以下是小编为大家整理的环境监测的质量管理间题及其对策研究论文，本文共14篇，希望对您有所帮助。
篇1：环境监测的质量管理间题及其对策研究论文
环境监测的质量管理间题及其对策研究论文
环境监测的结果与环境保护工作是否能够顺利开展息息相关，一个地区环境监测的水平反映了该地区的环境管理能力。环境监测的质量管理工作是实现监测数据的准确性以及可靠性的有力保证之一。因此，我们对环境监测的质量管理问题应给予极大的重视并尽快予以解决。
1做好环境监测的质量管理工作的重要性
1. 1优秀的质量管理是增强环境监测服务能力的前提
在环境监测的工作过程中，只有努力地做好环境监测的质量管理工作，并贯彻科学管理的理念和精神，保证环境监测质量管理过程中的各项工作能够有序、高效地进行下去，才能使环境监测站的工作人员拥有更加清晰的管理思路，实现监测站内部各个部门科学合理的职能分工，提升其内部的质量管理水平和能力，实现管理工作的最终目的即效益，进而才能不断增强环境监测为环境保护工作服务的能力。
1.2优秀的质量管理是提高环境监测工作质量和效率的保证
做好环境监测工作的质量管理工作十分重要，优秀的质量管理工作将有利于提高环境监测工作的工作质量，使环境监测能够提供更准确、更完整、更具代表性的监测数据，提高监测结果的可靠性，从而才能使人们认识、评价、管理和治理环境的活动更加科学、有针对性。同时，优秀的质量管理工作也能够有效地提升工作效率，更迅速地提供监测数据。因此，做好环境监测的质量管理工作十分重要且迫在眉睫，是提高监测质量和效率及使环境监测工作行之有效的强有力的保障。
2环境监测的质量管理工作存在的问题
2. 1质量管理存在局限性，质量管理意识淡薄
在现阶段，大多数基层的环境监测站所具备的条件与环境监测的工作要求还相差甚远，监测实验室数量较少，监测所需的相关技术和设备不齐全、不配套，从而导致很多最基本的环境监测工作都无法得到顺利开展，质量管理自然也存在较大的局限性。监测站的工作人员山此对环境监测工作失去信心，从而使得监测站中的工作人员对环境监测的质量不以为然，不注重质量管理工作，对质量管理十分懈怠，从而在质量管理体系的运行过程中的主动性和积极性十分欠缺，很难主动地、自觉地发现并解决问题，导致质量管理体系的改进和完善工作无法得以进行。这就是监测站在环境监测质量管理过程中面临的一个非常严峻的问题和挑战，即工作人员不重视质量管理，质量管理意识淡薄，缺乏“环境监测的质量是监测的生命线”的观念。
2. 2质量管理人才不足、素质较低
在基层监测站中山于工作环境相对落后，工资待遇不高，无法吸引质量管理领域的高素质、高学历的专业人才，质量管理人才不足，使得环境监测的质量管理人员队伍的业务素质普遍较低，监测站中接受过系统质量管理教育和培训的工作人员较少，大部分工作人员对于质量管理理论知识的掌握都不够全面。环境监测站的大多数质量管理人员具有专业知识欠缺，管理意识、管理观念和方法没有得到及时的更新，发现并分析和解决问题的技能较弱的特点。另外，山于质量管理人才的不足和高级管理人员的严重欠缺，在环境监测站中质量负责人通常都山行政领导兼任，而行政领导事务繁忙，更是无暇顾及质量管理工作。这一系列的问题反映出了目前监测站环境监测质量管理的困境，使得环境监测的质量管理工作很难与环境监测难度和技术的提高相对应、相匹配。
2. 3质量管理手段和方法欠缺，管理效果差
山于环境监测的工作本身涉及的面较广且受很多不可控因素的影响，对于不断发展的监测技术和越来越广的监测领域来说，环境监测的质量管理制度的发展较为落后，不够完备和及时，不能与其相匹配。在监测站中所运用的'质控技术较为落后，在质量管理过程中缺乏科学有效的管理手段和方法，无法对数量众多的监测数据和监测报告进行综合性、系统性和规律性的分析和整理，从而导致管理效果差，无法真正地、有效地发挥质量管理在环境监测过程中的积极作用。
3解决质量管理问题的相应对策
3. 1树立先进的环境监测质量意识，完善质量管理体系
监测站应在提高环境监测的技术和设备、加强环境监测实验室建设的同时，进一步提高对环境监测质量管理工作的重视和关注度，努力提高全体监测工作人员的质量意识，促使其持续地、深入地学习、贯彻先进的质量管理意识，使得监测人员在开展监测工作的过程中重视质量管理，保证第一次获得的监测数据的准确性和精密性，同时在监测结束后自觉、主动地发现并解决问题，实施全程的监测质量控制。与此同时，应进一步完善宏观的质量管理体系，在其内部进行科学的分工，充分调动各类质量管理人员的积极性和创造性，并完善和健全质量管理制度和相关的组织机构，提高监测站的环境监测质量管理能力。
3. 2引进专业的管理人才，加强现有人员培训
首先，环境监测站应积极引进专业的、高素质的质量管理人才，提高监测站的质量管理人员的综合素质，搞好监测站自身人员队伍的建设。其次，应当不断加强对现有监测人员和质量管理人员的教育和培训工作，使监测站的工作人员能够认真努力地学习、了解并熟练地掌握与监测工作有关技术知识和其他与质量管理有关的专业知识，如管理学。再次，监测站还要让监测工作人员自觉地参与到质量管理的工作中，树立优秀的质量意识、管理意识。最后，环境监测的质量管理工作人员应积极积累各种工作经验，与时俱进，及时更新专业知识，以全面地搞好质量管理，从而实现环境监测质量管理的目标。
3. 3创新环境监测的质量管理手段和方法
在环境监测中应当选择科学的、行之有效的质量管理手段和方法，要同时重视实验室内和室外的质量控制和管理，既要在实验室内采取平行双样、密码样、标准样控制、能力验证和实验室比对等科学的质量管理手段和方式，也要注重实验室外监测信息的代表性、采样、样品保存、运输和交接等环节的质量保证。借助质量管理手段和方法的创新，使监测数据准确性和精密性得以提高，从而促进环境监测的质量管理工作的有效开展。
4结语
在现如今各地环境正不断恶化的情况下，环境监测对于环境保护和环境管理等工作来说是基础，同时，环境监测质量管理更是整个环境监测工作的核心所在。因此，各个环境监测站应当着力解决环境监测质量管理中存在的问题，做好环境监测的质量管理，从而使各项环境事业得以有序、健康的发展。
参考文献
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[4]李洁.我国环境监测质量管理可持续发展的建议与对策[T].科技传播，,(11).
