下面是小编为大家整理的法制 降低工伤风险的保障，本文共6篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：降低工伤风险的保障工作报告
降低工伤风险的保障工作报告
5年前，民工张某在某建筑工地发生工伤，致使脾脏全部切除，因此与该建筑公司发生伤残纠纷，拖了几年却未得到解决。重庆市劳动保障部门介入后，通过鉴定确定张某为工伤五级伤残。根据鉴定结果，用工单位按照有关规定给予了伤残补偿和妥善安排。
工伤保险的目的是为了保障职工因工作遭受事故伤害后获得医疗救助和经济补偿，分散企业工伤风险，促进职工工伤康复，保障劳动者身体健康。重庆市不断完善的职工工伤保险制度，正在使许多类似张某这样的不幸者得到了保障，维护了他们的合法权益。
制度在不断完善
重庆市成为直辖市以来，逐步在19个区、县、市实施工伤保险，几年来，在已开展工伤保险的区、县、市逐步完善了制度，组建了工伤保险管理机构，建立了工伤保险基金。至8月，全市工伤参保企业2306户，职工达35万人。
在制度完善的过程中，重庆市劳动保障部门首先规范了劳动鉴定程序中的组织和管理，着重规范了劳动鉴定程序：
对劳动能力最终鉴定的申请审批、鉴定材料审核、鉴定专家教授的确定、鉴定过程的组织和鉴定结论等环节进行严格把关，确保了鉴定结论的'合法性；
成立了由高级职称以上的专家教授组成的伤残劳动能力鉴定专家库，每次按照鉴定学科从专家库内随机抽取鉴定人员，鉴定结果必须经过鉴定专家小组评议后达成一致意见，确保了鉴定结论的准确性；
加强了对鉴定过程的监督，被鉴定职工和单位均到场，接受鉴定专家的询问，现场检查伤情，并请市内新闻媒体参加整个鉴定过程，增加了鉴定过程的透明度。
其次，工伤的认定坚持实事求是。重庆市社会保障部门规范了受理工伤认定工作程序，压滤机滤布规定了企业上报的工伤事故的责任和时限，对个别企业未上报，职工或其亲属申报的均一视同仁受理，并按规定程序进行审查申报材料、调查取证，及时下达工伤性质认定书，并协助企业正确处理工伤事故。
第三，重庆市劳动保障部门在处理工伤纠纷中，始终坚持客观公正的原则。
工伤保险应当立法规范
自劳动部颁布了《企业职工工伤保险试行办法》（以下简称《试行办法》）后，滤布重庆市劳动和社会保障局对已经开展了工伤保险的区、县、市结合实践对工伤保险制度进行深入调查研究，各地制定了相关《工伤保险实施细则》，为顺利贯彻落实《试行办法》起到了推动作用，逐步健全了各项规章制度，确保了工伤保险工作的顺利开展。
但在实际工作中还存在许多问题，如工伤性质认定时限、工伤保险待遇支付标准、特困或倒闭企业无力支付工伤赔偿等等。
黄军系国有粮食加工厂的工人，7月16日夜间操作玉米加工机时发生工伤，右臂被机器绞伤，造成粉碎性骨折，当地劳动部门认定为工伤。经县医院抢救治疗未愈，后经厂领导同意，转入市医院住院治疗。黄军出院后，要求加工厂报销在县、市级医院治疗费用和住院期间伙食补助费。粮食加工厂以企业经营亏损，无钱支付为由，仅报销了治疗费用，而不予支付其住院期间伙食补助，使黄军的问题一直未得到解决。
某特困企业职工刘强，196月的一天，下班后到厂内职工浴室洗澡时，突然发生锅炉爆炸，左腿高位截肢，造成终生残疾，医疗费花去60多万元，其家属要求赔偿100万元，由于厂方拿不出钱，刘强的赔偿始终无法兑现。
这些问题已引起了市人大代表的关注，在重庆市一届人大六次会议上，沙坪坝区代表团陈一化等11位代表联名向大会提交了《关于制定重庆市企业职工工伤保险条例的议案》，此议案已引起了重庆市人大常委会的重视。
篇2：降低企业财务风险
一、成立危机处理小组
任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害，如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
二、投保足额的保险
任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
三、设立平衡点作为取舍依据
企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据，其计算式为 (外汇定存利率-新台币定存利率)×即期汇率×存款天数/365天
