以下是小编整理的英国的目前状况简报，本文共10篇，欢迎阅读分享。
篇1：英国的目前状况简报
英国的目前状况简报
最新发布的报告指出，英国为欧盟以外移民人数设定上限，可能危害英国经济发展。数字显示，在英国发生经济危机时期，海外工作移民仍源源不断涌入英国，过去两年内，英国共有13.9万个职位由外国人填补。而与此同时，英国本土人的就业人数却减少了65.4万。
报告称，近年来进入英国的海外工作移民，为英国的经济建设和赋税作出了很大贡献。相比之下，英国本地人则更有可能不去工作而仅依靠福利过活，这在很大程度上加重了英国财政部的负担。
一些财政部官员因此担忧，政府设定移民人数上限，将会影响财库收入。
自民党商务大臣祈维信(Vince Cable)就是强烈反对政府为移民设置上限的高级官员之一。
一名不愿意透露姓名的财政部官员表示：“移民这笔帐很不好算。但是单单从财政部的状况来看，移民无疑是带来了积极的影响，因此给移民设定上限，会令这个国家的经济变得更糟糕。”
尽管如此，也有反对移民组织的.人士认为，限制移民人数可能对英国经济造成负面影响并不明显，相反，移民人数的增加，倒是会加重英国社会在住房、交通、水资源和能源供应等方面的压力。
上述报告也证实了政府于两个月前发布的一份官方资料。该数据显示，在海外出生但却在英国工作的人数，过去一年增加了11.4万人，令在英国工作的海外移民总人数增至385万人。而周二发布的报告更进一步说明，过去两年中，大约有10万工作移民是来自欧盟以外国家。然而联合政府却宣布，誓将英国净移民人数，即进入英国的移民与英国移居海外之国民的人数之差，控制在10万人以下。英国上一次拥有如此之低的净移民数目，是在上世纪九十年代的时候。
篇2：浅谈我国环境保护目前状况
浅谈我国环境保护目前状况
主要介绍我国环境保护目前存在的问题和有效地对策,分别包括财政约束和现实因素制约,以及遥感技术在环境保护中的应用和公众参与环保等问题.
作 者：何新云 作者单位：南通农业职业技术学院,江苏,南通,226007 刊 名：硅谷 英文刊名：SILICON VALLEY 年，卷(期)： “”(23) 分类号：X3 关键词：环境保护 财政制约 显示因素 公众参与篇3：电力企业财务管理目前状况及创新
【摘要】 企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理，财务管理是企业管理工作的核心。
伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展，电力企业突破垄断早已是势在必行的工作。
在新形势的影响下，企业要怎样抓住新的机遇，怎样进行财务管理的创新，是企业当前主要面对的理由之一。
本文对电力企业的财务管理中存在的理由进行了分析，还对财务管理的创新策略进行了相应的探究，为电力企业健康、有序的发展奠定基础。
篇4：电力企业财务管理目前状况及创新
一、引言
企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。
竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。
并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对电力企业的财务管理进行创新。
二、电力企业财务管理的目前状况
1、财务管理目标的定位不够准确
电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与价值为目标的管理活动。
许多企业都错误地将追求最大的利益作为财务管理最终的目标，在国内以国有经济为主体的经济制度下，电力企业财务的管理目标不仅要争取到最大的利润，以照顾到企业的整体利益;而且还要兼顾其它主体之间的利益，与国家的宏观调控要求相符，做到真正的效率优先以及兼顾公平。
2、财务人员的素质较低
现在，国家电网基本都是在REP系统里进行核算，大部分事务走的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高。
但是国内电力企业的管理比较封闭，缺少科学的现代财务管理体系，企业虽然已经开始重视培养高素质的财务管理人员，但财务人员的专业知识尚还欠缺、财务管理观念尚还滞后。
同时，财务人员缺少创新的财务管理精神和对知识掌握的主动性，缺少把会计信息给转化为企业决策信息的相关能力，无法给电力企业发展提供良好的意见，严重阻碍了企业未来的发展和存活。
