下面是小编为大家整理的决胜岂止在赛场，本文共10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：决胜岂止在赛场
决胜岂止在赛场
年末,在江苏省交通高级技师学院内,进行了一场由江苏省总工会.省劳动和社会保障厅.省人事厅.省交通厅等部门联合举办的全省车辆通行费技能大赛.
作 者：鲍沂安 汤远尧 作者单位： 刊 名：中国公路 英文刊名：CHINA HIGHWAY 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词：篇2：难行岂止在岐路
难行岂止在岐路
上周二上午九点，我们一行四人开车从新城区出发去郑州办事。为了赶时间，决定不从市区穿建设路东行上许平南高速，而是从新城区收费站上洛平漯高速，准备向东南行10余公里再上许平南高速，这样便避免了市区拥护堵车，可以在11点前赶到郑州办事。哪知一上洛平漯速，却直到下午快1点才赶到郑州。何也？说来惭愧之极。
从新城区站上洛平漯高速后，路上车少路顺畅，天气也难得的好，车内人情绪很高，一路说说笑笑，从华南虎照疑云说到物价上涨，从柴油荒说到如今的道路四通八达、郑石高速开通在即……车总在超车道上行驶，车速始终在100公里左右，较为轻松地超过一辆辆大货车。不知不觉已到了叶县境内。而恰巧在向许平南高速的叉路口时，一辆货车挡住了路标，等发觉时车也超过叉路口百十米了。高速上不能调头，亦不能倒车，只得继续前行，打算在下一个出口下高速，再重新过收费站上高速调头。哪知路标显示，下一个出口22公里――舞阳。唉！来回得多走近50公里，但也只好如此了。
车快到舞阳时，路标显示离漯河38公里，我们四人边走边在盘算如果不下洛平漯高速，直行到漯河再走京珠高速经许昌到郑州比重新调头回到平顶山走许平南经许昌到郑州并不远，犹豫再三，决定直行到漯河上京珠高速，只当是走马看漯河了。
车渐行漯河时，车速放慢，我们四人全神贯注地看路标，只怕又一次走过了。一个一个路标过去了，终于看到一个路标，上面标明右上京珠高速，我们不假思索向右。本想逆时针走个半圆过个立交上京珠高速向北走，谁知向右以后，却直接上了京珠高速向南的车道，根本没有向北的叉路。唉，又一次走错了，调头、倒车不得，只得继续前行。再一看路标，下一个出口26公里――西平。我们四人那个气呀，没法说。仔细回想那个路标指示，总感觉标示有误，要么是我们理解有误。真想回到那个路标处再仔细研究一番呢！
车内四人一路无语。至西平，乖乖地下高速，交过路费，出收站，再调头，重过收费站上京珠高速向北的.车道。再看路标显示到郑州167公里。而此时已是上午快10点半了。这样一来，到郑州已是中午12点半多了，不说多走这120多公里的汽油费，还多交了85元过路费。
人常说，歧路难行，而在现实中，难行的又岂止是歧呢？关键点上，微小的叉道也疏忽不得。人生又何尝不是如此呢？人生的歧路多，小叉道更多。昔者孔子尚使子路问津焉，何况我辈？唯有处处留心，时时在意，方能少走弯路，甚至不走弯路。
篇3：和爸爸在赛场上相见
和爸爸在赛场上相见
和爸爸在赛场上相见孙沂楠
学校要举行亲子足球赛，我觉得十分兴奋。我回家问爸爸：“爸爸，你去参加我们学校的亲子足球赛吗？”爸爸一听，高兴地答应了。
亲子足球赛的日子到了，爸爸们准时赶到了足球场。爸爸们一队，我们一队，要打一场对抗赛呢！我又兴奋又紧张：我们会打得怎么样呢？我们的表现会让爸爸们失望吗？如果他们输了，会觉得丢脸吗？
“笛――”的一声哨响，比赛开始了。我全身心地投入了比赛。
哈哈，球正在爸爸脚下呢。我要怎么才能把它抢过来呢？我一加速，从爸爸的侧面把球给抢了过来，迅速传到另一名队友脚下。哈，爸爸竟然没有生气，而是对我投来赞许的.目光。这让我更加兴奋，我踢得更起劲了。
上半场结束了，我们孩子队以1：0领先。中场休息时，爸爸特意走到我身边，拍着我的肩膀，一本正经地说：“小子，你有本事从我脚下抢走球，就等着我下半场报仇吧！”
“你有本事就放马过来吧，我不怕你！”我信心十足地回答。
下半场开始了，爸爸队果然展开了猛烈进攻。我们身体灵活，配合默契，让球门变得坚不可破。他们久攻不下，意志有些松懈了。我们趁着这个机会，又攻进了一个球。可是，天公不作美，突然下起了大雨！看来，是老天给爸爸们面子，不想让他们输得太难看吧！这场激烈的比赛只好暂时告一段落。
比赛结果不言而喻了，爸爸们纷纷对我们竖起了大拇指。
篇4：决胜高考在四月
高考决胜在四月
