今天小编在这给大家整理了冶金企业网络化制造系统，本文共5篇，我们一起来看看吧！
篇1：冶金企业网络化制造系统
【摘要】冶金企业作为国家金制品主干力量，对其生产质量是极为重视的。
随着时代的发展，科学技术的进步，人们对冶金的认识也在日益提高。
显然，传统冶金企业的制造方法已经赶不上时代的脚步，无法适应现在的社会需求。
而一种新兴的控制系统——网络化制造系统的面世就会好的解决了这一问题。
首先，不能舍弃传统冶金企业的基本特性，在注重冶金品质的前提下，融入一定的科学技术，将整个冶金企业置于一个科学完善的网络化制造系统之中，这样会形成一个总体结构，大大的提高了冶金企业的生产效率和管理效率。
本文将简单分析冶金企业网络化制造系统的特点，并重点探究相应的制造执行系统，以供广大冶金企业人员参考。
篇2：冶金企业网络化制造系统
冶金企业网络化制造系统在冶金行业上是一个近年来才逐渐兴起的系统，它的优势建立在一个整体管理控制的逻辑网络之上，在获取冶金产业各个方面的基础信息之后，分过一定的智能分析和人工数据校对，能够较为完善的将四处分散的控制系统、生产系统以及质检系统整合成一个完整的系统。
这样的系统可以一改传统的人工操作模式，融入了大量的非人力因素，面对不同的生产环境以及市场巨大的需求量都游刃有余，除此之外，这个系统还具有高质量、高效益、高柔性等特点。
总而言之，这种自动化、网络化的制造系统可以显著提高企业经济效益，较为高效的完成预期目标，快速的适应多变的市场经济需求。
一、冶金企业网络化制造的特点
与传统冶金工业的制作方法相比较，网络化制造系统具有许多显著优势，可以从多方面体现出来，笔者总结了如下几点。
(一)经营决策方面
由于网络化系统更具有科学性，所以在决策经营的过程中，能够准确的分析和综合袁术数据，从而作出最有利的抉择。
在这方面的'优势主要体现在以下几点，如提高生产质量和效率、降低企业能耗、减少环境污染、显著改善经济效益等等，这样一来冶金企业能够将更多精力放在冶金生产链上。
(二)在调度管理方面
先前已经进行说明，冶金产业的生产过程涉及的程序极为复杂，需要众多工作部门来协调工作，但是传统的冶金工业制造手段缺房这一方面的考虑，在调度上往往存在一定的障碍，但是网络化制造系统则通过网络线将各个部门有机的统一起来，在调度管理方面具有非常大的优势。
在产品的配方选择、产品的混合制作、物料的购置运输以及生产过程中的污染防治等等问题上都取得了一定的成效，除此之外，生产过程中系统的柔性是靠改变各种机械设备之间的物流分配和生产装置的工作环境来实现的，这都建立在良好的调度管理和先进的控制技术基础之上的。
(三)在质量管理方面
由于产品的生产过程中，难免会出现一定的人为失误或者机械故障造成的质量问题，所以在质量管理方面必须能够系统彻底的进行产品质量检测，传统的检测手段都是通过随机抽检的形式进行检测，这样虽然大大减轻了工作量，但是检测的手段具有不明确性。
而网络化制造系统则能够全面的检测产品的质量问题，通过系统中的统计质量控制模块来准确检测产品的质量，而不会出现漏检、误检的情况。
(四)在信息处理方面
在冶金行业中，必须要在线采集大量的生产数据、质检数据、状态数据，而这些数据都处于动态变化之中，在信息处理上需要一定的系统性和全面性，网络化制造系统具有这方面的优势，能够及时处理大量的动态数据，并且能够保存下来以作备份，在今后的数据分析和校对过程中能够完整的提取出来。
二、冶金企业网络化制造系统
