善，传统的管理方式及经营管理理念并不能满足现代社会的发展，而现代政府对物业管理行业的保护及干预也越来越少，对于未来石油企业的物业管理来说，最终将会发展成为自我发展的道路，所以，企业自身需要先进行运行战略的调整。随着我国经济能力的不断上升，我国人民的生活水平也得到了飞速的提升，人们对于自身生活的品味及品质要求也在不断提升，而物业管理的出现就最大限度的体现了人民生活水平的提高程度。所以，对于石油企业的物业管理来说，所需要做的工作就是采取各种手段更加快捷的为用户提供服务。
2.现代石油企业物业管理公司不专业
当前情况下，我国的`石油企业发展处于相对特殊的时期，不论是从企业物业管理的总面积来说，还是从物业管理公司的数量来说，资源的分配相对来说都不太合理，而企业自身也正慢慢做着一些调整。除了上文中所提到的石油企业物业管理人员是转型来的之外，现有石油物业管理公司还存在不专业，基本只能承担石油企业内部现有办公及住宅物业管理，缺乏市场竞争力等问题。3.管理手段的完善与进步现代物业管理的科技水平随着我国科技的发展也得到了飞速的发展，例如现代社会中各种智能大厦的出现等。对于物业管理来说，想要最大限度的对其使用价值进行提高，就需要不断对智能物业的科技功能进行挖掘，这对于物业管理企业来说，是一个非常大的挑战。同时，企业要求重点做好办公物业，生活物业将逐步退出市场。因此，如何能够保证无纸化办公在现代物业管理中的应用，也是提高物业管理水平的关键。
二、物业管理的发展方向展望
1.专业化方向
石油企业物业管理现代最大的问题就是要实现向专业化方向的发展，并采用专业公司进行专业化的服务。例如，绿化由专业的绿化公司进行，房屋及管道的保养及维护也交由专业化的公司进行等，这样就有效的对物业管理的工作量进行了减少，同时还能够保证用户得到更为专业化的服务。
2.规模化方向
简单的说，规模化方向就是指对经营目标确立的科学性，对企业自身的资源进行充分的利用，最大限度的对管理面积及管理领域进行扩大，并在一定范围内将市场占有份额最大化。而随着规模的不断扩大，相应的生产量也需要不断的进行加强，其单位增量的效益也得到一定的提升，这才是真正意义上的规模化经营。
三、石油企业物业管理水平改善的对策
1.创新和完善体制
随着现代市场化脚步的不断加快，这对于现代石油企业来说也提出的更高的挑战，石油企业需要有效的抓住现代石油企业较为稳定及完善的市场氛围，快速的对体制进行创新及完善，为下一步成立专业化的服务公司和物业管理集团做保证，走专业化、规模化经营道路，不断提升企业的竞争力。同时，石油企业的物业管理还需要创造属于自己的品牌，在品牌的包装下不断提升自身的服务。
2.加快石油企业物业管理网络化进程
石油企业的物业管理想要完成物业管理的网络化，就需要建立相应的网络物业管理系统，并运用网络的优势，及时有效的对物业管理信息进行更新。同时，还可以在网络中建立独立的用户管理平台，用户可以通过用户管理平台对自己所遇到的问题提出自身的建议，这样不仅能够使用户积极的参与到物业管理中来，同时还有效的帮助了用户之间的沟通，降低了企业物业管理的管理成本。
3.多元发展，丰富物业管理的内涵
对不断发展的社会经济来说，物业管理的内容也需要不断的进行发展，而不能简单的还局限在住宅及建筑的物业管理，还需要对物业管理进行更为广泛的诠释。物业管理中的核心工作就是管理物业，在对自身本职工作做好的同时，还需要最大限度的对空间进行拓展，以构筑多链条式物业管理产业结构，扩展生存空间的同时，谋求更大的利益。
四、结束语
综上所述，为了适应当前的发展形势需要，石油企业的物业管理必须克服各种困难与挑战，将专业化和规模化作为未来的两大发展方向。物业管理必须创新和完善体制，加快推近网络化进程的步伐，转变物业管理理念，提升管理者专业素质，多元发展，丰富物业管理的内涵，提供“以人为本”的人性化服务，创造具有中国特色的人文环境。
篇4：小区物业管理及账务处理论文
小区物业管理及账务处理论文
五矿邯邢矿业（安徽）物业管理有限公司前身为五矿邯邢矿业有限公司东发物业分公司，成立于11月29日，服务矿业公司生产矿山一线，实现有偿服务，由原邯邢矿山局物业处、邯郸东发贸易有限公司、邯邢矿山局设备调剂中心印刷厂三家单位整合而成。作为一个专业化物业公司，小区的物业管理无疑是不可缺少的一部分，大到小区的公共设施的维修及维护，小到一滴水一度电的节约和使用，无一不列入物业管理的范围。“精打细算、勤俭持家”在这里是最好的体现。本文将重点介绍小区的物业管理及账务处理。
一、公共设施的维护及维修
