下面是小编为大家整理的私营企业薪酬管理上存在的三大问题，本文共2篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：私营企业薪酬管理上存在的三大问题
目前在一些小型的私营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响，其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合企业的运营发展密切相关的，但由于企业管理者对此的重视程度不够，才最终导致薪酬管理受到很大影响。
薪酬管理中的三个问题分析
总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，私营企业在薪酬管理上的问题主要表现在三个方面：
一、薪酬分配不合理
众所周知，薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而私营企业在薪酬分配上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的，
二、薪酬策略依据不清晰
一般而言，薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市场中所处的位置如何，还有就是都怎么来的。
三、薪酬构成无视激励
对于私营企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对员工的薪酬激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留?
篇2：把住源头活水来--中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法
把住源头活水来--中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法
如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的.乘数效应,有许多文章可做.按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%～70%.因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一.在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试.
作 者：郭争鸣 梁玉海 宋桂莲 作者单位：中铁三局 刊 名：铁道物资科学管理 英文刊名：RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT 年，卷(期)：2001 19(2) 分类号：F2 关键词：
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