众所周知，现今时代是一个网络信息化的时代，不管是在生活、学习以及企业运作之中，网络已经占据了一个不可或缺的重要位置，这其中对冶金企业来讲，网络化制造系统指的是技术人员结合高新科学技术、管理技术、自动化技术、通信技术以及系统工程技术，在大量的网络和数据的支持下，将冶金企业的生产、经营融合成一个具有可控性的整体，从而增强冶金企业对市场经济的适应能力，提高整个企业的经济效益和生产效率。
由于冶金企业大多规模较大，而且经营的产品较多，管理上也存在一定的难度，只有通过网络化的模式将企业各个部门联合起来，这样就能很好的解决冶金企业的运营难题。
冶金企业网络化制造系统的构成极为精细复杂，其总体结构主要由支撑层、集团层、二级厂矿层、平台层和其他层五部分构成。
(一)支撑层
这个部分主要涉及的是系统的中心结构，有用来接受和计算数据的计算机网络系统(Intranet、Extranet、Internet)、质检数控系统、数据库系统(分布式数据库)以及标准化支持系统等等，有了支撑层的这些中心系统，在其他产业链的控制和管理上，将会简单和方面许多，即便在应对紧急情况时也能快速的调出历史数据作出最佳的解决方案。
(二)集团层
这个部分主要是对系统内部进行管理的结构。
这个木块最重要的是体现系统的经营功能，由于冶金产业的车间自动化功能一般较弱，在经营上往往会出现一定的闪失和错误决策，而网络化制造系统的集团层就能够较为完善的解决这一问题，它通过集团管理信息系统(MIS)、制造自动化系统(MAS)、集成设备管理系统(EMS)以及质量保证分系统(OAS)等等内部系统来严格计算控制产品的运营过程。
(三)二级厂矿层
这可以算的上冶金企业的一个附属产业，属于二级企业的范畴，虽然有一定的自主所有权，但是在经营过程中还是受冶金企业的约束，在具体的经营决策、原料采购、产品销售以及人事管理方面必须先通过系统中心管理层的认可才能决定下来，如果集团公司的领导层或者管理层没有批准，那么二级厂矿层是无权自主决定的，所以在整个网络化制造系统中，它的经营管理功能相对较弱，但是在整体上依然是一个不容忽视的重要组成部分。
(四)平台层
这个部分是指集团公司及其二级厂矿对外的信息集成平台，是冶金企业网络化制造系统的外部结构，其主要功能是建立一个可控平台来保障产品经营能够正常有序进行下去，设计的子系统有电子商务分系统、供应链管理分系统、监测诊断分系统等等。
(五)其他层
这个层次主要是用来解决一些其它层不便处理的问题，它游离在整个网络化制造集团的体系之外但是与系统内部有着密切联系，所涉及的内容主要是冶金企业的一些附属部门，如一些半紧密层企业、供应商、客户、经销商、高校、科研院所、政府及上级主管部门等等。
三、结语
从整体上来说，冶金企业网络化制造系统是一个多层次递阶的集成系统，通常分为过程控制层、过程优化层、生产调度层、企业管理层和经营决策层，他们之间通过网络化联合之后就能够对冶金企业的大量信息进行整合分析处理。
就目前的形势来看，冶金企业网络化制造系统在业内已经引起了大量技术人员和管理人员的高度重视。
在冶金系统中运用这种智能化系统能够在具体的生产过程中提供强有力的技术保障，在体系结构、柔性生产、优化调度、集成模式和集成环境等等方面都提供了科学完善的实质理论指导和研究平台，总而言之，加强冶金企业网络化制造系统的研发和探究力度，是提高我国冶金产业市场竞争力的不二之选。
参考文献
[1]刘飞，雷琦，宋豫川.网络化制造的内涵及研究发展趋势[J].机械工程学报，(8).
[2]范玉顺.网络化制造的内涵与关键技术问题[J].计算机集成制造系统-CIMS，2009(13).
[3]高振，唐立新，常瑛琦.钢铁企业物流研究概述[J].控制与决策，(11).
[4]冯爱兰，郭俊.美国钢铁企业的废弃物与回收物流[J].物流技术与应用，(18).