定期维修小区的道路、屋顶、供排水及暖气管道等。公司所服务的小区大部分是老式小区，由于建成多年，大多设施老化、还有部分设备报废运转。为了能达到国家安全标准还能做到节能降耗，我们采取了由专人勘查实际情况报维修计划，分期分批进行维修，这样费用不会过分集中。维修费用按成本中心分开计算，各种维修费用按分配字段区分，便于查询。为了方便小区居民，小区内配套有运动器械及老年人活动室等。这些公共设施都配有专人维护。维护费用进入小区成本中心，便于管理。
二、水电管理
由于小区建成时间久远，线路及管道老化，为了防止跑、冒、滴、漏的发生，除了要发现问题及时维修，还要在会计核算上予以管理和约束。支付水电费时通过预付账款核算，月底要从预付账款里转出，同时通过由专人填报的水电费分配表进行水电费分配，按可收回的居民用水电、路灯照明、浇花、日常管理等分开入账。居民用水电通过其他应收款入账，其余的分别进入成本。收到居民水电费交款时，冲减应收款。这种方式不仅可以反映出居民水电费的.收回情况，还可以清晰的记录各项费用的承担及变化，为了方便小区水电管理起到重要的作用。
三、卫生费的缴纳及生活垃圾处理
小区的卫生费由工作人员上门收取，财务核算时挂其他应付款--卫生费。支付小区垃圾处理费及垃圾箱维修等费用时，直接从往来账中转出，做到专款专用，不会影响成本费用的变动，虚增成本。同时便于查询费用的去向。超出部分暂时由公司承担，来年收取卫生费时适当增加，做到有据可依。
四、暖气管理
北方的冬天，每年都有四个月的取暖期。为了方便小区居民取暖，小区增设了二次加压加热站，其运行费于取暖期过后由热力公司按一定比例返还。这就要求运行费用要分开核算。收取居民取暖费时通过其他应付款-热力公司核算，支付时从其他应付款中转出，补齐差额部分全额付款给热力公司（差额部分含办公区取暖费），由专人计算出办公用取暖费进入成本，其他进入运行费用成本单独核算，每个月加压站的运行费用也由专人计算单独进入成本核算，等热力公司退运行费用时候只需冲减成本费用即可，账目清楚，有据可查。随着社会的不断发展，小区的物业管理必定成为物业管理企业中非常重要的板块。会计核算的细致化必定会使物业管理如虎添翼，做到不该花的钱少花。节约环保、降低能耗也成为现代化企业的新主题。
篇5：加强物业管理企业财务管理的途径论文
加强物业管理企业财务管理的途径论文
加强物业管理企业财务管理的途径论文【1】
摘要：财务管理是企业内部管理的核心，关系到企业资产的安全和完整，也关系到企业的经济效益。
鉴于此，本文将通过对企业财务管理理论的概述，分析其于物业管理企业中的作用，并藉此提出相应改善建议，以期对我国企业财务管理实效性的提升提供有益参考。
关键词：物业管理 企业管理 财务分析 事中控制 房地产行业
人们生活水平不断提高，对于居住环境、配套服务的要求也越来越高，房地产的衍生行业之一――物业管理企业藉此需求背景下得到了蓬勃发展，并逐渐成为人们最为关注的焦点。
由此，加强物业管理企业财务管理，对其内部管理现状展开详细研究，总结其具体财务实施过程，将有助于提升整体物业管理水平。
同时亦有助于为消费者提供更加满意的服务。
一、企业财务管理的理论概述
(一)基础释义
财务管理就是指在企业在运行过程中采取的围绕财务活动的一系列管理工作，它是企业管理的重要组成部分，具体包括管理企业资金运作，处理企业内部财务关系，处理企业和外部财务关系等。
现代企业制度赋予了企业独立的财权，企业成为自主经营、自负盈亏的实体单位，因此，企业应当以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立最先的财务管理理念，建立最优的财务管理、投资机构，为企业制定科学的财务战略计划，从而确保企业的可持续发展。
(二)主要特征
良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，使企业创造更多的财富。
同时，加强财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。
而企业财务管理最大的特点与之企业自身规模相关，以中小企业为例，正所谓“船小好掉头”，中小企业财务管理多数灵活，但其管理多数缺乏科学性和规范性，财务内部控制薄弱，企业资金利用率低，投资效率往往不高，抗政策风险和市场风险的能力也较弱。
二、财务管理对物业管理企业发展的作用
我国第一家物业管理企业成立至今，已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也正日趋逐渐走向规范化。
