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技术密集型产业利润高速增长

时间：2022-10-20 08:23:10 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编整理的技术密集型产业利润高速增长，本文共10篇，欢迎阅读与收藏。

技术密集型产业利润高速增长

篇1：技术密集型产业利润高速增长

当然，不是说只有下面这7个行业才是高技术，前面的两类行业中同样有高技术，例如自然资源加工里面的高端钢铁制造，只是下面这7个相对技术更密集。

医药制造业收入1.74万亿，利润1791亿，增长13.9%

通用设备制造业收入3.0万亿，利润1831.4亿，增长0.6%

专用设备制造业收入3.32万亿，利润1300亿，增长7.5%

汽车制造业收入4.88万亿，利润4013亿，增长11%

交通设备（船舶，铁路，航空航天）制造业收入1.00万亿，利润555.6亿，增长1.9%

电气机械和器材制造业收入4.68万亿，利润2751亿，增长15.1%

计算机，通信和其他电子产品行业收入5.95万亿，利润2667亿，增长19.8%

7个行业除了通用设备制造业和交通设备制造业2个增长较慢，其他都增长较快。

我们来看看这2个行业：

交通设备（船舶，铁路，航空航天）制造业利润仅增长1.9%，主要是造船业的`拖累，世界大环境不好，今年上半年全球造船业订单大幅下滑50%以上；铁路轨道交通市场基本已经饱和，中国每年在铁路上的投资就那么多，这几年稳定在一年8000亿人民币，中车上半年净利润增长2%，平稳增长。航空航天则增长速度高达25%以上。

通用设备制造业利润仅增长0.6%，通用设备是啥？机床工业低迷；工程机械低迷；火电、风电等传统发电设备低迷。这其中发电设备是产能过剩，工程机械是受制于基建市场需求萎缩，机床工业则急需实现行业升级，摆脱亏损面貌。

剩下五个行业，利润增速都在7.5%以上，计算机，通信和其他电子产业这个大型产业利润增速竟然高达19.8%，我们熟知的华为，中兴，联想，OPPO，VIVO，小米都在这个行业里面。微信搜索：大国博弈（第一个就是

电气机械和器材制造业利润增长也高达15.1%，这个行业包括手机和电动汽车用的锂离子电池，美的，格力，海尔等家用电器厂家，还有给电子产品配套的电子元器件厂家，太阳能组件生产厂家如阿特斯，晶澳；国家电网用的输配电设备，通信网络用的光缆等等。

汽车制造业这个大型产业收入增长12%，利润增长11%，其中电动汽车更是增长一倍以上。自主品牌比亚迪，长城，吉利，长安等都实现了超过行业平均水平的高速增长。例如比亚迪和吉利上半年净利润增长均超过30%

专用设备制造业和制药业增速也不错。

综上对1-8月工业41个行业的分析，我们看到了什么？

1：如果把41个工业行业总利润前8名排个名次，得出以下

汽车工业是我国工业利润第一大产业，利润4013亿，增长11%

电力、热力生产和供应业是我国工业利润第二大产业，利润3108亿，下降3.9%

化学原料和化学制品制造业是我国工业第二大利润技术密集型产业利润高速增长来源，利润3006亿，增长14%

电气机械和器材制造业是我国工业第三大利润来源，利润2751亿，增长15.1%

计算机，通信和其他电子产品行业是我国工业第四大利润来源，利润2667亿，增长19.8%

非金属矿物制品业利润排第五，利润2317.2亿，增长9.1%

农副食品加工业排第六，利润1961亿，增长9.9%

通用设备制造业第七，利润1831.4亿，增长0.6%

医药制造业排第八，利润1791亿，增长13.9%

专用设备制造业利润排第九，利润1300亿，增长7.5%

技术密集型工业7个有6个总利润排在前九名，这说明技术密集型工业一定是赚钱的工业，且总体10%左右的利润增速快于8.4%平均水平，更远远快于世界其他国家水平。这说明产业升级很顺利。

篇2：企业实现利润增长方式

企业实现利润增长方式

当企业经营一个产品或者一个产业时，有可能还运作自如，但是想要实现利润的增长却很难，对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持或退出某项业务是最艰难的问题。到底要进入哪个领域?是否要砍掉某些业务?目前的产品都值得投入么?

