以下是小编收集整理的公司经理聘任书，本文共5篇，希望对大家有所帮助。
篇1：公司经理聘任书
兹证明：
根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议， 聘任 ____ 为公司总经理，任期 ____ 年;经理名单： 姓名 ____ 住所 ____
身份证 ____________________
执行董事或董事签名：
年 月 日
篇2：公司经理聘任书
我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的`项目经理，其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名： (公章)
签字日期：
篇3：公司经理聘任书
兹聘任：
________为 ________有限公司副总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：____________
____年 ____ 月 ____ 日
篇4：公司经理聘任书
总经理聘任书
兹证明：
根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议， 聘任 ____ 为公司总经理，任期 ____ 年;经理名单： 姓名 ____ 住所 ____
身份证 ____________________
执行董事或董事签名：
项目经理聘任书
我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的项目经理，其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的'协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名： (公章)
签字日期：
副总经理聘任书
兹聘任：
________为 ________有限公司副总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：____________
____年 ____ 月 ____ 日
篇5：经理聘任书
兹任命__________为公司/XX营销事业部/XX国家工程经理，负责_________________工程(公司合同号：_________________)的实施任务，任期自发布之日起至工程初验日止。
项目执行期间，接受__________项目经理的领导，对项目的工程实施团队成员进行绩效考核，并作为完成合同条款中工程服务内容的工程负责人，完成以下任务：
A) 负责了解落实运营商工程管理组织结构;
B) 负责按照工程技术规范要求，向客户提供现场准备的资料、规范，指导客户进行现场准备并追踪客户现场准备实施情况;
C) 负责接到工作任命书后，查询工程信息并分析工作量，在3个工作日内制定工程实施计划并规划、配置工程所需的人力资源，填写《XXX工程师人力资源配置表》，并在第一时间将人力资源规划提交给区域平台售后服务处工程科长;
D) 负责组织协调工程实施团队人员的到位，规划落实工程服务所需要的各种工具、测试仪器;
E) 与项目经理密切合作，负责勘察、设计、安装、调测及开通验收组织及进度追踪，确保工程能按期开通验收;
F) 负责控制工程服务质量，监督和管理工程师在工程服务过程中对工程规范执行的效果;
G) 负责工程服务部分的工程成本预算、核算、监督和控制;
H) 1、负责确定工程外包内容和范围，参与招标、合同审批和结算等工作，监督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE与外包方签订的商务合同条款实施工程，并处理外包方违约问题：包括裁定工程质量问题，重新返工行动计划，按合同条款罚款等;2、负责在工程结束后，将所有工程资料归档汇总，移交给区域平台售后服务处综合管理科。
部门承诺，根据工程实施的需要全力配合工程实施团队工作，协调公司资源为工程任务服务，尊重项目经理在实施期间的决策，做工程实施团队的坚强后盾。
望工程实施团队不负公司重托，圆满完成工程服务。
授权领导：
日期：20XX年X月X日
★聘任书
文档为doc格式