物业管理与地区经济、人们生活质量息息相关，且伴随着人们生活水平的提高而快速发展，其以向业主提供优质服务为宗旨，将企业经济效益、社会效益综合在一起，是城市建设的重要组成部分。
作为房地产的衍生产业，物业管理企业的发展过程难免备受压力，内外管理都时常频现一系列问题。
财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的`管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。
所以，立足于如此激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，借助财务管理确保企业财务管理工作的实际质量。
三、改善物业管理企业财务管理的有效途径
(一)明确物管企业财务管理目标
物业管理企业只有树立明确的财务管理目标，才能正确的引导后续会计工作，切实提高财务管理水平。
为此，企业应结合自身发展战略，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保按照预定的轨道发展;还应理顺产权关系，明确各项费用支出，积极建立现代企业制度，加强对市场的调查研究，尤其是对投资项目的可行性研究，要注意分散投资方向，降低投资风险，来进行企业资本的积累;此外，还要正确认识到企业的规模实力和投资界限，有针对性的强化企业投资能力。
(二)加强对财务管理的事中控制
在财务管理实践过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，由此可见，财务管理需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算。
因此，加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效性，在一定程度促进了财务信息数据的统一和整合，为财务管理实效性提升提供了助力。
(三)创新对会计凭证的记录形式
实践中，财务管理信息的获取都是借助于会计凭证，所以，会计凭证是企业资金管理数据的重要来源。
为此，财务管理要加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为企业后续资金管理活动提供有力依据。
此外，企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和借方记录，然而，这些数据难以满足财务管理会计具体工作的实施。
因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中，增设统计信息代码，使之不仅利于资金信息的记录和收集，立足于财务管理的预测角度，在一定程度上保障财务信息的丰富和完善。
四、结束语
除前文所述，笔者认为物业管理企业在财务管理实践中，还应注意财务风险的规避和分散，加大保险力度，降低索赔风险，并在企业业务范围内推行坏账准备金制度，计提的坏账准备金应当计入管理费用，以提升公司的风险意识和抗风险能力，最大限度减少资金占用，加快资金周转速率，进一步实现资金成本的缩减。
参考文献：
[1]曹莉.物业管理企业内部财务控制探析[J].企业研究，(12)
[2]刘芳.浅析财务分析管理与资产保值增值[J].商业文化(上半月)，2011(12)
[3]周洪峰，范民.论如何加强物业公司对物业设施设备的管理[J].现代物业，(06)
[4]张涛.加强物业管理企业财务内部控制的思考[J].现代物业(中旬刊)，2011(02)
物业管理公司的财务管理现状与建议【2】
物业管理行业有其自身的行业特点,因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性,如何加强和完善物业公司的财务管理,不仅关系着物业公司自身的发展,还涉及到社区的和谐稳定。
一、当前物业管理公司财务管理现状
(一)物业管理者缺乏现代理财观念,不重视成本管理工作
传统意义上的物业管理走的是“谁开发,谁管理”的路子。
随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。
但长期以来,受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位,没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作,人、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至存在严重浪费,致使企业经济效益低下。
