下面是小编为大家推荐的教你10招 hold住职场应酬，本文共5篇，欢迎大家分享。
篇1：教你10招 hold住职场应酬
在职场中，应酬对于女性来说是坚决不希望摊在自己身上的一件事情，可是职场中的应酬又是必不可少的。应酬，是沟通交流的催化剂，能够加强人与人之间的感情，促进双方之间的合作。职场应酬，说到底也是一门艺术。
一、如果你事先对酒局有所预料
事先对同事说有事，找机会“脚底抹油溜之乎”。并在最可能找你的时候，关掉手机。这样不知者不为怪。领导追问，讲明事因，并陈说手机没电了，自然可以遮过。这就叫“三十六计走为上”。
二、领导专门嘱咐
事先就有通知，你临时找事由要走，会让领导觉得你不顾大局。说不定会惹恼领导。这时，可以先爽快答应。背后，打电话给自己的家人或是玩伴，让他们在酒宴未开始时，打一个电话过来，称家里有什么急事，这样当着领导和客人的面，让领导弄清是啥回事儿。然后，十万火急地请求离开。这叫“疏不间亲”。
三、万一无法逃走
那就索性坐下来，装不舒服，但也不显出要走的样子。等开席饮酒时，先喝一大口，然后装着极不舒服大口吐出来。弄脏桌椅，并称近日自己身体极不舒服。领导见桌椅弄脏，自然觉得败兴，但又怪不起你。你这时提出要去看医生或是去休息。领导自然不会再留你。这叫“金蝉脱壳”。
四、平常准备一份体检证明
管它是谁的，大致改成自己的名字就可。只要是关于这“炎”那“症”的，这“高”那“低”的，郑重其事在领导面前掏出来，说明自己不能沾酒的原因。如果领导说，不一定要喝酒，关键是去凑凑气氛，你只要态度坚决一点，并说让身体状况好一点的`同事去。领导自然就无话了。这叫“无中生有”，
五、万一找不到其他办法
如果陪酒者中有交心的男同事，可以找一由头，假装话不投机就动起肝火来，说到激动处，起身怒气冲冲地离去。这样，领导见状，也不好怎么说，最多说你脾气不好，也只得由你去了。此为“声东击西”。
六、第一次喊你去陪酒，你说酒精过敏
硬要你去，你酒没有喝多少，就装着酒醉倒地，把领导给吓个半死，如果是行政官员，真喝死了人，领导还真怕纪委就找上门来了呢!要么就开始故意借酒装疯，搅局、乱说或是打人，弄得酒席大乱。自然就不会有第二次了。此为“以攻为守”。
七、领导喊你去，你说不能喝，吃饭倒是喜欢
去了，反正一根筋，顽固到底，不和任何一个人喝，也不管那些酒桌上的礼仪，装着不懂场面上的事，让领导和客人都觉得无趣，领导看你在酒桌上没有培养前途，自然就不喊你了，于是可以自保。此叫“假痴不颠”。
八、先发制人
平常就当着领导的面表示自己最讨厌吃吃喝喝的那一套了，并对其他单位吃喝事表示不屑，这样领导一想到你的态度和样子，道不同不相与谋，就不愿喊你去陪了。这叫“先发制人”。
九、先安排一姐们儿
在酒宴要开始时，突然打个电话来，说要找其本人借钱等着急用，并事先安排让姐们儿电话之后马上打的过来，装着心急万分的样子，求她帮忙，且不容推让。这样，就可以向领导说几声抱歉之类的话，匆匆回家取钱。出得门来，到一个角落里去笑出来吧。这叫“连环计”。
十、虚张声势
领导安排你去陪酒，领导话未说完，你说声“对不起”，就惊慌失措地跑出去上洗手间。过个十来分钟再回来，继续聆听领导的安排，未听完，再说一声“对不起”，再次慌张地跑出去再上洗手间。如此三番四复，一看就是肚子坏了。最后，可能不需要讲任何话，领导已取消了要你去陪酒的想法了。这样“拉西摆带”，也可叫“虚张声势”。
篇2：教你如何轻松hold住职场
教你如何轻松hold住职场
出入职场，总难免会遇到这样那样的问题，但是很多人都会很苦逼的认为自己是受排挤或者是没有出头之日的，殊不知，只要学会一些技巧甚至是伎俩，还是很容易就能够梦圆职场的，
介绍几种让你能够轻松hold住职场的方法：
1.首先要学会转型
不管你是进入什么样的单位，或者是从事什么样的职位，更或者是你通过什么关系或者门路找到的职位，第一步都是要进行职位和角色的转变，一定要选学会转型，从思想心态上下手，告诉自己已经不是一个学生，而应该以全新的姿态去面对新的生活。
只有完成了从“学校人”到“职场人”转型的过渡过程，才能搭起一架走向成功的桥拧
2.知道要注意什么
职场如“战场”，竞争无处不在，作为新人菜鸟如何才能尽快提升自己进入角色，下面的注意事项或许可以帮到你，
A:职场新人应该注意哪几点
B:助人为乐能在职场中加分吗
C:如何选择自己的'职业发展方向
D：领导会把机会给什么样的员工
空杯心态。就是要从零开始，虚心学习。二是配角心态。从为单位团队做点力所能及的事开始，逐步融入团队。三是无为心态。进入职场后要做到“有所为有所不为”。四是阳光心态。生命需要阳光，其实心态更需要阳光。
