简介：
安娜•西蒙，密歇根州立大学第20任校长。1974年，她在密歇根州立大学获得哲学、行政学和高等教育博士学位，成为密歇根州立大学的一名教员。1993-2004年，她担任密歇根州立大学教务处长和副校长，2005年，荣升为该校校长。她和密歇根州立大学有着很深的渊源，一直遵从实用性教育的传统，致力于使密歇根州立大学进入具有全球性号召力的大学行列。
正文：
今天，我很荣幸在这里见证各位同仁的杰出贡献。每年我们都借此机会致谢那些在我校学术领域做出非凡成就的人们，同时总结过去一年中面临的挑战和取得的成就，并憧憬未来一年的目标。
大学的演讲也为奠定大学发展战略方向和引入新举措提供了机会，这正如总统和政府官员在两周前发表的国情咨文和演说一样。在过去的几年里，这也正是我在这样的场合以及在其他正式场合的正式演说中所要表达的思想。
在密歇根州立大学150周年庆典上，我引进了“大胆创意”的提法，该计划不只是服务于密歇根州立大学的战略，还具有一些更大和更深远的意义。如果我们实现了既定的目标，我们的影响范围将远远超出这个校园，从而有计划地集中精力去解决全球性问题，走进密歇根州和世界各地，并与当地人民共同设计持续性的方案，从而解决那些限制人们生活质量和阻碍国家经济发展的问题。
今天，我想具体谈一谈密歇根州立大学在当地以及全球的影响，还想谈一谈为何要在实验室进行研究、如何在实验室进行研究以及我们的课堂教学如何影响世界。我们在面对高期望值和多重承诺时，也许会忘记自己的专长和优势，甚至会忘记如何提高国内外人民的生活水平。
首先，让我们简单地回顾一下2007年。对于我们密歇根州来说，那显然是令人沮丧的财政挑战年。我们面临着高等教育拨款在州一级的缩减和研究资助在国家一级的下降等一系列不断攀升的压力，我们仿佛身处在夹缝之中。财政支持的缩减对我们培养有全球视野和竞争优势的学生以及保持卓越与追求可行性目标的能力构成了巨大的挑战，我们公立大学的使命与特色恰恰就是这些能力。我们花费了一年的时间抗击这股还在强有力地刮着的强大逆风。
今天，我希望我可以站在这里坚定地对你们说：我们的未来会更美好，2008年是与众不同的一年，但实际上，大家知道事实并非如此。我认为，事先设想我们在未来可能面临的某些挑战，是合乎理性的想法。值得欣慰的是，在过去的一年中，我们都见证了我们大学经受住了暴风雨的严峻考验。对于我们州来说，我们大学展现了我们在经历考验中的工作能力和成就。让我们回顾一下去年在如此萧条的经济氛围下取得的成就，我们将为之动容。
有关去年的伟大成就，我就不在此一一列举了。现在让我阐述一些我们在“大胆创意”中提出的一些信念，我们将一如既往地致力于我们的战略性目标定位。我们大学的筹资活动取得了巨大成效。我们筹集到了14亿美金，超过我们预期的12亿美金的目标。在筹资过程中，值得注意的是，我们所获得的捐赠的基金大幅度上升，在这次活动中，有超过两万的新捐赠人加入了我们的行列，建起了1000多种捐赠基金。然而，最重要的是，广大教职员工在这次成功的集资活动中所起的作用。我们大学的教职员和退休人员捐助超过了8500万美金，占到了集资总量的6%。
去年的秋天，我们致力于延伸大学触角的一部分——进军迪拜的计划。我们大学是第一所进军迪拜的国际学术城的北美大学，这是我们作为世界一流大学的反思，宗旨是扩张我们大学在全球的知识创新。我们在迪拜开设分校的目的是为了帮助我们州在全球化进程中建立一个世界级典范，这种理念深深地扎根于公立大学的价值观以及我们通过改造世界来改造生活的坚强决心。