由上式可求出可以忍受升值(正值)或贬值(负值)之幅度。又， 如果投资股票不幸被套牢，亦可以投资金额加减10%作为停损点。
四、有效做好内部控制工作
内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊;其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环，
其中最常发现的问题，有应收帐款收不回来与存货积压严重等两项，兹分别提出因应之道如下： (一) 应收帐款控制的方法
首先将现有的产品、市场、客户予以分散，避免过度集中。其次，定期做好帐龄分析与定期追踪，并将所有客户逐一评估，建立信用额度，然后再导入计算机控制出货，即：
应收帐款+应收票据<信用额度hellip可出货>
应收帐款+应收票据>信用额度…不可出货
由于能将应收帐款控制于出货之前，故可有效降低呆帐之 风险。
(二) 降低存货积压之作法
最根本的作法，是建立存货安全量，并且依据生产计划采购。有一家外商公司，结合安全量、制造命令及生产排程，制作一计算机程序，根据程序操作结果，使得每销售出一笔货物，就同时产生原料之请购点，将存货维持最低水准。这个例子值得大家参考。
五、事先做好完善的理财规划
中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借 款。这种 款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。
篇3：如何降低企业经营法律风险
在全民创业的时代，中小微企业数量迅速增加，然而，有数据显示中国中小企微业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。虽然，导致这些企业“短命”的原因有很多，但是，最根本原因之一是企业法律意识淡薄。因为，企业主往往更关注业务交往中的商业风险，却忽视另一种潜在风险，那就是法律风险。而法律风险恰恰是企业最为重要的风险之一。
说其为最重要一点也不为过，企业的任何行为都离不开法律，法律风险贯穿于企业设立、运营、注销各个方面，包括决策管理、机构设置、人力资源、劳动关系、生产经营、安全质量、供应销售、财务管理、交通运输、环境保护等等，都离不开法律。一个不小心就可能埋下法律风险的“安全隐患”。那么中小微企业在经营中如何降低法律风险呢？
一
聘请专业律师对企业进行“法律体检”
设置专门法务部，同时凭请专业的律师作为常年法律顾问。这种模式通常是在大中型企业，因为企业法律事务比较多，不是一两个人可以处理的，当然，其具备承受高额法务管理成本的能力。
二
制定法律风险防范制度体系
这里的制定法律风险防范制度体系指的是在专业人员对企业进行“法律体检”之后形成风险评估报告，以此为依据由律师为企业“量身定制”法律风险防范制度体系。当然，对于小微企业，制度化不一定能促进企业发展，各个企业可以根据法律体检报告确定是否需要制定风险防范制度。
三
聘用法务人员负责日常法务工作
不论是否需要法律体检或者制定法律风险防范制度体系，对于企业来说，最基本的要求是至少要有一名工作人员负责日常法务工作，处理日常合同起草、审查等基础法务工作。如果法务称职，您会发现，他或她就能为您的企业预防很多法律风险。
四
对全体员工开展普法宣传活动
中小微企业全体员工开展普法宣传活动，使企业内部从上到下熟悉法律法规，对行业准则有个基本认识和了解。在其中，管理人员要有更好的学法、守法的意识才能让企业更加安全。当然，在这个过程中首先需要需要专业人士的指导，以有助于理解不出现偏差。
[如何降低企业经营法律风险]
篇4：整容有风险 如何降低整容风险
整容有风险 如何降低整容风险
如今整形已不再是欲语还休，从最初的打死不承认到现在坦然走进整形医院，人们对美的认识越来越成熟而且有主见了。然而，每年因整形手术失败所引起的投诉也不容小觑，一些非专业机构以低价吸引顾客，却无法保证其整形手术的安全和效果。对此，如何保证整形手术的效果，降低风险显得尤为重要。
专业实力保证效果
记者走访了重庆几家大型整形美容医院，根据整形专家介绍，作为专业的整形医院，求美者在手术前将接受一系列检查，包括年龄、身体疾病、过敏史等，大致而言，18岁以上健康顾客更适合整形手术，这个年龄层的顾客人体自然生长基本完成，假体植入后能较好地与原组织相容；他们具备一定的经济实力和自主意识，以及思想较为开放，医生与顾客沟通起来也更畅通；并且他们身体健康，这样更有利于手术的进行。
