下面是小编给各位读者分享的创业时应对问题的方式，欢迎大家分享。
篇1：创业时应对问题的方式
1 经济负担导致的情绪压力
经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。
解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。
至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。
2 把个人利益公司化
创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。
然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。
因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。
3 完美的悖论
懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。
及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。
4 缺乏大量的指导
和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。
如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。
5 超负荷工作
你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。
虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。
1.创业时怎么应对问题
2.创业的方式有哪些
3.创业的方式方法
4.创业时应该具备哪些基本商业知识？
5.创业者自主创业的方式及注意事项
6.创业者自主创业的方式选择及注意事项
7.创业融资时应避免的错误
8.大学生获得创业资金的方式有哪些
9.自主创业的方式及注意事项
10.创业者创业必备的“十商”
篇2：创业时怎么应对问题
1 经济负担导致的情绪压力
经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。
解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。
至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。
2 把个人利益公司化
创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。
然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。
因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。
3 完美的悖论
懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。
及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。
4 缺乏大量的指导
和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。
如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。
5 超负荷工作
你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。
虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。
【拓展阅读】
廉价的智能手机、广泛的互联网和剧增的消费支出在印度掀起了一阵风暴。根据McKinsey公司的报告，这些因素将有助于使这个接近13亿人口的大国在2025年成为世界第五大消费市场。下面就是小编给大家带来在印度创业需要注意什么，欢迎大家阅读!
从小做起
印度是一个多样化的城市，29个州，7个联邦属地，22种官方语言，大量不同的宗教，以及种姓等级差异。客户背景十分杂乱，所以你是不可能将所有客户一网打尽的。最初应该先在单个区域开展小规模的业务，然后再向区域周围扩展业务。
印度的主要城市包括政治中心——德里，金融资本中心——孟买和技术中心——班加罗尔。诸如食品配送公司Swiggy和电子商务网站Flipkart等科技消费品创企都曾在这些地区取得了巨大的成功。
但一旦远离城市地区和上层阶级，业务扩张变得非常困难。
在，世界银行估算出该国近24%的人口每天生活费不到1.25美元。
在非城市和农村开展业务的创企都是社会企业，他们在销售商品和服务时一直谨记：即使该国人口超过10亿，如果一件商品不是生活必需品，那么绝大多数人是无力购买的。而在印度城乡地区，其他的产品(如廉价的智能手机)正在慢慢地普及。
本土竞争
印度联合商会(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技术创企，已成为全球第三大创业中心。因此，你的创企在印度推广业务时很有可能会面临激烈的竞争。
当然，新兴的印度创业生态系统也存在许多失败的案例——根据创企分析公司Xeler8的数据显示，从6月到现在，已有997家印度创企停业。
像金融科技等一些行业受到严格管制，外国创企很难进入印度市场。而乘务共享和电子商务等其他行业，目前也只是帮助政府建设完善法规。
其他行业(如医疗卫生科技和教育科技等)也遇到瓶颈了。
开设商店
在印度开设商店并不容易，这需要耗费一段时间。因此，创企通常是在新加坡或毛里求斯设立总部，再向印度推出服务。
然而，政府已采取措施，以改变现状。政府建立了一个名为“Startup India”的门户网站，可以帮助创企在线注册。
上市公司需要遵守繁多的规则。因此对于外国人而言，开设商店的最佳途径是成立一家私人有限公司。
所有的私人有限公司必须至少设立两名股东和两名董事。虽然非印度人可以担任董事，但至少有一名董事必须是由印度公民或居民担当。