高三的一模已经结束，我们依然行走在高三的征程中。尽管气候的反复无常，已经让人感觉不到现在冬天还是春天，但校园的绿地上顽皮的小草一个个探头探脑的，试图抖落身上的尘土，向世人传递春天的信息，我们来了。诗人有无数的诗句，描绘春天的景色，但匆匆行走在高三路上的学子们，似乎无暇顾及，因为，这一个春天，这一个四月，对他们来讲，真的是太重要了，这或许春天的另一幅美景。
四月，也许在历史长河中，并没有多少惊天动地、可歌可泣的传奇故事，但对于正处在冲刺跑的高三学子们而言，奇迹也许就会诞生，历史将会改写。那么，四月，这是一个怎样的月份?这一个月份，具有怎样的特点?这一个月份，对高考会产生怎样的影响?这样的问题，值得我们思考。如果将这样的问题想清楚、说明白之后，我们才能有的放矢地调整或调控我们的学习节奏，保持良好的精神状态在这春暖花开的季节里，那么高考的喜悦和成功我们则收获在秋天里。
如果我们从高三这一年的学习时间来看，共计有十个月，这十个月，每一个月所承载的使命和责任是不一样的。四月份，没有九月份学生刚进高三时的喜悦和兴奋，从某种程度上讲，学生正处于一个适应期和调整期;也没有十一月份期中考试后，几家欢喜几家愁的局面;也没有一月份，大家都在争先恐后争夺保送生、自主招生这块“鸡肋”;也没有三月份模拟考试、口语测试、高考体检等，带来的多重影响;同样，也没有五月份随着高考的临近焦虑、不安、紧张，另外，还有较长时间的停课等等。
所以，四月份，是受到影响最少的一个月份，也是考生最为完整的一个月份，同时也是气候最为怡人的一个月份。这一个月份，稍纵即逝，如果没有好好地抓住这个四月，我们还没有从一模中缓过神来，那么这个月很快就会过去，稀里糊涂就到了二模。很多高考不理想的学生，在谈及高考失利的原因时，都提及这一点。因此，无论怎样强调，四月份的重要性，都不为过分，这是由它所处的时间节点的关键性和重要性决定的。
如果我们从学生的人生追求和目标定位来看，这一个时侯，也许是需要我们更为理智和清醒的时侯。前一阶段，看到高一某个班级的黑板报，板报上书写的是学生高中三年之后将要进入的大学，我特别留意一下，最差的大学也是211高校或985高校，大多数是是国外名校和国内名校。与此同时，高三有两个班级的学生将自己的高考志愿贴在走廊上，我注意到，这些资源和上述高一学生的志愿相比，理智多了，但还是高了一些。
以上，并不是说，我们不需要理想，不需要希望。我也曾信誓旦旦跟学生说，“有理想在的地方，地狱也能变成天堂;有希望在的地方，痛苦也能成就梦想!”理想和希望，是我们的精神支柱，是我们的力量源泉，但这样的理想和希望，应该建立在我们力所能及的奋斗之中，“跳一跳，摘得到”的“最近发展区”。此时的我们，应该更加理智和现实，做一个理想的现实主义者。这时，李开复的一句话，“有勇气改变能改变的，有胸怀接受不能改变的，有智慧分辨这两者的区别。”在这里比较贴切。
如果我们从学生的学习能力提升的角度来看，这一个时候，是学生的知识从量变到质变转化的最佳时期。第一轮复习，主要侧重于知识点的梳理、知识体系的构建、基本的解题方法的熟练掌握和运用，是知识“由薄到厚”一个过程;而第二轮复习，更加侧重于学科素养和能力的提升，具体表现为学科知识的本质理解、知识之间逻辑关系、思想方法，是一个深度加工的过程，是知识“由厚到薄”的一个过程。
“从知识立意到能力立意”、“注重考查学生的学科能力和学科素养”，这是近年来高考试题演变的一个基本趋势。所以，这一个时侯，学生不能再仅仅停留在知识层面上，以思想、方法、能力来激活知识和重组结构，期待达成“由此及彼”、“由表及里”、“融会贯通”的这样一种学习的境界，从知识的“必然王国”走向思想的“自由王国”。事实上，如果我们经常从同一个视角看待学科、学习知识，“审美疲劳”这是必然的结果，这样的学习，缺少激情、缺少新鲜感，同样带给我们的则是成就感的缺失。如果我们换一个角度来看，也许会豁然开朗，也许会打通知识思想的那个“经脉”，一通则百通。
如果我们从学生备考过程中，所表现出的品质来看，这一个时侯，不是学生的态度，而是学生的精神。因为这一个时候，几乎所有高三学生的态度，都非常好：哪一个学生早上不是很早就起床?晚上不是很晚才睡觉?(此时，挑灯夜战的高三学生比比皆是。)哪一个学生课堂上不是专心致志?课后请老师辅导?作业认真完成?所以，此时，高三学生的态度都非常好，那么，这个时候，态度就不是决定因素，起决定作用的则是学生的精神、意志。
