下面小编给大家整理的知名“老”企业背后的“新”问题，本文共5篇，希望大家喜欢!
篇1：知名“老”企业背后的“新”问题
昨天，济南市粮食局与下属企业来集团拜访董事长，通过局长和董事长的聊天中我们学到许多，同时也感触很多，一直在思考这样的问题：知名老企业应该如何焕发第二春的问题。毫无疑问，就其下属的企业“民天”也好、“金德利”也罢，都是那种像山东人一样老实本份的企业，本质上可以说是无可挑剔的，但不论是其传播还是消费者的认知上，却总是给人一种意犹未尽的感觉。正巧当天晚上我还要参加一场与金龙鱼舞蹈大赛有关的应酬需要提前退场，二件事联系在一起，再看看犀利的金龙鱼营销和意犹未尽的“民天”“金德利”们的营销，笔者感觉非常有必须搞清楚的几个概念性的问题，这对提高他们的社会影响力和经济效益有着非常重要的意义：
“品强牌弱”和“品弱牌强”
在山东大学和清华大学及一些企业，邵珠富不止一次地就讲过，“品牌其实就两个字，一个是品，一个是牌。品指的是品质，牌指的是牌子，即知名度和影响力的问题。”有“品”无“牌”做不大，有“牌”无“品”走不远。
其实，不论是“民天”也好，“金德利”也罢，品质都不差，都有口皆碑，都是硬梆梆相当当，但在“牌”上呢？却总给人“弱了一些”的感觉。在外来竞争对手越来越强劲、进攻势头越来越猛、营销水平越来越犀利的前提下，仅靠老百姓的口碑、仅靠吃过去“老本”，恐怕终有一天会淡出江湖，终有一天会面临着坐吃山空的局面。君不见，“胡姬花”气势磅礴，“金龙鱼”来势汹汹，“西王”崭露头脚，“第一坊”虎视眈眈，这些都容不得“民天”们半点马虎。如何在已有良好口碑的前提下，提升其形象、刷新“老”品牌的“新”形象，这是摆在“民天”和“金德利”们面前的一个重要话题，
如果真有必要，还真得请时报“智囊团”们来参谋一下了，免费的。
“实而不华”与“华而不实”
同样是山东的企业，沿海的企业和内陆的企业在营销思维上差别很大。相对而言，沿海企业在“实”与“华”方面相对比较均衡，既注重产品内涵，也注重对产品“包装”，而内陆一些企业呢？可能内功了得，但在包装上总欠些火候。其实这方面，邵珠富曾写过一篇被网友几百万次的文章《有意义的营销不如有意思的营销》，这里的“有意思”其实就是包装或者讨巧的意思，其实就营销而言，讨消费者的巧并没有什么错。“朴实无华”的营销未必就会受欢迎，相反一个既有内涵又讨消费者巧的营销有可能更易为消费者所接受。
上面提到的金龙鱼、第一坊、西王包括鲁花等沿海企业，大多都能在保证“实”的前提下，“华”的方面一点也不落伍，但“民天”“金德利”呢？则是明显的“实”多“华”少，用邵氏理论来理解就是“有意义”多“有意思”少，所以很难走得更远。
其实媒体是时代的产物，除了像拉斐这样的世界级品牌外，如果企业不能巧妙地利用媒体而只是靠着老百姓的口碑，不仅企业发展的步子会越来越慢，而且早晚会跟不上营销时代的步伐，这绝不是危言耸听。
“品牌相左”与“品牌相右”
霸王出凉茶了，霸王是做啥的？霸王是做洗发水的，现在卖起了凉茶，二者根本不搭，难免人们会在喝霸王凉茶的时候不想到洗发水的味道，同一品牌的两个产品是左右互搏的，所以很难成功，而即便勉强成功，恐怕也要搭进去更多的真金白银，费尽九牛二虎之力。“金德利”品牌的核心产品是什么？消费者的认知是快餐。听他们讲。他们还有一款“金德利”牌花生油，二者会不会冲突呢？当然不会，表面上看一个餐饮一个食用油二者是可混搭的。但有一现象却不能忽视，“金德利”快餐家喻户晓，太强势了，而“金德利”花生油呢？则没知名度，太弱势了。一个太强的产品与一个太弱的产品混搭在一起，也完全有可能出现不妥，弱者拖了强者的后腿也未可知。所以这样的混搭还是值得商榷的。
篇2：关于执行新企业会计准则问题