3、财务分析评价的指标和激励体系不够完善
国际上评价企业财务的标准通常是参照综合财务的评价指标来进行，国家对企业的监督、约束手段主要是以定制有效的监督管理体系。
奖励机制的评价体系和财务分析的评价体系互相分离，是国内电力企业财务管理实践中比较容易发生的理由，其还缺少协同性、完整性、关联性，导致电力企业的财务管理作用无法得到发挥，限制了对企业管理的决策作用。
4、财务管理的技术比较落后
伴随财务管理复杂化程度的不断加大，一些电力企业原来的管理技术早已无法适应当前的发展趋势，导致企业财务利用率不高。
虽然电力企业已经开始采用REP系统来对其财务进行管理，使管理技术有了一定的提高，但是，因为电力企业的财务管理人员技术、意识还不能适应、完全达到新系统的相关要求，如新系统还处于过度期，不能对信息、技术进行全面的掌握;新系统还达不到要求，需引入其它的管理模式进行管理。
5、财务危机与风险无法避开
财务风险指的是在企业的生产经营过程中，具体财务的收益和目标财务的收益之间发生背离从而致使企业遭受损失。
因为电力企业处在国家长期垄断经营的体系中，是依靠国家的优惠政策和计划来对生产要素进行配置的;所以对市场经济中风险的应对能力比较欠缺。
电力企业需要面对的财务风险有经营性的'风险、政策性的风险、成本制约的风险、投融资方面的风险等。
电力企业所面对的竞争压力在不断增大，遇到的企业财务风险越来越严酷;企业中又缺少预防财务风险的相关体系，导致财务危机与风险无法避开。
三、电力企业财务管理创新的策略
1、对财务管理的目标进行创新
电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。
因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。
企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。
企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而推动电力企业的不断发展。
2、增强财务人员的整体素质
电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。
在当今这个知识经济的时代，企业发展与存活最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。
企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效推动企业利益的提升。
所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。
3、建立全面的预算管理机制
要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效制约、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。
电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。
通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合理的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度预算转变为季度预算。
企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。
确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时制约财务预算。
为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。
篇5：铁路单位人力资源管理目前状况
摘 要：企业构成的第一要素，你会想到什么呢?答案当然是员工啊。没错，一个企业如果没有自己的员工，就不能称为企业，就更别谈什么快速地发展了。进入二十一世纪以来，有个针对企业人才的管理概念迅速崛起，它就是人力资源管理。随着社会的快速发展，企业人力的流动性变得更大，因此，如果没有一个好的人力资源管理措施，那么该公司的人才就会出现大量流失的现象，致使公司发展受限。这种规律在铁路单位上也是如此，本文将主要剖析一下铁路单位人力资源的管理目前状况，针对存在的相关理由，给出一些改善措施。