另一个方法是让非印度公司在印度创建子公司，并对其注入外资。其子公司中必须有至少一名印度籍人士参与。外商直接投资是不需要政府批准，除非你投资的是天然气、国防战略、原子能矿物和印刷媒体等特定行业。
发起其他类型业务的难度更加大，过程也更为复杂。外商直接投资于东道国或合伙企业需要事先得到印度储备银行(RBI)的批准。前几年引进的有限责任合伙企业也需要得到政府批准。
对非印度籍的人士而言，他们想要的不仅仅是开设分公司。因此，私人有限公司才是他们的最佳选择。
组建团队
进入新国家的一个重要部分是组建国际团队。到，印度将成为拥有最多开发人员的国家。在印度，人力成本往往比西方国家低。
Naukri是印度最大的求职网站。对于需要招聘员工的创企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不错的选择。
越来越多的人选择从事自由职业。类似HackerEarth这样的网站会在招聘之前，帮助雇主检测开发人员的技术水平。
大多数创业生态系统情况都类似，很难遇到优秀的人才，当遇到人才的时候，留住人才显得尤为重要。在像班加罗尔和孟买这样的地区，生活成本极其高，可与国际大城市相媲美，因此，薪酬是极其重要的，高薪才能吸引人才。
篇3：怎样应对创业中的问题
1 经济负担导致的情绪压力
经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。
解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。
至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。
2 把个人利益公司化
创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。
然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。
因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。
3 完美的悖论
懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。
及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。
4 缺乏大量的指导
和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。
如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。
5 超负荷工作
你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。
虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。
【拓展阅读】
很多人都想过如何创业。
创业虽然失败率很高，但是一旦创业成功，不仅风光体面，而且收入会提高很多倍。
你是不是一天天在想如何创业。
并且不仅在想，并且在收集各种创业信息创业项目。
要找对一个创业项目是很难的。
而且很多创业项目会让人血本无归。
曾经有一个朋友要做一个夹心蛋糕生产厂。
厂房建好了，设备也买来了，员工也招来了。
但是一生产，却发现夹心馅料放不到蛋糕里面，总是在蛋糕表层。
朋友简直要崩溃了。
不得己高薪请来几个技术员。
结果工资没少付，问题始终解决不了，然后才发现设备有问题。
不得己更换了新设备，产品好歹能生产出来了。
终于可以发货了，朋友感觉能熬出来了。
货发走了，结果半个月之后一车一车的货都给退回来了。
什么原因呢。一个是货销售需要一个周期，比如2个月，但是朋友的产品不到半个月都发霉了。
朋友给搞的欲哭无泪。
总之，前前后后一二百万没有了。
并且一生产才知道竞争太激烈，无奈之下只好关门大吉，朋友也打工去了。
说这个事例，一个是说创业不易，有多少创业都失败了。
第二个是盲目创业要不得，外行来创业更是不行。
第三个就是传统创业风险太大了。
我一直主张零成本创业，怎样才能做到零成本创业呢，最适合零成本创业的领域其实是在互联网行业。
现在是智能手机的时代，大家基本上都是机不离手，生活娱乐信息都离不开手机。
那比如电商微商自媒体都是直接在手机上操作。
你如果有个一技之长完全可以做到零成本创业。
比如文案写作，电商文案，微商文案，营销文案，可以用到的地方很多。
比如SEO，PC网站SEO，手机网站SEO，公众号SEO等等都可以用到。
比如微商。如果你能够快速帮他们把用户给裂变开来，那你的收入一年也会很高。
更简单一点的，就是做自媒体做自明星。
总之，互联网有大把大把的机会。
但是，重要的一点就是要行动起来，就是要有执行力。
没有执行力，再牛逼的理论也只能沦为空谈。
没有执行力，再牛逼的思想也只能沦为空想。
今天就说这么多。
最新互联网项目分享：顽皮豹大咖会
为什么说社群媒体才是自媒体的最好出路
如今，社群和社群经济已得到广泛认可，而自带粉丝光环的自媒体天生就具有社群化的优势。因此，我认为自媒体人应当主动抓住机遇，将自媒体升级为社群媒体，获得持续的内容生产和变现能力，这才是最好的出路。
我们知道，与自媒体单纯的 “写→看” 不同，社群媒体的运作模式更加立体和有机，它通过内容吸引和筛选用户(粉丝)，用户沉淀下来后形成社群，社群成功运行后，群成员又源源不断地共同产出优质内容持续吸引用户。社群一旦形成，围绕社群的商业变现模式便可以多种多样了。
社群价值观：越分享才越有价值
自媒体的崛起，社群模式的崛起，未来个人IP会越来越有价值，越来越有商业价值，也越来越多公司创始人懂得打造自己的个人IP。这种通过个人人格魅力获取的粉丝的特点：忠诚度高，活跃度好，商业价值高，重复消费周期长(有可能未来都是你的客户)
篇4：简历夸张方式时需要注意哪些问题
简历夸张方式时需要注意哪些问题
做个人简历也跟做人一样要是嘴巴不会夸夸那还真是难吸引人，招聘者也是人所以也会被吸引人的语言所打动的，所以老实巴交是肯定不能让人产生兴趣的那么适当夸张下也是可以的，那么求职者在运用夸张方式时需要注意哪些问题了?