2007年，我们为了回应内科医生极度短缺的现象，积极宣布了人文医学院和正骨医学院的扩展计划。随着人文医学院新家的建立和由此带来的新的合作关系，我们将在提升医学水平、完善病人护理服务、改进医学教学并促进地方的经济发展等方面作出努力。我们把正骨医学院扩建到我们州东南方向的两个场所，这样可以大大提升我们的教育使命，同时服务于这个人口最多、需求最大的地区。显而易见，我们开发更高效的汽车能源技术，是推进密歇根州经济进步和让美国汽车业重回卓越的一部分策略，因为能源问题是当前这个世界面临的最严峻的难题。我们大学在秋季开放的能源与汽车研究室，将寻求更环保和更经济的方式为运输业和工业提供动力，这是我们领先的唯一法门。这些措施对我们州的经济发展非常重要，其中包括进一步开发混合技术、创造更有效的打火引擎、追求以生物为基础的燃料的可行性应用等工作。
2007-2008年，也是我们大学繁荣文艺的有利时机。它不但为学生做好全球化的准备方面起到了重要作用，还培养了学生的人文精神，使我们州的居民生活更富足，因为我们正式把今年定为我们大学的文化艺术年。从最新的学习型社区的开放到艺术学校升级为艺术学院，从宣布新的艾丽艾德赛布罗德艺术博物馆的成立到沃顿中心的25周年庆典以及为扩建校园设施集资而发起运动，我们大学就意识到了在学生当中培养企业文化精神的重要性。我们在全世界挑选首屈一指的设计师来设计布罗德博物馆，目的是在今后的时间里吸引来自全世界的艺术爱好者。
我们倡导强烈的环境服务意识作为“大胆创意”中的一部分，目的是提升校园文化的可持续发展的能力，减少碳足迹。我们首先发起了“斯巴达绿化行动”作为我们承诺中的一部分，环境服务系统之队由一群教职员工和学生组成，他们已经开发了一套金点子，大大地减少了我们州的环境污染。我希望每个人都能支持我们所作的努力，响应“斯巴达绿化行动”的倡议。
我们大学和韦恩州立大学以及密歇根大学在“大学研发走廊”的合作是我们州的一个战略性联盟策略。它不仅仅是为了获得更多资金的一种政治策略，而是像北卡罗来纳州的三所大学的联合研发一样，让人们重新认识密歇根——将其定位成研究、创新、经济开发、技术转让、知识生产的中心。这三个大学构成的大学研究中心是吸引投资和创造就业岗位的吸铁石，他们带来了超过13亿美金的联邦研发资金，还为国家提供了多个工作岗位。人们坚信，这样的合作可以让北卡罗来纳州的经济衰退趋势得到扭转。我们相信“大学研发走廊”对密歇根州会产生同样的影响。密歇根州需要这种协作和持续发展的战略来改善经济形势。今天，我很荣幸邀请到了诸多区域经济发展机构的代表们，他们代表了大学和社区的重要合作关系。
但是，事实上，我们的合作已经远远超过了社区甚至州的范围。在过去的一年里，上述例子只是我们所取成就一部分。我们校园里还遍布着成百上千的成功例子，这些都是我们全体教职员工和学生的辛苦努力与敬业的见证。他们为建设更好的社区、更好的州、更好的世界而奉献青春。我为我们在过去一年里所取得的成绩感到自豪。
然而，面临高等教育的压力，我们要更积极地面对现实。今天的高等教育机构，尤其是国际上公认的名牌大学，就像密歇根州立大学一样，我们不但要实现对社会与未来的承诺，也要勇敢接受前所未有的挑战。我们周围的世界发生了翻天覆地的变化。它们覆盖了强劲有力的全球贸易、导致全球贫困的各种原因、环境污染的压力，滋生了所有的社会混乱，包括流行病、恐怖主义和战争。当世界从工业经济社会转向知识经济社会的时候，技术发展进程继续迅猛发展，不断改变人们的工作方法和交流方式。我们的社会更加指望公立大学提升在发展地方经济和国家经济中的作用，取得更多的突破性进展，帮助国家甚至世界解决一些紧迫的难题。坦而言之，高等教育要接受解决社会混乱的巨大挑战。这是我们要正确扮演的角色，当然也是“赠地大学”——密歇根州立大学——必须扮演和担负的独特角色与责任。除了我口中的内在挑战，去年还有很多来自华盛顿的外来挑战，它们冲击着学术的中心地位，甚至可能改变高等教育的前景。
