以下文章小编为您整理的小高层项目现场临设管理规定有哪些？，本文共11篇，供大家阅读。
篇1：小高层项目现场临设管理规定有哪些？
小高层项目现场临设管理规定有哪些？
1）施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等，
2）临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。
3）管理规定：
1 生活区食堂、一栋一层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；
2 现场库料房由使用各房间的单位负责；
3 木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚（、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等由各范围施工队负责；
4 现场配电室、临电住房、箱变，除发给施工队的外，其它照明设施、插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；
5 修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责，
6 现场材料员住房、水泥库、油料库等材料员负责；
7 厕所、洗浴室由主要队伍指派专门清洁工负责；
8 现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水的水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等临水临电施工队负责；
9 现场除项目办公、民工食堂以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；
10 各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；
11 现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队，由水队包干使用（负责维修、保养），要保证上、下水等不影响现场正常施工；
12 临电要保证现场供电照明等不受影响；
13 生活区卫生由主要施工队负责，其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域。
14 本规定中各责任单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。
篇2：小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
小高层项目分包单位临电管理规定有哪些？
包单位进场后须签订《电焊工责任包保书》、〈〈电工责任包保书〉，
总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装，
电费的计算方法如下：工机具电费=该工机具功率*8小时*总施工工日*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；照明电费=实际度数*0.70元（此单价根据天津市确定标准调整）；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。
电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万—500万（含）之间交纳5万元，500万元以上交纳10万元。工程竣工后，押金予以退还。
篇3：小高层项目现场防污染一般注意事项有哪些？
小高层项目现场防污染一般注意事项有哪些？
a. 木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中，
b. 钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理，
c. 建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。
d. 探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。
e. 项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。
篇4：小高层项目现场保卫制度有哪些？
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2）组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。
3）严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。
4）一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。
篇5：小高层项目临边、洞口管理制度有哪些？
小高层项目临边、洞口管理制度有哪些？
1）临边、洞口的安全防护由工长（专业工程师）具体负责管理，由项目安全员负责监督检查。
2）临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护：
3）临边防护：
a. 凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护，
b. 作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。
4）洞口防护：
a. 通道口防护：建筑物的出入口应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。
b. 预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。
c. 预留洞口搭设完毕后必须进行验收合格后方可使用。
篇6：小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
小高层项目分包单位现场安全管理规定有哪些？
1 各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作，
2 各分包单位进场后，均须与总包单位签订《安全包保责任书》、《安全管理协议书》、《机械租赁安全包保责任书》，
3 各分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。
4 各分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。
5 各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查，
6 对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。
篇7：小高层项目现场文明施工管理制度有哪些？
小高层项目现场文明施工管理制度有哪些？
1）施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工，材料设备码放整齐，界线清楚。
2）现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通，
3）作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。
4）工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。
5）现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。
6）施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。
7）施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。
8）现场安全设施到位。
篇8：小高层项目项目现场系统标志管理制度有哪些？
小高层项目项目现场系统标志管理制度有哪些？
1）“七板一图”包括施工平面图；工程简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单，2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行《集团有限公司CI手册工程项目部（试行）》。
2）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识，
具体做法执行《程序文件》的相关规定。
3）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。
4）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《公司CI手册工程项目部分》。
5）项目施工系统管理图表要求：
a.施工进度计划表要上墙。
b.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。
c.施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。
篇9：小高层项目现场标志、标牌管理制度有哪些？
小高层项目现场标志、标牌管理制度有哪些？
1）现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定，
2）标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。
3）现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记，
4) 现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。
5）安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由工程经理负责落实；电气安全 标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标矢牌由材料部主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。
6）办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。
7) 各项标矢牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中
篇10：小高层项目现场安全检查制度有哪些？
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重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。
2）严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。
3）项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。
篇11：小高层项目现场施工奖励措施有哪些？
小高层项目现场施工奖励措施有哪些？
1) 超额完成施工生产任务，在安全、质量、进度、效益方面有突出贡献者，
2) 在改进项目工法、提高工作效率、经济效益方面成绩显著者
3) 在施工生产的难点、重点问题的攻关中，能提意见或建议，并被采纳取得显著成果者，
4) 在保护项目财产，防止事故发生或发生事故能积极采取补救措施，使项目财产不受损失或少受损失者。
5) 在项目管理和本专业技术方面，敢于创新，书写科技论文，并见报发表者。
6) 一贯忠于职守、认真负责、坚持原则、廉洁奉公，大家信服，没有任何过失。
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