企业利润的增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上，核心业务的基本特点是：

1、市场份额处于领先地位

2、产品盈利能力较强，有好的盈利模式，并且这种盈利模式并不容易被复制

3、具有较强的抗竞争能力，消费者对产品忠诚度很高

4、能提高企业综合能力，稳固财务基础

企业只有确定核心业务后，才可以考虑如何进行其他投资，尽量在中短期内将非核心业务变为核心业务。比如企业有四个不同产品，ABCD。A是盈利较强的核心业务，但是未来尚不明了;BC还未见到明显的利润增长痕迹，并已经进行了大量的人力物力投入;D有小额的利润，但市场份额可能越来越小，

实际上这种境况是非常危险的，稍有不慎，企业的资金链就有可能断裂，进入到恶性循环中。在这时，企业需要投入调研的精力，确定A业务的市场空间到底还有多少?竞争对手的动向如何?有哪些市场空白点可以挖掘?在确定这几个问题之后，集中人员单点突破，根据情况撤走部分人员，集中开发新项目。

对于BC两项业务，企业需要理清一个问题，两项业务是否适应未来发展需求，很多企业都认为自己选择的产品组合在未来肯定会有更大的发展空间，但是不知道会有多久，而企业现在却必须实现赢利，公司才能够正常运转。在这种情况下，寻求“下嫁”是不错的发展方式。与资金强大或者有渠道优势的企业合作，是一种便捷的成功方法。

五粮液的保健酒发展了很多年一直没有任何起色，五粮液与史玉柱合作，开发出五粮液黄金酒。实际上五粮液是借用了史玉柱在全国几千个终端的渠道优势和史玉柱式的营销模式。借船出海也是可以打捞到大鱼的，虽然要与别人分享，但是相对于自己含辛茹苦带着风险的培育市场，“下嫁”绝对值得。

现在，由于市场开放，企业间的重组并购异常火爆，需要注意的是，进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似，企业需要有业务组合的选择，而不仅仅在一两个业务下。大多数项目将达不到所期望的回报，由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置，尽早认清和退出失败业务将是至关重要的。

最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会，并且对它们实施积极主动的管理和控制。

篇3：农业产业能不能成为高利润产业

利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标，在长期考察、服务农业龙头过程中，发现两种极其特殊的现象：一种是企业销售额不小，但利润极低；另一种是同样的销售额，却有着高利润。同样是农业龙头，最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。

从农业产业整体来看，上述两类企业之间的差别并非个例，在行业内，相当部分企业表面风光，实则在艰难度日；另一类企业，不显山不露水，其实赚得盆满钵满。对此，不少微利性农业龙头得知其他企业情况后充满了疑问：农业究竟能不能成为高利润产业？农业又怎样才能成为高利润产业？

通过对市场的综合研究和对一些农业龙头服务，方圆品牌营销机构认为：面对当前的市场现状，农业龙头只有特立独行，形成特殊核心竞争力，才能有高利润。

三方合力呼唤高利润的差异化产品

需求决定行为，产业通常发展规律、消费者心理认知以及市场中间环节需求，共同决定了一个企业特立独行度、核心竞争力与利润度成正比。

从产业看，先有原产品，接着出现小众高价值产品，再有大众化普及品牌，然后产业逐渐开始升级是农业龙头行业通常发展规律。原产品主要指没有经过品牌化的初级农产品，因为缺少附加价值支撑，所以相对微利；大众化品牌产品，因为已经经过高利时代，进入了普及型阶段，通常也属于微利产品，