因此,物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。
(二)物业管理公司的内部财务控制不规范
篇6：小区绿化工程施工管理措施论文
小区绿化工程施工管理措施论文
1、工程概况
金山新城区B8地块商品房（住宅）项目1、2标配套绿化工程位于金山区新城区东至松卫南路南至龙轩路西至蒙山北路北至龙皓路，绿化面积30000平方米，硬质景观占地面积约13000平方米。主要施工内容：绿化种植、景观小品、园林建筑、水电安装。景观小品包括中轴跌水、灯柱、景观廊架、水景、水幕、景观亭、树池、花钵等。绿化种植以上海乡土树为主，主要有香樟、栾树、白玉兰、朴树、合欢等大乔木，灌木包括桂花、红叶李、石楠、腊梅、紫薇、垂丝海棠、茶花等，品种繁多、层次分明、色彩绚丽。
2、项目实施的重点、难点分析
项目的景观面积比较大，施工工期紧，工期为三个月，绿化苗木品种多，树木规格较大，如特型多干香樟、朴树、榉树、银杏等。配套施工单位多，交叉施工客观存在，所以对施工进度、整体把控要求比较高。为此我们专门制定了针对性的施工进度计划，以及材料质量、供应工期等材料计划安排，另外对现场的配套单位通过甲方也提出我们的合理建议，针对我们的景观施工面比较大的区域进行先行施工，从而保证我们的景观有足够的施工面，最终保证工期的顺利完成。
3、施工准备工作
3.1前期介入主要内容
现场临设水电的搭建，项目人员配置；市政综合管网位置、标高与景观硬质关系；室内外相接处标高复核；建筑物之间的精确定位；场地移交控制，包括标高、建渣清理情况、管网埋设、各类井完善情况。
3.2相关材料的准备
对一些有加工工期的材料，如铁艺材料、石材等材料需要提前根据图纸要求下单，对绿化当中一些特型树木提前市场选购，保证树型优美，满足设计要求的绿化苗木进入现场，加强相关质检手续，严格把关。
3.3技术准备
3.3.1参加技术交底
施工前，项目部先勘察现场地形，了解现场情况，然后读图，熟悉设计图纸。答疑会上，项目部提出相关建议：原设计图纸中马褂木是否改种其他易成活品种；小区侧石是否改成一体式侧石，这样施工比较方便。设计单位回复了疑问，并对相关技术问题作出说明。
3.3.2编制施工组织设计
本次工程景观面积大，绿化苗木品种多，且工期紧，针对相关重点、难点编制了有针对性的施工组织设计，制定相关专项施工方案：包括土方工程、园路工程、水景工程、给排水及景观灯具安装工程、绿化种植工程等施工方案。公司层面上也从资金、技术、人员等给予支持，采购部根据采购计划、施工进度计划、设计要求等相关方面提出材料的供应质量以及进度要求。
4、施工过程的管理
4.1重视与甲方、总包、监理单位、施工配套兄弟单位的协调配合
我公司在施工过程，尊重甲方和相关的建议，积极配合，接受甲方和监理单位的管理和协调，积极与施工配套单位做好沟通工作，共同做好成品保护工作，以及推动工作面的扩展。
4.2重视与设计单位的沟通，注重设计变更的合理性
为了更好地体现设计师的设计意图，体现设计作品的完美性，项目部在前期和施工过程中充分与设计师保持良好的沟通，目的是保证最终的效果得到设计师的理想效果。
4.3材料的控制
为了材料的质量满足施工的要求，特制定相关要求：植物材料控制原则。植物要求：乔木的冠幅、高度、树形、胸径、整体品质、品质与场景需求的匹配度；灌木的高度、冠幅、栽植密度；地被中草皮生长势、草皮厚度；植物检验需到场材料要进行复核，对比与计划要求的匹配度。所有的苗木必须让供应商提供苗木检疫证。必须是植株健康无病虫害，树型优美的苗木进入施工现场。本工程乔木有香樟、朴树、榉树、银杏、香泡、无患子、栾树等，灌木有桂花、杨梅、红叶石楠树、垂丝海棠、樱花等，色块植物有红花木、毛鹃、金森女贞等，苗木品种达到60多种。硬质材料控制原则：材料封样，封样材料作为材料控制的标准；材料到货必须经工程师或监理确认后方可收货。实施策略：色差/色线。对容易出现色线的芝麻黑，容易出现色差的锈石黄重点控制；几何尺寸。现场随意挑几块石材拼铺，检验几何尺寸，误差控制在1~2毫米；退货制度：发现材料色差或几何尺寸超过允许的误差，要求供货方重新发货；花岗岩材料有：黄锈石荔枝面、石岛红荔枝面、芝麻黑荔枝面、黄锈石光面、中国黑光面等，厚度为30~50毫米，规格型号有300×300，600×600等尺寸。
4.4重点部分项工程施工管理
4.4.1土方工程