篇2：环境监测质量管理的问题及对策
环境监测质量管理的问题及对策
环境监测是环境保护技术的重要组成部分,它既为了解环境质量状况、评价环境质量提供信息,也为制定环境管理措施,建立各项环境保护法令、法规、条例和为执行它们而提供客观的科学依据.监测数据良好与否势必直接影响环境保护决策的正确与否,为此必须加强环境监测质量保证工作.本文首先指出了环境监测工作中存在着问题,然后提出了一些相关的.管理对策.
作 者：侯文胜 作者单位：湖南省怀化市环境保护科学研究所,418000 刊 名：化工之友 英文刊名：FRIEND OF CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： “”(11) 分类号：X32 关键词：环境监测 质量 对策篇3：环境监测质量管理现状及发展对策初探
环境监测质量管理现状及发展对策初探
分析了我国环境监测质量管理现状,探讨了发展方向及对策.
作 者：彭刚华 梁富生 夏新 作者单位：彭刚华(江西省环境监测中心站,江西,南昌,330029)梁富生(山西省环境监测中心站,山西,太原,030027)
夏新(中国环境监测总站,北京,100029)
刊 名：中国环境监测 ISTIC PKU英文刊名：ENVIRONMENTAL MONITORING IN CHINA 年，卷(期)： 22(2) 分类号：X830.5 关键词：质量管理 现状 对策篇4：环境监测数据质量管理论文
环境监测数据质量管理论文
1目前环境监测质量管理存在的问题
1.1环境监测质量管理手段不够科学
1.1.1实施环境监测质量管理工作必须有足够的经费保障，为确保质量管理各项工作的顺利实施提供物质基础。缺乏与日常质量考核相应的激励机制，在日常质量管理工作中，只做到了有惩无奖，无法充分调动员工的积极性。内审员和质量监督员均由监测人员兼职承担，开展日常监督工作需要花费额外的时间，本身的工作量并没因此减少，又缺乏一定的奖励机制，使得质量监督流于形式，没有真正发挥他们的作用。
1.1.2质量管理体制相对封闭，对新的监测技术和新的质量管理理念接触面比较窄，质量管理人员缺乏专业系统的培训，和与发达地区优质实验室进行深度学习交流先进管理经验的机会，质量管理工作一成不变的沿用以前的模式，质量管理创新突破不大。
1.1.3质量管理工作更多局限于质量管理部门，监测科室源头严控不够。现场采样和实验室内分析工作是整个环境监测工作的基础和核心，是保证监测数据具有法律效力的重要环节，这些方面的质量保证必须依赖监测人员来实现。
1.2随着新老技术人员不断的更替，出现人员断层的现象
主要表现为年龄断层和技术知识断层两个方面。同时由于如今监测任务加重，科室人员缺乏，疲于应付日常监测工作，对新进人员岗前培训和科室内技术培训工作落实不到位，造成技术人员的监测业务能力跟不上现今环境监测发展的要求。
2对策与建议
针对上述环境监测质量管理中存在的问题分析，可以通过以下一些对策来强化我站的监测质量管理，确保监测数据的准确性：
2.1强化环境监测质量管理的意识
2.1.1环境监测过程中，应该由上而下加强质量管理意识。要提高监测质量，就必须将分散在各科室的`质量职能充分发挥出来，各科室的质量管理工作都是提高监测质量不可缺少的一部分，因此要做到人人参与，各科室应从内部基础工作抓起，从源头杜绝质量问题的产生。
2.1.2加强对环保法律法规的宣贯学习，让监测人员了解环境监测在新形势下的重要作用，明确监测数据是为环境管理、科学执法提供重要依据的根本前提，树立监测人员应对监测数据的准确性承担相应责任的法律意识。
2.1.3要充分发挥质量管理体系在质量管理工作中的作用。要对所有技术人员进行质量管理体系的宣贯，了解质量管理运行模式，严格按照体系文件的要求开展工作。
2.2建立完善的环境监测质量管理体系
2.2.1要强化监测质量管理，还需要建立完善的环境监测质量管理体系。通过外部审核、内部审核和管理评审等途径，及时发现体系中存在的问题，对体系进行修订，以确保其持续适用和有效。
2.2.2各管理层次都应有明确的质量管理内容，可分为上层管理、中层管理和基层管理，每一层次都应有自己的重点管理内容。上层管理主要为领导班子，侧重于战略决策，并统一组织、协调各科室、各环节、各类人员的质量管理，技术负责人和质量负责人负责组织年度质量保证计划的实施，管理环境监测工作质量。中层管理主要为各科室正副主任和质量管理科室，负责实施领导层的战略决策。其中质量管理科室主要负责制定质量管理计划并组织实施，深入实验室监督检查质量管理各项内容的实施情况。各科室正副主任主要负责室内的各项工作质量按照监测标准、技术规范和质量管理计划要求开展。基层管理指三级审核人员及质量监督员应对科室内的监测质量起技术指导和监督作用，督促监测人员严格遵守监测分析的各项技术规范，确保监测数据的准确性，定期在室内进行专业技术及质量保证知识培训，提高监测人员的技术水平和质量意识。
2.3加强人员培训，提高业务学习氛围
针对监测人员的技术水平参差不齐的现象，应根据技术人员层次结构制定有目的、有计划的培训方案，对不同层次的技术人员采取不同方向和方式的针对性培训。
2.3.1对新进人员应进行岗前培训。首先应对有关专业知识、方法标准和技术规范等开展学习，在对理论知识有了一定的了解后再由室内指定的技术骨干对其进行基本操作技能和实际样品测定分析的培训，现场监测部分应将新进人员带至现场进行学习，使其监测业务水平和工作实践经验能尽快适应监测工作需要，考核合格并持证上岗。
2.3.2中级监测人员担负着重要的监测任务，是承上启下的中坚力量。培训方向是提高他们在解决监测分析工作中疑难问题的本领、加深本岗位的专业理论水平，培养总结工作和独立开展科研的能力。对于开展科研的要给予经费和时间上的保证，多参加一些省内外监测技术的学术交流会。
2.3.3高级技术人员和业务组织领导者是业务技术工作的带头人，承担着组织和带领中、初级人员开展监测、科研工作的重任，其业务水平和组织能力直接关系到监测工作水平和发展。高级技术人员要注意监测技术知识的更新，掌握国内外环境监测技术动态，吸收可用的新技术、新方法和新经验为自己服务。除了上述有针对性的技术培训以外，还应给技术人员提供到发达城市学习专业知识、质量管理新理念的平台。
