下面是小编为大家整理的创业：需要领袖精神，本文共8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：创业：需要领袖精神
一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子，这个古老的谚语正好说明了 企业 中领袖精神的重要性。一个创业 企业 的成败虽然离不开团队力量，但更多则取决于领导者本人。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。
企业界都有这样的共识，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识，也更能有效地协调员工 工作 ，从而为创业企业打下坚实的 发展 基础。而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和 发展 的无形资产。
有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询 公司 副总经理尚依文 介绍 说，在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉 公司 对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。随着 市场 经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。
尚依文提出，事实证明，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看，大多属于领导型，即有眼光，能看到 市场 潜在的商业利润；有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润；有自信，能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功，特别是二次创业成功，创业企业家仅有这些是不够的。尚依文直言，创业企业要想有较大发展，领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神：1、对管理团队：善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任；2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的 工作 环境；3、对股东和投资者：有高度的责任心，勤恳敬业，经验丰富，有卓识远见，能提供良好的预期效益等。
尚依文认为，从无到有、从小到大的创业过程，是创业企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，是创业企业家向领袖型企业家转变的关键一步。对创业企业家来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要。财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。
篇2：创业公司需要什么精神
1. 工作与生活的平衡
大大小小的创业企业必须意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，提供这些服务非常重要：远程办公和灵活的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。
2. 开放和协作的环境
在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们提供了有趣的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。
3. 多元化和包容性
不同的背景、经验和观点都是创造一个兴旺的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化。我们的目标是为员工和顾客创造最佳的体验，并且从包容性的文化开始，所有人的声音都能被听到。
4. 数字化创新
Capital One是一家数字公司。我们热衷于帮助加拿大人在技术的帮助下获得财政上的成功。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们一直保持着重要的创业精神。
5. 独特的文化
在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，因为它们仍然是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不可能一成不变，这些是随着公司的发展而不断变化的。
6. 关心我们的社区
当一个公司关心他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到自豪。 一个例子是Capital One的礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。
