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中国进出口银行:推进信息化建设提高经营管理水平

时间：2022-05-22 13:56:17 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面小编为大家带来中国进出口银行:推进信息化建设提高经营管理水平（共8篇），希望大家喜欢!

篇1：中国进出口银行:推进信息化建设提高经营管理水平

中国进出口银行:推进信息化建设提高经营管理水平

中国进出口银行成立于1994年,是直属国务院领导的、政府全资拥有的国家政策性银行,国际信用评级与国家主权评级一致,是我国外经贸支持体系的'重要力量和金融体系的重要组成部分,为促进我国开放型经济的发展发挥着越来越重要的作用.

作者：中国进出口银行作者单位：刊名：中国金融电脑英文刊名：FINANCIAL COMPUTER OF CHINA 年，卷(期)： “”(5) 分类号：关键词：

篇2：推进网络财务建设提高财务管理水平

推进网络财务建设提高财务管理水平

推行网络财务建设,不仅可以提高管理质量和管理效率,带来经济和社会效益,更主要的是能够带来新的管理理念,引进新的管理方式,促进企业管理水平的提高.本文就推进网络财务建设的`必要性、紧迫性、目的、目标和需要注意的问题,进行了阐述和分析,并提出了推进网络化建设的思路和工作重点.

作者：刘世本作者单位：莱芜钢铁集团泰东实业有限公司刊名：冶金财会英文刊名：METALLURGICAL FINANCIAL ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F2 关键词：

篇3：推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题，应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段管理创新的突破口。

国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后，如何进一步加快建立现代企业制度的步伐，推进企业管理创新，应对加入WTO面临的挑战，这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?

现阶段企业财务管理中的突出问题

近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：

（一）信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的.信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。

（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着

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篇4：中国进出口银行章程「全文」

中国进出口银行章程「全文」

第一章总则

第一条本银行法定名称为中国进出口银行。

英文全称为：The Export Import Bank of China英文简写为：China Eximbank

第二条中国进出口银行是直属国务院领导的政策性金融机构，实行自主、保本经营，企业化管理。在业务上接受财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行的指导和监督。

第三条中国进出口银行主要是为机电产品和成套设备等资本性货物进出口提供政策性金融支持。

第四条中国进出口银行本部设在北京。

第五条中国进出口银行的注册资本为33.8亿元人民币。

第二章业务范围

第六条中国进出口银行主要业务范围：

(一)为机电产品和成套设备等资本性货物进出口提供进出口信贷(卖方信贷、买方信贷);

(二)与机电产品出口信贷有关的外国政府贷款、混合贷款、出口信贷的转贷，以及中国政府对外国政府贷款、混合贷款的转贷;

(三)国际银行间的贷款，组织或参加国际、国内银团贷款;

(四)出口信用保险、出口信贷担保、进出口保险和保理业务;

(五)在境内发行金融债券和在境外发行有价证券(不含股票);

(六)经批准的外汇经营业务;

(七)参加国际进出口银行组织及政策性金融保险组织;

(八)进出口业务咨询和项目评审，为对外经济技术合作和贸易提供服务;

(九)经国家批准和委托办理的其他业务。

第三章组织

第七条中国进出口银行设董事会。实行董事会领导下的行长负责制。行长为法定代表人。

第八条董事会是中国进出口银行的最高决策机构，对国务院负责。

董事会由董事长1人，副董事长2人，董事若干人组成。正、副董事长由国务院任命，董事由有关部门提名，报国务院批准。

第九条董事会的职责主要是：

(一)根据国家产业政策和外贸政策，审定本行的中长期发展规划、经营方针和年度计划;

(二)听取和审定行长的工作报告，监督本行的财务会计和国有资产的'保值增值工作;

(三)审查通过本行的财务预算、决算方案以及税后利润分配方案;

(四)讨论决定提供出口信贷的国别政策及担保、信贷风险等重大决策;

(五)审定银行内部机构的设立、撤销和职能的变动;

(六)审定重要的财务管理等规章制度;

(七)审议重要的人事管理规章制度及其他重大事项。

第十条中国进出口银行董事会定期召开会议，如遇重大事件时，可临时召开会议。董事会由董事长召集和主持，董事长因故不能出席时，可委托副董事长召集和主持。

董事会会议应由全部董事的三分之二以上出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

第十一条中国进出口银行设行长1人、副行长若干人。行长、副行长由国务院任命。其他人事任免，按有关规定和程序办理。

第十二条中国进出口银行行长负责主持银行全面经营管理工作，副行长按照分工协助行长工作，行长的职责主要是：

(一)负责本行全面经营管理工作;