我公司属生产型外资企业，明确点说应是台资企业。公司于成立，现使用财务软件为金蝶K/3 10.4版本，当时账套建立是以企业会计制度在建账并持续到至今。前不久大约11月初接财政局会议通知，必须于全部转型执行新企业会计准则。经咨询金蝶客服，他们建议在现有的账套上做科目更改，特殊没法改的做账务凭证调整。帮忙审计的会计师则建议以201月的期初余额重新建账套，开立新账。现请教各位高手合理的解决此问题，应该用哪一种方法较好？帮忙给个建议，谢谢！
[关于执行新企业会计准则问题]
篇3：天普太阳能：老企业遭遇新瓶颈
“一家曾开创中国太阳能热水器行业多项第一的企业，成立来虽然避免了沦为行业先烈，却也没有成长为行业的领导者，这么多年来，我感觉天普在国内太阳能行业的发展中，始终缺少一种整合创新力，不像一家大企业和大品牌应有的表现。”
一位业内资深观察家跟《中国企业报》记者一谈到天普时，就连连摇头做出“可惜”状。
据了解，作为太阳能行业第一家生产“58管”的企业，第一家将六形水箱变成圆形水箱的企业，第一家在全国实施区域独家授权代理营销模式的企业，北京奥运会第一座“新能源建筑一体化”示范工程的实施者，天普太阳能在北京大兴有着“太阳能黄埔军校”的美誉，在全国太阳能行业内部也享有较高的影响力。
不过，就是这样一家有着光辉过去、产品和经销商网络资源积累的老牌企业，却在近年来新一轮的太阳能市场销售井喷中，未能有效地借势飞扬，反而被后来者纷纷超越，陷入了自身“停滞不前、苦苦突围”的发展怪圈中。
过去的成就
当年，天普太阳能创始人李先航带着老婆程翠英从山东菏泽老家，来到北京寻找梦想时，绝不会想到，在不经意间踏入的太阳能热水器行业，后来会为其带来巨大的财富以及社会影响力，更不会想到会开创中国太阳能热利用行业的多项第一。
经过20多年的发展，目前天普太阳能主要由程翠英操盘，而李先航则退居幕后。此后，程翠英还成立了北京英豪阳光太阳能公司并担当董事长一职，以多品牌的操作策略参与太阳能市场的抢夺，天普的业务也从光热向光电领域扩张。
当年，天普太阳能首创的区域独家代理制，已经成为目前太阳能行业普遍采取的一种营销模式。通过独家代理经销的模式，成功解决了短期内企业开拓全国市场的时间紧、资金少等问题，
而在北京奥运会期间，由天普承建的集光热、光电、地热等于一体的新能源示范项目，不仅展示了中国在新能源方面的技术实力，也为天普的品牌传播加分很多。
不过，上述分析人士指出，天普开创的这么多第一，有多少行业人士和消费者知道呢？说明企业在品牌塑造等方面还缺乏有层次、有计划的传播和推广，东一下西一下，将资源都分散了。
艰难的突围
近年来，这种领先与开创并未成为天普在国内太阳能市场打开全新的市场局面提供强有力的支持，相反，由于一直以老企业、大品牌的实力自居，企业的发展陷入了阶段性的彷徨中。记者注意到，程翠英多次在不同场合强调，要构建人才队伍、要尊重经销商，协助经销商成长和转型。
不过，知情人士却指出，现在的天普不缺人才，更不缺技术、产品和经销商，唯独缺乏了老板的信任与放权，缺少了一种系统整合力量。表面上看是营销创新和系统整合力不强，实际上问题还是出在企业内部的管理架构和激励机制上。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，天普太阳能的表现，属于典型的“将战术当做战略用”，将老板的意志变成企业发展的方向。这在发展初期没有问题，但随着企业向全国扩张，并引进一批职业经理人后，就会面临很大的战略缺失。
去年以来，天普也试图在营销和品牌环节上进行创新，聘请了专业的品牌策划机构，还牵手华铁传媒合作，试图打造有影响力的品牌。几年前，天普还曾邀请叶茂中担当品牌策划顾问。不过，上述知情人士却指出，天普想依靠引进外部力量来突围，方向错了。天普的突围必须是由内而外的，否则“外来的和尚很难念经”。