篇6：企业办公管理目前状况及发展趋势
摘要：企业办公管理效率的高低对于企业是否能够稳定发展有着重要的关联。
因此，当企业在进一步深化改革的时候，市场竞争和业务发展更加繁重，而企业更好地发挥职能作用和为中心工作服务，是一个需要认真深思的理由。
本文首先分析了企业办公管理的重要作用，其次详细探讨了企业办公管理的职能，并对企业办公管理应用和发展趋势进行了分析。
关键词：企业办公 管理 稳定 改革 职能 信息化 分析
引言
办公室的管理职能的发挥就企业而言是很重要的。
因为新时期的企业科学管理，对企业办公室工作的提出有更好的要求。
企业办公室只有以科学发展观为统领，坚持以人为本，大力提高行政效能，才能保证企业沿着科学发展的正确道路运作，以此取得显著的经济、政治和社会效益。
1 企业办公管理概述
办公室作为单位的一个综合管理部门，其职能主要是渗透到单位各个部门之中的综合职责和权力的表现。
而办公室作为综合性能强的行政管理部门是员工和企业之间的桥梁，起到承上启下的作用。
而且工作范围广，参与的行政事务多，较为复杂。
其次是服务面宽，所有的事情都汇集到办公室，然后再整体进行落实。
由此我们可以看出，办公室的工作人员有较强的办事能力和办事效率。
在新形势的市场发展下，企业办公室为了适应发展需要坚持“科学、规范、高效”的原则，还要按照“高标准、高质量、高效益”的要求，多管齐下、综合治理，以此来建立健全新的管理工作机制。
为了做好办公室工作，就需要善于观察、以此来研究办公室的服务制度，从中找出规律性的东西，形成相互衔接的制度和体系，要保证各方面的工作都有章可循、井然有序，步入规范化道路。
因此，就需要构建“工作有标准，过程有监督，结果有考核”的管理机制，以此来充分调动办公室工作人员的积极性和主动性，这样能够应对人员缺少又任务重时的工作。
我们还要坚持从基础工作入手，建立健全的各类管理制度，对各个岗位人员的素质要求进行考察，这样能够更好地监督考核指标，将繁杂的办公室工作纳入标准化管理体系中，开创各种工作忙而不乱，有条有理的进行，保持各类人员各司其职、各尽其责的良好局面。
2 企业办公管理主要职责
2.1 推动企业发展 办公室作为企业的办事部门，其工作的出发点和落脚点都是建立在适应市场发展要求和推动企业的发展上的，由于当前企业正处在激烈的市场竞争和存活压力之中，为了避开各种矛盾的交织，就需要办公室能从其职能出发，以适应新型市场发展为目标，更好的做好参谋设计部门。
而企业在发展中的种种现实矛盾和需要，都是因为需要办公室从新认识发展中的市场，以此来了解和掌握企业应该朝向哪个阶段发展，起到推动、推动和导向企业发展的重要辅助作用。
2.2 沟通协调各部门工作 在其职能发挥上，主要是由单纯的服务转向深入服务上，这样能够更好地参与到中心工作的推进和决策的贯彻落实上。
办公室的工作出发点和主要检验标准就是从其是否为企业能够更好地服务，其成果能否落实到中心工作的推进上。
因此，就需要办公室抓住全局中的一些主要理由，进行深入研究和超前深思，这样才能广泛及时的了解企业各个方面的动态，能够及时掌握信息，让各部门和领导能够更好地把握全局，制定决策，为工作提出更好地参考和依据，还要把握工作进展，了解发展的走向理由，还要借鉴各方面成功的经验，为领导指导工作，提出切实可行的操作意见。
2.3 明确员工岗位权限和责任 岗位责任制是机关工作的一项根本制度，其主要职责就是明确办公室各个科室的职责权限的基础，然后划分好每个岗位的权责，做到办公室每个人都能各司其职，使工作能够更加高质量、高效率地完成，避开出现相互推脱的现象，把一切不良现象扼杀在摇篮里。
就需要我们在制定岗位责任制时，坚持以事定岗、以岗定人和精干效能的原则，坚持从办公室的主要工作入手，但凡重复的工作科室都要进行合并;一人能完成的工作，就不需要两人共同完成。
这样既能充分发挥岗位责任制，也能坚持职权责任制相一致的原则，使每个岗位都能尽职尽责的完成任务，工作规定都要尽可能的量化，以便进行考核。
2.4 推动各项工作程序化 程序办事需要分清主次。
一般程序化的各项管理活动都是按照一定的秩序有准备、有步骤、有条不紊、循序渐进地进行的，使得办公室管理的正常化进行。
主要包括以下4项程序，即公文处理程序、会议安排程序、接待工作程序、印章使用程序等。
