职场心理:好马怎么才能吃到回头草?

时间：2022-10-09 08:25:25 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家带来的职场心理:好马怎么才能吃到回头草?，本文共7篇，希望大家能够喜欢!

职场心理:好马怎么才能吃到回头草?

篇1：职场心理:好马怎么才能吃到回头草?

许多冻结招聘的公司开始解冻，在这个时候，很多曾被裁掉的人或许有机会在以前的公司重新获得一份工作，如果当初被裁员是由于预算方面的原因，而公司的前景已有改善的话，则重回老公司工作的可能性会更高。但如果因重组或企业整合等原因而砍掉了职位，则可能不值得一试。如果你正在尽力想重返以前的工作岗位，本文列出了需要考虑的几个方面。

自我评估。诚实地面对自己。南加州大学(University of Southern California)的社会心理学教授杰利森(Jerald Jellison)是专门研究职场的心理学家，他说，有时候谁会被裁还是有一定的选择性。或许你需要理解公司内的人是如何看待你的，这一点是有道理的。他的建议是，问问自己离职时是否给人留下了不好的印象。

还要反思一下当初在这家公司工作时有哪些地方本来可以做得更好。当初有没有什么方式能为所在的部门或团队提供更多的价值，而现在仍然适用?你还应该考虑一下，对于你要做的这份工作，你是否感到一种新的责任。杰利森说，这就像重回老情人身边，这真是个好主意吗?你是否真的愿意回去?

自我提高。考虑一下随着状况好转，公司需要什么。如果你是个市场拓展经理，带着新的行销理念重回以前的岗位可能有助于提升公司的竞争力。

你可能还要参加一个能提高自身技巧的课程学习，并向你的前雇主显示，即便你失业赋闲，也一直没落后，

在你的简历中突出这些新技巧，并在面试时予以强调。

消除老板的负担。让管理层确信你对曾被辞退并无不良情绪，而目前急于重返工作岗位，这一点很重要。如果你正在尽力劝说一位新老板让你重返以前的职位，则要把重点放在你以前取得的成就上，并要有证明人来支持你的说法。要强调你熟悉公司的内部规程，以及你乐于学习新东西的态度。

通过内部关系打听消息。如果你仍与目前还在岗的前同事保持着良好的关系，问问他们相对你在时公司情况有什么变化。波士顿HR Insourcing LLC公司董事总经理利伯曼(Ruth K. Liebermann)说，要努力获取任何可能有助于了解关键性人事变动或人手需要的消息。

利伯曼说，要与前公司的老板取得联系，让他或她知道你有兴趣。告诉你的老板，你做过哪些努力保持与时俱进，从事后的角度总结当初的经验之后有什么新的创见，以及你回来有何种新动力。

提前规划。即便你以前的公司开始复原，你以前的职位也重设了，也不要想当然认为你会得到这份工作。要像个新人一样进行申请及面试。对你的简历进行微调，好好做研究，以显示在公司的经营业务领域你并未落后，为面试做准备，并准备好回答棘手的提问。

篇2：好马怎么才能吃到回头草？

还要反思一下当初在这家公司工作时有哪些地方本来可以做得更好。当初有没有什么方式能为所在的部门或团队提供更多的价值，而现在仍然适用？你还应该考虑一下，对于你要做的这份工作，你是否感到一种新的责任。杰利森说，这就像重回老情人身边，这真是个好主意吗？你是否真的愿意回去？

自我提高。考虑一下随着状况好转，公司需要什么。如果你是个市场拓展经理，带着新的行销理念重回以前的岗位可能有助于提升公司的竞争力。

你可能还要参加一个能提高自身技巧的课程学习，并向你的前雇主显示，即便你失业赋闲，也一直没落后。在你的简历中突出这些新技巧，并在面试时予以强调。

提前规划，

管理资料

即便你以前的公司开始复原，你以前的职位也重设了，也不要想当然认为你会得到这份工作。要像个新人一样进行申请及面试。对你的简历进行微调，好好做研究，以显示在公司的经营业务领域你并未落后，为面试做准备，并准备好回答棘手的提问。

考虑外包的工作。如果没有全职的岗位，可以考虑问问做外包的工作。这种工作通常薪酬更高，尽管没有福利，但这份工作最终可能转为全职工作。

篇3：职场好马吃回头草吗？

俗话说得好“好马不吃回头草”。

但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是，很多公司对此不以为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。