我深信，在国家层面上讨论的有关大学资格鉴定、责任感和支付能力，你们都有所了解。其中大多数都是高等教育重新授权草案背景下的产物，它们在接下来的两三个月内会汇集成具有挑战性的合力。我们不但要紧密追随华盛顿的发展，还要尽力在高等教育联盟中表现得更为活跃，这样有利于形成对话框架，在当前的民族背景下，这是关键儿意义远大的因素。
高等教育机构，尤其是“赠地大学”，必须对外部的言论做出响应，甚至在面对最严厉的批评时也必须如此。但是，我们不仅要做出响应，还要积极地担负起责任。有时，这意味着要顶住体制、规则、标准和补偿物带来的压力，这种压力更多的是由现实利益而非长远利益所导致。简单、善意的解决办法，其影响不够深远。我们不可舍弃长期坚守的原则来解决这些棘手问题。我们对子孙后代有着不可推卸的责任，对社会也一样。我认为，如果高等教育的职责不是解决问题而是缓解压力而，我们将必然面临外界强加的规则和标准。如果高等教育不是一种价值，而是财富贮藏与高校自治的托词，我们将看到州和国家对高等教育所施加的规则和规定，它们也许会告诉我们——如何估量自己、如何组织学习、如何评价个人的成功、如何利用募捐的资金、如何变得高效、如何增加投资、如何减少浪费。
标准和尺度总与效率和效用密切相关。正如皮特•杜克所说，标准指的是用正确的方法做事，而尺度意味着做正确的事。我们要广纳关于如何用正确的方法做正确的事的各种意见。然而，对大众来说，我们衡量成功的标准也必须是透明而可行的。除了这些国家性的问题，我们还遭遇了我们州的艰难时刻: 失业率高居全国前列， 三大汽车巨头进行大范围的重构，房地产市场濒临坍塌。
密歇根州正处在一个风口浪尖之上——从20世纪以汽车产业为支柱的经济转到21世纪建立在先进制造业及生物科技为基础的知识经济时代。大家都知道，罗马的建成并非一日之功，同样的道理，如果没有明确的财政资金和人力资本投资策略，我们将难以取得成功。总之，密歇根州正处于一个非常困难时期。然而，当变化到来之时，艰难的逆境将会为那些目光远大、洞察力强、自我定位明确的人们提供了大量的机遇。现在，该是密歇根发生改变的时候了。
我们在以生物为基础的技术、教师教育、自动化工程和食品安全中所做的工作，已经成功地把密歇根州推到了作为新经济发展的驱动器和竞争性产品输出的前沿。这将帮助密歇根州实现经济转型，使它又一次在全球市场中扮演强者的角色。事实上，密歇根的农业经济和旅游产业正在增长，这些领域为密歇根州立大学的教职员工提供了研究开发方面的支持。
我很高兴地听到格兰豪姆州长几个星期前在州演讲中谈到密歇根的潜能，就是把可替换和再生的能源部门因为增长提供的机会变成资本。她在演讲中说：“每当我看到‘气候变化’和‘全球变暖’这两个名词时，就会想到密歇根州容纳就业的潜力。”我要补充一点，她还应该想到我们密歇根州立大学。上个星期有一个鼓舞人心的消息是——在呈交2009的财政预算建议中，州长提到了要增加对密歇根公立大学的资助。我很乐观地认为，在对高等教育减少拨款多年之后，增加高等教育的拨款的举措，表明州对高等教育资助观念的转变，从以前的消耗观点转到现在的投资观点，这将使密歇根州在全球市场中更有竞争力。