专家介绍说，现在不少人在整容的认识上还存在一定的盲目性，整形医生应在术前与求美者进行多次沟通，让其对整形后大概效果有了解，同时也会告之求美者可能发生的手术并发症以及控制措施。
在这里，整形专家提醒广大求美者，某些机构的专家做“整形手术无风险”的保证是不对的，专业的整形医生只能将手术风险掌控在最小范围内，而不是全局控制。专业的医院将求美者的风险掌控在最小范围内，通过专业的手术运用适当的手术方法让求美者需要整形的部位更符合美学观。
警惕整形低价诱惑
一些小机构虽然价格便宜，但是其医资、设备、材料等会不如专业的正规医院。但由于现在整形行业走俏，一些未获得整形医师资格的人为了牟取更大的利润，开始操刀为求美者做手术，以致很多返工、后悔等事件发生。
记者了解到，在一家大型整形医院所接待的手术中，二次手术者就占据了20%。专家建议说，整形手术最好一次完成，比如多次返工的隆鼻手术，会导致鼻膜和鼻骨组织等变得脆弱不堪甚至留下后遗症。
篇5：降低创业风险三种方式
降低创业风险三种方式
为何很多创业者在创业三年内大部分失败?为何有的创业者投资上千万，也不能扭转颓势?
为何许多从事电子商务的创业者往往半死不活?
在创业成本和创业风险不断增高的今天，很多创业者，和打算创业的人士面临着很大的压力，如何降低创业风险呢?笔者在和许多创业者的交流和咨询中发现，那些成功的创业者往往具备以下三种方式降低创业风险，获得新的成长。
创业前需要对产业市场环境有综合了解
很多创业者在选择项目时，要么很谨慎，要么很冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，能获得更大竞争优势吗?
大量的重复建设项目，正在消耗着资源和资金，以航运为例，尽管外贸出口保持了6%的增长率，但是船运的增长率却达到25%，导致利润下滑严重，只有2%。这样的情况在很多行业发生，如果我们在创业的时候选错了行业，那么有可能自身再努力，也无力回天。
如果此时你正好进入汽车销售领域，那么很有可能是个杯具，今年的汽车销售量连续下滑，除了一些中高端车型，整个行业处在下滑通道，有的地方4s店已经开始赔本甩货也难拉动销量。
很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的;反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的，
另外现在一些山西煤老板将资金投入到一些高科技行业，如生物制药，这或许是一个趋势性选择，但是对以资金为优势的财团能否做好以技术密集型为主的产业，这也需要认真的评估。
选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新：
创业就是创新的行业
我们许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。
我们来看现在做的很好的贝婴美集团，当初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，开发出婴儿葡萄糖，而在孕婴童市场打下了坚实的基础。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。
事实上，在很多传统行业里，只要稍加创新和组合，就会起到与众不同的效果，正如笔者策划的餐饮连锁机构——冰火工坊，将烧烤、冷饮、麻辣烫进行组合，提供更好的时尚就餐环境，边吃麻辣烫，边吃烧烤，辣了渴了喝各种现调饮料。满足了年轻群体DIY多样性选择，而且开发了一种新颖休闲餐饮方式，中午的时候生意好过附近的肯德基，而实际上麻辣烫、烧烤、奶茶这些大街小巷都是。
创业必须做好长期作战准备
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可，罗莱家纺也花了8年时间，亏损了8年，对一线市场进行持续耕耘，成为家纺行业龙头企业，香飘飘奶茶在成功之前，卖了的棒棒冰，每个赚不到1分钱，任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股很劲，瞻前顾后，即便到最危机的的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。