关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发现，其实创业公司就需要有多元化包容性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗?
【拓展阅读】
相信不少人都在公司上过班，而绩效管理是很多公司惯用的一种管理手段，有很多的优势，所以如果你想要开公司这方面的管理也是不可以放松的。那么，企业绩效管理会给企业带来哪些优势?
企业所有的经营活动最终都是为了绩效，企业经营如果不以绩效为导向，就是不以经营结果为导向，最终将会走向失败。在中国的很多企业普遍存在两种现象，一种是企业执行力不到位，尽管外部聘来了不少专家人才，可企业的体制和机制不转变，来任何人才都没什么卵用;一种是执行力很强、管控程度很高，但企业死气沉沉，员工普遍缺乏活力，这个时候领导又埋怨员工创新性不强。
一、企业绩效管理会给企业带来哪些优势?
绩效管理优点1、找到经营管理的方向
(1)很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。
我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效：
①人效：人创销售、产值
②产效：项目投入产出比、利润
③财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率
④品效：退货、加工、重做
⑤客效：客户满意度、新老客户增长率
⑥坪效：每平米销售额、产值
绩效管理优点2、沉淀绩效数据
绩效数据就是企业的体检报告，如果我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。
绩效管理优点3、从绩效数据中预防和规避经营风险
没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好规避和防范措施。
绩效管理优点4、从绩效数据中有效评估员工贡献
很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想办法去改善绩效数据。
给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。
成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。
关于“企业绩效管理会给企业带来哪些优势?”的全部就到这里了，企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力，让企业能够朝着正确的方法发展。
篇3：创业需要蜗牛精神
蜗牛是种很可爱，身体很柔软的动物，但却有着很坚韧，不达目的绝不罢休的精神，在常人看来，它的每一步都是如此地缓慢，如此地不值一提，但正是它的一步步地向上爬，终于等待到阳光照向它的脸，努力寻找到属于自己的蓝天，
创业十分地需要这种蜗牛精神。虽然创业的过程风险巨大，困难重重，一路上，艰辛又漫长，有时力量又不足，但我们无时无刻都要坚持，再坚持。
小小的天有大大的梦想，让风吹干了所有的泪和汗，总有一天会创造出属于自己的一片天空。
篇4：商业领袖的恒定精神
商海命运的旋律，正应了海尔张瑞敏的两句经典名言：“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡，”
现代中国商海，每天都上演着万千种命运交响曲。
记得在改革之初，当城市的文化人，在忙着论证穷酸的大学教授与富有的街边卖瓜子老头的价值时，那些朴实的乡下人，为着生计，却在忙着弹棉花、摆地摊、搞杂货店、街头理发、卖蔬菜、捡破烂、卖早点、搞贩运、跑运输、干苦力活、搞家装等等。十几年下来，乡下人开办了一家又一家公司，把文化人的生活几乎全包了，只要肯出钱，什么需要都能满足。朴实人目光短浅，必须百倍小心应付眼前的活计。一样生意起变化了，他们又盯住了同样不起眼的另一个小活计比如洗衣店，所以很快就能调整心态快点上路，以解决自己的生计问题，
精英分子，下海经商本就带着实现生命价值的光环。地产、上市、期货、股市运作培养了一个个一夜暴发的富翁。中国有太多不为人道的权力运作，没有高智商玩不转。有才华的富人又沦落为一文不名的穷人。再重新起步，却是那样的孤独无助。因为他们领略过峰巅的无限风光，而山谷中的灌木草丛不再能够吸引他们的注意力。“高不成，低不就”成了他们的宿命。
商海命运的旋律，正应了海尔张瑞敏的两句经典名言：“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
做简单的事，始终如一。做企业，最难的也就是这样一种始终如一的精神。我国现代不乏叱咤风云的商业领袖，超常思维、雄才伟略足以与历史上任何英雄相媲美。可惜各领几年风骚，便即无踪无影。反思起来，缺乏的却是这种恒定精神。你可以今天更有创造性，你可以今天的战略更准确，你可以今天有更好的创新，但是你却不能保证这种正向的事情始终如一。秘籍就在这里。中国是不是有人能够少谈点战略和理论，耐得孤独和不惜血汗，坚持几十年如一日把一些简单的事做到底呢?