2.4建立灵活的奖惩机制
在环境监测面临的新形势下，监测工作担负的任务起来越重，队伍建设的要求起来越高，迫切需要建立一套灵活的考核激励机制，解决当前工作中缺乏责任心和积极主动性的问题，进一步形成竞争、择优的环境和氛围。这既是适应新形势、新任务发展变化，不断提高队伍整体素质和战斗力的根本途径，也是带着监测工作全局、着眼于队伍长远发展的重要措施。环境监测对经济可持续发展和居民生命健康具有重要的作用，必须要把监测的质量管理作为环境监测工作的重点，坚守质量灵魂，树立质大于量的观念，对原来质量管理过程中存在的弊端进行分析，寻求有效的质量管理措施来提高监测质量管理的效率。
篇5：新疆环境监测质量管理分析论文
2.1健全质量管理制度，提升环境监测技术
新疆要进一步健全环境监测质量管理质量，完善建立组织机构，提高各级环保局以及监测站的质量管理能力，专门设立环境监测质量管理机构，并建立多部门会商、同步监测、定量考核程序以及质量巡查等制度，完善构建并有效运行环境监测质量管理体系。与此同时，要提升环境监测技术，优化环境监测手段，以便更好地为新疆环境管理、综合决策等提供科学依据，避免污染减排变成一句空话。尤其是要同步开展环境监测预警工作，在发生突发性的污染事件时要有章法地应对，切实保护好群众健康、维护好社会稳定、确保质量安全。鉴于此，提升监测技术水平十分迫切，需要不断增加环境监测经费投入，围绕环境监测质量管理、监测污染源、建设预警应急监测等，建立实用的、先进的环境监测技术体系、装备体系，在应急监测、自动监测以及建设监测网络、拓展监测领域等方面取得更大的进步，提高环境监测质量管理水平。
2.2有机结合质量管理与日常环境监测工作
对于当下新疆环境监测工作的开展与环境监测质量管理体系运行存在的脱节现象，应把运行质量管理体系纳入日常的环境监测工作进行统筹考虑[2]。所以在编制仪器校准、人员培训以及质量管理等环境监测年度计划时要充分考虑当年建设环境监测能力的进展、开展监测业务的变化等情况，如果发生环境监测的质量事故或出现质量投诉或在日常监督过程中出现质量问题，则要即刻进行内部审核，同时结合上年度环境监测工作总结、下年度环境监测工作计划进行管理评审，及时发现环境监测质量管理体系运行环节存在的问题，明确改进与优化的目标、方向。另外，要在质量管理部门、环境监测业务部门以及管理层建立有效的三方沟通机制，现场环境监测、实验室分析等部门的负责人则要及时判断本科室作业指导书、记录表格以及程序性文件的适用性，同时给出修改意见，并由质量管理部门收集信息、向管理层报送修改意见，获得批准之后加以实施。只有如此，才能有机结合日常的环境监测工作及其质量管理，全面提高环境监测机构的质量管理效率，有效而持续适用质量管理体系。
2.3进一步促进新疆环境监测站规范化管理
新疆还要进一步加大环境监测技术人员队伍建设力度，对技术人员尤其是质量管理人员的数量、素质提出明确的要求，促使少数民族环境监测技术人员加强学习与交流，对口支援技术力量薄弱的环境监测站，培养技术能力强、管理水平高的优质环境监测质量管理队伍。同时，新疆要促进其二级环境监测站的专业化与标准化建设，积极探究优化环境监测质量管理的有效途径，优化质量管理与控制新模式，有效控制环境监测的各个程序的质量，尤其是要研究并控制环境监测环节的样点布设、生产工况、样品采集与保存、现场监测等对监测结果有较大影响的薄弱环节的质量。积极转变新疆一级环境监测站的工作职能，在增强一级监测站环境监测技术指导能力的同时提高其环境监测质量管理能力，从制度层面明确规定新疆一级环境监测站对于下级环境监测站开展质量管理工作的范围、义务及权力，从而从本质上解决存在于环境监测质量管理过程中的权责不明的问题；协调环保部门、质量监督部门的相互关系，建立新疆环境监测系统专家库，共同参与新疆环境监测系统的质量管理与计量认证工作，切实优化环境监测质量管理。
2.4加强人员管理，实现全员参与质量管理
新疆环境监测质量管理并非只是领导的责任，更是每一名监测人员的职责。人是质量管理最关键的因素，不管新疆的环境监测质量管理体系有多完美，每一名监测人员才是最终的执行者，只有全员增强质量管理意识，增强自身责任感与敬业精神，全面参与质量管理，才能确保优化环境监测质量管理，保证监测质量。所以环境监测站上到站长、下到每一名监测人员、分析人员，均要明确质量控制责任，并将其明确写入质量管理体系的相关文件，层层分解环境监测质量管理的总目标，落实到人头，使工作协调、接口清楚，促使全员充分而深入地参与质量管理。此外，人员的良好管理制度的建立与实施是做好环境监测质量管理的基础。质量管理覆盖环境监测的整个过程，只有持续更新全面质量管理知识，使其将质量理念融入各个监测环节，才能发挥质量管理效能[3]。人员管理制度具体涵盖岗位职责、人员配备及相关的培训、考核、评价以及奖惩等，它的建立意味着环境监测岗位职责的进一步明确、绩效管理制度与质量考核制度、培训考核制度、质量监督与奖惩制度等的进一步完善。加强人员管理，特别是对于影响新疆环境监测质量的关键岗位，要有机结合对应的岗位要求、岗位职责和岗位待遇，引入良性竞争机制，全面开展考核和评价工作，通过有机结合人员质量意识提高、岗位能力培训、上岗考核、人员评价与奖惩等措施，避免质量管理流于形式，有效调动新疆环境监测技术人员的工作主动性、积极性，实现真正意义上的全员参与质量工作，从而不断优化环境监测质量管理。
3结束语
优化环境监测质量管理是新疆实现可持续发展的关键举措，是保护环境的基础性工作，需要新疆相关部门及人员引起高度重视，针对环境监测质量管理的实际需求，进一步完善并运行环境监测质量管理体系，快速发展环境监测技术，确保环境监测质量管理的优化，从而确保顺利开展新疆环境保护工作，促进可持续发展的实现。
参考文献
[1]于新.关于加强环境监测质量管理工作的思考[J].企业改革与管理，（12）：31.