实现办公室管理程序化的关键在于优化程序，为此，我们在制定程序的时候就要注意程序的可行性、有序性、系统性和便捷性。
而在工作实际上的前提就是可行性即程序必须要明确。
否则，再好的程序都是毫无作用的。
系统性即程序本身就是一个有机系统，它必须考虑到各方面的因素和主客观条件，尽量预见到可能发生的情况，力求全面周到，统筹兼顾，不能顾此失彼。
有序性即程序的各环节、各步骤之间必须按一定的次序前后衔接，不可颠倒、重复或错乱。
简捷性即程序必须尽量简化，可有可无的程序一概删除。
因为多一道程序就意味着多一道麻烦，就要多花人力、物力、财力和时间。
因此，程序设计是越少越好，要确定关键路线，减少重复，提高工作效率。
2.5 推动企业管理信息化 计算机技术、“Intranet和网络数据库技术的迅猛发展，为企业办公自动化信息管理提供方便的条件，创造了必要的集成化的办公环境。
办公自动化使企业充分有效地传递、利用信息，完成各种办公业务，提高办公效率和质量，实现多种资源共享，信息时代将先进的管理模式和工作方式有效的结合起来，熟练运用计算机和通讯技术与企业能够更好地相结合，通过先进成熟的计算机和通讯技术手段构成一个高质量、高效率、智能化的办公系统。
为企业领导对日常办公管理提供决策权的信息服务，进而提高办公效率，减轻工作人员的工作负担，节约宝贵的时间，转变传统的管理思路和管理模式，就需要提高工作人员的综合素质，实现企业的电子商务化、办公无纸化和决策科学化等。
以此来适应新形式下企业的办公要求。
篇7：铁路单位人力资源管理目前状况
随着社会的不断发展，铁路员工对于铁路单位的要求变得越来越多，一些员工因为不满企业的待遇理由，而跳槽。使得铁路单位的商业机密渗漏，导致了铁路单位的重大损失。那么，究竟铁路单位应该怎么做才能留得住人才呢，或者说是对于为自己工作的员工能够有一个合理适度的掌控呢?答案就是成立专门的人力资源管理部门，通过该部门的工作，建立好单位与员工之间的关系，从而能够确保单位的利益，并且能够及时的了解员工的需求，并加以提供。在我国人力资源管理概念是近些年来才兴起的，有很多铁路单位还没有意识到人力资源管理的重要性，下面，我们就来具体分一下目前我国铁路单位人力资源管理目前状况。
1、铁路单位人力资源管理目前状况的分析
1、1缺乏对人力资源的认识，专业的人力资源人才极度匮乏
我国的人力资源管理概念最早出现是二十一世纪初，到现在也不过几十年的时间，致使很多企业都没有意识到其重要性，铁路单位更是如此，认为这些所谓的人力资源管理机制都是在浪费时间，不用引进即可。即使一些引进了人力资源管理概念的`铁路单位，在人力资源管理上也只注重如何引进人才，而忽略了如何进行人力资源培养与开发“出现了引进来留不住”甚至原有人才还大量流失的局面，也不注重人力资源人才的培养，致使该方面得专业人才十分匮乏，使人力资源管理发展陷入一种僵局。
1、2人才选拔机制不合理，僵硬化
铁路单位一般都是国有化的企业，他们的人才选拔机制都是固定的。每年都会按照规定进行人才的引进。随着社会的不断进步，铁路的人才选拔机制应该有所转变，但是现实却并非如此。目前，铁路对人的管理仍采取传统的行政管理模式和僵硬刻板的干部行政任命制度，干部提拔使用缺乏公开、公平、公正的竞争环境，使得许多优秀职工在企业中缺乏脱颖而出机会，一些优秀人员甚至感到报国无门，心灰意冷。企业对职工，特别是优秀职工缺乏科学的、系统的计划培养，使职工无法得到系统的学习和发展，看不到前途。从而致使企业发展缓慢，有些甚至难以发展下去。
1、3铁路单位内部分配机制不合理
上面已经说过，铁路单位一般都是国有的企业，他们的内部职位都是按照固定模式进行分配的，就如上面的选拔机制一样，铁路单位的人才分配机制也是多年不变，跟现在的社会目前状况相比已经显得十分不合理了。例如：铁路的薪酬机制与市场脱轨，带有明显的计划经济分配色彩，不注重经营效益，干多干少一个样，干好干坏一个样。不区分劳动力的价值体现，分配模式单一，个人收入差距不大。造成大量简单、低级劳动的劳动力价格远远高于市场的平均价格水平，而高技术含量、高风险的岗位工资水平又远远低于市场劳动力价格，从而影响了职工工作积极性的发挥。
1、4留不住人才，人才流失现象严重
人才是企业发展的必要条件，只有拥有人才的企业才能在现今这个社会中存活下去。但是，目前我国的很多铁路单位的人才流失现象十分严重，究其根本理由，就是没有做好相应的人力资源管理工作，致使大量的成型的人才流失，给企业的发展带来了严重的阻碍。有些铁路企业即使建立了相关的人力资源管理部门，但是只是摆设，没有真正的运转工作起来，对于人才流失的现象也没有丝毫的转变。