[5]陈李君，彭威，史海波.鞍钢冷轧厂制造执行系统研究[J].冶金自动化，(23).
篇3：网络化敏捷制造
摘要：制造业从其产生到现在，历经了多次改革和发展：50年代和60年代，制造业主要追求较大的生产规模；70年代，则转而寻求较低生产成本；80年代以后，又形成产品质量的竞争；此后，制造业开始超越这些传统的制造模式，进而向柔性化、灵敏化方向发展，并由此产生了一系列的先进制造模式——柔性生产、精良生产，敏捷制造等，对制造的发展阶段进行了简单回顾，概述了网络化敏捷制造的概念，总结了网络化敏捷制造的组成部分，综述了该领域的国内外研究与应用现状。 关键词：敏捷制造；网络；先进制造 1.概述制造业从其产生到现在，历经了多次改革和发展：50年代和60年代，制造业主要追求较大的生产规模；70年代，则转而寻求较低生产成本；80年代以后，又形成产品质量的竞争；此后，制造业开始超越这些传统的制造模式，进而向柔性化、灵敏化方向发展，并由此产生了一系列的先进制造模式——柔性生产、精良生产，敏捷制造等．1991年，美国“Lehigh大学等向美国国会提交的《21世纪制造企业发展战略报告》一文中明确提出了敏捷制造的概念”。此后，世界各国都先后开始了对敏捷制造的研究。目前对敏捷制造尚无一个正式的定义，通常认为，敏捷制造是将灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术以及高素质的人员进行全面集成，使参与动态联盟的企业能够共同工作，灵敏地获取市场需求，快速满足市场需求”。敏捷制造的具体执行过程是：制造企业根据市场需要，寻求合作伙伴，组成动态联盟，联盟中的每一个合作者负责该产品的一个模块或组件。产品生产完毕，动态联盟即宣告结束。组成动态联盟的企业，其经营模式能够对不可预知的改变作出有效的、迅速的回应，这类企业被称为是敏捷企业”。网络化敏捷制造是指敏捷制造以网络为工具，进行制造中所需的产品信息，工艺信息、市场信息、反馈信息、企业信息等的传递和交流．网络化敏捷制造的含义十分丰富，包括如下一些内容：1)对传统的企业战略发展模式及制造模式的改革；2)成本与产品类型及生产规模脱离的制造技术；3)依靠高科技和现代化管理而不是传统的材料、设备与劳动力来获取高利润；4)对无法预测和持续变化的市场环境的适应；5)以并行工程、动态虚拟联盟为管理模式；6)以虚拟制造技术为主的实现方法和手段；7)信息技术、自动化技术等各类先进技术的集成 2网络化敏捷制造的国内外研究现状自敏捷制造被提出以来，各国的大公司都投入了大量的人力、物力对其进行研究，作为面向2l世纪的制造模式的敏捷制造成为了制造、计算机、控制管理等学科的研究热点。我国从1993年开始进行敏捷制造的研究，并根据中国的国情设立了一系列有关敏捷制造研究的“863”课题。到目前为止，网络化敏捷制造研究取得的主要成就如下：2.1虚拟制造技术的应用1)虚拟车间研究 “爱荷华洲大学在进行过一个由美国自然科学基金资助的项目，这个项目的研究内容以仿真在FMS虚拟环境中的集成为主．在国内，东南大学通过对仿真技术及虚拟现实构造工具的分析，提出了达到模型驱动和动态决策能力以及适应系统变化的主要方法；2)可用于虚拟环境的系统仿真模型的研究”。密歇根大学在19研究了适应敏捷制造的仿真。这个研究提出了一个柔性制造单元在先进先出规则下最小成本的重组的优化方法，它能够找到一个局部最优解用来同时选择和调整系统资源分布及生产调度方案。2．2 分散网络化制造同济大学在综合我国目前国情的基础上，提出了分散网络化制造．分散网络化制造是一种可持续发展的生产模式。分散的含义是动态、没有规律地和地理上相隔。网络化又意味着利用信息和通信技术把分散的集团成员组织起来进行生产，其目标是按照中国国情，在中国内地和香港的制造业中实施敏捷村造。