【导语】今天小编在这给大家整理了项目总监岗位职责（共20篇），我们一起来看看吧！
篇1：项目总监岗位职责
1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定;
2.审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成;
3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;
4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;
5.有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
篇2：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位，
岗位描述：
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织制定项目年度预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的.所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等，
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;
2、本行业5年以上项目管理工作经验;
3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统;
4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力;
5、具备良好的职业道德素质， 抗压性强、有创新力、善于沟通。
篇3：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
1、负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定;
2、审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成;
3、管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;
4、建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;
5、有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
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1组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行
2确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工
3确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行
4控制工程项目投资额
5组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制
6制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案
7审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动
8组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标
9负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化
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1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。
2、负责项目监理工作,严格执行公司的各项规章管理制度。
3、审核承建商的开工报告。
4、核查、督促项目建设依法进行。
5、确认承建商选择的分包商。
6、组织施工图纸会审。
7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
9、控制工程进度、质量和投资达到相关合同的要求。
10、负责协调各参建单位之间的关系
11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。
12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。
13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的'文件。
14、签发经济方面的所有文件。
15、签发所有的工程变更指令。
16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。
17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
18、对项目监理机构成员进行绩效考核,并将结果提交工程部核定。
19、负责保修阶段监理单位应做的工作。
20、项目监理费的回收。
21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。
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l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项
篇5：项目总监岗位职责
岗位描述：
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织制定项目年度预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
任职资格：
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;
2、5年以上项目管理工作经验;
3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统;
4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力;
5、具备良好的职业道德素质， 抗压性强、有创新力、善于沟通。
篇6：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定;
2.审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成;
3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效;
4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现;
5.有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。
项目总监任职条件
对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。
篇7：项目总监岗位职责
1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。
2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。
3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。
4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。
5.确定最后的投标单位的名单。
6.确认工程总体施工进度。
7.确认分包商的月进度款申请。
8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。
9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。
篇8：项目总监岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
篇9：项目总监岗位职责
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
篇10：项目总监岗位职责
1、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
2、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
3、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
4、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
5、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
6、完成总经理交办或授权处理的其他事项
篇11：项目总监岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
篇12：项目总监岗位职责
1、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
2、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
3、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
4、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
5、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
6、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
7、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
8、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
篇13：项目总监岗位职责
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织制定项目年度预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
篇14：项目总监的岗位职责
项目总监岗位职责
随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。
监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。
第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。
第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。
第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。
所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。
第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。
项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
篇15：项目总监岗位职责详细版
1.为公司汽车行业及其他大客户提供海内、外市场推广策划方案并组织实施;
2.带领团队完成整个项目的策划、创意、提案、投标及执行;
3.对汽车市场有深入认识，熟悉汽车行业营销手法，了解公关、广告行业;
4.综合分析大客户的产品、竞争对手等各方面的状况信息，不断挖掘客户需求;
5.建立及维护大客户关系，负责客户潜在及延展性需求的实现;
6.对大客户与执行项咳嗽钡男畔⑿鞴低ǎ繁O钅康淖既酚行Т锍;
7.有良好的海内、外供应商资源，公关公司高级经理或副总监优先，有海外项目经验者优先。
篇16：项目总监岗位职责详细版
1. 参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险。