具体到农业产品整体，能否拥有较高的利润，一方面取决于如上述企业产品是否是小众高价值产品以及升级产品，另一方面更取决于产品本身的创新度。虽然是原产品，但经过高科技等层面的创新应用，形成了与通常产品相对来说非常明显的外观、质量、模式等方面的优势，依然属于创新高价值或者说升级产品，而非大众普及产品。这就意味着，无论在行业什么阶段，要想获得比同行高的利润，核心都是创新，是企业特立独行带来的产品品牌上的差异化，对产品进行企业独特印记的包装，产品利润才能迅速提高。

相对于产业的规律，经销商等商业环节则表现为综合性的需求。经销商们在意能走量的大宗产品，同时也在意具有高利润的未来型产品。如果企业产品平庸无奇，走量不能进入主流产品序列、利润又无法满足经销商对自己战略需求的满足，企业就有可能沦落到鸡肋的地步。因此，从农业龙头目前实际状况看，更应该特立独行，用高附加值的差异化产品满足经销商等中间环节对未来的期许。

从消费者看，很难简单地说需要高利润产品，不喜欢平价产品，严格地说，从消费者心智资源认知度上，性价比是一个核心因素。对于大多消费者来说，不同价值的产品会付出不同的成本。对于一个普通公司的普通产品，要消费者离开主流品牌去付出更高成本购买，是件不现实的事情。但如果产品确实有价值，或者在精准对接了消费者需求的同时，是稀缺产品，或者从价值层面能满足特殊消费者或身份或地位或某种特殊消费需求，消费者同样会付出特殊的成本去购买。这同样印证了，对于消费者，只会为具有高附加价值的产品去用高成本埋单。而这也就决定了，企业必须特立独行，创造独特的仅仅属于自己能为消费者提供的价值。

篇4：论中国经济高速增长的利与弊

论中国经济高速增长的利与弊

在过去的二十几年里,中国经济发生了举世瞩目的'变化.面对这突如其来的变化,国际社会上对中国的变化反应不一.中国经济到底是在崩溃还是在健康前行?本文试从以上几个方面着手,谈中国经济高速增长的利与弊.

作者：李冻菊作者单位：河南财经学院,河南,郑州,450002 刊名：黄冈职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF HUANGGANG POLYTECHNIC 年，卷(期)： 5(4) 分类号：F120.2 关键词：恩格尔系数崩溃论威胁论相对贫困

篇5：中国中小企业进入新一轮高速增长

中国中小企业进入新一轮高速增长

进入新世纪,中国经济摆脱了东南亚金融危机的影响,开始了新一轮高速增长.特别是和,GDP增长分别达到8%和9.1%.在这中间,中小企业获得了长足发展,为新一轮经济快速增长做出了贡献.

作者：陈乃醒作者单位：中国社会科学院中小企业研究中心主任刊名：中国中小企业英文刊名：CHINA SME 年，卷(期)： “”(4) 分类号：关键词：

篇6：大力发展食品产业带动农村经济增长

大力发展食品产业带动农村经济增长

从战略的.高度较系统地论述了大力发展我国食品产业对促进农村经济发展和实现我国农业、农村现代化建设的重要意义,并对如何发展我国食品产业提出了几点初浅建议,以供决策参考.

作者：兰徐民谭学良作者单位：兰徐民(山西农业大学经贸学院,太谷,030801)

谭学良(山西省食品科学技术学会,太原,030001)

刊名：山西食品工业英文刊名：SHANXI FOOD INDUSTRY 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F4 关键词：食品食品产业农村经济发展意义

篇7：高利率可能有损欧洲企业的利润增长

高利率可能有损欧洲企业的利润增长

面对美国联邦储备委员会(Federal Reserve第一文库网，简称Fed)和欧洲央行(European Central Bank，简称ECB)加息所带来的压力，欧洲企业的收益可能将有所下降。有分析师称，过去一年中表现良好的欧洲股市或许也将受到拖累。

ECB是为欧元区12国设定利率水平的机构。上周，基于对通货膨胀加剧、经济增长加快的预期，ECB五年来首次上调了关键利率。虽然只是将基准利率从2%上调至2.25%，但这让人们更加确定欧洲和美国的再次加息指日可待了。

