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篇1：探究事业单位会计如何做好基建财务工作
探究事业单位会计如何做好基建财务工作
摘要：随着我国社会经济的发展和增强，事业单位的基建项目在逐渐的增多，使得基建会计所面临的社会经济环境发生了较大的变化，这对基建会计工作的要求就变得更加高，所以目前事业单位要根据新时期的发展需求来加强自身的基建财务管理以成为了事业单位财务管理的趋势，确保事业单位基建项目能够顺利的进行开展。
关键词：事业单位；基建项目；基建财务管理；开展
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X10-0-01
事业单位的基建活动是一项周期长、投资大、综合性高的工作，加上财务管理工作要贯穿整个基建活动，有效的基建项目财务管理不再像以前一样简单地记账、算账和结账，而是在完成基本会计工作的前提下对所有基建项目的财务数据进行综合的统计和分析，这对基建项目的工程进度、可行性研究、施工投资等方面具有重大的意义。
一、事业单位基建财务管理面临的问题
（一）基建财务管理理念落后。目前我国的事业单位很多的基建项目在性质上属于非经营性的项目，但随着我国的社会市场经济不断深入和发展，经营性的项目在不断的增多，这就需要对以前的基建财务管理进行改革创新，以适应新的发展机遇，但目前很多事业单位的基建财务管理理念比较落后，对一些建设周期短、投资小的基建项目，在财务管理上流于形式，没有进行严格的控制，这使得国家资产流失，损害国家和人民的利益。
（二）缺乏完善的监督机制。首先一些事业单位对基建资金的管理存在问题，其中一些事业单位为了争取基建项目，在不考虑自身单位实际情况下盲目的进行申报，导致资金在筹集方面遇到问题，这时只得挪用其他项目的资金，这使得单位的资金并没有按照预算的用途和途径进行利用；其次一些事业单位缺乏一个明确的基建财务核算体系，或者是利用企业的会计核算管理模式，造成会计科目不全，很多的资金在支出时没有一个合理的分类，存在核算不规范的情况。
（三）财务人员的素质不高。事业单位的基建项目由于建设周期长、涉及的专业内容广、涉及的专业知识较为复杂，这对基建财务管理的要求较高，相应的对财务人员也提出了更高的要求。但目前我国的事业单位基建财务管理人员在业务素质上普遍不高，业务能力和知识范围都还需要进一步的提高，加上事业单位在财务人员的配备上还比较欠缺，并且人员的流动性高，造成了基建财务工作缺乏连续性和科学性，这也对事业单位的职能管理造成了不利的影响。
（四）部门间的沟通不足。由于事业单位的基建项目涉及的范围广、内容多，这就需要各个部门加强部门间的合作和沟通，但目前事业单位内部部门间的沟通还显得不足，主要体现在以下几个方面：一是基建财务管理部门和建设计划部门与基建项目的承担部门都各自为政，三者间没有建立一个科学的沟通体系，这就是造成了基建项目在施工中出现问题时不能得到及时的解决，从而影响了整个基建项目的工程进度；二是基建财务部门和基建计划部门之间的沟通不足，财务部门的管理和基建计划部门管理脱节，仅按照计划进行资金拨付，由于基建项目在建设中变化因素较大，这就不能有效地调整投资规模，不能及时完善投资结构，使工程项目的造价和质量不能得到控制；三是财务管理部门不参与合同的制定，这对导致了财务管理人员对建设内容不熟悉，也不能准确的把握投资金额，当办理工程款时才能发现资金问题，这时才进行投资调整会影响整个项目的进度。
二、完善基建财务管理的措施
（一）提高基建财务管理意识。面对目前社会经济的发展，事业单位的财务管理人员应该更新观念，提高基建财务管理意识，要深刻的认识到基建财务管理工作对事业单位基建项目的重要性。事业单位在内部也应该建立一套科学的基建财务管理约束体系，从而确保会计人员能够根据制度来进行资金的核算，进而规范整个基建财务管理，以达到事业单位平稳发展的目的。
（二）加强监督管理。由于基建财务管理应该贯穿整个基建活动，则基建财务监督管理也应该贯穿整个基建活动，通过监督管理来约束财务管理的行为，确保整个基建项目能够在合理的投资下进行合理的人力和物力资源的使用，此外在监督时应加强对合同的管理，要了解合同各个内容和条款，明确双方的义务和责任，对于建设款项和支付方式要特别注意，事业单位也可以成立基建项目监督部门全过程的`参与合同的谈判中，在基建过程中不定期的进行监督核算，确保基建财务管理和基建项目顺利开展。
（三）提高财务人员的素质。基建财务管理人员的素质高低直接决定了事业单位的基建财务建设的好坏，所以加强基建财务管理人员的素质显得尤为必要。不仅要对基建财务管理人员的理论知识进行考核，还要对综合能力进行测评，在此基础上加强财务管理人员的培训工作，提高基建财务管理人员的素质。
（四）加强部门间的沟通和合作。由于基建项目是一项系统化的工程，涉及面很广，期间变化因素多，出现问题的几率也比较频繁，所以针对这一情况，加强职能部门间的沟通和合作就尤为重要。基建财务管理部门和项目承担部门与建设计划部门在基建项目的申报、施工、竣工验收阶段都要加强沟通和合作，对施工中的自然灾害、社会环境因素、人民币汇率变化等情况进行有效的沟通，三者共同协商应对，确保基建项目能够顺利进行。
（五）编制项目竣工财务决算。通常情况下基建项目竣工后的三个月内进行竣工验收工作，同时进行竣工财务决算，在该阶段主要注意有无与基建项目无关的物资支出或者有无超出标准的支出，然后进行各个档案的归类整理，清理债务，结算竣工结余资金，计算资产价值，编制竣工财务决算，组织项目验收等。
三、结束语
随着社会市场经济的发展，事业单位基建投资管理对于事业单位的发展来说起着重要的作用，具有深远的影响，对基建过程来说，基建财务管理是确保基建工程顺利开展的重要组成部分，所以事业单位就应该重视基建财务管理，正确的认识基建财务管理，对其中的问题加以修正，切实将基建财务管理转变成事业单位的经济增长点，以适应社会的发展需要。
参考文献：
[1]温战飞.做好事业单位基建财务管理工作之我见[J].投资与合作，（9）：101.
[2]李锦娴.对高校基建会计加强核算管理和强化监督职能的思考[J].开封大学学报，，25（2）：14-16.
篇2：如何做好财务工作
一、财务基础设置