回填土的密实度以及沉降问题。措施：当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实5~6遍；填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施；填料为砂土或碎石土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍；回填土应水平分层找平夯实。
4.4.2园路工程
广场园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分，园路工程的重点在于控制好施工面的高程，并注意与园林其它设施的有关高程相协调。施工中，园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固和稳定性即可，而路面面层的铺地，则要更加精细，更加强调质量方面的要求。工艺流程：碎石垫层→混凝土基础施工→找标高、拉线→路缘石→找标高、拉线→铺砌路面层→灌缝（留置伸缩缝内灌砂）。本工程的园路材料有300×300×20黄锈石花岗岩，烧结砖等材料。
4.4.3水景工程
水景主要布置在中央景观带上，有入口水景、中轴跌水、水幕等。本工程中采用的是刚性水池：刚性结构水池施工也称钢筋混凝土水池，池底和池壁均配钢筋，因此寿命长、防渗性好，适用于大部分水池。钢筋混凝土水池的施工过程可分为：材料准备→池面开挖→池底施工→浇筑混凝土池壁→混凝土抹灰→试水等。管控措施：到场材料严格把关，石材无色线、色差，严格控制花岗石的厚度及几何尺寸；采用全站仪精准放线并全程跟踪确保跌水和周边景物的位置关系；采用水平仪密集复测标高控制点，确保高差关系和跌水效果到到预期景观效果；防水施工使用JS防水，防水未干前做好保护，防水风干后及时进行保护层施工；防烦碱问题：铺设的花岗岩要经过6面防护，用泛碱清洗剂对石材进行侵泡、清洗；花岗岩规格尺寸必须无半分误差，花岗岩板之间接缝必须控制在1毫米之内，接缝用优质填缝剂填满，防止接缝处渗水。
4.4.4大树种植措施的重要控制点
本工程有部分大树，如三杆以上香樟,每杆φ>10厘米，三杆以上丛生朴树,每杆φ>14厘米，胸径23~24厘米的朴树，胸径22~23厘米的银杏，胸径25厘米的合欢等。大树选择：选择周边苗圃树型优美、无病虫害、无损伤、最好在移植前断根处理过的苗木，从而保证成活率。首选长三角地区合作苗圃的优质苗木；大树移植前的准备工作：大树的修剪，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。还应考虑功能要求，如果要求移植后即起到绿化效果的应轻剪，而有把握成活的则可重剪；大树移植的方法：树木选好后，根据树木胸径的大小确定土球的直径和高度。一般来说，土球直径为树木胸径的7~10倍，土球过大容易散球增加运输困难，土球过小会影响成活；大树的吊运：大树的吊运应该根据土球的大小和苗木自身重量，以及距离的远近合理安排吨位相匹配的`汽车吊机吊运。吊运时，要进行铺垫处理以防损伤树皮；大树的定植：A.树穴换土。由于现场土壤不好，在树穴周围换上原生地的土壤。同时，我司根据土壤情况及树种的特性，通过科学手段合理改善了树周围土壤的理化性质。B.通气管的放置。在树穴的四周可放置3~4根PVC排水管，排水管两头可放珍珠岩，以防堵住管口，另外利于排水。C.根据苗木自身情况，在种植时树穴里可适当施加生根剂，利于根系生长。D.定植后的技术措施。①草绳绕杆：草绳至二级分叉枝，树身外包一层薄膜，以保湿，减少蒸腾。②吊桩：采用兰花螺丝钩住铅丝的方法，可随时根据需要调节铅丝长度，确保树身的稳固。同时，避免因树木的生长而造成绑扎的铅丝嵌入树皮，对树木造成损伤。同时在树干系铅丝处衬软垫，且铅丝上也套软管，以防止树干的损伤。E.定植后的养护：安排专人专职养护，每天进行树干树叶喷雾处理，适当的可以“吊盐水”对树木进行营养补给。如果气温比较高，要对苗木搭建遮阳网。
5、现场效果的把控
5.1入口景观的把控
充分理解设计师的意图，在材料的选择上充分接近设计师的设计想法，从而得到与效果图一致的景观效果，作为小区主入口的景观石，起到点睛之笔效果。
5.2种植层次的配置效果把控
乔木层：用朴树、香樟、合欢等，灌木层：桂花、红叶石楠树、紫荆、红枫等，次灌木层：球类植物，红瑞木，金边黄杨树等，地被层：各种色块苗木，如金森女贞、毛鹃，红花木等。利用苗木的色彩、树型、高矮，叶片的形状，等进行配置得到软景的多姿多彩的绿化效果。
5.3中轴线上的景观效果把控
苗木选择：华盛顿棕榈、红叶石楠球、红花木、金森女贞、苏铁、草花（矮牵牛），营造现代南方简洁大气的景观效果。因水池为规则式，故种植方式为规则式列植，灌木为颜色明快的红花木和金森女贞，再配置草花，丰富其景观效果。
5.4儿童游乐设施的选择