2、铁路企业人力资源管理的具体措施
2、1建立有效的人力资源管理机制
企业要想做好一项工作，就要根据其工作的特性，制定好相应的管理机制，然后员工按照规定好的机制进行工作，才能取得预想中的效果。同理，针对于铁路单位的人力资源管理工作也该如此。建立有效的人力资源管理机制，就是要合理配置企业的人力资源，运用恰当的管理策略激励员工，使得人尽其才，人适其用，并且能使员工最大限度地挖掘和发挥自己的潜能。具体的实现机制有：制定科学合理的工作岗位、建立科学的引进人才和留住人才的机制、建立科学合理的人才流动机制不再僵硬化、改革人事部任命机制，提升其灵活性，争取挖掘员工最大的潜能。
2、2建立完善的待遇分配机制，留住人才
人才流失是每一个部门都会发生的事情，这种事情也是不可以避开的。但是，我们通过努力，是可以降低人才流失的程度的。目前，我国的大多数铁路公司的人才流失程度都十分大，究其根本理由就是待遇分配理由没有处理好。因此，目前的铁路单位应该建立完善的待遇分配机制，具体的做法如下：根据新的收入分配理论，积极探索按生产要素分配的具体形式。如就技术和信息参与分配而言，可按生产要素产生效益值的一定比例予以回报;或让个人资本与技术成果入股，按股本份额获得红利等，把按生产要素分配作为按劳分配的补充形式，来丰富企业内部的分配体系。
2、3吸收最新管理概念，创新战略管理
社会的进步是十分迅速的，因此铁路单位也应该及时的吸取一些人才管理的新兴概念，并根据公司的实际情况加以改革。创新单位本身的战略管理，从而更好的发展下去。具体的做法是：从战略高度入手，改革创新人力资源管理 对专业技术人才的培育，进修和实践以及人才引进，提升企业人才队伍的质量和数量，提高企业自主创新能力和竞争能力“为形成企业核心竞争力创造条件”实现人才强企战略目标。
篇8：企业办公管理目前状况及发展趋势
随着全球信息化时代的到来，人们的生活方式已经发生翻天覆地的'变化，因此就需要以纸张为基础的人工办公管理方式进行重要的改革，以适应新的发展趋势。
提高企业办公管理的质量和效率，这也是企业办公管理系统重新设计与实现的主要目的，以此来满足解决企业的日常工作处理的理由。
在对目前的旧办公管理系统框架的结构上，需要我们全面分析企业办公室管理方式，以此来让企业办公管理能够更加系统化和自动化，因此，就需要我们采用JSP面向对象技术和SQL Server数据库提出了一个基于B/S结构的企业办公管理系统的架构。
其主要特色如下：①总结企业办公的业务流程模式，利用UML建模语言，建立了办公管理系统的模型，提高了模块的实用性并降低了其耦合度。
②系统基于B/S的三层结构建立，避开了C/S架构需要安装、不易维护的困难。
③系统模块主要包括公告管理、会议管理、文档管理、人力资源管理、通讯录管理、论坛管理、系统设置等七大模块，能够更快地实现以单位内部的信息传递的联系，便于单位内部协同工作的无纸化办公。
这样信息系统才能更好的实现计算机技术、网络技术和软件开发技术的现代化管理系统，更好地实现办公的信息资源化、传输网络化和管理人性化的办公管理软件系统。
我们在结合实际工作，能够看出，信息系统化能够满足企业日常管理的需求，具有较好的可维护性和开放性。
信息化办公为企业创造的是一个集成的办公环境，所有的工作人员都在同一个环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，就能更好地实现电子化工作与知识的共同管理。
能满足企业个性及灵活的需求;数据的三维动态显示，轻松快速决策企业资源的应用;全部操作是在WEB界面完成，简单易用，界面直观清晰;信息化安全设计贯穿信息办公管理全过程，为办公管理提供保障。
4 结束语
作为企业办公室部门，在整个企业的工作中处于举足轻重的地位，是为企业工作提供各项保障的部门，也是企业的中心任务。
对于现如今的企业来讲，任何具有优势的产品都是暂时的，因为随着企业的发展，很多事物都会随之发展的。
而随着网络与信息技术的发展及计算机应用水平的提升，网络技术的引入也很大程度上转变了传统企业的管理模式，引起新一轮的市场竞争，企业就需要通过先进的技术来转变日常业务处理预计行政管理的信息系统，并不断进行管理创新，才能使企业稳定发展，立于不败之地。
参考文献：
[1]李长树.办公自动化系统的设计策略与实施策略[J].计算机应用研究，(07).