他们的研究结果表明分散网络化制造具有如下能力：1)快速地、并行地组织不同的部门或集团成员将新产品从设计转入生产；2)快速地将产品制造厂家和零部件供应厂家组合成虚拟企业，形成高效的供应链；3)在产品实现过程中各参加单位能够就用户需求、计划、设计、模型，生产进度、质量以及其他数据进行实时交换和通讯。2．3 分布式网络化研究中d在敏捷制造中的应用分布式网络化研究中心利用信息技术，网络技术和计算机技术对现实研究活动中的人，物，信息及研究过程进行全面的集成，也可以被认为是将现实的研究机构的职能在网络中的映射，是一种虚拟的工作模式，成员之间信息共享、风险共担，盈利和成本均摊。其作用主要表现在：1)解决了研究人员的异地工作问题，可以弥补人才流失的不足；2)通过网络调动全国各地分散的技术、人员、资金等科研力量，集中协调、优化配置，共同进行科研工作；3)促进了产学研的一体化，适应现代社会发展的要求；4)可以加快我国的人才培养速度和人才使用效率．目前的研究主要是在公共对象请求代理结构(C0RBA)的基础上所进行的分布式网络化研究中心与敏捷制造中虚拟公司的结合。
摘要：制造业从其产生到现在，历经了多次改革和发展：50年代和60年代，制造业主要追求较大的生产规模；70年代，则转而寻求较低生产成本；80年代以后，又形成产品质量的竞争；此后，制造业开始超越这些传统的制造模式，进而向柔性化、灵敏化方向发展，并由此产生了一系列的先进制造模式——柔性生产、精良生产，敏捷制造等。对制造的发展阶段进行了简单回顾，概述了网络化敏捷制造的概念，总结了网络化敏捷制造的组成部分，综述了该领域的国内外研究与应用现状。 关键词：敏捷制造；网络；先进制造 1.概述制造业从其产生到现在，历经了多次改革和发展：50年代和60年代，制造业主要追求较大的生产规模；70年代，则转而寻求较低生产成本；80年代以后，又形成产品质量的竞争；此后，制造业开始超越这些传统的制造模式，进而向柔性化、灵敏化方向发展，并由此产生了一系列的先进制造模式——柔性生产、精良生产，敏捷制造等．1991年，美国“Lehigh大学等向美国国会提交的《21世纪制造企业发展战略报告》一文中明确提出了敏捷制造的概念”。此后，世界各国都先后开始了对敏捷制造的研究。目前对敏捷制造尚无一个正式的定义，通常认为，敏捷制造是将灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术以及高素质的人员进行全面集成，使参与动态联盟的企业能够共同工作，灵敏地获取市场需求，快速满足市场需求”。敏捷制造的具体执行过程是：制造企业根据市场需要，寻求合作伙伴，组成动态联盟，联盟中的每一个合作者负责该产品的一个模块或组件。产品生产完毕，动态联盟即宣告结束，组成动态联盟的企业，其经营模式能够对不可预知的改变作出有效的、迅速的回应，这类企业被称为是敏捷企业”。网络化敏捷制造是指敏捷制造以网络为工具，进行制造中所需的产品信息，工艺信息、市场信息、反馈信息、企业信息等的传递和交流．网络化敏捷制造的含义十分丰富，包括如下一些内容：1)对传统的企业战略发展模式及制造模式的改革；2)成本与产品类型及生产规模脱离的制造技术；3)依靠高科技和现代化管理而不是传统的材料、设备与劳动力来获取高利润；4)对无法预测和持续变化的市场环境的适应；5)以并行工程、动态虚拟联盟为管理模式；6)以虚拟制造技术为主的实现方法和手段；7)信息技术、自动化技术等各类先进技术的集成 2网络化敏捷制造的国内外研究现状自敏捷制造被提出以来，各国的大公司都投入了大量的人力、物力对其进行研究，作为面向2l世纪的制造模式的敏捷制造成为了制造、计算机、控制管理等学科的研究热点。我国从1993年开始进行敏捷制造的研究，并根据中国的国情设立了一系列有关敏捷制造研究的“863”课题。