篇4：新企业会计制度下的几个风险投资财务问题
新企业会计制度下的几个风险投资财务问题
摘要：自从风险投资在国内兴起并形成热潮以来，如何建立健全公司内部运营和管理机制，推动风险投资业务的发展一直是风险投资公司所面临的问题。为此，各风险投资公司不断创新、积极探索符合自身特点的运作模式。
关键词：会计信息管理
一、“股权代持”的财务核算问题
目前，有的风险投资公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即“股权代持”。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资经理离开风险投资公司而丧失，并可随风险投资公司退出投资时一起退出。但退出后，投资经理所获取的收入必须抵扣了投资经理所应分担、补偿的费用或损失。
笔者认为，代持股份在投资期间内的投资财务的一般核算应并入公司自有资金投资的核算，因此，股权代持业务的特殊会计处理分为：股权代持款的收到和退还;代持股份现金分红的收到和发放。
1、股权代持款项的收到和退还当收到投资经理及其小组成员的项目委托投资款时，公司可借记“现金”，贷记“其他应付款———XXX(投资本金)”。
投资公司卖出被投资企业股份(包括代持的股份)时，借记“银行存款”，按已提的该项投资减值准备借记“长期投资减值准备———X项目公司”，贷记“长期股权投资———X项目公司”的帐面余额，并按持股比例对借贷差额在代持股权和公司自有资金投资股权之间进行分配，贷记“投资收益”，贷记“其他应付款———XXX(投资收益)”。若投资经理及其小组成员需要分摊或补偿费用发生时，借记“其他应付款———XXX(投资收益)”，贷记“管理费用”等科目。公司把代持股份本金及收益支付给投资经理极其小组成员时，借记“其他应付款———XXX(投资本金)”，借记“其他应付款———XXX(投资收益)”，贷记“现金”，并对投资收益部分计算个人所得税额贷记“应交税金———个人所得税”。
2、股权代持的现金分红款的收到和发放对长期股权投资采用成本法核算时：投资公司收到被投企业的现金分红(包括代持股权的现金分红)时，借记“银行存款”，并按持股比例在代持股权和公司自有资金投资股权之间进行分配，贷记“投资收益”，贷记“其他应付款———XXX(投资收益)”。
对长期股权投资采用权益法核算时：投资公司收到被投企业的现金分红(包括代持股权的现金分红)时，借记“银行存款”，贷记“长期股权投资———损益调整”。
无论采用成本法还是权益法，在发放代持股权的红利时，借记“其他应付款———XXX(投资收益)”，贷记“现金”，并计算个人所得税额贷记“应交税金———个人所得税”。
值得注意的是，鉴于风险投资公司的股利收入在计算所得税时需要并入应纳税所得额合并计算，存在当年应纳税所得额为负数使股利收入实际上免征所得税的可能，但代持股份的红利却不能免征个人所得税。
例1：假定风险投资A公司于1月1日对B公司投资1000万元，占B公司股份的50%且为最大股东，其中A公司自有资金投资990万元，代持公司投资经理a1的股权6万元，代持小组成员a2的股权4万元。20末A公司应享有B公司的所有者权益额为1100万元。2月1日，A公司获得B公司现金红利50万元，其中a1应得3000元，a2应得元。207月1日，A公司以1200万元的价格转让了对B公司的股权。
由于对B公司构成了实际控制，应采用权益法核算。相应的分录如下：
(1)年1月1日
①A公司收到对B公司投资凭据
借：长期股权投资———投资成本(B公司) 10000000元
贷：银行存款 10000000元
②A公司收到a1、a2的代持股款
借：现金 100000元
贷：其他应付款———a1(投资本金) 60000元