只有清楚的知道这几点内容才会有更好的发展，并在职场中有所斩获。
3.要得到领导的信任
不管你做什么，只要能够得到领导的信任就可以轻松的解决了，如果你有再好的表现而不被领导知道，或者你有太多的努力，而没有过多的表现的话，就会受到排挤，在搞好同事关系的同时，更要注意维持领导关系。
4.装扮要注意
在你第一天进入职场的时候，一定要注意把握对服装搭配的讲究，除了言行外，更要注意服饰，合适的装扮会给你增加很多分数，不能太过分的妖G，也不能不表现，太邋遢同样会让你的人际印象分减少。
因为新人刚进入职场会面对很多的关注和议论，所以一定要将服装搭配好，这样能够给你更多的机会，会让你的人际交往更宽敞。
篇3：如何HOLD住职场坏情绪
如何HOLD住职场坏情绪
很多的年轻朋友都了解，毕业就面临着失业，因此初入职场的你，遇到工作上难以解决的麻烦时，或者上司的刁难以及是同事的冷遇，心情不好的时候，应该怎样HOLD住职场坏情绪呢，其实这也是一门学问的，在职场中难免或遇到这样或那样的烦恼，那时候良好的心态，平静的心情以及职场的交际是非常重要的。
职场新人的情绪控制方法
1、不要见人就发泄情绪
对有办法解决这个问题的人诉说，是最重要的原则。向同事或毫无裁定权的人发泄情绪，只能使你得到更多人的厌烦。解决方式是：直接去找你可能见到的最有影响力的一位上司，然后心平气和地与上司讨论。假使这个方案仍不管用，你可以向更高层次的.上司求助。
2、抱怨的方式同样重要
在谈话的时候尽可能使用赞美的话开头，
这样一方面能降低对方的敌意，同时更重要的是，你的赞美已经事先为对方设定了一个遵循的标准。记住，听你情绪述说的人也许与你的事情并不相关，甚至不知道情况为何，如果你一开始就大发雷霆只会激起对方敌对、自卫的反应。
3、控制你的情绪
如果你是带着满腹的怨气找自己的上司，很可能把他也给惹火了。所以，即使感到不公平、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。过于情绪化将无法清晰地说明你的理由，而且还使得对方误以为你是对他本人而不是对他的安排不满，如此你就应该另寻出路了。
4、注意抱怨的场合
在抱怨的时候也要注意多使用非正式的场合，少使用正式场合，尽量与上司和同事私下交谈，避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，还有利于维护上司的尊严，不至于使别人陷入被动和难堪。
篇4：如何“沟通”才能HOLD住职场？
我们都知道在职场，沟通非常重要！有效的沟通和良好的沟通习惯应该说是职场必备技能！前思科总裁、企业教练林正刚结合自身经验，帮你正解沟通，助你HOLD住职场。
别让你的老板吓一跳
如果有人说“最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了”，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。我以前培养基层销售人员时，会要求他们每天一次电话汇报，就是要培养一个沟通的习惯。我还会教他们怎样汇报，如果碰到问题我们可以马上一起解决。到后来我要改为每周汇报，有很多员工还舍不得呢。我认为没有天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到“沟通”就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
比如你请助理去订一张机票，她就马上去订了，订完之后，又马上去干别的了，而你作为老板，一直就不知道机票订了没有。一个靠谱的助理会定义“订机票”包括两步：一是问清楚航班的型号、时间、座位的要求；二是订好机票后，将一切确定的信息反馈给当事人，让他知道这件事情已经结束。任何事情必然有沟通的部分。我常常说，不到位的沟通，可能你做了 8分工作，最后给扣了 4分；但如果沟通有效， 7分工作变成 10分。所以一个专业的职业经理人必须要重视沟通。沟通让你出色，但也可能让你出局，必须要十分重视。
如何和上司更有效沟通
如果你是下属，你可以利用 SMART来将沟通“机制”搭好。 SMART中， S指的是 Speci.c（具体的），M指的是 Measurable（可衡量的），A指的是 Achievable（可行的），R指的是 Relevant（相关的），而T指的是 Time（时限）。