实干家的操守与道行，毕竟是在人生困惑、挫折与胜利交替中的一次次升华，而不是把许多理论堆砌起来就成的。因此，作为一个旁观者和学习者，我惧怕那些雄辩的大词和成套的理论，生怕自己的那一点点灵性，为之所窒息。
篇5：《突围》：制药业需要企业领袖
“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，
《突围》：制药业需要企业领袖
。”――IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》
企业领袖：成功企业以为起点
如果看看西方商业史，看看当今财富排行榜上的大佬，或者到报摊浏览财经类杂志的封面，我们就知道比秃子头上的虱子还清晰的道理：“成功”的企业，首先必须有一个强人型老板，甚至是猛人和狂人。
这些名字耳熟能详：华为的任正非，万科的王石，联想的柳传志，娃哈哈的宗庆后，海尔的张瑞敏，阿里巴巴的马云，国美的黄光裕，蒙牛的牛根生，腾讯的马化腾，巨人的史玉柱，TCL的 ……这个名单还可以开列的很长。当然还有三株的吴炳新，三九的赵新先等《大败局》中的人物。
这些人在骨子里有些共同的特征，比如不服输、不甘人后的强人性格，高超的铁腕政策化险为夷，深谋远虑的洞察力，具有魄力和大胆企业的营销策略，竞争往往是最大的搅局者，在企业决策和管理上也比较强势。曾经或现在仍然是行业或商业领域高高在上、一骑绝尘的教父式人物。
他们的悲喜故事，媒体报道铺天盖地，在此就不嗦了！
透过这些企业和企业家，我们总结一句话：做企业，有企业领袖不一定能成功，但没有企业领袖就一定不成功！
正如孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
我国企业多数是改革开放后，起事于政策未见明朗时，白手起家打江山，资金、技术、人才等资源都有限，如果没有百折不挠的秉性，勇者无惧的气势，是经不起商场波诡云谲的冲击，难以顽强生存，化解大量非市场因素的阻挠，在混沌的局面中把握方向、拓展生存空间，担当得起做大做强企业“大任”的，
只有这样的强人，才能带领企业从竞争中脱颖而出，使企业具有强大的综合实力和核心竞争力，经营业绩和行业地位同步上升，成为行业标杆企业，并让企业逐渐摆脱自己的“阴影”，制定出引领行业的战略，走向新的商业境界。
制药业急需企业领袖
我们在提出核心力营销时，考量了中国文化特征和众多企业案例后，提出这样一个判断：中国制药企业，要想构建并不断提升核心竞争力，一个必需的强大引擎是――企业领袖。
正如科斯在《企业的性质》所言：企业家是企业的中枢神经，核心竞争力正是出色的企业家所缔造。
为什么在市场精神兴盛、产权结构公众化的当代中国，我们强调企业家的强势作用？原因如下。
从产业环境角度看，当前制药业已经处于行业拐点，企业内部面对岔路心存茫然，企业领袖前瞻性的商业思想能为企业指明方向，走正确的道路，同时依靠其号召力和凝聚力，整合资源，带领企业突出重围；
从企业发展看，制药业竞争激烈，机会稀缺，只有以企业领袖建成领导核心，明确权力结构，才能保持企业高层的稳定，高效配置资源，实现对机会的占有，避免内耗，快速决策，精简流程，快速反应，高效执行；
从企业内部看，多数药企企业家带领部下，艰难创业，为企业创建和发展做出决定性贡献，其领导思想、经营理念、人格魅力，已经为企业的核心价值和运作模式打下烙印，人心所向，是能把团队拧到一起去的精神领袖，在构建和提升核心力过程中，组织改革、流程优化、资源调配等，都会产生“阵痛”，没有一个强势企业家是不行的。
从中国文化特征分析，中国数千年专制历史，“家天下”观念根深蒂固，中国企业深层次的家长制结构模式，使得员工在思想深处，需要“伟大的舵手”。
篇6：中国需要世界级企业领袖
中国需要世界级企业领袖
提出这个问题是基于两个原因,第一个原因,随着中国经济在世界上的`重要性越来越大,企业家身上的担子、历史的责任也越来越大,我们是不是真正地做好了这个思想准备?另外一个原因是,我去年参加了亚洲企业领袖年会,这个年会每年评出一个亚洲企业领袖、一个年度创新奖、一个年度企业公民奖、一个年度CEO选择奖.
作 者：张维迎 作者单位：北京大学教授、校长助理 刊 名：江西通讯 英文刊名：JIANGXI TONGXUN 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F27 关键词：篇7：创业需要什么
关于创业，有人说我没有钱，我没有时间，等我具备什么样的条件再说.......创业需要什么呢?阅读下面的文章，也许你对创业又有了新的看法。
心中有梦，就要出发在路上，不怕慢，就怕不行动
我不知道你有没有思考过，创业，为什么叫创业?其实，创业本身就是一个从无到有的过程，没有钱，才叫创业，需要大笔资金投入的，那不叫创业，那叫投资。所以，创业不需要等到有了钱之后再开始。
想创业的朋友，一定的对现在的状况不满的朋友，我们都知道，花钱的时候，我们要不钱花在刀刃上，我们经常说时间就是金钱，那么我们时间是不是也需要花在刀刃上呢，朋友，要是你真的对现状不满，那么，安排好时间开始你的创业计划是不是更为重要。