[2]宁薇，郭宝.提升环境监测质量管理工作的有效性研究[J].资源节约与环保，（11）：82.
[3]巩小红，付英彬.加强县级环境监测质量管理的思考[J].环境与可持续发展，2015（04）：92-93.
篇6：新疆环境监测质量管理分析论文
随着社会工业化发展进程的加快，社会生产力大大提高，创造惊人的社会财富，使得人们的生产与生活水平有显著提升。但随着而来的环境污染问题敲响了可持续发展的警钟，且随着人们不断提高环境认识水平，人们越来越重视保护环境，这也使得环境监测质量管理面临更高的要求[1]。但新疆环境监测系统缺乏专业的技术人才，人员水平参差不齐，目前还无法适应环境监测的要求。与此同时，实验室环境监测能力也无法继续适应新疆的环境保护需要，很多二级环境监测站的实验室只能开展日常的基本工作，导致质量管理流于形式，缺乏质量控制，加上在重视环境质量监测而轻视污染源监测、重视控制实验室内质量而轻视控制实验室外质量、重视控制指标而轻视控制监测数据合理性、准确性等理念的影响下，新疆环境监测质量管理现状不容乐观，监测环境、管理环境、优化质量管理对于新疆开展环境保护工作尤为关键，相关部门务必要引起足够的.重视。
篇7：石化工程项目质量管理现状及对策研究论文
石化工程项目质量管理现状及对策研究论文
1.石化工程项目特点及质量控制意义
1.1石化工程项目管理水平要求较高
随着石化行业工艺水平的提高，石化装置不断朝着大型化和规模化方向发展，由此决定了石化工程项目建设周期较长。但业主方通常要求缩短建设工期，并严格要求工程项目质量标准，降低石化工程项目投资成本。因此，对石化工程项目提出了较高的项目管理水平要求。
1.2石化工程项目涉及专业较多
协调难度较大石化工程项目通常要涉及土建工程、钢结构工程、设备采购及安装工程、水电安装工程、防腐处理工程等多个专业。在施工过程中，往往几个专业队伍同时交叉施工，对石化工程项目质量、成本、进度和安全目标的正常实现造成了较大困难。如果不能较好的进行协调，就会对上述几个目标造成严重后果。
1.3设备专业性强，质量要求较高
石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求，一旦大型石化安装项目设备出现问题，会带来一系列严重的后果，往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生，后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故，也要进行必要的设备维修，由此也会产生较高的管理成本。因此要求石化工程项目在初始阶段就提高其质量建设标准，保证石化工程项目在运营阶段的质量具有较高的稳定性。
1.4石化工艺发展十分迅速
石化工艺发展十分迅速表现为：一是随着科学技术的发展，大量的新材料、新设备及新技术不断应用于石化工程项目中，这些新技术和新材料对石化工程项目设备制造及安装工作提出了严格要求；二是石化行业工程建设标准不断完善，自以来，石化工程项目建设标准已经进行三次修订，目前实施的为国家经贸委员会颁布实施的SH350-。
对石化工程项目进行质量控制，无论对于石化工程项目建设工作，还是对石化工程项目建成后的运营工作都具有重要意义。一是石化工程项目质量控制与进度控制和成本控制三者的统一体，只有保证其质量工作，才能正常实现进度目标和成本目标。二是石化工程项目质量控制是确保石化工程项目正常生产的重要前提，如果在建设阶段存在较大的质量缺陷，势必会影响后期的生产运营工作，对石化企业的生产工作造成严重的破坏；三是石化工程项目质量管理与控制是保证石化产品质量的前提，不合格的石化工程项目和石化设备必然不能生产出合格的石化产品，影响石化企业的市场竞争。四是石化工程项目质量目标的实现是石化企业经济效益的根本前提，关系到石化企业的长期生存和发展，石化工程项目质量控制对其影响很大。
2.石化工程项目质量管理存在问题
2.1业主方质量管理失控及其表现
在石化工程项目中，业主方不直接参与管理是其一个重要表现，石化企业往往委托有专业资质的项目管理公司进行项目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。尽管业主可以通过严格筛选项目管理公司方式进行一定质量控制，但业主始终无法有效了解石化工程项目建设过程中出现的实际问题，施工方往往会借此欺瞒业主，或业主无法对承包商进行有效的制约，导致业主失去对石化工程项目质量目标的控制。具体表现为以下几个方面：
一是业主主体地位难以保证，由于石化企业不直接参与石化工程项目的建设工作，导致石化企业实际上处于一个虚拟的项目主体地位，只能通过相关合约对施工方行为进行制约，并委托专业的监理公司进行质量监督。而施工方往往表面上遵守业主方制定的质量管理规定，实际上往往执行施工方自己一套质量管理规定。导致业主在石化工程项目质量管理方面的主体地位失去保证，最终导致石化工程项目质量失控。
二是现有的质量管理组织机构往往是针对石化工程项目设计、采购、施工、验收各个阶段进行质量控制，而缺乏相应的整体协调管理制度。导致了在设计阶段的质量问题往往在采购阶段或施工阶段才被发现，一些质量问题得到了暂时的抑制和掩盖，得不到及时的解决。质量问题出现以后各阶段质量管理者往往会相互推卸责任，出现的石化工程项目质量问题不能得到很好的解决。
三是质量管理职责定位不清晰。现有的质量管理规范存在一些质量监督真空地带，极易出现质量问题。如现行的《化工建设工程质量监督暂行规定》没有明确规定石化工程项目质量监督机构的职责，也没有要求对石化工程项目设计工作和采购工作进行质量监督和管理。一些石化企业在设计阶段缺乏必要的设计审查，对设计管理人员的职责规定也比较模糊，质量控制工作较为薄弱。业主委托设计单位进行石化工程项目设计工作，在设计过程中仅仅起到基本的纽带作用，无法实际担当质量管理职责。
2.2各参与方利益博弈产生的质量问题及其表现
石化工程项目涉及石化企业、施工总承包、设计企业、建立企业、设备制造及供应企业等多个部门。各部门参与石化工程项目实际上就是个利益博弈过程，而各部门基于自身利益参与石化工程项目往往会对项目质量造成一定负面影响。具体表现为以下几个方面：