在施工中我们会选择材料安全、无毒，环保的塑料游乐设施，且地面选择为软地面（塑胶地面），给小区儿童提供一个好玩又安全的游乐环境。
6、安全文明施工管理工作
安全管理措施主要有：建立对工人进行安全教育制度，配备专职安全员，制定项目部安全操作规程以及安全着装要求；安全用电要求：施工电缆必须采用合格的电缆线，工地现场及生活区严禁私拉乱接。各种手动机具（如切割机）必须用插头与插板连接，严禁裸接、钩挂。配电箱标准安装，必须“一箱、一闸、一漏”；文明施工方面：严禁打架斗殴、严禁各种形式的偷盗行为、生活区严禁生火煮饭；一些特殊作业人员需要执证上岗，如挖机、吊机作业人员。
7、施工后期的养护管理工作
在种植期间，项目部就调动种植队伍中养护经验丰富的人员专人专职做好养护工作，他们熟知苗木修剪、病虫害防治、机械方面等专业知识。制定详细的养护方案，针对现场部分大树制定专门的养护方案，每天安排专人负责大树的养护查看、养护记录等工作。
8、施工管理的不足之处
整个项目均按照施工进度计划和相关规范规定来实施，对相关项目的重点把控也得到了明显的效果。通过项目部管理人员和施工工作人员的付出，金山万盛金邸小区绿化工程得到了建设单位的认可。当然本项目的施工管理也存在不足之处，由于有些土建施工人员没有系统的园林培训，对园路曲线的放样现场灵活控制的理解不够，今后需要加强对施工人员的施工培训和相关专业知识的培训工作。
9、结语
随着精神文明建设的不断深入，无论在城市还是在农村绿化工程建设都越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。而绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握施工工艺流程，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能保证工程质量的前提下，较好的把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，创造出宜人的园林作品，增强城市的美感，促进新农村建设。
篇7：油田小区物业管理信息化发展思考论文
摘要：油田小区物业管理方式落后，在信息化迅速发展的时代，已经不能满足工作的需要。本文结合油田小区物业管理信息化建设的现状，提出利用信息化手段提高物业管理的质量和效率，以有针对性的解决工作中的不足。
关键词：油田小区；物业管理；信息化
篇8：小区物业管理问题与措施论文
小区物业管理问题与措施论文
关键词：小区物业；管理部门；消防职责；工作模式
在房地产行业的不断发展下，居民住宅的建设规模也在不断扩大。促使了社区管理结构逐渐向着小区方向转型。从现阶段的小区管理模式来说，以业主来委托物业进行管理的方法能够在一定程度上保证业主的人身与财产安全。尤其是对于消防等内容来说，作为管理中的重点，要做好研究与完善工作，满足发展的要求。
1现阶段物业消防安全管理中存在的问题
1.1制度规范指导不足
对于物业消防安全管理来说，已经成为了城市生活中的基层管理，但是受到多种因素的影响，想要实现专业化与规范化的发展，还是需要通过不断的努力与探索的。对于物业管理来说，其实就是借助合同的形式来要求相关单位履行自己的用作职责，同时向其他行业逐渐渗透的经营管理模式。虽然我国已经出台了一系列的物业管理规定与政策等，但是从物业消防安全管理的法律地位以及管理责任等方面却并没有提出明确的规定，这样也就造成了物业消防安全管理中出现了许多的问题。当出现问题后，司法部门由于缺乏法律的依据，出现了难以解决一系列问题的现象，这样也就影响到了社会的和谐发展。如在消防安全设备管理中就存在着维护责任划分不具体等问题[1]。
1.2对物业的监督管理力度不足
从实际上来说，我国的房地产开发与物业管理之间存在着严重脱节的现象，由于并没有对物业管理过程中的设计、营销以及消费等内容进行全面的监督，这样也就使得物业在投入与消费中出现了消防安全分离以及疏散不合理等问题，或是消防设备与设施存在着不齐全等，这样也就遗留下了火灾安全隐患。
1.3物业消防职责的不准确
对于物业消防安全管理工作来说，其中包含了许多的内容，如设备设施的维护与管理等，同时还要做好监督与宣传工作。但是就现阶段来说，由于并没有做好准确的划分工作，这样也就使得一些单位难以履行自身的职责。
1.4物业管理人员的消防业务素养不足