在夸奖自己的时候需注意避免使用具体性的'数字，如你在企业某部门的表现确实不错，可也不是最为突出的那你不要说你在这个部门排名第一位，你说第一位就显得很具体了那人家如果发现你不是第一位了?或者发现你的水平怎么看起来也不是最好的，那是你们公司太差劲了还是你个人太夸张了?你只是说你在某个方面表现有多好即可，但绝对不要用具体数字去说明你的成就。又比如想说明自己的销售成就多么好，实际销售额是两百万元就不要说三百万元，而应该以其它方式去表现这一点。
在运用夸张手法时不要去跟谁做比较，如你说你超过所有同事多少个档次，首先，这样也显得太夸张了吧?难道就凭你目前的状况如短短几年经验和掌握的普通技能、做过的项目也不是那么显要就可以胜过同事那么多?你的同事们被甩得那么远吗?那是你的同事都太差劲了吧?难道都是刚刚出门的毛小子所以能让你甩地那么远?其次，你有一种太爱比较的心理虽然比较不是坏事，可太爱比较且和公司同事比较，就有可能让你做出损害同事的行为因为你不希望同事比你好。所以想在简历里运用夸张方式，那你可得注意方式、程度等。
篇5：面试问题以及应对
用人单位在考虑聘用女职员时，常担心婚姻和家庭会影响工作，所以面试时往往提出许多相关的问题。因此，能否回答好这些问题，关系到求职是否成功。现向准备求职的女性推荐几种应答方法。
(1)家庭和事业你觉得哪个更重要?
你最好抱着工作至上的态度，可以这么回答：我会结婚，但我认为女人最重要的是能够保持自己的活力，工作对现代女性来说尤为重要。 - A8 }7
(2)婚后你是否计划在近期内生育?
你可以这么说：我很重视自己的事业，因此我的决定以不影响我的工作和公司的利益为前提，会理智地处理好这个问题，我相信我的丈夫是个明事理的人，他一定会理解和支持我的!
(3)你对倒茶、扫地、复印资料等琐事怎么看?
你可以这样回答：只要工作需要，哪怕是再不起眼的小事，我都会认真地做。
(4)如果公司派你到外地出差，你的男友不同意你去，你该怎么办?
你最好这么回答：公司安排我出差，是工作上的需要，我和我的男友都是热爱工作和事业的人，相信我的男友会支持我。如果他不同意，我也会说服他。 2
现在个人面试基本上就是一问一答形式了。但有些学校的MBA面试已变成了情景化面试，也就是说，在面试过程中逐步引入了无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等“评价中心”的手段。对于情景化面试，许多考生还很不熟悉，下面就介绍一下这些非常规面试形式的应对要点
<1>无领导小组讨论
在这种面试形式中，考生划分为不同的小组，每组人数4一8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性大的问题，例如干部提拔,环境污染、三农问题、科技发展与和谐社会的统一、沟通与管理等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表明自己同意所做的汇报。
主考官评分的依据标准是：看语言表达能力如何，分析问题、概括或归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等,发言次数的多少,是否善于提出新的见解和方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见,是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致,看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。作为考生，在作无领导小组讨论时要注意以下几点:
①不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须言之有物。有理有据.
②要对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各考生还是一样公平竞争
③态度自然，有礼有节。即使表达与人不同的意见或反驳别人先前的言论时，也不要恶言相加，要做到一方面能清楚表明自己的立场。另一方面又不令别人难堪。
④应该找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该论题有突出见解时，当leader实乃明智之举。
<2>管理游戏;
管理游戏也是评价中心的常用方法。在这种活动中,小组成员各被分配一定的任务，必须合作才能较好地解决它。有时引入一些竞争因素，如三四个小组同时进行销售或进行市场占领，以分出优劣。通过考生在完成任务过程中所表现的行为来测评考生的素质。
管理游戏的优点是它能突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处地展示自己的多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。
下面是两个实例：
例1：键盘销售。六个考生一组扮演小型企业的管理委员会，他们经营计算机产品所用的键盘支架的买卖业务，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要就投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过考生行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等.