到目前为止，网络化敏捷制造研究取得的主要成就如下：2.1虚拟制造技术的应用1)虚拟车间研究 “爱荷华洲大学在年进行过一个由美国自然科学基金资助的项目，这个项目的研究内容以仿真在FMS虚拟环境中的集成为主．在国内，东南大学通过对仿真技术及虚拟现实构造工具的分析，提出了达到模型驱动和动态决策能力以及适应系统变化的主要方法；2)可用于虚拟环境的系统仿真模型的研究”。密歇根大学在1998年研究了适应敏捷制造的仿真。这个研究提出了一个柔性制造单元在先进先出规则下最小成本的重组的优化方法，它能够找到一个局部最优解用来同时选择和调整系统资源分布及生产调度方案。2．2 分散网络化制造同济大学在综合我国目前国情的基础上，提出了分散网络化制造．分散网络化制造是一种可持续发展的生产模式。分散的含义是动态、没有规律地和地理上相隔。网络化又意味着利用信息和通信技术把分散的集团成员组织起来进行生产，其目标是按照中国国情，在中国内地和香港的制造业中实施敏捷村造。他们的研究结果表明分散网络化制造具有如下能力：1)快速地、并行地组织不同的部门或集团成员将新产品从设计转入生产；2)快速地将产品制造厂家和零部件供应厂家组合成虚拟企业，形成高效的供应链；3)在产品实现过程中各参加单位能够就用户需求、计划、设计、模型，生产进度、质量以及其他数据进行实时交换和通讯。2．3 分布式网络化研究中d在敏捷制造中的应用分布式网络化研究中心利用信息技术，网络技术和计算机技术对现实研究活动中的人，物，信息及研究过程进行全面的集成，也可以被认为是将现实的研究机构的职能在网络中的映射，是一种虚拟的工作模式，成员之间信息共享、风险共担，盈利和成本均摊。其作用主要表现在：1)解决了研究人员的异地工作问题，可以弥补人才流失的不足；2)通过网络调动全国各地分散的技术、人员、资金等科研力量，集中协调、优化配置，共同进行科研工作；3)促进了产学研的一体化，适应现代社会发展的要求；4)可以加快我国的人才培养速度和人才使用效率．目前的研究主要是在公共对象请求代理结构(C0RBA)的基础上所进行的分布式网络化研究中心与敏捷制造中虚拟公司的结合。2．4 面向敏捷制造的可视化团体决策系统.西南交通大学在通过对面向敏捷制造的可视化团体决策系统的研究的基础上，开发了基于、№b的可视化团体决策系统。该系统使用电子数据交换(EDI)、技术数据交换、电子商务和电子管理(E～Management)等技术，建立了一系列模块，提供了对合作仓业及虚拟企业组建过程决策问题臌持等内容．同时该系统也对具有结构化、统一化及完整性要求的数据库结构、满足可重组的 (Reconfigurable)、可重用(Reusable)和可扩充(Scalable)的网络系统结构及合作企业分权等的设计傲了一定的研究。2．5 计算机支持协同技术在网络化敏捷制造中的应用Monplaisir，Leslie F．开发和评估了一个计算机支持协同技术的原型，该原型能够对敏捷制造系统的系统化的评估进行辅助．并在实际中得到应用。国内，南京理工大学在计算机支持协同技术的基础上提出并开发了MCSDM系统。这个系统可以使分布在异地的CAD、CAPP、CAM项目组成员在一个虚拟的协作环境中协同工作。该MCSDM系统目前所实现的功能是：1)实时语言共享；2)共享视频；3)共享白板；4)系统设计工具；5)多媒体电子邮件．3 网络化敏捷制造的构成系统网络化敏捷制造的构成系统十分庞大，这个系统主要由如下方面的技术或条件组成：3.1高素质的人员在网络化敏捷制造中，具有高素质的人才是必不可少的．各类人才的高素质主要表现在以下几方面：1)领导人员拥有勇于创新的意识。知道敏捷制造所具有的一切概念：2)管理人员具有全面的现代化管理技能，精通管理，也熟悉现代化的通讯手段和交流方式；3)技术人员具有团队精神和优秀的开发技术。3.2虚拟制造技术(VMS)虚拟制造技术是网络化敏捷制造的主要实现工具。