在冲刺跑已经开始的时侯，无论你现在是处于弯道，还是处于直道，要想超越，就必须咬紧牙关，克服体能不济带给生理上的种.种不适，此时支撑我们的则是目标和信念，顽强拼搏的意志品质、永不言弃的精神追求，是我们的力量源泉，是我们拼搏到底的精神支柱。当我们竭尽全力的时侯，任何奇迹都会发生。正如，老人家所讲，“我们没有物质原子弹，但是我们有精神原子弹!”思想有多远，我们就能走多远。
“静悄悄地革命”，用来描述四月份悄然发生的变化，再恰当不过的了。我们无法评估和预知，四月份对于高考的价值和意义，这并不重要，重要的是，它已经到来!
篇5：决胜脱贫在今朝心得体会
到现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，这是党中央向全国人民作出的郑重承诺，必须如期实现;这是对中华民族、对人类都具有重大意义的历史伟业，必须坚决完成。
3月6日，决战决胜脱贫攻坚座谈会召开。这是党的十八大以来脱贫攻坚方面最大规模的会议，目的就是动员全党全国全社会力量，以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚，确保取得最后胜利。习近平总书记在会上发表重要讲话，充分肯定脱贫攻坚取得的决定性成就，深刻分析打赢脱贫攻坚战面临的困难挑战，对加强党对脱贫攻坚的领导、高质量完成脱贫攻坚目标任务提出明确要求，为我们坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利、确保全面建成小康社会指明了努力方向、提供了根本遵循。
脱贫攻坚是习近平总书记心里最牵挂的一件大事，花的精力最多。党的十八大以来，习近平总书记每到一个地方调研，都要到贫困村和贫困户了解情况，“他们的生活存在困难，我感到揪心。他们生活每好一点，我都感到高兴。”以来，习近平总书记就打赢脱贫攻坚战召开了7个专题会议，每次都围绕一个主题，分析存在的突出问题、集中研究破解之策、作出工作部署，为的就是千方百计让老百姓都能过上好日子，确保全面建成小康社会一个都不能少，不能出现一个人掉队。
党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在全党全国全社会共同努力下，我国脱贫攻坚取得决定性成就。脱贫攻坚目标任务接近完成，贫困人口从年底的9899万人减到年底的551万人，贫困发生率由10.2%降至0.6%，区域性整体贫困基本得到解决，贫困群众“两不愁”质量水平明显提升，“三保障”突出问题总体解决，群众出行难、用电难、上学难、看病难、通信难等长期没有解决的老大难问题普遍解决，义务教育、基本医疗、住房安全有了保障，贫困地区经济社会发展明显加快。今年脱贫攻坚任务完成后，我国将提前实现联合国2030年可持续发展议程的减贫目标，世界上没有哪一个国家能在这么短的时间内帮助这么多人脱贫，这对中国和世界都具有重大意义。这些成绩的取得，凝聚了全党全国各族人民智慧和心血，是广大干部群众扎扎实实干出来的，彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的政治优势。
今年是脱贫攻坚战最后一年，收官之年又遭遇疫情影响，各项工作任务更重、要求更高。必须清醒看到，脱贫攻坚战是一场硬仗，不是轻轻松松一冲锋就能打赢的，剩余脱贫攻坚任务艰巨，新冠肺炎疫情带来新的挑战，巩固脱贫成果难度很大，部分贫困群众发展的内生动力不足，尤其还要防止工作松劲懈怠、精力转移。脱贫攻坚工作艰苦卓绝，各省区市都层层签了军令状，承诺了就要兑现，没有任何退路和弹性，越到最后越要紧绷这根弦，不能停顿、不能大意、不能放松。各地区各部门要坚定不移把党中央决策部署落实好，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。
全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，最艰巨的任务就是脱贫攻坚，这是一个最大的短板，也是一个标志性指标。现在，到了彻底打赢脱贫攻坚战的时候了!到了把中华民族千百年来的绝对贫困问题历史性地划上句号的时候了!让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，坚定信心、顽强奋斗，坚决克服新冠肺炎疫情影响，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利，向历史、向人民交出一份合格答卷!