其他应付款———a2(投资本金) 40000元
(2)年初按2001年末持股比例调整对B公司投资的帐面价值
借：长期股权投资———损益调整 1000000元
贷：投资收益 990000元
其他应付款———a1(投资收益) 6000元
其他应付款———a2(投资收益) 4000元
(3)2002年2月1日
①收到B公司现金分红
借：银行存款 500000元
贷：长期股权投资———损益调整(B公司) 500000元
②按代持股份比例将收到的现金分红转发给a1、a2，应扣除个人所得税20%
借：其他应付款———a1(投资收益) 3000元
其他应付款———a2(投资收益) 2000元
贷：应交税金———个人所得税 1000元
现金 4000元
(4)2002年7月1日
①A公司出让B公司的股权
借：银行存款 12000000元
贷：长期股权投资———损益调整(B公司) 500000元
长期股权投资———投资成本(B公司) 10000000元
投资收益 1485000元
其他应付款———a1(投资收益) 9000元
篇5：勘察设计单位实施企业新财会制度应注意的问题及对策
勘察设计单位实施企业新财会制度应注意的问题及对策
[论文摘要]：勘察设计单位于96年元月1日全面实施企业新财会制度。实施企业新财会制度需要正确的思想政治工作导向确保新财会制度的顺利实施。实施新财会制度首先要核实调整国家资本金的入帐价值，有利于勘察设计单位公平竞争。并根据新财会制度的原则要求制定相应的内部财务管理办法和内部会计制度，规危内部财务活动，加强成本核算，提高财务管理水平。勘察设计单位实施企业新财会制度，根本上改变了勘察设计单位财务管理和会计核算模式，对其改企建制和对外开放起到了积极作用。[关键词]：新财会制度、勘察设计、注意问题及对策 [论 文]：为适应市场经济和对外开放的需要，规范勘察设计单位财务会计工作，财政部先后颁发了与国际接轨的勘察设计企业财务制度和会计制度，于96年元月l日全面实施。由于对新制度的认识、理解和存在财会人员业务素质的差异，难免出现这样或那样的问题。这些问既有执行中的，也有制度本身不完善而引发的。现结合工作与学习的体会，对实施企业新财会制度中应注意的一些共性问题及对策谈几点看法。一、实施勘察设计企业新财会制度需要正确的.思想政治工作导向勘察设计单位长期在事业管理体下运行，执行预算会计制度，财务管理与企业财务管理有较大差距。目前，勘察设计单位还没有改企建制，基本还是计划经济的管理模式。执行新企业财会制度，改企滞后没有配套措施，具有超前胜；产生一些与实际不相适应的问题。新旧制度、新旧体制、新旧观念交替过程中的冲击十分激烈。勘察设计单位一般没有设总会计师，矛盾反映在财会部门，使得执行新企业财会制度有一定的阻力。在上述情况下，需要思想政治工作配合，贯穿其间。通过正确的导向，帮助领导干部和财会人员对企业新财会制度强理解和认识；进一步解放思想，在观念上换脑筋，克服计划经济的财务管理模式在思想观念中形成的思维走势，逐步确定企业新财会制度的新观念。通过正确的导向，使领导干部和职工自觉配合财会部门执行企业新财会制度，确保企业新财会制度顺利实施。二、应制定内部财务管理办法和内部会计制度大中型勘察设计单位应设总会计师。总会计师要根据财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合本单位生产经营的特点以及内部管理的需要制定内部财务管理办法，报主管财政机关备案并组织实施。在执行企业新财会制度的现在，制定内部财务管理办法尤为重要。我院制定的内部财务管理办法己于95年[1] [2] [3] [4] [5]
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