无论经济气候如何，我们都必须继续集中解决一些制度上的挑战，然而，我们也要依然固守包括品质、包容和继承在内的“赠地大学”的核心价值观。去年，我们经常会谈我们对包容性、多样性和言论自由的承诺。然而，这些问题蕴含着危机，尤其是在2006年第二物权法案通过之后，诉讼案中的合法条款也作出相应的改变，我们应该继续坚定地信奉在我们计划行动中倡导的价值观。当然，医疗保健的巨额费用也是我们应该解决的棘手的现实问题。像其他的一些机构和企业一样，我们要对我们的医疗保健费用实行控制，否则医保的质量和效果都会面临侵蚀的危险。与此同时，我们还面临校园设施老化的挑战，比如：值得关注的延期维修和我们对信息技术基础设施升级的不断增长。在这些领域，我们除了做一些必要的资本投资之外，差不多别无选择，这样做的目的是保持我校在各个级别上的竞争力。为了通过为全世界人民创造卓越的生活社区的方式来履行“全球型”大学的使命，我们也必须重申在国内外加快经济发展和促进技术转让。
马克•吐温曾经说过，雷声具有令人震撼的威力，但是实际起作用的却是闪电。我们听到了很多来自从事伟大事业的高校的雷声，但是他们只是为从事下一个伟大事业找到了解决问题的窗口而已。但是，你们所做的工作以及我们作为一个大学所做的工作，就是真正有效的闪电。我们要向当地的人民靠拢，我们在面对个人、家庭、团体乃至整个民族以及更为富裕和高质生活的挑战之时，要向当地人民寻求长期的解决方案。今天，在网上新发布的一篇总统报告中，你们可以看到密歇根州立大学科研领域在国内外的影响。这些领域包括可持续性、经济发展、教育、食品及食品安全、技术以及健康。这篇报导特别强调密歇根州立大学作为21 世纪“赠地大学”典范的显著地位，也即通过有关我们大学如何面对国内外的巨大挑战而提供生动的范例，以创造一个更长久、更繁荣的世界。我将和你们分享来自这篇报导中的一些例子：
第一个例子：一群密歇根州立大学的研究者和博士生与来自美国和全球的科研机构一起，开发净化水资源供给的技术，这对于整个人类而言，都至关重要。
第二个例子：密歇根州立大学与威斯康星和麦迪逊大学合建北美五大湖生物能源研究中心，目的在于寻找清洁、廉价、高效的可再生性能源的方法，从而为工业提供动力。
第三个例子：密歇根州立大学的国家环境能源部门开发了一种便携式的病原体检测仪，从某种意义上说，该仪器能降低检测病原体的成本，从而有利于发展中国家提高人口质量。
第四个例子: 我们采用了一种降低成本的方式为汽车制造商提高汽车的燃料供应效率，在密歇根州立大学的新能源与汽车研究实验室，有一支热电研究队伍正在从事把引擎中的热转化成电的研究，从而为汽车提供动力。
第五个例子: 密歇根州立大学屹立在改进数学、自然科学教学的前沿。在与国家自然科学基金会的合作项目中，密歇根州立大学教育学院的研究人员负责了一系列分析美国小学、初中生数学和自然科学成绩下降的根本原因的研究。
上面这些例子只是对我们在校内和全球的成千上万的斯巴达人的努力工作的一瞥，他们正在用诸多有意义的方式改变我们的世界。
奥利弗•温德尔豪摩斯曾经说过：“对于每个人而言，最重要的不是你现处的位置，而是你将驶向何方！”密歇根州立大学正在一往无前地去努力实现“赠地大学”在21世纪的使命——尽管有时会出现畸形发展，有时会速度减慢。
感谢大家为我们大学今天取得的成就所做的努力。我希望，当你们今后追忆你们的今天所取成果的时候，可以欣慰地说，你们对这所活力四射的校园产生过积极的影响，并由校园延伸到社会，甚至跨越密歇根州，遍布到整个世界！
《世界名校励志演讲——感谢过去，展望未来.doc》
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