下面是小编为大家推荐的关于PMC主管工作职责，本文共20篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：PMC主管工作职责
1、负责接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;
2、负责根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;
3、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;
4、负责能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;
5、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;
6、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;
7、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;
8、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;
9、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;
篇2：PMC主管工作职责
1、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);
2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;
4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;
5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;
6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;
7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;
8、完成领导交代的其他工作。
篇3：PMC主管工作职责
1.生产计划的编排与调度生产物料的跟进、控制。
2.物料计划的编排与调度库存周转率。
3.BOM库存物料及常备物料的规化与跟进。
4.协调生产，保证生产畅通跟生产计划与物料计划的执行。
5.各项生产工时、报表、损耗及其它数据的整理、分析。
6.积极配合公司的发展以提升生产效率，在到降低生产成本。
篇4：PMC主管工作职责
1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制
2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成
3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告
4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法
5.监控库存水平，保证一定的存货周转率
6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制
篇5：PMC主管工作职责
1、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;
2、负责排产单的制作;
3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;
4、负责生产进度控制，异常协调处理;
5、生产数据的统计分析，产能规划;
6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
7、完成上级领导安排的其它工作。
篇6：PMC主管工作职责
1、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;
2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。
4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。
篇7：PMC主管工作职责
1. 主持同业务部门的定期S&OP会议，对工厂产能负荷、客户订单和预测需求、物料供应状况做策略性协调，共识制定出初步MPS;
2. 跟进订单评审和交期确认;
3. 监督生产拉线和人员的合理调配，确保生产计划的合理制定与跟进实施;
4. 主持生产协调会，协同生产部、PIE等部门有效控制生产周期，从而实现成品按期达成率目标;
5. 监督MC物料采购计划的合理性，抽查部分MC欠料报表和在途PO;
6. 主导原料安全库存的策划及生产损耗控制;
7. 主导新机种原料的策划及风险备料;
8. 定期review JIT物料的交付状况及模具产能和设备维护等;
9. 定期 review SMT、DIP工场与装配工厂的产能协调;
10. 主导库存管理和分析，跟进过剩库存和PO的管控，特别是对呆滞材料的分析及行动，确保库存周转率;
11. 其它生产突发异常的跟进协调及决策。
篇8：PMC主管工作职责
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;
2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;
3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验;
4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;
5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
篇9：PMC主管工作职责
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;
2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;
3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;
4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;
5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;
6、每月编制物控月报。
篇10：PMC主管工作职责
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、熟悉ERP系统、仓库管理、生产等作业流程，具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各类资源，合理安排生产与物料计划并对各工序的产能做出合理评估，数字观念强;
3、具有优秀的沟通能力，良好的统筹计划能力和领导力;
4、为人诚实，有责任心，有较强的抗压能力与适应能力;
5、计算机操作熟练，熟悉ISO运作，有ISO认证经验或有内审员资格证优先。
6、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
7、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
8、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
9、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
10、负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
11、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
12、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
13、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
14、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
15、签发PMC部各级文件和单据。
篇11：PMC主管工作职责
1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本
篇12：PMC主管工作职责
1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
篇13：PMC主管工作职责
1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;
2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;
3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;
4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;
5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。
篇14：PMC主管工作职责
1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC
2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新
3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存
4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付
5，维护ERP及MES系统
6，管理物流，持续优化物流成本
篇15：PMC主管工作职责
1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;
2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;
3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);
4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;
5、其他临时性的事宜;
篇16：PMC主管工作职责
1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求
2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;
3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;
4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;
5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;
6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;
7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;
8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;
9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;
10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;
11、严格执行上一级领导的工作安排。
篇17：PMC主管工作职责
1.熟悉各产品物料基本属性及用途，精通ERP相关生产管理及物料管控模块.
2.熟悉生产管制及物料控制基本知识，了解生产工艺流程以及主要设备生产能.
3.具备独立规划生产计划与产能分析和风险预判管控能力.
4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相关体系.
5.思维清晰，逻辑观念强，计划、组织、协调能力及人际交往能力佳.
6.抗压能力强，高度责任感及团队合作精神.
7.具备对生管.外协采购管理等工作进行监督，改良，使工作数据更加准确
篇18：PMC主管工作职责
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。
篇19：PMC主管工作职责
1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;
2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;
3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;
4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
篇20：PMC主管工作职责
1、统筹负责管理计划物控的日常工作;
2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;
3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;
4、月度生产总计划的统计与分析;
5、跟踪物料的到料情况，保证生产;
6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货;
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