篇6：决胜终端，赢在终端，领先终端
终端常常跟商圈、区域、片区、市场地位等联系在一起，所以要决胜终端；
终端常常跟转让费、租金、员工工资支出等费用联系在一起，所以要赢在终端；
终端常常跟门店、鞋城、商场专厅和网上购物联系在一起，所以要领先终端，
从销售的角度来看，终端就是交易的场所；从推广的角度来看，终端就是传播的场所；从投入的角度来看，终端就是追求利润回报的场所；从品牌的角度来看，终端是商品价值输出的场所；从管理的角度看，终端不是卖产品，而是在推销人。。。。。。
那么终端如何突破呢？
选择样榜点，阶段性年度性地设置并量化可行目标，持续投入，一线团队承担责任，创新突破，让执行中的每一步都是为了跨越和深挖。
1、直营店的突破：创造“可复制的操作体系”。在地级以上城市至少开出若干大店，形成“辐射力可以推广的网点”，并在有潜力的县市开设若干个双开间以上的自营店，形成“赢利样榜店”，帮助加盟商快速提高店铺附加值，让加盟商复制这里的成功体系，共享成功经营所带来的快乐。
2、优质店铺的突破：突破若干个进货额超300万元以上的店铺，树立重点，红透一片，并复制出50-100个点甚至以上的规模，引领市场升级。
3、小片区的战略突破：牌字的偏旁就是片字，强牌就要强片，片成品字就是品牌，一定意义上说，收获了优质的终端网点，就是收获了品牌认知效果，创造5个1000万元以上的成功小片区，片区的县市里，再一城多店领先。
要想在竞争中立于不败之地，要学会织网，开分店就是织密网，网点成线成片，就是做到进可以攻，退可以守，
多开一个店，每天会多卖出多少鞋，1年会多卖出多少双鞋？1年呢，2年呢？。。。。。。财富数字就是这样滚动发展的！
扩张的过程中，当然不能忽视对市场风险的分析，算出门店经营的保本点是多少？然后再算出整体克服风险与保持赢利的能力。其实优质店铺的开设与维护，就是这样走出来的。
4、空白点的突破：重点突破地级市，避实就弱，由弱而强，抢占新的增长点。
5、执行力的突破：成功没有必然方程式，强店与弱店的最大区别不是数字差距，而是人，是执行体系，店长就是老板，是职业经理人，是店铺运营的“一把手”。从管理的角度看，门店终端不是卖商品，而是在推销人（解说、技巧和服务等）。
6、产品管理的突破：成立区域产品评估小组，把握产品的生命周期，层层把关，做好产品评估，因地制宜，尽量赶在竞争对手前面，突破产品销售过程中所遇到的瓶颈，让产品时尚化，进一步满足市场的产品需求。
强者愈强，还在于“店铺附加值”不断地创造与提升，这是终端突破不可回避的出路。
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郑锦辉：资深营销实战专家，中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。查看郑锦辉详细介绍 浏览郑锦辉所有文章 进入郑锦辉的博客
篇7：在“报复”中决胜职场
大学毕业第一年，我应聘到了一家杂志社工作，
在“报复”中决胜职场
。尽管我十分努力，但总也得不到编辑部主任的肯定，也得不到分管我们杂志的副主编的赏识。我的策划方案往往还到不了主编的桌子就被毙掉了，我编的稿子总是被主任批评为缺乏新意，拾人牙慧。在我看来，这位快40岁的女主任纯粹是得了更年期综合症，看我哪里都不顺眼。大小领导都对自己如此的看法，让我的自信心遭受了极大的挫折，做起工作来也更加没有动力了。我从开始的满怀信心到现在的斗志全无，我知道自己坚持不了多久了。我只想找个机会，把这位天天挑我毛病的主任和副主编臭骂一顿，算是对他们的报复，然后扬长而去。
在一次吃饭的时候，我把自己的苦闷和打算对我的一位忘年交朋友说了，他静静地听完，笑着说：“你就这样走了，这半年来的工作不是白干了吗？这样不是太便宜他们了吗？要是换了我，我就等到自己把他们的东西都学会再走，这样才是对他们最好的报复。”