施耐德HR经理说：“我们认为，员工提出辞职一般都经过慎重的考虑，大多数员工不可能因为待遇问题离职。据我们离职分析报告显示：单纯因为待遇离职的员工只占总数的1%到2%，其他大部分人有各种各样的原因，比如说，出国、移民这样的私人原因，或者因为工作压力太重不能胜任工作，当然也有到竞争对手公司工作。对于这样的员工一旦提出辞职公司没有必要挽留他们，因为一个人提出辞职说明他的心已经离开了，你用调整岗位还是增加薪水的办法挽留他，都不可能使他很诚实、很踏实的工作。我们希望给员工一个很清晰的概念，你想走就义无反顾的走，不要利用走的借口争取什么利益。我们公司通过实施这么一种办法，离职率反而比以往有所下降。”

那为什么施耐德(中国)公司不愿重新录用离职的员工?“我们认为，公司辞职的一些员工除了私人的原因外，大部分都到了公司竞争对手那里。从竞争对手单位再回到公司是我们比较忌讳的。因为在几个竞争企业之间人员过分频繁的来回流动是不利于公司的良性发展;再有，你既然离开我们公司了，你再回来的话等于是对那些踏踏实实在施耐德长期发展的员工是一种不公平，一般跳槽的员工大都追求更高的职位，再跳回来也会要求更高的职位，这对个人事业发展来说等于是走了一个捷径。

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篇4：职场好马也吃回头草

职场好马也吃回头草

我们常说，“好马不吃回头草”，也就是说一群马在草地上争着吃草，只有竞争能力弱，抢不过别的马才去吃回头草，所以，在中国人的思维定势里，觉得吃回头草有两层意思，一是没面子，早知今日，何必当初；二是代表自己才能有限。近日，前程无忧网的调查发现，40%离职的人认为，即便原公司希望他回去，也肯定不会回去了，主要原因就是觉得回去了丢人、脸上挂不住。

可是这样硬撑着，你自己心里会舒服吗？孰不知，时代不同了，好马也可以吃回头草了。当然，要颠覆好马不吃回头草的老观念，首先需要分析一下马儿为什么会出走。>>>职场三十向左走？向右走？

一是与配偶或同事发生了激烈冲突或长期矛盾导致离开。这是其个性中冲动、不理智行为造成的结果。很显然，这种逃避的行为不可能真正解决矛盾，再加上这些矛盾很大程度上是由于其个性中的不足造成的。在遇到下一个老婆或工作时，同样的矛盾很可能会重现。这时就难免发出“早知今日，何必当初”的感叹，想吃回头草的想法油然而生。>>>给自己一个自信的理由

二是由于认知上的.偏差：在婚姻中老婆总是别人的好，在职场里总是这山望着那山高。而在认知偏差的背后，往往还隐藏着更深刻的原因：这类人可能表面上看起来很自信，甚至自负，但其实在他们内心深处也许有着深度的自卑情结，使他们通过贬低自己的老婆、上司和同事来抬高自己，

一旦有外界诱因刺激，他们就以出走的方式来证明自己，找到自信。就拿来就诊的王先生来说吧，婚后一直和老婆争吵不断，近期和别人有了婚外情，回家和老婆大吵一场之后索性离婚。不久，他又跳槽去了另一家公司。可是现在和女友又开始闹别扭了，新工作也很不顺心。他后悔当初草率的决定，想和老婆破镜重圆，又想回原公司，但实在放不下面子。>>>心理平衡就这么简单

既然回避和硬撑都解决不了问题，那么回头草究竟该怎么吃呢？

首先，如果使你犹豫不决的唯一原因是面子问题在作怪，那么大可不必。你应该问一下自己，究竟是面子重要还是前途重要，是面子重要还是一辈子的婚姻幸福重要。就算当初的选择是个失误，也谈不上是什么原则性的大错。俗话说，浪子回头金不换，那些勇于“回头”的“浪子”往往会比从前更加努力地工作，并且更珍惜这个失而复得的机会。>>>勤沟通就是升职之道

其次，想吃回头草的时候别犹豫。犹豫的时间越短，成功的几率就越高。“回头”时的态度也要诚恳，既然是愿意回来，就别带着一副勉强的表情。

篇5：职场上好马要吃回头草

在职场里，许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用;对于打算离开的员工不再重用，而员工中间也流行着这样一句职场金句，叫作“好马不吃回头草”。

其实，这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的好马重新回到老东家;一些大企业也欣然接纳这些吃回头草的好马。

这一切变化又是为什么呢?