一是质量目标较为模糊，一些石化工程项目质量目标不明确，质量目标较为空洞，缺乏实际指导性，如部分石化工程项目质量目标为“力争质量最优”“争取不发生重大责任事故”等。此外，石化工程项目各参与方的质量目标往往不一致，缺乏统一性。业主指定的质量目标往往难以得到其它参与方的认同，其它参与方往往基于自身利益最大化制定石化工程项目质量目标，而这些质量目标往往低于石化工程项目质量目标，造成石化工程项目质量目标打折，甚至出现偏离，无法有效的实现先前制定的石化工程项目整体质量目标。
二是石化工程项目质量管理制度存在漏洞。石化行业现有的工程监理公司多是原石化企业内部改制转化而来的，而石化行业内部垄断性较强，这些工程监理公司多与承包管理方、设计单位等存在一定利益关系，这些参与者基于自身利益出发往往会对工程监理公司进行公关活动，造成工程监理失职，对石化工程项目质量造成负面影响。此外，石化工程项目缺乏第三方审查机制也是质量管理制度漏洞的一个重要表现，导致设计质量管理主动权完全掌握在设计单位，给业主质量管理造成一定困难。
三是石化工程项目质量过程控制相对缺失。表现为忽视石化工程项目过程中的质量检查，如缺乏设计方案审查可能导致设计成果不能满足石化企业的使用价值要求。此外，由于在石化工程项目设计、采购、施工过程中出现的种种问题，导致石化工程项目进度很难按照原先的计划开展，影响了石化工程项目进度工作的有效展开。为此，石化企业往往要求缩短石化工程项目工期，但也对石化工程项目质量工作造成了负面影响。
2.3开放式管理石化工程项目质量问题较多
一是石化工程项目质量管理人员水平参差不起。目前国内石化行业建设管理人员较为匮乏，不能正常满足石化行业迅猛发展的需求，且人员素质参差不起。一些石化企业甚至面临人员短缺的境况。一些资历较深的项目管理人员也较难适应新材料、新工艺的发展，尤其是设备采购及安装，很多是国外进口设备，需要英语和计算机等作为质量管理的辅助手段，增加了质量管理与控制的难度。
二是石化工程项目机械设备维护不足，石化工程项目由于规模较大、工艺复杂，往往需要大量的重型机械参与施工，这些机械设备直接影响石化工程项目及后期生产运营的质量。这些大型机械往往是承包商通过租赁方式获得，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，不会因为某一个项目而单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱。一些承包商为了节约成本，往往租赁一些质量较差或老化设备进行施工，降低了石化工程项目质量。
三是材料管理存在漏洞，大多数石化企业没有专门的材料管理系统，材料管理较为混乱，往往会出现施工阶段材料蜂拥而至的现象，很容易造成质量管理松懈。
四是项目所在区域环境对石化工程项目质量产生的影响。一些承包商未按要求对石化工程项目现场进行勘察，增加了地质条件对石化工程项目质量的影响。如未按要求进行基的沉降进行观察，导致石化工程项目建筑物出现表面开裂，设备出现沉降超标等现象。
3.石化工程项目质量管理措施
3.1明确质量管理目标
明确石化工程项目质量管理目标主要做好以下两项工作：一是借助WBS分析方法细化和量化石化工程质量管理目标。石化工程项目设计质量目标可以考虑分解为设计方案的合理性、设计成品的优良率等指标；采购质量管理目标可以分解为材料设备的交付率、材料设备的合格率等指标；施工质量管理目标可以分解为土建工程优良率、安装工程优良率、质量事故数量等几个参数；验收质量管理目标可以分解为一次性调试成功率、设备正常使用比例等几个参数等。
二是推行质量管理目标制度，以质量目标为向导进行质量管理与控制。具体分为质量管理目标设置、质量管理目标实施及质量管理目标评价等三个步骤。质量管理目标的设定主要是由业主设定质量管理目标，并进行逐级分解，绘制出最终的'质量管理目标图；质量管理目标实施是按照事先制定的质量目标进行执行，并进行不断检查、反馈和修改；石化工程项目完成以后，参与方要将质量管理目标执行情况交予业主，业主根据质量管理目标执行状况进行考核和奖惩。
3.2完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制
石化工程项目质量管理体系要根据石化企业质量管理体系、石化工程项目特点和石化企业需求等建立的，其最终目标是形成完善的石化工程项目实体项目，达到正常生产运营的目的。此外，还要重视质量管理的过程控制。一是石化工程项目设计阶段的质量控制，业主方应该要求设计单位建立完善的质量保证体系，并提供给设计单位真实、可靠的项目资料，对设计单位的设计方案进行跟踪检查。施工图完成以后，还要委托第三方对设计方案进行设计审查，进行质量、成本和进度优化。二是石化工程项目采购过程质量控制，要严格管理材料和设备进场，建立专门的材料管理系统，对于不合格的材料和设备应该拒绝签收，并要求从新采购。三是施工过程中的质量管理，以施工工序为基础采用质量控制点方式进行质量控制，对于特殊工艺的工艺过程应该做好隐蔽工程和防腐工程两项工作，认真做好标识管理和可追溯管理。四是验收阶段的质控制，应该认真检查设计漏项和施工过程中的质量隐患，要求承包商进行限期整改，做好质量评定工作。
3.3完善质量管理组织，明确质量管理职责
为了规避石化工程项目中业主虚拟化地位的弊端，在设置石化工程项目质量管理组织时，应该明确业主的实际主体地位，完善质量管理组织机构，明确质量管理职责，做好质量管理的组织保障。
一是要树立业主的实际主体地位。业主首先要在企业内部树立质量管理主体意识，并要求石化工程项目其他参与方承认业主方实际质量管理主体地位；其次，还要完善质量管理制度，设立专门的质量管理部门对石化工程项目进行质量管理和控制，通过质量管理制度来规范其它参与方的质量管理行为；最后，业主还要在质量管理的执行过程中真正担当起质量管理主体义务，严格执行质量管理规范。
二是完善质量管理组织机构。在构建质量管理组织机构的同时还要成立专门的质量工作小组，负责各阶段的质量控制工作，并监督各阶段的质量管理工作，这样不但可以解决石化工程项目质量管理中的防调问题，更能有效的实现对石化工程项目整体质量控制。