忘年交朋友的话让我恍然大悟。是啊，我这样走了不是什么都没有得到？我必须学会该学的东西再走。
在这种“报复性”学习的心理下，我努力向单位的每一个人学习。我学习对面同事向作者约稿的技巧，我学习主任做主题策划的方法，我学习发行科同事的发行经验，我甚至连修理复印机，打印机的技术都学会了。当时我什么都不想，只想把能学会的东西都学会，然后潇洒地辞职走人，
而且我想最好能找到一家和现在这家杂志同类的杂志社工作，用我的成绩证明他们错了。
然而，正在我一门心思“偷师学艺”的时候，事情却发生了微妙的变化。我选送的主题主任微微点头表示肯定了，副主编看完以后也让我再改改，可以具体执行了。而我编选的稿件，在主编那里的通过率也越来越高了。在一次杂志社全体会议上，我对杂志发行方面提出的建议，还赢得了发行科和社领导的充分肯定，大家都开始对我刮目相看。好事情还没有结束，因为我的表现出色，杂志社提前结束了我的试用期，转为正式员工，工资和奖金也涨了不少。到了现在，我开始重新考虑自己当初辞职的决定了。
等再一次见了那位忘年交朋友的面，我说出了自己心里的困惑。他仍旧是笑着说：“过去你是眼高手低，所以觉得自己受了委屈，现在你是眼低手高，所以别人才会重视你。现在，你还想辞职吗？”
我不好意思地笑了笑说：“现在我感到自己的工作才刚刚有了点起色，还是先别辞职了吧。”
以后，我的工作越做越好，在单位也越来越受重视。虽然最后因为考研又回到了学校，但却让我明白一个道理：当别人不重视你的时候，先不要急着去怪罪别人，而是多从自己身上找原因。
篇8：终端销售：到底决胜在哪里？
“得终端者得天下”，终端作为产品销售的最终“出水口”，实现销售的“临门一脚”，早已经成为众多家电厂商的必争之地，那么该怎样踢好这“临门一脚”呢？
从初，家电企业都在呐喊着一个口号，决胜终端，致胜终端，但都是停留在口头上已及嘴巴上，有那个家电企业真正将决胜终端用到实处，进行了量化及细化呢？或将决胜的要素进行规划而指导终端行为，
那么什么是决定终端的要素呢？通过多年的市场操作，总结起来无非就是以下五大要素：即终端形象、促销员、推广、品牌、产品竞争力，只要执行好了此五大要素，产品在终端上就一定拥有竞争力，也一定能赢在终端！
让“终端形象”成为销售阵地
终端形象是产品销售的阵地，所以打造优秀的终端形象，不仅能促进终端销售，更能推动品牌的发展。
为此，在落实优秀的终端形象的基础之上，一定要拟定优秀的终端形象的标准：如位置、面积、出样、陈列等要求，要做出明细的指导规则；例如：位置处于卖场前三位，争创面积最大，保证陈列规范，出样最全等，并让各区域大力推进大专区形象终端，从而打造终端气势。另外，还要用量化的方式指定每个产品在终端陈列要求，并要附加一些基本的原则：例如产品陈列要由大到小、由高到低、由左到右、由上到下、主推产品要放在主推面等要素，以此让终端形象做到有法可依，有章可循。同时做到美化产品卖相，提高顾客关注度；做到合理利用终端陈列空间，提高资源利用率；做到优化产品线组合，有助于新老品协调发展；做到生动化展示产品，给予顾客的核心利益，以此提高成交率。从而以标准化、规范化来指导在操作优秀的终端形象的各项工作。
为了让优秀的终端形象标准有效地落地，还要进行不定期的检查与考核，才能让好的政策真正落实到位，并将持续地进行下去。而目的就是通过终端大检查，督促与推进我们在产品出样、终端陈列、POP陈列等终端行为真正落到实处，从而保证终端的优良性；为了保持终端的先进性及活跃性，也可以在终端组织的“终端创新大赛”活动，让前线将士，发挥自己在终端的创造性，从而保证优秀的终端形象创新性！
建设一支能征善战的“促销员”队伍
促销员是“优秀的终端形象”的软终端，也是终端阵地中的战士。在现今进场费用、客情费用、提成费用、赠品费用等不断升高的情况下，这么大的投入靠谁去完成？就是我们的促销员，所以打造一支能征善战的促销员队伍是我们的根本，那么怎么建设呢？无非三方面，薪酬、激励、培训，