[2]陈珂，殷国富，姜华，张震.计算机辅助设备管理信息系统设计[J].四川大学学报(工程科学版)，(06).
[3]李薇.办公管理信息系统研究及日常办公、会议管理、查询等模块的开发[D].西安理工大学，.
篇9：矿山企业管理的发展目前状况
矿山企业管理的发展目前状况
摘 要：矿山企业管理包括矿山企业日常生产管理、成本管理、质量管理、劳动管理、固定资产管理、物资管理、设备管理、工程项目管理、安全生产管理等方面的内容。矿山企业管理一直以来都是矿山企业的重要研究课题，它关乎着矿山企业发展的科学性、安全性和有序性，关乎着矿山职工个人价值的实现，也关乎着矿山的整体发展和未来命运。本文主要从矿山管理信息化、经济的可持续发展及其管理水平的综合评估三个发展方向出发，简单介绍矿山管理的发展目前状况。
关键词：矿山管理 发展趋势
1.我国矿山经济与可持续发展目前状况
可持续发展是当今社会普遍关注的热门话题，有些专家称之已成为推动社会科学技术进步的动力，建设文明社会的象征，因此成为全人类共同追求的目标。然而近年来，可持续发展战略研究和战略实施，在我国业已成为研究地区经济发展，制定经济发展战略的热门话题。可持续发展是一种理论主张，也是一个宏观战略目标，具体在一个地区，针对一个产业，可持续发展的原本含义是否仍然确切，在实施过程中与全球行动和国家行动有否差别，也是需要探讨的理由，但不论怎样，研究产业经济与地区经济可持续发展理由，是将可持续发展理想目标与现实经济活动相结合的积极行动。
我国各大矿山产业要积极利用国家煤炭关井压产的政策和诸如暂停发放八矿种采矿许可证的矿业紧缩政策，调整矿业结构。通过一系列的产权改造、将星罗横布的小矿，尽可能归并为有一定规模的大矿，还大矿大开之本来面目，取得规模经济效益。增强矿山企业科技投入的动力和能力，还矿业资金密集和技术密集之本来面目。大力提高资源回收利用程度，在开发中保护矿产资源。
2.我国矿山管理信息化发展目前状况
随着信息技术的飞速发展，这为矿山管理变革，实现跨越性的发展，带来了新的机遇。由于矿山管理是一个动态的复杂的过程，传统的经验式管理和机械式组织结构显得极不适应，距离管理现代化的要求也就更远，矿山管理面对着新的机遇和挑战。矿山管理信息化的目标就是要从根本上变革这种传统的僵化管理方式，实现有机的系统管理。要实现我国矿山管理的信息化，我们还在面对着三大主要任务：
(1)矿山管理信息化基础设施(即计算机网络和信息系统)的倡议;
(2)在(1)的基础上，根据战略的需要，在矿山管理活动中广泛采用现代管理科学理论和策略;
(3)以先进的`管理变革思想或模式为指导，进行管理变革，构建(或重组)一个对外部环境具有较强应变能力的优化组织结构。这三大任务不是孤立的，而是彼此交叉、相互关联的，其中作为矿山管理信息化基础设施的计算机网络和信息系统的建设则是核心基础。
充分理解信息在社会经济文化生活中的重要作用，把信息和物资、能源一样当作重要的资源来看待，这种认识和自觉性可以称为信息意识[1]。现代化的人必须具备信息意识，它是人类素质中很重要的一个因素。同其它行业一样，我国矿业正处在深化改革的关键时期，管理信息化建设尤其具有特殊的重要性与迫切性。这是因为：
(1)社会主义市场经济的建立，市场的发展，矿山对信息的需求是大量的多方面的。这也正是对管理信息化的根本牵动力。
(2)对外开放、与国际市场接轨，也迫切要求管理信息化发展，在运作方式与工作效率上参与国际协作与竞争。
(3)管理信息化对推动矿山企业经济体制和经济增长方式这两个根本转变上将起着重要的作用。
(4)管理信息化的加快发展，对于解决我国矿山目前面对的许多困难理由，有着直接或间接的帮助，如经济效益、教育水平、科学普及、人员素质的提高、环境保护等，信息化将提供有利条件和手段。