职场新知之1：什么是好马

中华英才网猎头部资深顾问朱安瑛说：“当然，首先这得是一匹‘好马’!这是前提。”换句话说，是好马才有回头的资本，不是好马，回头也没人要。这就是当今职场的优胜劣汰生存法则。那么，如何判断一名员工是不是好马呢?

电讯盈科中国区高级人力资源经理谭革薇对“好马”的定义是：经验、技能、品德三方面都很好，才称得上是好马;只有经验和技能好，但品德不好，就不算是好马。她举例说，比如一个人业绩很好，光看业绩还不行，还要看他是用什么样的方式、手段取得这样的业绩，如果是用不正当的方式和手段达到的，就不能算是好马，只有个人品德符合企业道德规范标准的才可以。再比如，员工离开以后，有没有向新东家透露老东家的商业秘密和信息，并以此来达到个人的成绩。

中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全说，一言以蔽之，衡量吃回头草的是不是“好马”，最关键的是他为什么回来。如果他是经过在外面的比较，对原企业的文化、愿景、战略更加认可了，那么他回来就是好事，这样的好马企业就应该要;如果他是在外面混不下去了，对原企业的认同感并没有提升，那他回来就未必是好事。

职场新知之2：好马回头有哪些优势

企业愿意接收回头的好马，无疑是因为他们具有优势。朱安瑛表示，首先，回头马对公司比较熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。在很多招聘广告中都会看到这样的要求：“有相关行业经验，熟悉企业文化。”对于回头的好马来说，这些条件是再符合不过了。回头马在企业中有过直接工作经验，无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向、组织架构，还是企业的小环境，包括人脉、制度、文化，都是了然于胸，这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。而对于一个完全陌生的新人，这需要花很多功夫去磨合。

同时，企业也了解回头马。

在采访中，一些HR经理反映，只是通过招聘，有些东西是无法通过简历、笔试、面试了解的，特别是现在有很多面试培训，应聘者在面试中表现很好，可是到了实际的工作岗位，就发现根本不是那么回事。所以这时，重新聘用熟悉的老员工风险就小很多。

此外，好马去别的公司充了电，又回来帮自己，对公司也是一件好事。

一些HR经理表示，好马出去后，往往都能在见识、知识、视野、思维等各方面提升自己，他们在外面有所成长，再回来为企业所用，对企业来说也蛮好的。所以通常HR会考虑得长远一些，和离开的优秀雇员保持良好的关系，把这个后路铺好，

职场新知之3：企业如何挑选回头马

并不是所有的回头马都会被重新录用。比如戴尔公司，会对即将离开的员工说公司欢迎他们再回来，但是戴尔公司有一个分数，回头马要达到这个分数才能够被重新录用。

朱安瑛表示，企业遇到回头马的情况，首先会查看公司的雇员管理系统，看这名员工过往的工作记录，包括平时表现，绩效考核，离职原因，以及最后的离职谈话，再考核他现在的能力是否匹配他现在想要的职位，如果都很好的话，就会考虑重新录用。

离开期间的工作履历也要调查。通常，企业会委托猎头公司或专业咨询公司进行背景调查，了解这名员工在离开期间的工作情况和表现，既要看他有没有不好的记录，也要了解他到了什么样的企业，具体做了什么工作。谭革薇向记者表示，企业不只是看他在新公司是什么头衔，“因为头衔有可能是虚的，有头衔未必真有能力，所以关键是看他做了什么和如何做的。”

职场新知之4：企业如何给回头马定薪

记者了解到，既有企业主动请好马吃回头草的情况，也有好马主动吃回头草的情况。通常，好马吃回头草，都会要求自己的薪资待遇上一个台阶，那么企业会如何处理呢?朱安瑛表示，企业会根据他现阶段的表现力定薪酬，“企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他，而是根据他现阶段的能力和表现力，以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。”

那么对于很多人担心的“吃回头草以后，企业就不再委以重任，只分派一些无足轻重的岗位”的问题，谭革薇表示，其实对于吃回头草的好马，如果机会合适的话，企业仍然会委以重任，只要跳槽的地方不是企业的直接竞争对手就好;如果是直接竞争对手，那就“微妙一点”。

职场新知之5：什么样的企业愿意接收回头马

企业文化越开放，越愿意接收回头好马。朱安瑛表示，从她所接触到的企业来看，一般是企业文化比较先进，比较开放，比较自信，有自己衡量人才的标准，并且这套衡量人才的系统是完善的，就比较愿意接收吃回头草的好马。相反，如果公司文化是比较谨慎的，路线比较保守的，或者做一个决定牵扯的面比较广，就不容易录用回头马。