三是明确质量管理职责。业主有必要委托专门的咨询工程公司对石化工程项目质量工作进行监督管理，以减少设计阶段设计审查带来的质量问题和项目损失。对于工程监理公司来讲，业主应该明确工程监理在石化工程项目过程中的质量管理行为，通过相关规范对其进行必要的约束和管理。对于设计单位应该大力推行第三方设计审查评估制度，审查设计方案的功能价值和使用要求，以及进行质量、进度和成本优化。对于项目采购工作应该实行第三方材料设备检测机制，并加强招标采购环节的透明化，进一步完善招标采购管理的规范制度，加强招标采购管理的过程监督。对于石化工程承包管理方面，应该完善现有的石化工程项目承包管理机制，并明确承包商在施工过程中的质量管理重要地位，通过细化质量检验规则等加强对承包商质量监督管理。
篇8：软件质量管理的优化对策研究论文
0引言
在软件技术快速发展和应用范围不断扩大的同时，软件复杂性也不断提升。在当前的很多软件开发企业中，软件质量管理问题开始成了关注的焦点。
1软件质量管理中存在的主要问题分析
1.1需求模糊问题
结合软件工程来说的话，软件产品的生产主要包括多个过程：第一是系统需求研究过程；第二是系统设计过程；第三是系统实现过程。但对于软件系统需求来说，往往描述不够完善，相应的软件需求调研以及研究也不够深入，没有加强对软件质量需求的管理，这样不仅会使得研发以及测试设计工作落实不到位，还会明显提升沟通成本，导致产品实现与用户需求不一致［1］。
1.2立项管理不到位问题
大量实践结果表明，通过加强立项管理，可以有效避免质量管理项目风险的产生，赋予软件项目开发深刻的意义。（1）软件项目开展。不加强深入的立项调查，以及加强项目可行性分析，落实好立项评审，则可能会导致产品需求获取不到位，软件开发产品规划出现很多问题，无法保证软件研发工作的有效开展，致使项目研发功能明显减弱，不但会导致资源浪费，还会阻碍新产品的正常发布［2］。（2）软件项目。如果没有加强立项管理，可能会导致成员行为涣散问题的出现。工作人员只顾自己，不顾团队利益，无法全面了解项目产品的实际开发要求与背景，也不能从根本上明确项目开发的最终目标，无法满足用户的实际软件开发需求，最终使得软件开发计划无法按期实施以及软件开发费用超支等问题出现。
1.3软件质量保证体系尚待完善
针对我国很多软件开发企业来说，往往都处于“软件质量管理”实施的最初阶段，甚至是试行阶段，很多科研制作部门对应的标准化软件质量管理体系还都不完善，甚至有一些科研部门对应的软件质量管理制度和体系还没有形成［3］。另外，一些企业虽然设立了软件质量管理的专有部门，但相应的体系文件却还不完善，需要经过大量的实践来完善。在软件开发项目研制部门质量管理普通较低的情况下，软件开发工作者的综合素质低下，也会影响软件产品的最终质量。
篇9：软件质量管理的优化对策研究论文
2.1加强需求工程有效管理
在实际的软件开发当中，如果相应需求模糊，会出现需求随意变更的现象，导致时间被白白浪费。对于该问题来说，必须针对相关需求活动，加强统一化的需求管理。要在落实好软件需求开发工作的基础上加强需求管理，这样不但能够限制需求变更的实际次数，还能促进工程师对质量管理需求的深入理解。总之，软件需求开发与软件需求管理的重要性同等重要，必须实现两者的有效结合，才能保证最终产品的质量。
2.2加强软件测试流程有效管理
在软件测试的各个环节，都可能会出现一些问题，必须不断优化软件测试流程，加强对软件测试流程的有效管理。具体来说：（1）软件测试相关部门人员，必须加强需求知识学习，开展深入的需求探讨。（2）对有疑虑的需求者，研发设计工作者要做出及时而准确的解答。对于研发设计工作者也不能有效解答的问题，要让他们联系用户来有效解答。在明确需求的基础上，根据软件系统的作用以及性能，专门的测试工程师要科学合理地设计软件测试测用例，具体要结合两大方面的内容来设计：第一，针对测试工程师来说，必须结合实际需求，科学合理地编写测试用例；第二，针对测试工程师来说，要在结合实际用户反馈情况的基础上，做好分析汇总工作［4］。要大力引入和合理应用QC功能测试设备以及工具，加强对软件以及实际操作系统兼容性能的合理性测试，才能充分发挥软件测试工具使用的功能与作用，落实好软件兼容性测试工作。此外，要加强自由软件测试，适当补充软件测试用例，了解软件测试用例没有涉及的问题以及问题产生的原因；要采取定期研究和分析的方法，明确缺陷库里面存在的问题，并深入研究问题成因，进而利用测试用例来解决问题［5］。
2.3加强项目进度质量有效管理
要保证软件开发项目的顺利完成，首先必须保证软件项目质量足够好。在软件项目开始实施之前，必须保证项目开发计划足够科学、合理。如果软件开发项目计划设计人员相关工作经验足够丰富、设计能力足够强，往往可以有效保证软件开发计划的合理性与完善性，有效预见软件开发计划当中的问题，消除相关阻碍和影响因素。在软件开发项目计划设计的开始，相关人应及时组织软件质量管理人员，开展软件项目计划讨论会与评审会，并请相关技术专家、真实用户等，针对软件项目计划的科学性和合理性进行探讨，分享个人意见和看法，由专门的记录人员总结相关意见，最终形成系统化的质量记录，再以书面或者文档的形式传送给相关工作人员进行意见修改整合，确保软件项目计划的.完善性。
2.4提升工作人员的综合素质
在软件开发和质量管理过程中，技术人员和管理人员是核心主体。因此，要想有效保证软件质量管理有效性，必须保证管理工作人员和技术人员的综合素质足够高。让员工全面地了解企业，正确理解自身的工作性质和要求，并不断增强自身的责任感。即使工作人员已经对工作内容很熟悉，也可能没有深入理解企业经营战略以及相应的发展规划。企业外部环境条件变化幅度比较大，企业工作人员必须及时掌握内部战略和规划变化情况，及时调整自己的工作计划和方法。对于软件质量管理人员来说，不但要主动参与到企业发展规划设计工作中，还必须及时将相关信息传达给各个部门。通常来说，企业应当定期或者不定期地开展例会，介绍企业近期情况和之后的发展规划。在掌握全体例会内容的基础上，各个部门负责人员应当再次开展部门会议，根据部门工作开展情况，做好后期工作规划调整工作，使得每位员工都掌握企业发展动态，进行自身科学合理的工作调整与规划。软件质量管理者还必须基于企业内部软件质量问题，增强创新意识，提出可以有效解决软件质量问题的措施。
3结语
综上所述，软件开发成本管理不到位、软件质量管理不到位等问题仍然存在，导致这些问题产生的主要原因是管理者管理不到位，如：软件质量管理制度不完善、随意性较强。要有效解决这些问题，必须以完善的软件质量管理体系为依据，加强软件开发的全过程监控［6］。
参考文献
［1］翁婕，丁铁，乔扬，等.软件质量管理的优化对策［J］.电子制作，（6）：98-99.