薪酬是基础，解决促销员的收入是根本。例如可以采取底薪加提成，底薪：二、三级市场多少钱；一级市场多少钱；提成：正常提成：二、三级市场多少个点；一级市场多少个点；特价机、包销机提成：二三级市场几个点；一级市场几个点。也可以采用保证工资，促销员进入公司前三个月内，奖金加提成不达以下保证工资的，按保证工资发放：如三级市场多少元、二级市场多少元、一级市场多少元；促销员进入公司第四个月起，如果底薪加提成二、三级市场不能达到多少元以上；一级市场不能达到多少元以上，则淘汰。
其次，做好激励，人都是有惰性的，首先适当的正负激励，能有效地刺激促销员的信心。激励措施可以代理商为单位。方式：促销员例会时，一是按增长率/达成率排名，如完成当月销售任务的120%，奖励多少元；完成当月销售任务的150%，奖励多少元；完成当月销售任务的200%，奖励多少元。二是评比优秀促销员，如月度优秀促销员：每月增长率1-2名，奖励价值多少元的产品；季度优秀促销员：各季度增长率前2-3名，奖励价值多少元的产品；年度优秀促销员；年度增长率前3-5名，奖励价值多少元的产品，参加野外拓展活动/旅游；连续获得两个年度的优秀促销员，帮助购买社保，以增强其稳定性。有了奖励，也要附有处罚措施：如月度增长率/达成率最后二名，通报批评；季度增长率/达成率最后二名，辞退。
再者，也要做好促销员的培训工作，因为授人之鱼不如授之以渔，让促销员多一些捕鱼的本领更重要。针对培训，我们可以定期（二周/次）进行培训，包括：企业文化培训；产品卖点培训；演示/销售技巧培训；售后服务政策培训。同时，在这基础上，总部也要提供一些培训方法与培训资料，并通过一些全国性的培训活动，推动整个促销员队伍的培训效果。例如总部组织一年一度的“全国促销员PK赛”活动、“促销员培训组织PK赛”等活动，以此保证促销员培训工作落到实处，从而为打造一支真正拥有战斗力的促销员队伍奠定坚实基础！
关于作者：
洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com查看洪仕斌详细介绍 浏览洪仕斌所有文章 进入洪仕斌的博客
篇9：让中国梦在篮球赛场飞扬！作文
让中国梦在篮球赛场飞扬！作文
让中国梦在篮球赛场飞扬！溧水区实验小学六（3）班 胡轶然有句古话说得好，“不想当将军的士兵，不是好士兵。”同理，一个没有梦想的人也不会取得成功。中国是一个发展中国家，祖国的宏图伟业必将由我们这一代去打造。“三百六十行，行行出状元”，每人一个小梦，中国才会有一个大梦。我的梦想是成为一名出色的nba篮球运动员。篮球迷们都知道，XX赛季的nba总决赛，堪称一场史诗性的没有硝烟的战争。“迈阿密热火队”与“俄克拉荷马雷霆队”的交锋宛如刀光剑影，水火不容。比分胶着，如二虎相争，非拼个你死我活才善罢甘休。我看着他们卓越惊人的弹跳，霸气外露的扣篮，眼疾手快的抢断，不禁拍案叫绝，赞叹不已。篮球，我第一次体会到它的魅力，我第一次深刻地明白了生命在于运动，从此，我爱上了篮球。篮球，使我的生活更加充实了。我在家做了一个简易篮筐。每天放学回到家，我不会再悠闲地吃点零食，而是一溜烟冲进书房写作业。我的大脑高速运转，过五关，斩六将，不出一小时，便高效率地完成了所有家庭作业，现在我的作业不仅经常受老师的嘉奖，同时我也可以在家练习篮球了！既提高了学习效率，又加强了身体锻炼，真是一举两得！篮球，让我喜欢上了运动。以前，我很懒，能坐着绝不躺着，能躺着绝不坐着，更谈不上什么做运动了。你瞧，我肚子上的那些赘肉，就是日积月累慵懒的“结晶”。“大腹便便，身手笨拙，出去运动，又是跑，又是跳，跟个小丑似的，让我这个堂堂男子汉情何以堪！”我总是这样为自己找借口，却不知放纵自己，使自己更加肥胖。自从体会到了篮球给人的强大感召力之后，不知怎的，我热爱起了运动，学习了大量的体育技能――除了目前最拿手的篮球，还有羽毛球、乒乓球、排球等等，样样精通！别看我胖，可伸手灵活着呢！就连羽毛球赛场上的劈杀，我也学得有模有样！