例2：小溪任务。给一组考生一个滑轮及铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过考生的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效地观察考生的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征。
角色扮演
角色扮演也是一种常见的情景模拟活动。有些主考官甚至采取“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下做角色扮演，以考察应试者能否胜任某一职位。
以招聘推销员为例，应试者刚坐下，毫无心理准备，主考官出示该公司的一种产品，请应试者当场向他推销。碰到这种情况，应试者最好事前做点准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚知道那些产品的优点缺点，若能了解各种牌子的同类产品在市场上的竞争情况，掌握其他竞争商家的资料，那就更好了。对“攻其不备”的主考官，应试者惟有以“有备无患”的策略对付，才能在面试表现得比较理想。不过若你对主考官拿出的产品一无所知的话，切忌胡吹瞎扯，否则愈弄愈糟，只会令主考官失去聘用你的信心。相反，如果以坦诚的态度承认对该产品不了解，又能巧妙地都将自己熟知的另一种产品向他推销，效果可能会较好，说不定还因此反守为攻，赢得好印象。
以上是一个简单的角色扮演例子。在角色扮演中，更为常见的是用以测评应试者人际关系处理能力的多角色情景模拟活动。在这种活动中，主考官设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者扮演某一角色并进入角色情景，去处理各种问题和矛盾。主考官通过对应试者在不同人员角色的情景中表现出来的行为进行观察和记录，测评其素质潜能。关于这种多角色的角色扮演活动的理论及实例，在此就不详述了。
第三节 具体问题及其解答技巧
一、初次面试问题举例
1 当问到报考动机时，应怎样回答
面试中主考官询问你报考动机，是要从你的回答中进一步了解你的为人，以及一旦录取后你想做什么工作，怎样工作。这也是面试的一个重点。因此，你必须在面试前做好准备，首先应搜集一些有关用人单位情况的资料，并对其加以分析，从而提出一个大概的结论，加深对单位的了解，特别是自己希望从事的工作的内容、性质以及任职要求等，应详细一些;其次，自己想离开原单位的理由也要有所准备，其基点落在：“目前我工作的单位无法使我的才能得到充分发挥”上，这样面试中回答问题才有的放矢。
当主考官问及报考动机时，回答问题口气要平和、说话要婉转。既要谈出用人单位的特点、长处、又不给人阿谀奉承之感;既要诚实地表明自己的愿望，又说明自己克服图名气、要条件的私心的态度。倘若能对用人单位有关情况做出简明扼要、恰如其分地概括，并能自然表露出自己的思想倾向，最后再来谈自己为何要报考该单位，相信这样一定会给主考官留下好印象。
2 当问到“特长”时，应怎样回答
当报考登记表中，一般都有“有何特长”一栏，很多人都在这一栏内大做文章。填表时，为了显示自己兴趣广泛、有一技之长，往往夸大其辞地把自己根本不懂或只知一点皮毛的东西也列入“特长”栏内。如有些应试者随便填写“擅长写作”、“懂英语”、“爱好文学”等等，以为这样做会增加成功几率。却不知填表时言过其实，面试中将引来一连串麻烦，饱尝自己种下的苦果。
面试中，主考官根据报考登记表常问及“特长”“爱好”方面的问题。有的应试者由于确实没有什么特长，早已将表中所填“特长”忘记了。结果回答起来闹出许多笑话;有的人虽记得所填“特长”，但由于实无此长或只知道一点皮毛，因此经不住三言两语，便被主考官问倒，弄得面红耳赤、尴尬非常。
如此看来，应试者填写“特长”栏时，一定要实事求是，不可自吹自擂、胡填乱写。当然，不只是为避免麻烦，还从一个侧面衡量人的诚实程度。只要将你确实有的、有积极意义的特长或爱好实事求是地填上，面试时就不会被问“倒”了。
在回答这类问题时，说话要委婉谦虚，一般在回答前应平和地说：“其实也算不上什么特长，只是稍知道一些……”，然后以最简洁的语言来突出自己的特长，而且尽量以实例来说明问题。例如：写过什么作品、反映如何;擅长什么运动，曾有什么记录等。这样即使后来被问倒了，主考官也不会怪你夸大事实、故弄玄虚，因为在这之前你已给留下了余地，掌握了主动权。
3 当问到家庭情况时，应怎样回答
面试开始时，主考官一般会问及应试者家庭情况方面的问题，如家庭人口及其工作情况、家庭经济来源及收入多少、来本单位应考是自己决定还是父母、爱人意见等等。主考官问这样的问题有两个目的：一是面试刚开始时应试者都有些紧张、情绪不稳定，问一些应试者最熟悉也易于回答的问题，可使其放松一下，消除紧张;另一个目的，是通过提这方面的问题了解你的家庭和你的关系怎样，从而探知你是怎样一个人，家庭环境好坏及对你的影响，负担重不重。如果说前者只是为了引发话题消除紧张，那么后者可能是主考官的用心所在。因为任何一个单位，都希望新来的工作人员自身条件较优越，没有家庭负担或负担很小，有利于你的发展，可以精力集中地干工作。
因此，当主考官问你的家庭情况并不厌其烦地提很多问题时，你应当把情况如实地讲出来。如果你的家境很好，在回答中一定要表明并使对方相信你在家中比较超脱，可以精力集中地工作。即使家庭有困难也要实事求是地讲出来，但必须讲明你克服困难的决心和信心，以及克服困难的措施。这样就能解除用人单位对你的顾虑，从而放心地录用你。
另外，回答此类问题时语言要简明扼要，只消三言两语，讲清楚即可，千万别唠唠叨叨、废话连篇。
4 谈谈你的优点和缺点 !