其本质是以计算机支持的仿真、产品建模、人工智能、并行工程及分布式智能协同求解等技术为前提，对设计、制造等过程进行统一建模：在设计阶段实时地、并行地模拟产品未来制造全过程及其对产品设汁的影响，预测产品性能、产品的可制造性、产品的成本等”。基于网络化敏捷制造的虚拟制造技术有如下两个方面的特征.：1)可利用高柔性的设备，标准的软件简单地插接在原有的虚拟模型当中；2)能够响应未来的外部环境．重新配置内部环境，达到优化生产的目的。3.3敏捷企业或团体敏捷制造的主要过程就是一个敏捷企业或团体不断加盟组成动态联盟的过程。因此，敏捷制造必然离不开敏捷食业或团体的加入。对每一个敏捷食业或团体而言，其生产的产品具有高度的标准化、模块化。而且每个企业还应当至少具有一项其他合作企业所没有的技术或设备．3．4 畅通的网络及各种网络技术网络是网络化敏捷制造的基础设施，没有畅通网络，网络化敏捷制造也无从谈起。在网络化敏捷制造中常用的网络包括如下几类：1)基于Internet的制造环境内部网络；2)基于Internet的制造业与外部联系的网络．网络化敏捷制造中，网络技术自然不容忽视．在制造中可能使用到如下一些网络技术：1)计算机支持协同(CSCW)技术”；21网络安全技术；3)电子商务；41电子后勤。3.5 准确、广泛的信息来源在网络化敏捷制造中，信息按需求可分为产品制造信息、工艺信息、食业服务信息这三类”l，准确广泛地获取这类信息，也是敏捷制造的一个重要组成部分。4 结语网络化敏捷制造作为一种先进的制造模式，正口益受到各国制造企业和研究团体的重视．虽然目前的研究还是以概念和基本理论为主，应用也只是简单层次和不全面的，但是随着对网络化敏捷制造构成技术研究的深入以及技术的完善，必将给制造业带来巨大的进步和效益． 参考文献：[1]幸研.敏捷化车间虚拟环境的研究[J].制造业自动化,,22(2):21-24[2]武振业.面向敏捷制造的可视化团队决策系统的设计[J].计算机应用研究,2000,(3):9-11[3]陶金珏.敏捷制造模式研究[J].航空工程与维修,,(1):34-36[4]陈晓川.分布式网络化研究中心及其在敏捷制造中的应用[J].机械与电子,,(5):15-18[5] .分散网络化制造[J].机械与电子,1998,(5):3-6[6]林华.一个面向敏捷制造的SCSW系统[J].计算机工程与科学,1998,20(2):51-55[7]严隽琪.基于网络的敏捷制造[J].中国机械工程,2000,11(1-2):101-104篇4：冶金成套设备制造成本控制
摘要：文章对冶金设备制造项目成本管理进行探讨和研究，从项目成本管理存在问题、成本管理改善必要性、成本管理的原则和目标、项目成本控制程序、项目成本控制实施等方面进行分析和研究，提升了对冶金设备制造项目的成本管控能 关键词：成套设备 成本控制 探讨
0 引言
冶金成套设备大多由单件小批量零部件构成，项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，成本控制较难。要想在市场竞争中赢得先机，就必须提高管理能力，通过完善组织体系、成本控制等环节，提高公司的成本管控能力，从而提高公司的在市场中的核心竞争能力。
1 项目成本管理问题
1.1 项目成本预算缺乏科学依据和可靠方法
①预算编制缺乏科学性
②项目预算编制缺乏主动性和积极性
③项目的预算和实施不能有效统一
1.2 成本管理意识不强
成本管理人员对项目成本意识薄弱，工作缺乏主动性，成本管理人员缺乏机械行业成本管理实践经验，缺少项目成本的理论知识和实战技巧，使项目在运作过程中缺少计划性和预测性，使项目成本控制不能按照成本计划进行，从而使项目成本失去控制，成本管理走向一种表面化、形式化。
1.3 尚未建立完整的项目成本管理体系
项目的成本管理不能仅限于项目预算编制阶段，缺乏项目成本控制管理体系，要进一步提高预算编制实际水平和加强项目成本动态控制管理水平。在项目运营过程中由于没有专业的项目团队进行成本跟踪和考核，项目预算执行的难度较大，项目的成本难以得到有效控制。