一个好汉三个帮，团队的智慧
其实，创业的过程就是一个不断解决问题获得成功的过程，我们不可能具备了所有条件才开始创业，我们要是已经具备了所有条件，那说明，我们已经获得了成功。我们只有在开始创业后，不断的解决问题，累积小成果，才能一步一步走向成功。所以，创业，不需要你达到什么样的条件以后在开始。
经常会碰到有朋友希望我们能一句话把项目概括清楚，说真的，这很难，我们经常会告诉咨询者，生活中，其实经常有机会出现，但是因为我们缺乏耐心，很难静下心来去了解，总是感觉自己都知道，都了解，回头看看，生活中曾经出现的多少机会，我们曾经是可以把握的，只是因为我们的自以为是，机会与我们擦肩而过。
成功的喜悦，是选择对了自己的人生方向
其实我们周围总是存在机会，但是我们必须张开眼睛、敞开心胸才能发现这些机会。拥抱机会，就是要求我们去了解不同的想法，接纳不同于自己的意见，并克服以往生活中已经形成的偏见。
只有充分的了解，我们才能正确的衡量和判断。这个世界上，很多事情表面看上去差不多，但是因为细节的不相同，导致最后的结果相差甚大。
创业，需要的是真正的下一个决定――我要开始创业!然后才是找项目。而不是因为有了项目，才决定开始创业，在我们没有真正的决定创业之前，我们很难找到项目，因为，我们我们总会把时间用在感觉总要的地方。决定的事情，我们才会重视，这是时候，才是你能看到机会的时候。
帮扶创业新模式颠覆了传统，消费就是赚钱，消费就是理财，消费就是创业。不再需要等待，不再需要大量资金，人才，技术等等条件。加入帮扶，开启平民创业之旅。
篇8：创业，你需要什么？
创业成了当今时代最热门的主题，越来越多的人开始加入到创业大潮中去，但创业中往往会出现这样或是那样的问题。那么创业你需要有哪些基本素质?下面我们一起来看看吧。
「执着」，当你身边的人都认为你傻了，你还是依然坚信馒头就在下一个十字路口的转弯处;
当你身边的人都认为你疯了，你还依然坚信风雨之后彩虹会为你搭起前行的桥梁;
当你身边的人都认为你是骗子，你还依然坚信这个世界没有永远相信你的人，也没有永远不相信你的人。
持久的创业精神比金钱还重要。
「资金」，大多数起步的人都有这样的想法：充足的资金是最大的保障，即使失败了也不必担心。
我曾经就是这样认为。还没有战斗就在为逃兵铺路了，这样的兵绝不是一个好兵。
用了一半的时间为退路做准备，那为什么你不用全部的时间去面对困难呢?
过往的经验告诉我，没有资金或资金不足的创业者更能珍惜资金，更能激发他的潜力，包括勤劳和勇敢。
别人只需要想两三个点子，他却逼自己想出七八个点子。同时，很有限的资金也会让创业者更专著于眼前的工作。
没有退路的人工作起来是疯狂的，会全力以赴!
「失败」，失败是成功他妈妈，痛苦是幸福他爸爸。
这个世界没有一件成功的案例是不经过失败的千凿百锤。
在遇到困难的时候，很多成功人士也想过放弃，但都没有放弃，就是不想让自己养成一种放弃的习惯。
如果你有这样的习惯，那么你离失败也就不远了。
「心态」，创业的过程就是一段心态的调整过程。
如果你能适应你就能留下，但不代表你会成功。
心态的调整过程就是一种不断被明确的生存意识，你在面对困难和痛苦的时候选择调整自己，而不是别人和环境。
从小我们就接受螺丝钉式的教育，拥有的思维就象鸟笼里的小鸟，憧憬笼外的生活，飞出去又怕饿死。
总有一个人会告诉你，笼里的生活才是最安全的。
所以你无法想象肥鸟也有被宰杀的一天，更不愿接受这个现实。
面对人生你的确需要随时调整自己的心态，任何一个人的一生都不可能一帆风顺，每一份属于你的失败和痛苦，需要学会去承受。
「选择」，这是创业的载体，成功的起点，但不一定是终点。
只要方向正确，你选择任何一种交通工具都可以到达你的目的地，只是时间的问题，起点的选择直接影响到达目的地所需的时间。因此，选择起点犹为关键。
「勤劳」，不应该简单地理解为干体力活，勤可以体现在两个方面，体力和脑力。勤于思考，更要付出实际行动。
每一个项目的前期都离不开勤劳。很多事需要你亲力亲为，能省多少就是多少。别人不愿意做的生意你要争取做下来，哪怕是又脏又累又没有什么利润。推荐添加老师微信：caz0855!
暂时的付出是为了更美好的明天!
「勇敢」，没有一项投资可以不需要勇气。
一时的勇气也是不值钱地，负责任且长久的勇气才是投资的动力。
「诚信」，这是最大的本钱。
做生意首先要学会做人，做人首先要诚信。感动一个人最简单的方法就是「用心」。
心诚则成!不要第一次见面就想做生意，把你的客户当朋友，了解他的真正需求，帮助他解决一些你力所能及的事。
「责任」，一个人的责任心有多大他的创业空间就有多大，一个人的创业空间有多大他的事业就有多大。
「成功」，不是你拥有了多少钱。
而是你让多少人跟着你用多少时间去实现愿望，再为那块生你养你的土地做了多少力所能及的公益事业。
「钱」，为钱出来创业的人不会快乐很久，因为他为钱而来，必定为钱所惑。
钱是好东西，运用的好就是筹码，运用不好就是愁骂。所以只盯着钱的人很难快乐。
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