［2］周波，钟小咪.铁路运输行业的供应商软件质量管理［J］.科学与财富，（5）：750.
［3］张沐辰.基于软件全面质量管理的团队建设［J］.科教导刊，（16）：45，55.
［4］方俊钗.数字超声检测仪软件的质量管理和软件测试［J］.科技风，2014（13）：238.
［5］李婷，朱接文.计算机信息化的影响及其软件质量管理分析［J］.无线互联科技，2016（12）：110-111.
［6］叶国伟.基于CMMI软件质量管理方法研究［J］.无线互联科技，2014（7）：43.
篇10：地质环境监测现状及对策论文
摘要：我国是矿业大国，大范围的矿产、矿工活动对国家的经济发展影响重大。但是随着矿产业的开采、开发带来了一系列相关的地质环境等问题，在某些地区,这一系列相关问题已经严重影响到了社会经济发展、人民生命财产安全以及生活秩序的稳定。迄今为止，国土资源部门在中国各地都建立了地质环境监测站，形成了我国大部分地区、城市的地下监测网雏形，可以向相关部门汇报监测成果，为国家经济建设做出贡献。
关键词：地质环境；现状；监测方法
随着科技的发展，地质环境的监测方法以及手段各方面都在逐步向现代化的方向迈进。通过监测以及了解矿山地质环境的动态变化规律，可以预测矿山地质环境的发展变化走向，进一步提出相关的防治方法。
篇11：地质环境监测现状及对策论文
1.1监测数据未得到有效利用
目前，与地质环境监测有关的技术标准还很不完善。现有地质环境监测数据多是以地质调查与监测项目为根本建立起来的，专业性较强，且很多数据分散在各项目承担单位，没有得到及时有用汇总[1]。因为不同项目选用的数据收集、汇交、检验的规范不一样，数据质量有高有低，难以归纳使用与动态更新。信息动态更新保护及交流机制没有建立，缺少数据共享与服务机制，构成各种数据之间关联性差，滞后性较强，使用体系之间数据无法互通，严重抑制了数据共享服务和地质环境信息化工作的展开。
1.2监测队伍良莠不齐
环境监测队伍素养与急迫的局势和深重的使命发展不协调。现阶段监测人员知识构造老化，业务能力不强，己经变成抑制环境保护工作疾速发展的重要因素[2]。现阶段，监测组织的业务培训仅局限在省市级，很少延伸到基层监测部分，致使监测人员业务能力良莠不齐，优秀人才缺乏，科研能力不高，不能对环境监测中出现的问题及时有效的处理。地市开展地质环境监测工作的积极性不高，工作人员的结构配置不合理，严重影响地质环境监测工作的质量和公益性功能的发挥[3]。
2监测原则
2.1联合监测
国家机构应该着手于全国区域内的重点地区监测，地方机构着手于省、区、市内的重点地区进行监测。相关矿产企业应担负起企业矿区范围内的监测责任，而那些无法找到相关责任人的矿山则由国家委派所在地区的地质环境监测机构进行相应的监测控制[4]。
2.2优先重点区域
由于国家资金有限，所以不可能在短时间内将大规模数额的资金投入到矿山地质环境的监测活动当中。所以这就需要在全国范围内进行相应的选择，挑选出地质环境问题严重、对当地居民造成巨大影响或威胁的矿区以及开采点，优先、重点解决，建立相应的国家重点范围区域的地质环境监测示范点。
2.3常规监测和应急监测相互结合
常规监测指的是对明确规定的`矿区地质环境进行定期、定点的监测控制，明确相应问题和相关变化发展方向，从而可以了解当地的矿产地质情况和治理措施的成效。而应急监测对于问题严重的热点区域、发生突发性灾难事件的矿区来说，是十分必要的。可以快速获取数据，提供地质灾害区域的应急措施和管控依据。
2.4传统与科技并重
结合实际状况，将人员实际水平、现有设备情况、监测要求等相关因素综合考虑，挑选最有效便捷的监测方式手段，运用传统监测方法与高科技技术方法相互结合，用来保证监测信息资料的精准度[5]。传统的监测措施包括现场原位测试以及室内实验等。高科技措施包含多波段、多时相和高分辨率遥感遥测技术等。
2.5标准化
监测信息的记录必须以统一、规范的格式来要求，建立相应的地质环境监测信息库，将规范的数据信息及时、准确地录入和存储到信息库当中。
3监测程序
3.1监测组织
矿企需要建立组成专门的监测机构或委派签约其他的专门监测机构，对区域范围内的矿山地质环境进行及时妥善的监测，同时将监测信息数据整理汇交于当地的地质环境监测机构。
3.2工作程序
应先构建矿山档案记录其基本情况，然后根据情况确定需监测的内容，进行现场监测并填写监测表，将信息记录保存入信息库。将所得信息数据进行汇总、分析整理同时撰写相应的监测报告。
4监测内容和方法
4.1监测内容
（1）进行侵占、破坏土地和土地复垦监测：记录破坏或复垦土地的方式、类型、面积。（2）废弃物的综合利用监测：将废弃物的种类、污染排放量、累计存量、来源、利用量等妥善记录，记载堆积废弃物的隐患、压占土地面积等。（3）尾矿库的监测：记录监管尾矿的数量、规模、年接纳尾矿数量，以及相关有害成分、主要问题等。（4）采空区塌陷地面监测：塌陷区、塌陷面积、深度以及破坏程度等。（5）山体开裂、崩塌、滑坡、泥石流等地质危害监测：地质危害的发生次数、造成的损失，灾害区域的隐患点或者已经得到改善、治理的隐患点等。（6）水土流失的监测：水土流失以及土地沙化的面积区域和相应的治理情况等。（7）水体污染：废水、废液的类型，年废水量，年废水处理量，排放去向，污染源，主要污染物以及相应造成的危害，循环利用量等。（8）土地污染监测：记录土地污染的污染源头，主要污染物，污染程度和带来的相关危害等。
4.2监测方法
运用多波段、多时相和高分辨率的遥感影像，对于不同区域内的矿山地质环境情况进行合理科学的解读和判断。在遥感波谱的基础上建立具备一定精确保障的主要矿山地质类型、土地、植被、地面破坏、塌陷等问题的自动识别模式和方法，实现自动化的监测。