经济学家和市场策略师预计，ECB将在第一季度加息25个基点，下半年还将再次加息，20年底基准利率将达到2.75%。

道琼斯欧洲斯托克600指数(Dow Jones Stoxx index of 600)周一跌1.19点至305.49点，今年共上涨了21%。ECB宽松的货币政策提振了今年欧洲企业的收益及股价，但美国股市由于美国加息而受到一定影响。

摩根士丹利(Morgan Stanley)驻伦敦的欧洲股票策略师Teun Draaisma说，“ECB加息最终将损害欧洲企业的收益增长，在成本增加的压力下企业收益很难提高。”

Draaisma估计，欧洲企业年收益增长率将从今年市场普遍预期的10%降至年的4%。他补充说，欧洲企业的股权收益率（净收益比普通股权益）达到了16%的创纪录水平，“我们认为很难有进一步的提高。”

Draaisma称，成本增加也将影响利润。最近几年，欧洲企业的资本支出增加，并以较低利率贷款，而现在利率上涨，还贷就不那么容易了。

与此同时，Fed再次加息的预期也将阻碍欧洲企业的利润增长。Dresdner Kleinwort Wasserstein的`数量策略师安德鲁?拉普索恩(Andrew Lapthorne)说，“我们将密切关注Fed是否会反应过度并上调利率。欧洲公司的利润来源不是欧洲消费者，而是得益于全球经济增长－－而这是由Fed控制的。”

在各领域的公司中，摩根士丹利建议投资者关注那些因为具备较强的竞争力而可以轻松提高收益的公司，比如瑞典成衣零售商Hennes & Mauritz AB、爱尔兰低价航空公司Ryanair Holdings以及英国烟草公司Imperial Tobacco Group PLC.。

摩根士丹利还表示，投资者应关注诸如纸张和特种化学品类股等价值型股票，以往这类股票不受欢迎，市值较低。另外，投资者应回避那些高成本、高估值的股票，包括金融、房地产、饮食以及非寿险保险类股。

不过仍有市场专家认为欧洲公司将保持收益的强劲增长。荷兰银行(ABN Amro)驻伦敦的股票策略师拉尔斯?克雷克尔(Lars Kreckel)说，“我们认为欧洲公司的收益增长率在加息前是10%，加息后仍然是10%。这次加息对市场来说没什么大不了。”

不过他也建议投资者要谨慎选择。克雷克尔认为在2006年，油气、开采和工业类公司将最有可能实现强劲的收益增长。他认为收益表现最令人失望的将是消费产业。克雷克尔说，“我认为零售食品、药品和汽车产业将表现不佳。消费不活跃，市场普遍预期很高。这些领域的收益将令人失望。”

篇8：我国汽车需求将持续高速增长

我国汽车需求将持续高速增长

～,我国实际汽车保有量分别为1608.91万辆、1802.04万辆和2053.17万辆,年均增长速度分别达到了10.73%、12%、13.94%.预计汽车保有量将至少达到 2353万辆,比20增长14.6%.这些数据预示,～我国汽车保有量以及由此带动的汽车需求量将继续呈加速增长的趋势.

作者：曹建海作者单位：刊名：金融信息参考英文刊名：FINANCIAL DIGEST 年，卷(期)：2003 “”(11) 分类号：F4 关键词：

篇9：扫清高速增长的绊脚石：制约法

运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微，

“许多时候人们的头脑被一些既定的观念束缚住了，一般人总觉得，除非公司有很独特的产品，或者公司非常小，要它的纯利发生大规模增长是不切实际的。但事实上，如果能找出来阻挡公司业绩前进的因素，并采取具体的步骤去除这些障碍，一家公司完全可以在四年内让年纯利增加到目前的年营业额水平。”谈到可行愿景(ViableVision)的话题时，高德拉特博士(Eliyahu M Goldratt)说。