当上司将他对你的期望说完之后，你可以用 SMART作为一个反馈工具，下面的对话就是 SMAT的对话，为什么没有 R呢？因为是老板要求你做的，你的假设就是老板已经考虑好这个项目与他的方向是相关联的了。沟通一开始就不能停下来，持续的沟通是任何关系改善必经的环节。职业经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养，“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。持续的沟通是任何关系改善必经的环节。
把沟通培养成一种习惯
沟通是一种习惯，如果没有这种习惯就必须刻意培养。上司与下属的沟通如果不能变成一种习惯，那必须要用机制来规范。在我的工作时间里面，有很大一部分是用来与我的员工沟通的。我会先看每个直接下属的情况，然后决定沟通的方法与频率。越是经验少的，频率就会越高。我做基层销售的领导时，会与新来的销售保持每天半小时的沟通。这个频率最少保持 6个月，然后可能调整到每周。除了我的直接下属之外，我还定期与跨部门的同事沟通，定期与基层员工沟通。沟通形式可能是大会，也有小会，也有一对一。除了内部沟通之外，当然还有与客户、与代理商的沟通，反正沟通是我很重要的工作之一。我还有一个理念就是沟通永远不会过分，只会不足。
如果你是一个基层管理者，你的责任已经不只是自己，你的下属的职业生涯都在你的手上，所以你必须有配套的心态才能将你的管理责任发挥好。尤其在中国这种管理环境下，通常下属主动与上司沟通的情况凤毛麟角，所以作为上司，必须要以主动沟通作为自己的责任。如果你不这样做，你与下属之间的沟通情况一定不会太理想。作为一名职业经理人，跟上司与下属的顺畅沟通必须排在你工作日程中的优先位置。
沟通基本都是在情绪层上面进行
讲话的目的是为了使对方听懂，讲话的方式应尽量用讲故事的方式，这样能够让对方觉得有兴趣。但要讲一个有效的故事，真诚的态度是一个关键。有一次，我在清华大学讲课，当时也是在谈沟通能力。期间提到沟通有 70%是情绪， 30%是内容，换句话说，在“情绪层”没有打通之前，内容是完全过不去的。所以人们吵架时通常会说对方不讲理，意思就是说，我的内容是很合理的，为什么对方听不进去。从沟通的角度来说，如果对方一看见你就“不顺眼”，那他的“情绪层”已经关掉了，后面你说什么基本都是进不去的。所以沟通基本都是在情绪层上面进行，情绪层连接好，双方面都会比较包容，对内功的要求就降低了。所以要沟通顺畅，需要将情绪层保持在一个很稳定、轻松的状态，这样内容才有机会准确地传达，达到沟通的目的。
执行力就是沟通的一个高度浓缩的定义
在一次市场活动中，一位记者突然跑上来问我：“林总，你认为什么是执行力？”我冲口而出说：“执行力就是沟通。”说完后我其实有点后悔，担心会误导了对方，但后来不断思考，觉得这个说法绝对靠谱。从管理层来说，执行力一开始就是将一个清晰的目标准确地沟通出去，通过不同层面的消化，最后还是要沟通到执行层。执行过程中要不断与市场保持沟通，检查市场反馈回来的数据，然后调整策略，整个沟通流程又重新启动。
所以执行力就是沟通的一个高度浓缩的定义，很多执行力的问题其实都是沟通问题。前面提到过的管理流程也是沟通流程，用来将企业的无序沟通带进一个有序的环境。执行力就是沟通的一个高度浓缩的定义，很多执行力的问题其实都是沟通问题。
文/林正刚
篇5：职场新人注意事项 hold住职场法则
职场新人注意事项 hold住职场必备法则
1.不要听人是非
职场中一些暗地里的争斗肯定在所难免，茶水间的闲聊更是大家的一项娱乐，面对一些流传的谣言，不管是好是坏，都不要太过在意，更不要去听一些是非，这样很容易卷入一个复杂的是非圈中，从而影响你的人际关系和上班心情。
2.不要与权力派抗争
认真做好自己岗位上的每一件，为了自身的利益着想，千万不要加入对抗权力派的行列，并应当把对分司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。
3.公物私用
绝不要任意地使用公司的信封、信纸、圆珠笔或其他文具用品在私人的用途上。“不以善小而不为，不以恶小而为之”.不要小看了一张信封或是一支圆珠笔，这些小动作所造成的伤害，可是比你想象的.要严重得多，
4.泄漏秘密
每一位员工都不要把公司内部机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。
5.计较眼前得失
不要因为眼前没有好处就不去做。如果一定要有人来做这件事，那就不要犹豫地承担下来。无论如何，站在自我磨练的观点来看，任何事对于自己的人生历炼都会有好处的。应该要以长远的眼光看待一切。
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