公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展，具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。
融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。
(一)存在的问题
1、财务机构职能方面
(1)财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象;
(2)对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展;
(3)财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。
2.、财务机构和岗位设置方面
(1)财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;
(2)财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划;
(3)财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。
3.、财务和会计基础管理方面
(1)会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;业务流程和核算流程存在一定程度的脱节;
(2)财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理;资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范;
(3)财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
(二)改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。
具体如下：
公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置;
清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能;
建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障;
实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度;
重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理;
建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时;
设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。
二、财务预算体系
财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。
(一)存在的问题
1、将预算与计划相混淆
只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。
2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用
没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
3、缺乏相应的预算考核制度
缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
4、缺乏对预算差异的深入分析
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起，
当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。
(二)改善方向
1. 明确全面预算管理的组织机构
预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
2. 设置全面预算管理的程序和流程
预算管理的主要流程包括： 明确责任中心的权责;界定预算目标;编制预算、汇总、复核与审批;预算执行与管理;业绩报告及差异分析;预算指标考核。
3. 实施全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核;
通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力;
成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾;
预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
三、财务核算体系
(一)存在的问题
1、重复性劳动过多，相关环节冗余;
2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛;
3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大;
4、信息传递的时效性差、成本高。
(二)改善方向
公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部，需要及时地服务决策提高企业的竞争能力等，通过对管理需求分析可以明确北标的财务核算体系需要改善的方向主要有：
1、实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛;
2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空;
3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步;
4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。
四、财务报表体系