这个问题主要考察应试者对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从应试者对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
应试者回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以
[面试问题以及应对]
篇6：面试问题―如何应对面试经典问题
面试问题―如何应对面试经典问题
频繁跳槽的原因
在面对面试官提及你频繁跳槽的问题时，一般需要强调以下两点：
1、承认自己开始在确定职业目标上有些困难，但现在已经十分明确了自己的职业方向（表明自己经过几次跳槽已经给自己定位了，今后不会发生频繁跳槽了），
2、说明之所以离开之前的职位，仅仅是由于自己发现离开是为了加重责任，拓宽经验的方法（充分展现眼前的这个公司就是自己真正的'归宿）。
离职理由
这个面试问题回答的关键，就是既要表达合情合理的离职原因，又要隐藏自己对先前职位的不满情绪。所以，一般的经典回答模式是：
我在之前的工作中享受了乐趣（或者和大家相处得很好，再或者学到了很多东西，等等），但是我希望在这个领域更好地发展，去拓展新的未来，去挑战自我（如果是跨行业的话可以说想学习更多方面的知识或在这个新行业更能发挥自己所长等），
你还有什么要问的吗
为了避免无题可问，列举几个问题仅供参考：
1、贵公司有无针对新人的培训计划，具体是什么？
2、贵公司的企业文化如何？
3、贵公司接下来几年的发展目标是什么？
你是否想过进入公司管理层
关于这个问题其实就是面试官想知道你是否愿意在这个公司长期发展，为公司奉献一生。你可以简洁地这样回答：
首先我非常关心的职业发展，我也想要去承担更多的责任，但是现在当务之急是做到目前的工作，我想经过几年的努力，我也可以更好地为公司贡献自己的力量。
篇7：如何应对面试问题
如何应对面试问题
应届毕业生网告诉大家如何应对面试问题
你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?
不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案，你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。即使参加的不是高压面试，你首先也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的.公司来说结局皆大欢喜的故事去参加面试。给你一些忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属产生的矛盾，并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾，最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。
你觉得什么人在工作中难于相处?
你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧，那么你很可能简单地回答：“我觉得没什么人在工作中难相处。”或：“我跟大家都合得来。”这两种答案都不算坏，但却都不十分可信，
你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人，“在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，无论怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。”
告诉我，你最大的弱点是什么?
回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。
你认为自己的哪项技能需要加强?
麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压 面试 主考就会像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点：“既然谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的所有技能。这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。”你可以借机再把自己 简历 中的闪光之处再炫耀一番。
篇8：如何应对面试经典问题
问题一：“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是：
应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
目的是：
了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：
1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好?”
目的是：
了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：
1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”
目的是：
了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：
1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
篇9：中老年人的应对方式初探
中老年人的应对方式初探
目的:寻找适合中老年群体使用的应对问卷,并探索中老年人的.应对特点.方法:修订Folkmen的应对问卷并检验其信、效度.结果:(1)修订后的应对问卷包括积极应对(PC)和消极应对(NC)二个因子,44个条目,其中PC又分为“面对”(F1),“淡化”(F2)和“探索”(F3)三个亚因子,NC分为“幻想”(F4)和“逃避”(F5)二个亚因子.效度、信度分析表明该修订问卷适用于中老年人群.(2)中老年人随年龄增大“淡化”应对增多,而“幻想”和“探索”应对减少;中老年妇女消极应对较男性多.
作 者：卢抗生 姜乾金 祝一虹 Lu Kangsheng Jiang Qianjin Zhu Yihong 作者单位：卢抗生,Lu Kangsheng(陆军杭州疗养院,310007)姜乾金,祝一虹,Jiang Qianjin,Zhu Yihong(浙江大学医学院医学心理学教研室,310006)
刊 名：中国心理卫生杂志 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：CHINESE MENTAL HEALTH JOURNAL 年，卷(期)： 14(2) 分类号：B84 关键词：应对问卷 中老年人群 信度 效度 抑郁篇10：创业时必须面对的三个问题
许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢？
因为创业者面临的各种各样的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。
对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中，每个问题又包含若干个小问题。
首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？
其次，创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？
最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？
如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个体服务公司，合伙创始人经常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存的实体时，就要求创业者扮演新的角色。一位专家建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得的成果，最终是全方位的统筹安排。
创业者还应该居安思危，要有一种强烈的危机感。因此，作为一个合格的创业者，他们必须经常“充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去？我怎样才能到达那里？
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