4.3加强意识
地质环境的问题在近几十年来被不断提出，而对于地质环境的认识和相对应的知识理论体系还不是很完善。越来越多的人意识到，加强地质环境的监管研究对于我国有着深远的意义。正因为这样，国土资源部门担起了工作领域更加宽广、更加艰巨的任务，对地质环境进行监测、评价和监督。
4.4监测网络
用于地质环境的监测网络需要有不同的层次，可以分为：国家级，省级，站级。省级对区域范围内的主要变化动态进行监管，站点级别的网络需要针对不同站点的要求做出不同的系统监测，同时应对部分主要重点区域设立专门的站点网络进行分配监督管理。
4.5资料整理分析
目前，应该提高对资料开发工作重要性的认识，同时需研究采取最适宜的方法措施将分散各地、各部门的信息进行汇总，并进行统一的深入分析、研究，给予相关部门资金上的支撑，将相应工作开展起来。相应机构应紧紧跟随预测预报的根本目的，充分利用开发现有的数据信息，主动、自发的为社会、国家做出服务，在服务过程当中不断理顺、协调、改善各部门之间的联系和合作，增强企业自身的活力，加快地质环境的监测工作。
5结束语
面对矿产开采对应的一系列矿业环境、地质环境等问题，为了确切掌握国家矿山地质环境的变化发展方向，通过科学的监测方法，预测环境变化发展方向，进一步提出对应的防治措施，建立合理、科学、有效的监测技术路线、监测内容、监测指标、监测措施、监测程序、质量控制以及资料整理分析是解决矿地环境问题的大前提。
参考文献
[1]潘文灿,钟自然.矿产业资源规划研究[M].北京:地质出版社,.106.
[2]李明立,袁振雷,朱熹伟.矿山固体废物对环境的影响及综合利用探讨[J].矿产保护与利用,(4):38-41.
[3]傅肃性.遥感专题分析与地学图谱[M].北京:科学出版社,.96.
[4]武强,刘伏昌,李铎.矿产环境研究理论与实际[M].北京:地质出版社,2005.63.
[5]GB15618-1995,地表水环境质量标准[S].[6]GB3838-,地表水环境质量标准[S].
篇12：试论环境监测全过程质量管理提升论文
摘要：在环境监测机制建立的过程中，要结合质量管理要求和综合管控维度进行深化处理，将环境质量维护和全过程质量管理机制有效地融合在一起。减少工业生产产生的污染问题，积极落实机制，建构更加有效的全过程管理维度。文章从环境监测全过程质量管理项目的内涵分析入手，对管理机制运行过程中存在的问题和优化策略展开了讨论。
关键词：环境监测；全过程质量管理；环境监测水平；环境质量维护；工业污染
篇13：试论环境监测全过程质量管理提升论文
正是基于经济发展和环境保护项目的平衡关系研究，要想从根本上提高整体管理机制的实效性，就要结合实际需求建构更加系统化的管理维度，积极应用环境监测全过程质量监管体系，对环境监测实施过程中的所有活动和相关措施进行细化处理和集中监管，不仅要保证监测信息以及数据的科学性，也要对其精密性和可比性进行系统化分析。技术人员要强化对环境监测质量管理的认知，并且对系统的完整度进行细化分析，在认知到质量管理重要性的基础上，提高全过程质量管理项目的实际价值，积极落实质量管理体系，为管理系统的优化改进提供坚实动力。在环境监测项目运行中应用全过程质量管理结构，能一定程度上保证环境监测数据的稳定性和科学性，并对相应工作岗位进行细化分析和综合处理，也能有效提高监测信息的准确性和稳定性，减少干扰因素对于环境监测项目的不良影响。只有实现监测结构和数据的完整度，才能从根本上保证经济效益和社会效益的共赢。
篇14：试论环境监测全过程质量管理提升论文
2.1 环境监测全过程质量管理中监测水平缺失
在环境监测机制应用过程中，环境监测机制的应用若是遭遇监测基准缺失，就会导致整体管理水平和管理效果不理想。正是基于我国环境监测机制运行时间较短，无论是质量还是整体监测水平都存在缺失，需要相关部门结合实际情况进行细化处理。其中，监测部门的检测手段和检测技术不符合实际需求以及运行标准落后等问题也较为突出。相应的检测设备和检测工序不符合要求以及应急设备和预案缺失都会影响环境监测全过程质量管理的检测水平。除此之外，在对环境监测项目进行管理的过程中，忽视检测过程而只是关注检测结果也是导致其整体管理效果缺失的主要问题。
2.2 环境监测全过程质量管理中监测制度缺失
在环境监测全过程管理项目建立和运行过程中，要针对相应问题进行集中处理，才能从根本上提高整体管理效果。但是，相应的管理结构和管理维度并不能有效适应管理要求，在实际管理体系以及管理制度建立过程中，相应的体系缺乏完整度，且具体管理机制和质量管理体系流于表面，相应的管理维度以及管理要求缺乏实效性。环境监测项目的全过程质量管理要求无法符合相关部门的实际需求，没有建立全员参与机制，也就导致实际工作中依旧运行传统单一化管理模式。相关管理人员没有质量管理意识，对于环境监测效果和效率的认知也存在缺失。质量监管人员不能对管理体系以及制度有较为清晰的认知，也就导致整体管理维度和管控系统之间存在脱节。
2.3 环境监测全过程质量管理中信息化建设缺失
在环境监测全过程质量管理项目建立过程中，技术人员要结合实际需求建构系统化的信息化管理机制，才能满足其动态化管理需求，进一步提高整体管理维度的有效性。但是，在环境监测项目运行时，信息化技术的运行效果并不好，不仅检测设备较为落后，相应的检测技术也存在漏洞，这就导致相应的检测机制缺乏专业性，并且检测机制和信息化建设结构之间存在失衡，加之相关技术人员缺乏创新性，没有构建动态化的信息管理机制，也是致使我国环境监测信息化水平落后的主要原因之一。
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