企业的高级管理人员直接得到一手信息的机会很少，必须通过报告系统得到经过整理、分析的信息。企业的报表分为对外报送的，以核算信息为主的财务报表和报送管理层的，以经营管理信息为主的管理报表。很多情况下，企业将二者等同，依靠核算口径的财务报表获取管理信息。虽然有管理口径的报表，但是过多的信息以控制为主，没有融入非财务的信息，而且管理报表的结构、信息归集的口径、报送的频率等与管理决策的要求相距较远，因而不能有效支持决策。
(一)存在的问题
1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异;
2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差;
3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性;
4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费;
5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。
(二)改善方向
1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系;
2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系;
3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系;
4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策;
5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和针对性;
6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率
篇3：事业单位财务工作年终总结
一、在学习上，注重提升个人修养
1 、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的`各种业务技能的培训，严格按照 勤于学习、善于创造、乐于奉献 的要求，坚持 讲 学习、讲 政 治、讲 正 气 ，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果， 在工作中学习，在学习中工作 ， 坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、在思想上，认真履行廉政建设
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及 风廉 政工总结等文字材料的撰写。
三、在工作上，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领 导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在财务战 线上，本人始终以敬业、
作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了全体职工的好评。
作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
篇4：如何做好财务安全工作
如何做好财务安全工作
如何做好财务安全工作安全工作是队伍管理教育的重要内容，是加强队伍全面建设的一项经常性、综合性工作。我认为，要做好客户单位安全防事故工作，必须从源头抓起，采取有效措施，杜绝各类事故的发生，为客户单位创造一个安定的生活和工作环境。因此，做好这项工作，对于减少不必要的损失，维护队伍稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固提高队伍的凝聚力，具有重要的意义。安全工作“责任重于泰山”，我们每一个人必须树立高度的责任心，严格管理，严格要求，认认真真地抓好安全工作的落实。
一、做好安全工作，必须端正指导思想。
端正安全工作指导思想，是有效预防事故，保证安全工作落实的重要前提，是实现安全与其他工作的有机结合，促进队伍全面建设的重要保证。坚持以巩固提高队伍战斗力为根本出发点和落脚点，注意处理好防事故与经常性中心工作的辩证关系。许多事故表明，队员安全防范意识低，岗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安队伍是一支公安机关维护社会治安的辅助力量，因此，做好安全防事故工作，必须注意从加强训练入手，严格训练，严格要求，通过训练促进安全落实，从根本上提高队伍预防事故的能力。但是，有些分队骨干以分队缺员为由，不敢严格训练，降低训练标准和强度，甚至不训或少训，这种以牺牲队伍战斗力为代价换取“安全”的做法，背离了预防事故在于巩固提高战斗力的根本目的，素质降低，诱发事故，形成恶性循环，对此，我们基层骨干应当引起足够的`重视，坚决纠正种种消极保安全的偏向，保证客户安全工作与其他工作的协调发展。
二、做好安全工作，必须坚持积极预防。
安全工作是个系统工程，要做好安全工作，必须认真研究把握事故发生的规律，在积极预防上狠下功夫。加强安全防事故教育。通过教育，使广大队员充分认识到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有责，不能因自己一时的过失给自己或他人带来不幸，给队员的正规化建设带来损害。通过安全教育，使队员明白预防事故是有规律可循的，“警惕安全在，麻痹事故来”，预防事故在任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松，必须增强自觉性，发挥主动性，营造人人讲安全，处处防事故的浓厚氛围。通过教育，增长队员的安全知识，增强照章办事的科学态度。抓好安全教育，必须“警钟长鸣”，做到日常教育常抓不懈。
三、做好安全工作，必须抓好重点。
坚持多发事故重点防，并针对不同时节特点，加大安全管理和检查督促的力度。坚持多发单位重点防范，“孝散、远”分队是安全管理的薄弱环节，对此，各级领导要加大安全工作力度，时时纳入自己的“安全视线”。坚持重要部位重点防。对客户单位的写字楼、财务室等安全工作上，采取多种手段加强管理，确保万无一失。
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