需要指出的是，目前对于我国矿山管理信息化建设仍然存在着一些认识上的误区。主要表现在：
(1)误认为信息化是一次性投入，因而对于信息化进程中的持续性投入不感兴趣。然而，维持一个有效率的信息系统需要持续稳定的投入。
(2)过分强调信息系统的投资效益，而没有意识到企业信息系统需要稳定运转一段时间后，才会对企业的管理产生巨大的后动效应。
(3)误认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业的信息化，因而当网络上缺乏管理信息资源时就失去开展信息化的动力和兴趣。
(4)误认为建立信息系统是大型矿山的事情，没有意识到只要参入市场竞争，就离不开信息技术。
(5)误认为管理信息化只是信息技术专家的事，没有意识到管理信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济专家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业管理信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有效的合作。
(6)误认为企业信息化能一步到位，没有意识到对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以完成的。我国矿山当前面对工业化的艰巨任务，但我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。因为没有信息化的工业化只能建设近代化的矿业，而无法建立现代化的矿业。因此，我国矿山必须工业化与信息化并举。总之，积极推进管理信息化建设，对我国矿山来说，是十分必要和重要的，是刻不容缓的。
3.我国矿山企业管理水平的综合评价体系的发展目前状况
正确评价矿山企业管理水平的高低以及相互之间的差别，不仅有助于加强矿山企业自身的管理，而且还能为企业管理部门或它的上级公司考核矿山的管理水平提供可靠的依据。然而，由于矿山企业的生产受自然条件影响较大，如矿体的赋存条件和矿石特性直接影响矿山企业采用的采矿策略和选矿工艺流程，进而影响企业的经济效果;同时，矿山企业的生产过程及产品有其独有的特点和特殊性，其生产经营活动本身是一项十分复杂的过程，许多因素交织在一起，这些都增加了矿山企业管理水平的综合评价。
篇10：农村集体经济的发展目前状况
我国的农村人口占我国总人口的三分之二，因此发展农村经济是我国的重点理由，在农村集体经济中首先要立足在农业发展的基础上，其次是实现农村剩余价值的优化转型，全面发展农村经济，实现我国的小康社会目标。目前我国的农村集体经济发展中存在三大理由：政府对集体经济的引导缺陷、农业发展的后备力量有限、农村剩余劳动力转移步伐缓慢。根据具体的理由笔者提出发展农村集体经济的几点倡议：调整优化品种结构，实现改善品质的目标、深化改革民生政策，增加农民收入、加大农业深加工与综合开发力度，确保农业产业化得以实现、加强农村技能培训和就业指导服务。希望能够从根本上解决我国的农村集体经济理由。
一、农村集体经济的发展目前状况分析
(一)政府对集体经济的引导缺陷
相关职能部门与各级政府所颁布的指导性文件比较少，对农业进行约束的措施没有一定的时效性与前瞻性，严重缺乏引导力度，导致农业输出工作的难度加大，在农村农民流动的盲目性以及随意性加大。此外，基础性建设比较差，而且自身力量也比较薄弱，以及基层输出单位的多头管理制度，无法充分发挥相关职能部门的有效作用。
(二)农业发展的后备力量有限