2 项目成本管理改进的必要性
项目管理理念已经渗透到各行各业，一切皆项目，用项目管理的思维和理论来进行项目的具体运作是大势所趋。冶金设备制造业，行业竞争十分激烈，机械设备多为单一小批量，加工、装配周期长、工序复杂、管理幅度大、利润薄，目前的成本管理已无法及时有效地控制项目成本风险，导致项目成本无法达到目标，因此必须加强项目成本管理，积极改成本管理中存在的问题，提高项目成本管理水平，构建适合公司的项目成本管理体系，从而增强企业的核心竞争力。
3 项目成本控制的原则和目标
项目成本管理的作用是在项目运作过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督、指导、调节和限制，及时纠正偏差，把各项成本费用控制在预算范围之内，确保项目成本目标的实现。项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
低利润、高要求是冶金设备制造行业的特点之一，行业竞争十分激烈，如何加强企业自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心竞争能力，是项目管理活动中的重中之重。
3.1 项目成本控制的原则
分为集中控制与分散控制相集合的原则、全面控制的原则、及时性原则、动态控制原则。
3.2 项目成本控制的'目标
项目成本控制的目标主要为项目总成本不能超过项目总预算，其中涉及分交范围变动及设计变更所产生的费用要单独核算，在项目实施过程中与用户进行确认，在项目完工后与用户进行追加结算。
3.3 项目成本的主要构成
如图1-1所示，根据项目的具体情况，首先将项目的各项费用进行分类，主要分为生产技术准备费、材料费、设备器具费、委外制造费、其他制造费、管理费用、其他待摊费等七个大类，每个大类再进行细化分类，并落实到单位和责任人。
4 项目成本控制的程序
项目的成本管理是一个全过程的、全员参与的管理工作，其核心是项目的成本控制，是在项目运作中采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和劳动消耗尽可能地降低项目成本，提高经济效益，项目成本控制的流程主要主含接受询价、编制总预算、确定项目成本目标、报价、分解落实目标、成本监督、跟踪核算实际成本、项目成本动态变更、成本持续控制、项目交付等几个步骤。
5 项目成本控制实施
5.1 编制项目预算、分解成本指标
根据项目的成本预算，尽可能细地细化各子项预算，列出预算子项名称、单价、重量、工时、金额等名细，将子项预算不但分解到职能单位同时落实到责任人。与各责任人签定成本责任控制书，纳入项目成本绩效考核指标。
5.2 组织项目成本分析
在工业和建筑等行业中挣值法得到了广泛的应用，其理论和实践均逐步走向成熟[1][2]。随着项目管理的进一步发展，挣值法在电信、金融、医药等行业也得到了一定规模的应用。随着对挣值法的进一步研究，其在项目进度与成本控制、成本动态控制领域[3][4]、项目完工预测领域[5]均得到了大力发展。
项目子项成本负责人每周对项目成本进行分析，各子项成本负责人要分别计算BCWS、BCWP、ACWP值，进行分析比较，得出成本控制的结论，如果成本超支则要分析原因，采取对策，总结经验教训，为以后成本控制提供对策依据。
5.3 项目成本变更控制
在项目的运作过程中因设计更改以及技术、质量、生产、外协等各方面要素引起的项目成本发生变化，为了实现项目管理目标，以及更有效、真实地控制好后续项目成本，适时进行项目成本变更是非常有必要的。
参考文献：
[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.