在开展日常的消防安全检查中可以看出，一些物业管理单位所聘请的人员存在着消防专业知识不足以及学历层次较低等问题。且在许多的小区消防控制室中虽然采取了值班制度，但是却存在着形式化的现象，甚至一些单位中还存在着仅有人员在岗，且人员自身对消防设备的运行与日常的防火巡查情况却并不了解等现象，这样也就出现了对设备的正常工作状态毫不关心。其次，一些值班人员虽然发现其中存在的问题，但是却并不能够解决问题。
2做好物业消防管理工作的'措施
2.1落实人员职责
首先，要让物业管理部门清楚明确自身的工作职责，认识到做好消防工作的重要性与意义所在，同时还要确保物业能够服务于企业中的职责，在合理化的范围内来使用好巩固消防设施，确保设施的安全性。通过提供给出相应的安全防范服务，从而提高自身的服务质量。就物业管理来说，员工要具备一定的管理知识，熟练的掌握好消防的器材，同时还要主动学习消防法规与政策等，在政策的基础上来提高消防管理的效果，确保辖区内设备能够正常工作。
2.2提高物业消防安全管理队伍的综合素质
对于物业企业中的员工来说，要不断提升对物业消防管理的认识，熟悉好我国相关法律法规，尤其是对于消防控制室中的人员来说，要积极参与到教育培训中去，只有培训合格后，才能进入到工作岗位中。通过研究可以看出，消防安全发生主要受到了物业管理人员自身消防观念意识不足所造成的，加之其并没有及时采取有效的措施，这样也就使得消防安全事故不断发生。所以从这一层面上来说，要不断提升物业管理人员的消防法律意识，同时还要建立出一支综合能力强于专业素养高的管理队伍。通过确立出主管部门，要求管理人员要掌握好相关的消防知识与技术能力。可以看出，具备专业能力的消防安全管理队伍能够在发生消防事故的过程中及时处理好存在的问题，同时也可以在消防人员进入到事故现场前就做好人员疏散与安全管理工作，从而保证人们的生命财产安全[2]。
2.3做好消防设施的维护与更新管理
为了提升消防的质量，要求小区内的消防器械要做好严格的检验与维护工作，同时还要不断提高使用的效果，以此来保证器械工具能够在使用的年限内可以发挥出正常的价值。所以对于安全消防机构来说，要做好完善工作，保证资金的有效集中，提高监督管理的效果。第一，要成立出专门的设备设施维护基金。第二，要走好维护基金的运用工作，也就是说消防部门要及时与公安部门进行沟通，提出相应的申请报告。第三，要建立出完善的评估考核体系，健全相应的制度，确保资金的合理化运用，从而满足工作的要求。第四，要做好协调工作，通过加强管理与行政部门之间的合作，以此来保证各项工作的顺利进行。
2.4与公安部门进行联合
对于公安消防机构来说，要定期对物业管理人员进行消防培训，同时还要做好专项的训练与培训工作，以此来提升人员的消防安全意识。其次对于物业管理人员来说，还要主动与业主之间进行沟通，及时做好消防宣传工作。如可以利用好小区中的宣传栏或是分发宣传单等，以此来提升业主的消防意识，避免出现消防违章行为。在公安部门与物业管理部门的合作下，能够实现对物业管理部门的监督，同时也可以实现监督与管理的目标，为服务企业提供法律的帮助。只有不断提升物业管理部门的技术能力与服务能力，才能确保物业管理的顺利开展，才能提高服务的质量。
2.5做好宣传教育工作
不仅要对业主的基本消防知识进行培训，同时还要做好安全监督管理工作，提升业主的维护意识。可以说这种方法也是维护自身利益的一种手段，可以让业主之间进行相互监督，从而履行消防监督的职责，维护好小区中的消防设施，减少违章行为的出现。其次，是要求业主与业主委员会之间要主动对物业部门进行监督，及时发现可能存在的安全隐患问题，不断减少火灾隐患。通过采取一系列的方法与措施，不仅可以提升业主的安全意识，同时也可以组织起积极参与到管理监督中去，从而不断提升小区中的消防安全管理效果。
2.6认识到物业部门消防管理的重要性
在社会的快速发展下，城市中的人口数量不断增加，传统的社区管理也开始逐渐转变成为了小区物业管理模式。因此从物业管理部门的角度上来说，要清楚认识到自身工作的重要性，同时还要完善管理体系，不断提升小区物业管理的专业化程度，实现职责的具体划分，从而解决好存在的问题。其次，是要保证业主的生命财产安全。当发生火灾隐患时，很容易出现经济或是财产的损失。因此，要不断提升业主的专业知识与管理能力，清楚认识到消防安全与自身之间的关系，从小区消防需求出发，提高管理的效果。
3结语
综上所述可以看出，消防管理的效果直接关系到了人们的生命财产安全，所以要清楚认识到这一工作的重要性，通过设计出有效的目标，以此来做好各个环节的管理工作。此外还要从管理人员上入手，做好教育与培训工作，提升管理人员的综合素养与专业能力，为保证业主生命财产安全提供支持。
参考文献
[1]王娜,徐君.浅谈小区物业管理部门的消防职责和工作模式[J].江西建材,(23):280.