也许是篮球……不，就是篮球，让我比他人多出了许多机会。曾经我的篮球水平一点儿也不出众，而今天，我却和被称为“篮球小子”的丁卓肩并肩地成为了班级篮球队的一员。曾经，我根本不知什么是nba，而现在，只要涉及到球类知识和问题，我都能说得头头是道，滔滔不绝。曾经，我对羽毛球不屑一顾，而现在，每到“快乐星期三”的“社团活动”，我都要和咱班的羽毛球高手吴卿搏杀上几个回合……可以毫不夸张地说：“运动，已成为了我童年生活中不可或缺的一部分。”终于有一天，惊人的天赋加上近乎疯狂的训练，我终于得到了命运的.青睐。一个篮球，一份合同，一件标有“24”号的球衣，我便风风火火地闯入了nba，潇潇洒洒地开始了篮球生涯。第一场比赛，作为新人，我只能坐冷板凳。我队在对方的强烈压制下进攻基本哑火，直到第四节还剩5分钟，仍然落后15分。迫于无奈，教练只好把初来乍到的我换上场，我是初生牛犊不怕虎，牢牢抓住机会，接球三分线外果断出手，命中！紧接着抢断哈登的传球，晃过林书豪的防守，避过阿西克的盖帽，一记隔人暴扣威震全场！在剩下的时间里，我与队友积极配合，不断得分，以力挽狂澜之势一举反超，拿下比赛，全场观众齐声呐喊：“hu！hu！hu！”我就像凯旋归来的勇士，尽情享受观众的欢呼。多么美妙的时刻!睡梦中，我情不自禁地咧着嘴得意地笑了。梦醒来，我置身温暖的被窝，但仍在憧憬那美好的一刻。有人也许会说：“期望越大，失望越大”。但是我要说：“心有多大，梦想就有多大”。我坚信，梦想不是遥不可及的，我的未来不是梦。我有篮球！我有信念！我有实力！中国梦，篮球梦，我的梦，让汗水挥洒吧！我要让五星红旗在属于我的篮球赛场上，飞扬！！！篇10：奥运赞助商启示录 决胜关键在细节
可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴，它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败……
推广：把风险看做义务
如果当时北京申奥没有成功，可口可乐申奥纪念罐就只能销毁，损失巨大。很多人说这是赌博，但当把推广奥运作为自己的义务时，收益就不需要量化了。
可口可乐与2008年奥运的渊源，其实从2001年7月13日申奥成功那天起就开始了。在申奥结果揭晓之前，可口可乐就已经做好了申奥纪念罐，并且当天晚上，这些罐就进入了超市和各大卖场，抢了个头彩。很多人认为可口可乐的行为是一次赌博，如果当时申奥没成功的话，这些纪念罐也只能销毁，损失巨大。对此，陈声柏认为可口可乐并不是在“赌”，这种行为只是基于对奥运的理解。
他说：“冒着风险来做申奥纪念罐，是因为我们已经和奥运紧密联系在一起，作为奥运大家庭中的一员，可口可乐在奥运中受益的同时，也有义务推广奥运。”
陈声柏表示，对于申奥纪念罐的做法，其他赞助商可能不会这样做。
他说：“很多奥运赞助商，他们的目的只考虑企业的发展，对于企业营销能够带来多少直接的回报，曾经有赞助商问我们，可口可乐怎样计算回报？在业务上怎样证明成功？我回答，可口可乐从来没想过奥运业务要增加多少，我们甚至没有对此进行量化。因为我们从1928年就开始赞助奥运会，将近80年的时间，已经使我们与奥运捆绑在一起，推广奥运是我们的义务。”
合作：不是老师是伙伴
对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把近80年里的经验传递出去……但我们不是老师，而是伙伴。
可口可乐在近80年的时间里，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持着良好的关系。今年8月1日，可口可乐与国际奥委会共同宣布，双方的全球合作伙伴协议延长到2020年，这段奥运“钻石婚”还将延续。陈声柏坦言，这段奥运“婚姻”能够长久，秘诀在于可口可乐可以毫无保留地将自身的奥运知识和经验传递给每一个承办城市的奥组委。