[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.
[3]王春.成本-进度系统动态控制研究[N].建筑管理现代化，(6)：P20-22.
[4]丁乐群.基于挣得值法改进的“三控制”分析方法研究[N].煤炭经济研究，(11)：P53-57.
[5]戚安邦.挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路[N].预测，2004(2)：P54-61.
篇5：网络化销售管理系统简介
网络化销售管理系统，采用全Internet通信连接，使企业的销售分支机构通过Internet与企业总部实时通信，完成销售业务和管理，
为大中型企业管理分布在全国的销售网点提供了一个功能强大、安装部署方便、使用成本低廉、操作简捷的实时销售管理系统。不仅能够促进销售业务的拓展，提高销售运作的效益，也为最终实现有效的“供应链管理”和更加广泛的“电子商务”奠定了基础。
●全Internet通信连接●
大型企业集团销售网络信息的实时传输和共享，是电子商务和现代化管理的基本要求。管理者和决策人员需要及时获取企业营销的各项真实数据，以便在快速变化的市场环境中赢得先机。信息必须来源于一线业务人员的实际操作，而非统计人员的事后总结“报表”。
企业广域联网和实时管理的需求，过去一直止步于昂贵的远程通信费和异地设备投资之前。Internet网络化的电子商务解决方案，为企业构建覆盖全国范围的实时业务和管理网络，提供了一个不可思议的低成本机会。
每个分支机构只要配备标准的微机和调制解调器，即可迅速建立与总部的实时通信连接，并且操作互动的销售业务，及时查询有关的分销商、库存、财务和市场等方面的信息。Internet销售网络更能为企业的国际化拓展提供全球连接。
●销售业务流程自动化●
销售业务在网上以实时互动的操作方式执行，所有的数据信息都存储在总部系统中，
企业通过使用实时的客户和销售信息，以及优化销售过程来提高效率，防范风险，增加销售收入。销售业务的功能包括：订单处理、仓库管理、回款结算、客户信息、信用管理、销售业务统计、销售佣金计算，等等。
网络化销售系统满足多层次业务机构(大区/分公司/办事处/专营店)，多种类销售产品，多币种结算方式，和多渠道销售模式等纷繁复杂的销售业务要求。
●市场分析与决策支持●
通过网络化销售管理系统中业务人员的联机操作，在集团总部收集了及时，真实和 全面的销售业务数据信息，能为集团和分公司的管理人员提供全方位和深入细致的统计分析数据。可以从基于产品、地区、客户和业务人员的角度，产生销售、库存、发货、回款、周转金、信用额、销售佣金统计等各种客户化的报表。
因为所有市场销售统计数据都是从销售人员的日常业务工作中产生，不但省却了分公司每个结算期间专门完成销售总结和业务报表的时间，更为重要的是：所有的数据信息记录了销售业务的每一个细节，及时地反映了市场、销售、分销商和客户的真实状况。
●企业总部“飞行座舱”●
总部“飞行座舱”信息系统是企业在商战中的前线指挥所。企业总裁们通过实时图形界面，及时把握企业的营?quot;脉搏“：数据详细到几秒钟前某个业务员的每一笔销售，某个客户的每一次付款，某个仓库每种产品当前的可用库存。
●企业的”电子商务引擎"●
网络化销售管理系统，是中国企业电子商务化进程中战略性和实用性相结合的解决方案。企业首先投资在解决企业关键问题的销售系统，快速建立电子商务和现代企业管理的基础平台，收集积累企业和市场的真实数据，为全面信息化做好准备。
文档为doc格式