职场新知之6：未来的发展趋势如何

朱安瑛认为，如果以后公司越来越规范化、职业化运作，应该欢迎吃回头草的好马。她说：“当企业的品牌越来越强大，评价体系和雇用系统日趋完善，自信心也就越来越强，就可以考虑重新聘用回头的好马。”她分析说，这些公司之所以会对回头马敞开大门，归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力，“这些员工在外面长了本事还愿意回来，正好说明这个公司很好，员工的忠诚度也会提高。对于员工来说，重新回去也需要很大的勇气。”她这样解释公司愿意接收回头马的深层原因。

职场新知之7：企业对回头马要做哪些工作

简单来说，企业重新录用回头马，要做如下工作：

1. 和离开者保持联系。———一些眼光长远的HR，和已经离开的员工也会保持联系。

2. 记录和考察离开的原因。———当员工要回来时，HR要记录和考查他当时离开的原因及他的现状。

3. 了解回头马的期望。———了解现在回头马的期望，看与公司的发展战略是否吻合。

4. 沟通与平衡员工之间的利益。———回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡，HR也要做好这方面沟通和协调的工作。

篇6：复职：好马能吃回头草吗？

俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能，

诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？企业怎样看待自己反复的跳槽行为？曾经有过的跳槽行为会对自己的事业造成影响吗？这些都成了职场人士的困惑。

［人力经理观点：要重新考虑入职动机］

在采访中，部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。

［你的动机能说服企业吗？］

“既然当初他决定了离开，这必然有他离开的理由。而现在又选择回来，他回来的原因是什么。这些都是企业在衡量是否录用这些打算复职员工时不得不考虑的因素。”汽巴精化（中国）有限公司人力资源部负责人李小姐指出，员工离职后再复职，确实会给企业一种此人不能安心工作的印象，所以在确定让员工复职前，企业需要了解他们离职的动机以及回到企业后，他们对工作有什么想法，对福利待遇又有怎样的要求，还会不会继续往外跳……只有明晰了这些内容，企业才会作进一步考虑。

［你的经历能打动企业吗？］

诚然，要让企业重新接受一个离开工作岗位一段时间的员工，该员工对企业的忠诚度也往往给打上了问号。员工在离开了企业的那段时间到底去了哪家企业？他们在新的企业里负责什么工作？在新的工作岗位上做出了什么业绩……

面对有意向复职的员工，人力资源经理的脑海里不禁会冒出一连串关于他跳槽以后工作经历的疑问。因为在部分企业的眼里，一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。

［企业看法：对“吃回头草的马”，还要区别对待］

事实上，面对着员工的流动，特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后，再次向企业提出重新回来的要求时，用人单位究竟是“接纳”？还是“拒绝”？对于“好马也吃回头草”的现象，不同的企业有不同的看法，

［复职员工能减少磨合期］

对于员工要求复职，企业可能会根据自身发展的需要而持支持的态度，侨兴集团有限公司人力资源总监李国丞可以说是当中一位。在他看来，只要是因正常原因离开岗位的员工，不是因违反公司的规定或者品行恶劣等因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况；而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。

［对复职员工持审慎态度］

不可否认，在处理员工复职问题上，也有一些单位对此持审慎态度。尤其是对很多以生产技术为主要生命力和竞争潜力的企业来说，员工的离去，对企业而言是一种损失，可是员工的复职就能够弥补上这一缺陷吗？广东美涂士化工有限公司的人力资源经理何绍伯在接受记者采访时表示，未必！因为企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。

此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要考虑因素。如果企业的发展对在营销领域有独到见解的人才比较渴求的话，除了通过外部招聘的形式“狩猎”对象外，复职员工也可能成为其中一个解决人才欠缺的途径。

［关键把握好衡量的“度”］

在处理复职员工的问题时，不少企业强调，怎样把握好一个“度”是一个关键的因素。处理得当必然会推动企业发展，相反也可能让企业遭受损失，而这也是很多企业对于复职人员采取慎之又慎态度的原因之一。“一个离开了企业后再被接纳的员工，很大程度上是因为他们的重返能给企业发展带来帮助。从另一个层面来说，他们的复职也给企业员工带来了一个信息－－外边的世界未必精彩。”何绍伯表示，在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。否则会被其他员工认为企业是可以随便进出的，这对于企业员工的管理会有负面影响。（唐淑贞、李志珍）

来源：广州日报