精力充沛、偶尔略显出一丝急躁的高德拉特称自己是一个不会随便妥协的人，他是一位以色列籍的物理学家和企管顾问。前写了《目标》一书，在全球销售200多万册。

制约法

高德拉特创立了“制约法”(Theory Of Constraints，下称“TOC”)，其理论的核心在于，整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素，TOC的运作过程中会指导管理人员找出运营的“瓶颈”，由瓶颈的节奏来决定整个工作的节奏。

高德拉特谈到任何复杂的系统都基于固有的简单性(inherent simplicity)，“不妨转换一下思维，考虑最少要抓住某个系统的多少个点，才能影响整个系统？这里的点数和自由度成正比，对一个系统而言，其中各部分的依存度越高，系统的自由度就越少，复杂的系统中必然只有极少数因素起到支配作用。必须找出那些支配系统的少数因素，并且明白这些因素和所有其他因素之间的因果关系。

管理某个复杂系统的传统方式是把它分割成许多次系统，这一点在大多数公司的组织架构图上就能体现出来。

许多在企业工作了很久的管理者可能会“当局者迷”。高德拉特认为思维模式的转移至关重要。运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微。要尽力找到制约企业无法向目标挺进的因素，找到了就可以集中力量将其松绑。

在高德拉特看来，传统管理学说所提供的一些指导方法会有局限性，例如在衡量部门生产力的时候，往往会以设备的使用率为指标，这可能会导致一个误区，而TOC的一些主张恰恰和传统概念相反，

“启动资源不等于运用资源，大多数人觉得资源闲置是很大的浪费――如果以局部的效率作为衡量标准，这种看法是对的；但在现实中，抓住最薄弱的资源环节，而经常把其他的多数资源停下来，可能会更有益处――尽管这种做法好像比较大胆。”他接下来详细阐明了若想要百分之百地用尽某项资源，会发生什么情况。在需要动用多项资源时，若想要让某项资源(可称为A资源)不停地开动，只能在它前面设置工作堆(bank of work)，事故发生时可以依靠工作堆继续运作，而在事故得到解决后，上游资源必须在继续供给之外，还要加紧重建工作堆，因而必须具有更多的“保护性产能”。通过测算得出，假设上游资源有百分之五保护性产能(每个上游资源都比A资源的产能多百分之五)，事故发生时，工作堆会以A资源的百分之百工作速度消减，重建工作堆所需的时间是消耗工作堆所花时间的20倍，而且在重建工作堆的时段里，A资源并不能得到足够的保护，也就是百分之五的保护性产能是偏低的。这样就势必占用更多的资源，也影响了系统的整体有效产出。

TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺流通，而并非产能是否平衡。这样可以增加有效产出，降低成本。实行TOC后，生产线上在制品库存减少，维修所需时间缩短，物料不再需要花大量时间排队，出货速度加快，而且加班和工作压力减少，也有助于提高品质。

创造“可行愿景”

对于处在激烈市场竞争环境的企业，TOC坚持一点：不要主动引发价格战。对一个企业而言，真正的竞争优势在于出货快、交货准时、有信用、品质好。既然市场是制约因素，这时就要更好的管理分销系统(Distribution)，在客户愿意等待产品的时间很短、消费点远离生产点的情况下，补货时间(发订单所需时间+生产所需时间+运输所需时间)和消费量同等重要，这样就产生了一个思路：把库存放在最接近客户的地方，让销售点按照补货期内的销售量订货。大体做法是给销售点折扣，鼓励他们大批量订货，以批次的考量来发订单，即当库存下跌到某个特定的最低点时，就订货，订货量是以某“最经济订货量”或特定的“最高库存量”来决定。这样能够完善库存状况，降低成本，销售点也能减少频繁发订单所需的时间和工作量，高德拉特提到了卓超电缆公司的案例，这家公司采用了这套方法，在4年里做到了年纯利增加到起初的年营业额水平，这是“可行愿景”的一个实际例证。

来源：中人网