[2]林铭,黄友一.浅谈小区物业管理部门的消防职责和工作模式[J].建设科技,2017(18):75-76.
篇9：油田小区物业管理信息化发展思考论文
1.1油田小区物业管理中存在的问题
经济的进步和社会的发展提高了人们的物质生活水平，人民群众的文化水平日益提高，维护自身权益的意识也在增强，很多物业因要满足社区居民日益提高的要求，也在不断提高自身工作的质量和内涵。即使位置再好的黄金地段，如果没有高质量的物业公司提供服务，是无法使居民享受到高质量的生活品质的。在实际生活中，社区居民和物业工作通常存在着巨大的冲突和矛盾，小区居民也常常通过法律武器来捍卫自身的权益。造成各种矛盾纠纷有很多原因，主要包括以下几个方面的内容：首先，居民不了解物业公司具体的职责和工作内容，有些物业公司因缺乏相应的规章制度，在提供服务时工作混乱、效率低下，例如缺乏供水供电系统、缺乏夜间巡逻安全保障系统等；其次，小区的公用设备应缺少维护而无法正常使用，这就会造成各种纠纷，如果不得到有效解决，就会增加油田小区物业管理的难度。
1.2解决油田小区物业管理问题的途径
物业公司在管理中不断加快其规模化、市场化的进程，物业公司管理的机构也在不断庞大。与此同时，油田小区在物业管理中涉及到众多内容，要遵守国家规定，合理运用信息化的手段和技术，以提高工作的质量和效率。在物业公司内部，需要加强工作人员的有效沟通，合理的控制成本，运用信息化的网络资源传输数据和信息，实现资源共享，提高资源利用率。在工作冲推动无人管理、无纸化办公和互联网络的服务。
篇10：油田小区物业管理信息化发展思考论文
3.1了解油田小区物业管理信息化建设的需求
油田小区物业管理公司根据工作的'需要、工作的业务范围、资金的使用率，利用物业管理信息系统有效开展工作。这其中要考虑到软硬件的兼容性、适应性，要注重工作的具体流程和彼此相关性；为日后的正常使用和系统维护奠定基础。
3.2明确油田小区物业管理信息化建设的目标
首先，油田小区物业公司在工作中要明确物业管理信息化系统的建设目标，逐步完善系统的功能和可操作性，避免因贪大求全而盲目建设；其次，系统在建设中要运用现代管理思想，内容充分涵盖物业公司的各项工作内容，要根据实际工作需要定制个性化的系统。在领导层面引起高度重视，继而投入足够的人力、物力、财力资源，以保证系统的开发确有实效而又具有应用性；第三，物业管理系统经专业人员和部门职工开发后要多次调整，对工作人员进行培训，使物业工作者能力合理利用信息化的手段充分提高工作效率，而不仅仅是高价购买后无人问津，有效掌握系统的规程，充分发挥系统的价值。
3.3实现油田小区物业管理信息化建设的意义
油田小区物业管理中要充分利用信息化的手段，建立物业管理的系统，实现工作过程的有序性、合理性、程序化，用科学的手段体现物业公司的服务意识和水平。油田小区在物业管理信息化进程中存在困难，要实现对系统的全面分析、深入研究，才能制定出科学合理的技术路径，逐步推进工作的顺利实施。这需要将现代企业管理思想融入到信息技术中，开发软件，推动油田小区物业管理的信息化程度。
篇11：油田小区物业管理信息化发展思考论文
油田小区物业管理中要利用信息化的手段建立新型系统，实现对人、财、物的日常管理和资源配置。物业公司信息化的管理包括内部模块和外部模块。
2.1油田小区物业管理信息化建设的内部模块
这是在办公环境和场所中实现无纸化办公和自动化办公的模块，有利于降低时间成本、提供工作效率、建设绿色环保的工作环境。以油田小区物业公司的收费环节为例，利用信息化的系统可以按照类别设定内容，通过网络购买水、电、煤气等。每个项目之间可以建立起彼此联系，可以利用网络查询某一居民的日常生活支出、缴费信息，这就大大节省了时间和人力成本。油田小区通过这一系统可以了解本区域内居民的各项生活状况，实现信息化的系统管理模式。
2.2油田小区物业管理信息化建设的外部模块
外部模块是要建立一个丰富和立体资源库，每个社区居民都有自己的用户名和密码，通过登陆窗口查询自己个人信息，例如水、电、煤气的度数和使用情况。当居民对自己家庭生活支出存在质疑时，可以登录网站要求物业公司给与解答。实现信息资源的互联互通，也便于油田小区物业公司掌握真实的数据。
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