如果你在创业中，不断积累以上的资源和能力。就会避免许多创业风险，成功就在向你招手。
篇6：运用风险策略，降低风险指数
2009.07.04 来源：维思营销策划
运用风险策略，降低风险指数
在市场竞争中，没有风险就没有回报，要求的回报率越高，所有承担的风险就越大，因而，对于任何一家企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容，
在金融危机的影响下，中国乐购正在进行大规模的退货运动，这样可以减少商品的库存，缓解现金流，也就是所谓的缩减开支，作为英国最大的百货连锁TESCO，由于内部采购流程出现脱节，导致商品退回供应商，但入场费，促销费未退而造成了此次**，这样并没能真正的起到缩减开支，反而放大了供应商对乐购的不信任，损伤了公司与供应商之间的信誉，令乐购在中国的销售业绩直线下滑，造成乐购销售收减少，商场经营风险大大增加。
由此可见，零售企业风险夫处不在，企业任何商业活动都将带来相应的风险，有效的风险管理为企业创造价值，而企业损失甚至倒闭，都是由于不良的风险管理造成的。虽然有的企业在风险管理中针对不同的管理目标，制定了各项措施，企业规模大、实力大、具有很好的稳定性，但也因此加大了经营管理的复杂和操作难度，而整体应变性及适应性弱，经营的风险恻会加剧，所以必须运用风险策略提高企业整体抗风能力，增强风险意识，降低风险造成的损失。
风险控制策略
风险的控制首先是针对风险因素及活动风险进行辨识、分析和预测，对某一可能发生的风险因素进行预先消除或减少，以消弱风险损害程度的策略。
对于一个企业而言，引进新的品牌，都是为了更好地满足顾客的需求，开拓新市场，以独特的企业形象赢得市场，将市场风险降到最低程度，而降低风险不仅仅是找出风险因素，去控制，它还和企业管理层决策有一定的联系，企业管理层运用科学的决策方法，制定科学的决策过程，提高方案的合理性和决策的正确性，不去冒投资和高速扩张，减少决策过程所带来的风险，
国际金融危机带来了经营困难，国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。例如：国内TCL集团之前收购汤姆逊的多媒体企业以及阿尔卡特的手机业务，但由于企业资源整合能力有限，以及欧洲市场的拖累，收购之后一度出现巨额的亏损，并波及其他业务，企业面临巨大的经营风险。
在当前金融危机环境下，TCL集团汲取“前车之鉴”，重新统一规划了业务布局，进行了产业调整，该公司将旗下的DE两大子公司--TCL国际电工和TCL楼宇科技100%的股权转让给法国罗格朗公司，所获资金将集中用于多媒体和通讯等主业务，这样不仅扭转了资金短缺的局面，又适度地将风险进行了分散，减低了投资带来的风险。
提高全员素质，减少服务风险
现在企业都可以归类服务行业，作为服务行业，要减少服务过程中可能出现的问题，就要提高服务质量。
要加强全员有培训，提高全员的素质，用人员素质保证服务质量，同时要加强以服务为中心的全面质量管理，建立完善的商品质量，服务质量，环境质量为一体的全面质量管理体系，从而有效地控制服务质量，规避服务风险，零风险--也是一种很好的模式，让顾客购买风险降为零。
总而言之，风险无处不在，但只要我们从根本上认识如何去管理风险，让风险度降低到最低，提高企业风险控制的能力，则能赢得更广的发展空间，优化企业的市场地位，使企业更好地经营和有效地跨区域扩张，才能使企业始终稳健发展，占领市场。
王文升，营销战略专家，国家高级营销师、国际商务营销高级策划师、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿，在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性，并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、市场营销、网络营销等领域。
欢迎大家前来与作者一起讨论：
E-mail：wws5201985@163.comMSN：wws5201985@hotmail.com
更多交流可以进入王文升的博客：www.vssis.com/
★工伤协议
文档为doc格式