2. 负责从售前交接项目到项目终验的全过程管理，对项目合同、SOW、范围、需求、风险、成本、资源、交付质量、测试、验收等进行整理、分析和管理;
3. 收集和明确客户需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析用户需求，制定可交付的解决方案;
4. 按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;
5. 确定项目工作内容及分解结构(WBS)，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制和管理;
6. 负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理，反馈至PMO进行最终决策;
7. 协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;
8. 按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;
9. 按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。
10.项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目经验和整理改进措施。
篇17：项目总监岗位职责详细版
1、把握市场情况及竞争对手最新的销售动态，根据市场及行业情况，指导城市公司项目制订或调整项目销售策略，完成项目年度经营指标(销售目标及回款目标)及战略指标。
2. 全面负责城市展厅的营销策划、销售管理等工作，依据公司的经营目标和战略规划，清晰合理排定营销费用预计科目，对项目动态货值进行管理，制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施，
3. 与其他职能部门进行畅通、有效、及时的对接，及时反映市场、客户及销售等情况，并对其他职能部门营销相关要求进行及时有效的推动。
4、对旗下员工的培训、考核、激励等进行团队建设和管理。
篇18：项目总监理工程师岗位职责有哪些？
项目总监理工程师岗位职责1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责，
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵第一次工地会议；⑶图纸会审；⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示；⑵安排月度工作；⑶确定监理月报有关内容；⑷协调监理人员分工、业务关系；⑸考核项目监理部人员工作，
7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。
篇19：项目总监年终总结报告
XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：
XX年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：
1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
◆工程项目启动时间：该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收
2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。
◆工程项目启动时间：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单：
项目总监理工程师：朱日凉
总监理工程师代表：简浚
监理人员：夏建国、程家才
3、 麦园110kv变电所工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路
◆工程项目启动时间：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。
◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。
◆参加工程项目监理人员名单：
项目总监理工程师：朱日凉
总监理工程师代表：简浚
监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）
监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：
按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。
③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据
④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生
⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题：
1、在省机械职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说c段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。
2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。
监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。
3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。
监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。
项目总监理工程师：简浚
XX年12月27日
项目部监理人员考评
一、第26项目监理部：
1、 代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年7月7日，出场时间是XX年11月8日。
该人员在参加监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问题。
2、 邓汉水：土建监理人员，本年度参与了省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月14日
该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，知识比较全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活能力较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。 对项目监理档案管理也比较熟悉。
二、第32项目监理部
①夏建国：土建监理人员，本年度参与了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月24日。
该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识
②程家才：土建监理人员，本年度参与了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月25日。
该人员在参加监理工作期间的评价：沉默寡言、工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。
项目总监理工程师：简浚
XX年12月27日
篇20：项目总监个人简历
项目总监个人简历模板
基本信息
姓名 黄先生
目前所在： 深圳 年 龄： 37
户口所在： 广西 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 175 cm
体 重：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 机械维修经理/主管/工程师，工程/设备-经理/主管/工程师，自动控制工程师/技术员
工作年限： 10 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 6500～9999元 希望工作地区： 深圳，广州，深圳
工作经历
**公司 起止年月：2010-01 ～ 至今
公司性质： 私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 项目总监
工作描述： 主要是负责非标设备项目的前期方案，以及后期的项目的开发，设计，并最终交付客户使用。
离职原因：
**公司 起止年月：2004-05 ～ 2010-01
公司性质： 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 机械工程师
工作描述： 1、保特罗(Bottero)玻璃机械设备公司以玻璃生产设备的设计开发为主。在该公司去意大利总部培训三个月，对浮法玻璃线有很深的了解。后指导安装了多条浮法玻璃生产线(主要客户有：广州南玻、耀皮玻璃、福耀集团、奥格玻璃等)。
2、在此公司期间的工作主要是负责机械部分，现场安装，从生产线组装到调试、技术指导及售后服务。包括客户在使用过程中遇到疑难问题的解答和指导。
3、去澳大利亚皮尔金顿公司指导跟进安装设备约八个月，并对设备的'安装及使用人员进行指导和培训;配合客户试产至量产的验收过程;改进设备安装的不妥环节。由于工作认真负责，获得客户很好的评价。
4、参与设计开发，负责设计图纸审核;初审零部件报价，核算单机成本;开发零部件供应商和外包商，并执行供应商监查和资格认定;计划进度，监督安装设备，负责跟进和控制外包商处零部件的加工质量和生产进度
离职原因：
**公司 起止年月：2002-03 ～ 2004-04
公司性质： 外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 设备维修工程师
工作描述： 1、主要是生产设备的保养维护及操作的管理，生产设备安全备件的评审和购置;安排并监督人员对设备的保养等工作。
2、安排现场的生产和计划跟进，并管理其生产过程。
3、有机会参与了公司ISO9000：2000版的推行并取得认证，对ISO运作有一定的了解，编写了生产设备保养维护及操作程序，并监督执行。
负责完成了四条生产线组建到投产。
离职原因： 合同到期
**公司 起止年月：2001-07 ～ 2002-02
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 工艺技术员
工作描述： 1、主要是负责发电机的外壳零部件加工工艺编写，还有就是夹具的改造.那时间刚好上线，并参加公司的上线。
2、在此公司主要负责明确发电机外壳的加工工艺，并形成文件，监督按文件规定展开生产;同时改进不完善的夹具。参与整改上线过程中的不完善项。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 沈阳工业学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2001-07
专 业 一： 机械制造工艺与设备 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1998-09 2001-07 沈阳工业学院 机械制造工艺与设备 大专毕业 01007814
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
1、多年的设备工作经历积累了较为丰富的设备改造经验;对设备的维护、保养有很深的了解，能对设备进行合理正确的管理。有现场生产计划安排和管理的工作经验。
2、熟练计算机办公软件的操作，有一定的PLC和电气知识。
3、本人性格开朗，热情随和，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力;良好的协调沟通能力，适应力强，思维敏捷，爱创新;工作重理论与实际相结合，具备相当的实践操作能力;能随企业的发展不断提高自己的工作技能和水准。很强的事业心和责任感使我能够应对工作中新的挑战。
自我评价
个人自传： 我喜欢体育运动因为可以锻炼意志和团体合作精神，锻炼我适应各种环境能力，我有信心做好我的工作，因为“干一行，爱一行”这是我的名誉。并且有很强的团体精神和一定的管理组织能力。
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