他指出，可口可乐参与过多届奥运会，掌握了大量的奥运知识，而这些不止我们了解，还要传递给各承办城市的奥组委。各承办城市的奥组委中，很多人并没有经历过奥运会，所以我们要告诉他们，比如场馆应该如何运营，火炬应该怎么做，其他城市是怎么举办的，应该怎样去借鉴。但在这个过程中，我们扮演的不是老师的角色，而是伙伴，把我们知道的东西传递给他们。同时，在这个过程中，我们也在和各国奥组委探讨，因为过去的经验不是放之四海而皆准的。因此，我们对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把经验传递出去，
忠告：决胜关键在细节
奥运环境下，大家的期望值都非常高……企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握非常重要！
对于赞助2008年奥运会的部分中国企业来说，这是他们与奥运的“第一次亲密接触”。而这些企业中，对于如何进行奥运营销，往往缺乏经验，摸不着头脑。对此，陈声柏给出了“细节决定一切”的建议。
他说：“在奥运环境下，大家的期望值都非常高。在如此高的关注度下，企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握是非常重要的。再好的创意，如果不能想到很多细节，并将这些细节执行到位，营销也是不会成功的。目前中国的很多企业已经想到了很多细节，但在执行上还需加强。”
他进一步解释说，首先要了解奥运品牌的核心价值，因为只有这样，企业做出的创意和宣传才不会与奥运相背离。第二，深刻理解自己的目标消费者对于奥运的期许，这需要通过大量的市场调研来实现。第三，明确自己企业的目标，做到差异化的营销宣传。
赞助企业在奥运营销时，千万不要全讲梦想，而要根据企业自身特点，在一个贯穿始终的主题思路下，将创意思路体现出来。
目前，国内的很多企业都做了有特色的活动，例如，联想曾经做过一个叫“牵线行”的活动，将业务拓展到边远城镇，同时将奥运也带到那里，普及了奥运知识。
另外，陈声柏认为部分中国赞助商在明年奥运会后会继续赞助奥运。他说：“目前很多企业都有开拓海外市场的目标和意愿，并且完全有能力到国外去赞助奥运会，我相信他们会继续与奥运同行。”
计划：奥运“每日一章”
“鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，不过，可口可乐已经计划奥运会的时候每天推出一款限量纪念章了。
谈到“鸟巢钢”纪念章，陈声柏显得颇为自豪，因为这是目前世界上第一款用“鸟巢”钢结构剩余的钢材制作的奥运产品。他说：“‘鸟巢钢’是我们的一个供应商，通过竞争，在北京奥组委那里拿下了权益，他们把这个时间告诉了我们，我们感觉这是个好事，对于供应商来说，这是一个好的机会，对于可口可乐来说，也是一个帮助我们推广纪念章文化的机会。之后，我们把这个想法报到总部，总部不到一个星期就批准了。”
“鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，但陈声柏对“鸟巢钢”纪念章的开发前景却非常乐观。他表示，我们现在已经完成二三十款“鸟巢钢”纪念章的设计，在近期内将会实施，而且不排除将“鸟巢钢”纪念章上市销售的可能。纪念章是非常好的商机，纪念章的售价很便宜，但销售额却很大，因此很多人收藏奥运纪念品，首先选择的就是纪念章。
陈声柏向记者透露，可口可乐已经制定了从现在到2008年底的奥运纪念章计划。计划中，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔开始的“每日一章”计划在明年奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。
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