(二)组织实施董事会决议;

(三)定期向董事会报告工作;

(四)组织制订本行的发展规划、经营方针和年度经营计划。

(五)组织制订本行的财务预算、决算方案以及税后利润分配方案;

(六)组织拟订本行的人事管理、财务管理等规章制度;

(七)组织拟订本行的机构设立、撤销和职能方案;

(八)董事会授予的其他职责。

第四章经营管理、财务会计及监督

第十三条中国进出口银行实行独立核算、企业化管理，依法纳税。

第十四条中国进出口银行按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和财政部有关金融、保险企业财务会计制度等规定，制定本行财务管理、会计核算的实施细则。

第十五条中国进出口银行按国家有关规定向政府有关部门报送会计报表，并接受财政部、审计署的监督。

第十六条中国进出口银行建立内部稽核制度，在行长领导下对银行财务收支进行审计。

第十七条中国进出口银行按国家有关规定自主决定人员聘用和辞退。

第十八条中国进出口银行根据国家有关法规和政策，按国务院发布的行员工资制度决定职工的报酬。

第五章附则

第十九条本章程由中国进出口银行负责解释。

第二十条本章程经国务院批准后施行。

篇5：论信息化条件下如何提高电力管理水平

论信息化条件下如何提高电力管理水平

本文论述了电力信息力建设的`意义和可行性,关在此基础上提出了电力信息化建设的一些具体措施,为电力信息化建设提供了有力的参考.

作者：邓容君作者单位：重庆涪陵电力实业股份有限公司政治工作部,重庆,400800 刊名：大众商务（下半月）英文刊名：POPULAR BUSINESS 年，卷(期)： “”(11) 分类号：X773 关键词：电力信息化养护管理

篇6：分析：推进税收信息化建设

在迅猛发展的信息技木推动下，税收信息化建设正以前所未有的速度向前迈进，同时也给税收的管理理念、管理模式和管理程序带来了深刻的革命。这要求我们充分把握信息技木革命的机遇，创造全新的税收管理模式。

虽然税收管理信息化是大势所趋，但目前税收部门却存在许多不适应的问题。一是人的素质不能满足信息化的要求，既懂计算机技术、又懂税收业务和管理的'人才缺乏，相当多的税务工作人员计算机应用水平不高。二是在工作指导上存在重“硬指标”建设，轻“软指标”管理的偏向，片面理解“以计算机网络为依托”的涵义，重设备配置，轻推广应用，未能充分发挥计算机网络强大的信息采集和处理功能，不会利用计算机网络信息共享的优势来建立系统、完整的基础资料数据库，为加强税收征管和稽查服务。三是征管业务的不规范与税收电子化建设的规范化相矛盾，目前国税、地税、海关等部门各自为政，没有确立统一的税收征管软件，省、地(市)范围内也没有统一的可供征管业务纵横的网络系统，造成了税收管理信息的不对称，给部分纳税意识差的纳税人提供了偷税、漏税的可能性。

提高税务管理信息化水平，要针对上述存在的问题采取有力措施：要提高对税收信息化的思想认识，突破部门的局限性，理顺税收管理中的关系，加强国税、地税、工商、银行、海关等部门之间的信息交流与合作，使有关税收的软件、系统集成、网络等现代技术互联互通，克服各自为政现象，实现税收信息与金融、海关、工商管理以及企业等各种信息资源的自动交换，提高税收信息的社会化程度。各地没有必要都搞计算机中心、信息中心和数据库，以减少重复投资。国家有必要抓紧研究制定和完善税收信息的法律法规，建立起相应的法律体系，以保证税务信息网络的安全、可靠和税务机关的数据资料具有法律效力。要加强税务管理信息化的制度建设，把严格的管理和采用先进的技术手段结合起来，构筑一张缜密、有效的税务管理网络，例如在推行集中征收制度过程中，不能仅仅是空间上的办税场所的集中，而应当通过计算机技术的应用，实现信息的集中，使过去的人流、物流变成高效率的信息流。要树立培训出效率的观念，重视对广大税务工作人员的培训工作，不断提高他们的现代信息技术应用水平；要严格考核接受培训的人员，对培训后仍达不到要求的人员，要调离原工作岗