外出务工人员一般都是文化程度比较高、有一技之长的人员或者是有着健康体魄的年轻人，这就导致留在农村的人员以妇女、儿童以及老人居多，所以，养殖技术以及科学种植就很难推广，这样长期下去会导致农业发展没有后劲。其次，因为农村土地不能买卖与自由转让，也因为土地是农民的保障与归宿，因此，一般农民都不会将土地抛弃，而且继续开垦与种植。但是，这些农民通常都不会将主要财力、精力以及体力置于土地上，对于土地增收理由，他们并不在乎，因为土地收入最大化不是他们对土地予以经营的目标，而是当成对未来投资与占有的'一种保障。因此，这就使农业出现空壳化现象。
(三)农村剩余劳动力转移步伐缓慢
根据调查发现输出农村剩余劳动力中，只有24%的人员属于有组织输出，很多都是自发组织、亲邻相带以及零散外出，属于“地缘、血缘以及亲缘”自发带队输出。还有些农村劳动力基于准确信息的缺乏，再加上混乱的中介管理造成一些农民徒劳往返、盲目流动，造成一定经济损失。不完善的公共服务管理制度以及服务平台的严重缺乏，这些都会造成农村剩余劳动力组织化程度低下，在很大程度上制约了农村集体经济的发展。
二、农村集体经济发展的具体策略
(一)调整优化品种结构，实现改善品质的目标
要想大力发展农业，首先要做的就是优先调整优化品种结构，实现改善品质的目标。稳定发展主导产品的粮食产业，如优质小米、专用大米和高蛋白大豆。按照国家对农产品的区域规划重点发展优势产品，在稳定面积的基础上要重点提高品质，将生产目标定位以深加工原料为主。建设具有示范性的项目，如小麦高产攻关计划，玉米振兴计划等。种植技术要不断标准化，品种结构要调整优化，以实现改善品质的目标。其次，各地政府要充分发挥其有效职能，根据我国的现有国情来不断调整发展策略，综合开发农业，推进农业产业化的发展，使农业内部的劳动容量可以得到扩大，从而使农村劳动力的就业压力可以得到有效缓解。
(二)深化改革民生政策，增加农民收入
实现农民增收的基本前提就是深化改革各种制约农村发展，农民增收的机制体制。一是切实减轻农民负担加强农村税费的体制改革，让农民没有负担地去发展经济和生产，增加收入。国家曾为大力发展农村经济提出了一系列的惠民政策，如“取消农业税，新兴农村合作社，新农保和粮食直补”等，都是为了让农民实实在在的享受到优惠。二是为农民提供实用和先进的技术，使农业生产率得到提高。三是鼓励农民自主创业，农民在创业期间遇到的资金理由，政府可建立一系列的乡镇银行来解决农民资金理由，加大金融支农力度。四是配套深化改革集体林权制度，将补偿机制和生态公益林管护进一步完善。通过深化改革民生政策，尽力方便农民的生产，尽力让农民获得重要的生产资料，尽力调动农民发展生产经营的积极性，使农民收入逐步增加。
(三)加大农业深加工与综合开发力度，确保农业产业化得以实现
要加大农业深加工与综合开发力度，确保农业产业化得以实现。所谓农业产业化，其实就是通过多环节、多层次、多元化以及多形式的优化组合来主导农业产业，密切连接生产、流通以及加工等各个环节，最终形成专业化生产、区域化布局、社会化服务、规模化经营以及企业化管理。发展农业产业化，能够最大限度地有序转移农业剩余劳动力，同时对打破工农商业与城乡阻隔的差距非常有利，实现合理配置城乡资源，能够充分发挥区域优势，保证城乡一体化进程的加快。
(四)加强农村技能培训和就业指导服务
首先，要对各类培训资源进行整合，建立多层次培训体系以及以市场为导向的农村教育培训制度，进一步发动社会各界人士参与到农村工作技能培训与输出的活动中。就农村工作技能培训的方式而言，将定点培训、订单培训、企业自主培训以及流动培训等进行有效结合，构建场地、设备、教材资源以及师资的共享与有效利用机制。对高级劳务人才队伍进行发展，对中级劳务人才队伍进行壮大，对初级劳务人才队伍进行提升，以此保证初中高三级队伍结构得以尽快形成。其次，要将市场和培训进行有效对接，同时坚持“技能推动就业，市场引导培训”的原则，全面实现技能培训、就业指导以及技能鉴定服务。
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